工程材料采购流程图及管理制度_第1页
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文档简介

1、工程材料采购流程图依据工程施工图纸、工程量、施工进度，项目经理制定采购计划依据工程施工图纸、工程量、施工进度，项目经理制定采购计划比填写材料请购单材料请购单交予工程部经理审核确认看公司库存，并做好记录。理入库手续。予采购部。出施工现场材料节约情况。总经理审批财务核销采购业务流程及管理制度项目前期工作：依据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌,初步了解材料采购的时间安排,并初步选定供应商。项目中标后:,、行材料的询价、采购工作.一、编制当月材料计划责任人：项目经理计划.2上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数，附计划工程量清单及图纸, 单中注明，经工

2、程部经理签字确认.如现场施工以电话联络的紧急采购情况，项目经理必须事先告知工程部经理，事后回公司补交“材料请购单于采购部。3、所需采购的材料特别是特别材料、特别品牌，项目经理应事先跟采购部沟通材料到货周期以确保材料及时采购。请购材料从异地采购须提前十五个工作日,当地采购材料须提前十个工作日。4、与其他公司合作施工的项目，由于涉及到双方公司采购部门确认，双方公司牌申请，项目经理应事先跟采购部沟通确认材料生产周期,提前十五个工作日开出“材料请购单.二、采购材料责任人:采购员1、采购人员依据材料请购单，应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过往采购记录及厂商提供的资料，精选三家以上的供应商进行

3、产品的比价,经分析后进行议价，议价结果书面上报公司总经理确定.采购前应先查看公司材料库存量,公司库存材料能利用的先利用。每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本,每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息,合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。 三、材料进场现场验收责任人:项目经理，质检员1、材料到场时，项目经理或公司质检员必须亲自到现场验收，应卸车后方可签公司领导作相应处理。2采购部查明原因上报公司领导作相应处理。330盘存表交于项目经理进行审核。如发觉材料数量与实际使用数量出现差错,造成损失将由施工班组负责.四、材料款结算 责任人：项目经理、采购部、工程部经理的数量，方可结算。公

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