知名地产地产工程管理制度手册-45

1、 保利房地产开发有限公司 - 65 -二、部门职职责及岗岗位描述述（一）工程程管理中中心（公公司副总总经理）部门名称：工程管管理中心心上 级：总总经理全面负责公公司所开开发项目目的工程程管理工工作，制制定公司司工程管管理的组组织管理理体系与与运营流流程，经经集团审审核批准准后执行行。在公司总经经理的领领导下，按按照公司司的发展展战略，制制定本公公司各个个项目的的工程开开发计划划及年度度发展计计划，并并认真贯贯彻执行行。制定团队发发展计划划，对所所带团队队进行企企业文化化、精神神文明等等方面的的教育和和宣传，贯贯彻公司司企业精精神，负负责对技技术骨干干的培训训和培养养，执行行公司人人才发展展和培

2、养养计划。组织对项目目投标单单位的考考察、资资格预审审，编制制和审查查招标文文件，参参加项目目的评标标、定标标、合同同拟订、洽洽谈等工工作，对对合同的的执行情情况全面面跟踪。 审查项目的的施工组组织设计计和重要要部位的的施工方方案，主主持召开开重要结结构、重重要部位位的施工工方案论论证会，处处理重大大质量、安安全事故故。对工程、材材料、设设备的合合同进行行审核，并并签署意意见报总总经理批批阅。对分管部门门员工的的工作进进行安排排、指导导、年度度考核，建建议公司司对分管管部门经经理进行行人事任任免。负责对分管管部门或或工作的的涉外部部门进行行沟通和和联系，并并处理相相关事务务。完成总经理理交办的

3、的其它各各项工作作。（二）工程程技术部部职责及及岗位描描述 工程技术部部上级：公司司副总经经理部门职能：负责公公司开发发的房地地产项目目的工程程技术管管理及施施工过程程中的技技术指导导。界定工程程技术部部工作内内容，明明确工作作方向，完完善责任任制度。主要职能：配合前期部部、销售售部等部部门进行行项目前前期运作作。根据设计和和工程进进度协助助前期部部进行各各种报建建报批工工作，取取得有关关部门的的批文。审核工程施施工组织织设计方方案，组组织开展展设计交交底工作作。配合项目经经理部与与设计、施施工承包包方及监监理单位位编制项项目总体体计划及及各分项项计划。协调承包商商、监理理、设计计及相关关单位

4、之之间的关关系。负责项目施施工技术术指导、监监督工作作。主持解决工工程技术术上存在在的问题题。负责监督确确认项目目工程质质量并参参与项目目的技术术验收工工作。按项目进展展协助成成本合约约部进行行工程的的施工招招标工作作和材料料设备的的采购招招标工作作。负责工程预预（结）算算的工程程量复核核审查签签证，并并提出复复核意见见报成本本合约部部。负责本部门门文件、档档案等资资料的管管理工作作。按上级领导导的指示示开展工工作。工程技术部部经理岗位名称：工程技技术部经经理直接上级：公司副副总经理理直接下级：各专业业工程师师主要职责：制定（修订订）工程程技术部部的工作作程序和和相关的的规章制制度的实实施细则

5、则、规定定，经公公司领导导批准后后执行。根据公司的的经营目目标，制制定年度度和阶段段性工作作计划，经经公司领领导批准准后组织织实施。对本部门的的日常工工作进行行管理，对对本部门门员工的的工作进进行安排排，监督督、检查查反馈各各员工的的工作的的落实情情况，处处理反映映的问题题。协调相关单单位处理理施工中中出现的的技术和和质量问问题。在公司领导导下组织织相关工工程的招招标或委委托工作作。定期组织召召开工程程技术部部例会，及及时、准准确传达达上级指指示。熟悉掌握每每项工程程动态，及及时处理理突发事事件、重重大事件件，知会会公司领领导协助助处理。定期（如每每月一次次）检查查各项目目现场质质量、安安全、

6、文文明施工工、进度度、文件件资料管管理等工工作，提提出整改改意见和和建议。组织召开月月度工程程例会，必必要时组组织现场场会议。负责组织有有关单位位进行设设计交底底和图纸纸会审，按按约定的的时间和和数量向向承包单单位交付付施工图图，及时时处理施施工中提提出的设设计修改改和技术术问题。负责督促并并配合项项目经理理部、前前期部申申办正式式工程和和临时设设施的施施工许可可证，负负责施工工占道、专专用道路路接口的的许可证证，按建建设程序序组织施施工建设设。负责督促并并配合项项目经理理部、前前期部申申办落实实水源、电电源、气气源、排排污、通通讯、闭闭路接口口，开工工前组织织实施“三三通一平平”工作作。对分

7、管部门门员工的的工作进进行安排排、指导导、年度度考核，建建议公司司对分管管工程师师进行人人事任免免。配合项目经经理部完完成单项项（专业业性）验验收和综综合验收收，完善善验收手手续，并并按公司司规定向向物业管管理公司司办理移移交。及时向公司司领导、汇汇报本部部门的真真实情况况和有关关数据。完成上级交交办的其其他工作作。土建工程师师直接上级：工程技技术部经经理岗位职责：协助工程技技术部经经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运行工工作。参与土建工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。负责对投标标单位进进行土建建方面的的现场答答疑。参与工程技技术部年年度计划划、月度度工

8、作目目标和工工作计划划的制定定。协助工程技技术部经经理开展展本专业业的工程程技术管管理工作作，并配配合其他他工程师师的工作作。参与编制本本专业主主要设备备、材料料的采购购计划，并并对已完完成的本本专业工工程进行行检查。协调施工单单位、监监理单位位处理现现场相关关专业问问题。指导、监督督、检查查工程监监理的各各项工作作，跟踪踪整改方方案的执执行情况况。参加图纸会会审，各各专业工工种互相相交流，统统一汇总总。根据据施工单单位施工工方案，重重点根据据公司工工期要求求对其施施工形象象进度审审核，严严格把好好其施工工方案中中的质量量、安全全措施的的可行性性和可靠靠性。参与工程中中的重大大、关键键问题的的

9、解决措措施和方方案的制制定。对对一些工工序衔接接，施工工中发现现问题并并及时处处理，对对重要工工程事项项要及时时汇报。对施工单位位要严格格要求，按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计技技术安全全措施进进行施工工，严格格控制建建筑装饰饰材料的的质量，发现问问题及时时加以解解决，杜绝不不合格的的产品或或材料用用于工程程上。认真掌握工工程进度度和质量量，不能能按工程程进度表表执行的的，要及及时界定定原因以以便调整整、处理理。填写工作日日记，服服从工程程技术部部经理的的工作安安排。对工程增、减减变更项项目的数数量要准准确核实实，对其其性质要要界定清清楚。完成上级交交办的其其他工作作

10、。水暖工程师师岗位职职责直接上级：工程技技术部经经理岗位职责：与设计单位位一起研研究、讨讨论给排排水、市市政、空调、煤煤气管网网总体规规划布置置方案，总总体管网网施工图图设计布布置。审查设计单单位的给给排水、煤煤气、空空调、人人防、市政、消防设设计施工工图纸、设设计变更更，以及及客户购购房后要要求修改改的变更更。组织给排水水、煤气气、空调调、人防、市政、消防专专业施工工图纸审审查和会会审工作作。负责在建工工程给排排水、人人防、消防、市市政、煤煤气、空空调施工工中管理理、协调调工作。组织设计单单位对给给排水、煤煤气、空空调、消消防专业业施工图图纸的技技术要求求向施工工单位作作全面技技术交底底。熟

11、悉设计文文件，对对图纸中中存在的的问题负负责与设计单单位联系系及时解解决存在在的问题题。协助成本合合约部编编写给排排水、空空调、煤煤气、消消防专业业标书技技术参数数和评标标工作。参与商务采采购中心心、成本本合约部部组织的的给排水水、空调调、煤气气、消防防配件材材料的选选购工作作。认真掌握工工程进度度和质量量，不能能按工程程进度表表执行的的，要及及时界定定原因以以便调整整、处理理。参加隐蔽工工程的验验收，审审查核实实具体隐隐蔽工程程的各类类记录。参与材料进进场的验验收工作作，杜绝绝工程使使用不合合格的原原材料。填写项目工工作日记记，服从从工程技技术部经经理的工工作安排排。按公司要求求完善施施工单

12、位位的相关关手续，参参加中间间验收及及竣工验验收，参参与审查查其竣工工资料，确确保资料料的正确确性和完完整性。对工程增、减减变更项项目的数数量要准准确核实实，对其其性质要要界定清清楚。指导、监督督、检查查工程监监理的各各项工作作，按期期听其述述职并对对其工作作做出评评定。按工程程序序做好与与监理的的横向联联系，并并积极参参与配合合。负责水暖工工程的竣竣工验收收。完成上级交交办的其其他工作作。电气工程师师岗位职职责直接上级：工程技技术部经经理岗位职责：与设计单位位一起研研究、讨讨论供电电、通讯讯、电梯梯、有线线电视、安安保系统统、网络络系统总总体规划划布置方方案，总总体管网网施工图图设计布布置。

13、审查设计单单位的供供电、通通讯、电电梯、有有线电视视、安保保系统、网网络系统统设计施施工图纸纸、设计计变更，以以及客户户购房后后要求修修改的变变更。组织供电、通通讯、电电梯、有有线电视视、安保保系统、网网络系统统专业施施工图纸纸审查和和会审工工作。负责在建工工程供电电、通讯讯、电梯梯、有线线电视、安安保系统统、网络络系统施施工中管管理、协协调工作作。组织设计单单位对供供电、通通讯、电电梯、有有线电视视、安保保系统、网网络系统统专业施施工图纸纸的技术术要求向向施工单单位作全全面技术术交底。熟悉设计文文件，对对图纸中中存在的的问题负负责与设计单单位联系系及时解解决存在在的问题题。协助成本合合约部编

14、编写给排排水、空空调、煤煤气、消消防专业业标书技技术参数数和评标标工作。参与商务采采购中心心、成本本合约部部组织的的给排水水、空调调、煤气气、消防防配件材材料的选选购工作作。认真掌握工工程进度度和质量量，不能能按工程程进度表表执行的的，要及及时界定定原因以以便调整整、处理理。参加隐蔽工工程的验验收，审审查核实实具体隐隐蔽工程程的各类类记录。参与材料进进场的验验收工作作，杜绝绝工程使使用不合合格的原原材料。填写工作日日记，服服从部门门经理的的工作安安排。按公司要求求完善施施工单位位的相关关手续，参参加中间间验收及及竣工验验收，参参与审查查其竣工工资料，确确保资料料的正确确性和完完整性。对工程增、

15、减减变更项项目的数数量要准准确核实实，对其其性质要要界定清清楚。指导、监督督、检查查工程监监理的各各项工作作，按期期听其述述职并对对其工作作做出评评定。按工程程序序做好与与监理的的横向联联系，并并积极参参与配合合。完成上级交交办的其其他工作作。负责电气工工程的竣竣工验收收。市政园林工工程师直接上级：工程技技术部经经理岗位职责：负责协调处处理有关关市政、园园林工程程方面的的工程管管理事宜宜，参与与规划设设计及扩扩初方案案中有关关总体规规划、绿绿化工程程方面的的方案论论证工作作。 全面监管有有关市政政、园林林绿化工工程方面面的工程程管理工工作，并并根据施施工过程程中的具具体情况况，及时时进行各各方

16、面的的专业协协调工作作并及时时予以反反馈。处理工程进进行过程程所发生生的相关关专业方方面的变变更事宜宜，协调调设计和和施工及及监理方方面的关关系，有有效控制制其对项项目进度度的影响响。配合工程监监理单位位，对相相关专业业的施工工质量、施施工进度度进行监监控，跟跟进项目目的节点点进度。参与相关专专业各分分部分项项工程的的质量验验收评定定工作。负责市政、园园林的施施工与设设计、监监理的协协调，审审核土建建、装饰饰施工工工程量，协协助审核核工程款款。协调项目总总包、分分包与监监理的关关系，协协调在项项目进程程中土建建同其它它专业工工程师的的关系。审核相关专专业有关关甲供材材料和设设备的报报价、数数量

17、及质质量，并并负责对对其的清清点、验验收及保保管工作作。监控工程实实施阶段段，有关关施工、设设计、监监理及配配套等单单位的合合同执行行情况，并并及时反反馈。做好整个项项目运作作过程中中相关专专业各类类文件资资料的收收集工作作，并交交由有关关档案保保管人员员统一管管理。 参加每周的的现场工工程例会会，提出出相关专专业存在在的问题题并落实实解决方方案。完成领导交交办其他他工作。资料员直接上级：工程技技术部经经理岗位职责：负责工程项项目的资资料档案案管理、计计划管理理及内业业管理工工作。负责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作。在在收到工工程图纸纸并进行行登记

18、以以后，按按规定向向有关单单位和人人员签发发，由收收件方签签字确认认。负责责收存全全部工程程项目图图纸，且且每一项项目应收收存不少少于两套套正式图图纸，其其中至少少一套图图纸有设设计单位位图纸专专用章。竣竣工图采采用散装装方式折折叠，按按资料目目录的顺顺序，对对建筑平平面图、立立面图、剖剖面图、建建筑详图图、结构构施工图图等建筑筑工程图图纸进行行分类管管理。收集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档。负负责对每每日收到到的管理理文件、技技术文件件进行分分类、登登录、归归档。负责项目文文件资料料的登记记、受控控、分办办、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷

19、、归档档和销毁毁等工作作。负责做好各各类资料料积累、整整理、处处理、保保管和归归档立卷卷等工作作，注意意保密的的原则。来往文件资资料收发发应及时时登记台台帐，文文件资料料的内容容和性质质准确及及时递交交经理批批阅，并并及时送送有关部部门办理理。确保设计变变更、洽洽商的完完整性，要要求各方方严格执执行接收收手续，所所接收到到的设计计变更、洽洽商，须须经各方方签字确确认，并并加盖公公章。设设计变更更（包括括图纸会会审纪要要）原件件存档。所所收存的的技术资资料须为为原件，无无法取得得原件的的，详细细背书，并并加盖公公章。作作好信息息收集、汇汇编工作作，确保保管理目目标的全全面实现现。负责备案资资料的

20、填填写、会会签、整整理、报报送、归归档。负负责工程程备案管管理，实实现对竣竣工验收收相关指指标(包括质质量资料料审查记记录、单单位工程程综合验验收记录录)作备案案处理。对对桩基工工程、基基础工程程、主体体工程、结结构工程程备案资资料核查查。严格格遵守资资料整编编要求，符符合分类类方案、编编码规则则，资料料份数应应满足资资料存档档的需要要。监督检查施施工单位位施工资资料的编编制、管管理，做做到完整整、及时时，与工工程进度度同步。对对施工单单位形成成的管理理资料、技技术资料料、物资资资料及及验收资资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。按时向公司司档

21、案室室移交，在在工程竣竣工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交公司。文文件材料料移交与与归档时时，应有有“归档档文件材材料交接接表”，交交接双方方必须根根据移交交目录清清点核对对，履行行签字手手续。移移交目录录一式二二份，双双方各持持一份。负责向市城城建档案案馆的档档案移交交工作，提提请城建建档案馆馆对列入入城建档档案馆接接收范围围的工程程档案进进行预验验收，取取得建建设工程程竣工档档案预验验收意见见，在在竣工验验收后将将工程档档案移交交城建档档案馆。负责对施工工部位、产产值完成成情况的的汇总、申申报，按按月编制制施工统统计报表表，在平平时统计计资料基基础上，编编制整个个项目当当月

22、进度度统计报报表和其其他信息息统计资资料。编编报的统统计报表表要按现现场实际际完成情情况严格格审查核核对，不不得多报报，早报报，重报报，漏报报。负责与项目目有关的的各类合合同的档档案管理理，负责责对签订订完成的的合同进进行收编编归档，并并开列编编制目录录。作好好借阅登登记，不不得擅自自抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽抽拆。负责向销售售部提供工工程主要要形象进进度信息息，向各各专业工工程师了了解工程程进度、随随时关注注工程进进展情况况，为销销售部提供确确实、可可靠的工工程信息息。协助工程技技术部经经理做好好对外协协调、接接待工作作，协助助工程技技术部经经理对内内

23、协调公公司、部部门间、对对外协调调施工单单位间的的工作。做做好与有有关部门门及外来来人员的的联络接接待工作作，树立立企业形形象。完成上级交交办的其其他工作作。(三)规划划设计部部职责及及岗位描描述规划设计部部上级：公司司副总经经理部门职能：全面负负责公司司所有开开发项目目规划设设计、单单体设计计、扩初初设计工工作，协协助项目目论证和和策划工工作，负负责审核核各项目目施工方方案并监监督执行行情况，处处理工程程重大技技术问题题，为公公司各项项目提供供工程技技术支持持，并负负责产品品研发及及新产品品和技术术的推广广工作。主要职能：制定、完善善设计管管理、变变更洽商商管理等等规章制制度与流流程，组组织

24、实施施规划设设计部管管理各项项制度。参与项目的的可行性性分析，进进行项目目论证，参参与项目目的立项项决策，参参与项目目策划，协协助销售售部编制制产品建建议书，提提出建筑筑设计的的意见和和建议，配配合销售售部提出出产品概概念规划划设计和和设计任任务书。协助合约部部完成相相关设计计、招标标问题及及合同条条款的制制定及选择勘勘查、设设计单位位，参与与勘查、设设计单位位的招标标工作。协助项目公公司前期期部办理理所有规规划手续续的报批批工作。负责项目规规划设计计管理、方方案论证证工作，在在概念规规划设计计的基础础上，组组织编制制和会审审项目设设计任务务书，并并报公司司领导批批准。负责单体设设计和扩扩初设

25、计计的沟通通和管理理工作，组组织对施施工图设设计的技技术把关关。负责项目开开工前的的单体设设计方案案和结构构方案的的评审、优优化、改改进等工工作。负责对施工工图的审审核，参参与设计计的图纸纸会审和和技术交交底。配合项目经经理部、工程技术部与各设计单位沟通相关设计问题，负责协调处理施工相关技术问题。参与工程竣竣工验收收工作，对对工程验验收提出出相应的的工程技技术验收收意见。督导并审核核各项目目的设计计变更工工作，参参与重大大设计变变更方案案确定、审审定。负责新产品品、新技技术的研研发以及及新工艺艺、新技技术、新新材料、设设备推广广和应用用工作。规划设计部部经理岗位名称：总工程程师直接上级：公司副

26、副总经理理直接下级：各专业业工程师师本职工作：组织制定、完完善工程程规划设设计、施施工图设设计、变变更洽商商等规章章制度与与流程，监监督规划划设计部部各项制制度实施施。负责公司工工程设计计技术和和管理，组组织审核核各工程程方案，监监督工程程执行情情况，对对工程的的重大技技术进行行处理，为为公司各各项目提提供工程程技术支支持。根据公司的的设计规规划方案案，结合合项目实实际，具具体落实实确认的的规划设设计，确确保设计计院按时时保质完完成送审审方案与与施工图图。带领领部门人人员执行行、实施施各项计计划并定定期向上上级汇报报进度情情况，确确保项目目按计划划进度完完成。根据建筑方方案，结结合公司司开发意

27、意图，对对方案提提出修改改意见；审核设设计院所所出图纸纸，并提提出修正正意见。参与公司项项目的前前期规划划，协助助销售部制制定规划划、建筑筑方案设设计任务务书，对对规划、建建筑方案案提出合合理建议议，并审审核方案案，提出出修改意意见。跟踪设计进进度，组组织各专专业进行行施工图图审查，组组织主要要部位选选择的材材料及做做法论证证。监督施工单单位进行行二次设设计，并并对二次次设计成成果进行行审核把把关，使使其满足足原施工工图要求求。审核重要变变更，对对变更的的可行性性及对成成本的影影响进行行评估，与与专业工工程师共共同确认认重要变变更是否否执行。组织本部门门专业人人员参与与项目论论证和策策划工作作

28、，参与与项目的的可行性性分析，进进行项目目论证，参参与项目目的立项项决策。参与项目策策划，组组织本部部门专业业人员协协助策划划营销部部编制产产品建议议书，提提出建筑筑设计的的意见和和建议，组组织本部部门专业业人员与与配合销销售部沟沟通，提提出产品品概念规规划设计计和设计计任务书书。督导规划设设计、单单体设计计、扩初初设计和和施工图图设计管管理工作作，督导导编制规规划设计计任务书书和规划划设计方方案，组组织规划划设计方方案的论论证和评评审，报报公司领领导批准准。负责沟通和和协调本本部门和和各相关关的业务务合作单单位、政政府主管管部门之之间的关关系。协助成本合合约部完完成相关关设计、招招标问题题及

29、合同同条款的的制定，配配合成本本合约部部选择勘勘查、设设计单位位，参与与勘查、设设计单位位的招标标工作。参参与对供供应商、承承包商进进行选择择、考察察、确定定。负责设计质质量控制制、设计成本本控制的的监督，配配合财务务部进行行设计款款项支付付管理。协调相关部部门会同同设计院院、监理理公司、施施工单位位解决工工程施工工过程中中遇到重重大质量量、技术术问题。组组织对施施工图设设计的技技术把关关，施工工图的审审核，参参与施工工图设计计的技术术交底和和图纸会会审。督导并审核核各项目目的设计计变更工工作，参参与重大大设计变变更方案案确定、审审定。组织参与工工程竣工工验收工工作，对对工程验验收提出出相应的

30、的工程技技术验收收意见。依据部门工工作计划划，指导导、审核核本部门门人员制制定年度度、季度度、月度度工作计计划，并并督导执执行、定定期检查查。负责本部门门内部工工作任务务分工、工工作协调调，不定定期对员员工的工工作情况况进行指指导。督导本部门门人员参参加业务务学习与与培训，并并通过绩绩效提升升情况对对培训效效果进行行评估，负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期进行绩效反馈，提出绩效改进、聘用、调岗、晋升、辞退意见，督导执行。完成上级交交办的其其他工作作。结构工程师师直接上级：总工程程师岗位职责：协助总工程程师优化化项目的的结构设设计，对对项目的的结构设设计提供供初步、具具体的方方案，控控制设

31、计计质量与与结构成成本，开开展项目目结构设设计管理理及图纸纸审查工工作，协协助设计计单位组组织落实实结构设设计方案案。编制施工图图设计任任务书，提提出设计计注意事事项，并并对重要要部位、重重要节点点单独提提出设计计要求。对初步设计计、施工工图设计计进行指指导，并并进行审审核，使使其达到到施工要要求，并并合理控控制造价价。审核设计变变更，对对变更的的可行性性及对成成本的影影响进行行评估，与与总工程程师共同同确认重重要变更更是否执执行。同设计院保保持联系系、沟通通、传递递公司开开发意图图，做好好楼盘结结构、室室内外效效果等建建筑设计计和质量量把控工工作，负负责与设设计院联联系有关关结构方方面的技技

32、术工作作。负责解决施施工现场场提出的的有关结结构方面面的技术术问题，与与公司其其他部门门进行技技术协调调工作。对专家或领领导提出出的建议议进行综综合判断断，及时时给予结结论，同同时也参参与对重重要问题题的讨论论。参与图纸会会审和工工程技术术交底。配合现场施施工、质质量检查查、竣工工验收、设设计回访访及设计计技术总总结工作作。完成上级交交办的其其他工作作。建筑工程师师直接上级：总工程程师岗位职责：根据公司项项目安排排，协调调项目的的设计规规划工作作，具体体负责施施工图的的修改和和施工图图提供等等工作。协助总工程程师制定定规划、建建筑方案案设计任任务书，对对规划、建建筑方案案提出合合理建议议，并审

33、审核方案案，提出出修改意意见。协助编制施施工图设设计任务务书，提提出设计计注意事事项，并并对重要要部位、重重要节点点单独提提出设计计要求。协助总工程程师进行行规划设设计、建建筑设计计、户型型设计、立立面设计计、室内内设计、环环境设计计。对初步设计计、施工工图设计计进行指指导和进进度跟踪踪，并进进行审核核，使其其达到施施工要求求，并合合理控制制造价。协助外部设设计师对对设计主主要部位位选择的的材料及及做法进进行明确确，并根根据工程程造价的的不同选选择不同同的材料料。审核设计变变更，对对变更的的可行性性及对成成本的影影响进行行评估，与与总工程程师共同同确认重重要变更更是否执执行。收集市场信信息，对

34、对相关资资料进行行分类、整整理。同设计院保保持联系系、沟通通、传递递公司开开发意图图，做好好楼盘结结构、室室内外效效果等建建筑设计计和质量量把控工工作，负负责与设设计院联联系有关关结构方方面的技技术工作作。完成上级交交办其它它任务文员直接上级：总工程程师岗位职责：根据公司设设计任务务完成的的时间要要求，协协助部门门设计师师管理图图纸或其其他文件件资料，为为部门提提供行政政支持，提提高设计计部工作作效率。管理公司所所委托的的设计合合同（规规划、建建筑、园园林、室室内设计计等）。对所有已绘绘制完成成的图纸纸进行电电子文档档和图纸纸文档以以及图书书、文件件、资料料进行集集中管理理。对部门的图图纸打印

35、印设备进进行日常常管理维维护，保保证打印印设备的的正常运运行。完成上级交交办的其其他工作作。（四）项目目经理部部职责及及岗位描描述项目经理部部上级：公司司副总经经理部门职能：负责公公司开发发的房地地产项目目工程的的设计阶阶段、招招投标阶阶段、施施工阶段段、验收收阶段的的项目管管理工作作。界定定工程技技术部工工作内容容，明确确工作方方向，完完善责任任制度。主要职能：根据公司发发展计划划和项目目实际情情况， 编制工工程管理理策划指指导书，报报工程技技术部、规规划计划划部审批批。协助工程技技术部、规规划计划划部处理理设计中中的相关关专业技技术问题题，组织织图纸会会审及施施工图交交底。组织重大施施工方

36、案案的审定定，协助助处理现现场技术术问题。协助规划设设计部编编制有关关专业方方面的设设计任务务书，对对专业设设计问题题进行跟跟踪协调调。组织工程质质量事故故及安全全事故的的调查、处处理。参与成本合合约部对对招标文文件、合合同部分分条款的的拟稿，参参与相关关技术标标的评审审。参与合同谈谈判、合合同交底底及合同同纠纷的的处理，参与承承建商和和供应商商的履约约评定。根据施工总总进度控控制计划划编制施施工图交交付计划划、分包包进场计计划、甲甲供材料料进场计计划、资资金使用用计划以以及相关关的工程程报批报报建计划划。敦促促相关部部门按计计划和工工地实际际情况及及时完成成有关工工作。审查施工单单位编制制并

37、经监监理审核核通过的的施工组组织设计计和施工工进度计计划，监监督进度度计划的的完成情情况，做做好进度度计划的的动态管管理。根据工程程管理策策划指导导书中中编制的的重要工工序和质质量控制制要点，严严格审查查监理审审查过的的施工方方案，并并监督施施工、监监理单位位落实实实施。监督与质量量相关的的合约条条款的落落实情况况，做好好质量目目标的事事前、事事中动态态控制。制定材料料设备供供货计划划，负负责甲供供材料样样板的保保存、进进场材料料的验收收与发放放对不合合格材料料的退换换、跟踪踪等。向规划设计计部反馈馈设计中中存在的的问题，组组织设计计变更的的交底及及实施。对关键部位位的质量量抽查，参参加防水水

38、等关键键隐蔽工工程验收收。对质检部门门及公司司提出的的整改意意见跟踪踪监理和和施工单单位落实实。处理现场工工程技术术问题，协助规划划设计部部及时解解决图纸纸设计问问题，尽尽可能减减少设计计导致的的工程质质量问题题。初审、支付付进度款款，确认认现场签签证，初初审补充充预算，对对工程结结算的初初审。汇总当月工工程资金金使用情情况，提提交下月月工程资资金使用用计划，并并监督承承建商及及供应商商的资金金使用情情况。根据合同条条款，收收集一手手资料，与与成本合合约部一一起办理理工程保保险索赔赔及对承承建商和和供应商商的索赔赔、反索索赔工程程。助成本合约约部对项项目分项项工程进进行性能能价格比比分析，加加

39、强成本本监督。参与对工程程管理部部和成本本合约部部组织的的工程、物物资招标标文件和和合同条条款的审审核。现场确定红红线点、场场地拆迁迁清理、地地形图测测量、场场地树木木处理、 申请施施工用水水用电、申申请施工工用水排排放许可可、临时时施工路路口报批批、临建建施工报报批、 围墙、道道路及临临时设施施施工、市市政配套套管线到到位情况况的进一一步落实实、现场场“三通一一平”、办理理工程程建设施施工许可可证。协助前期部部办理开开工前的的部分报报批报建建手续。协调质监站站、安监监站等周周边关系系，协调调监理单单位、承承建商、供供应商之之间的关关系，监监督监理理安排好好各种工工序的穿穿插施工工。审核监理提

40、提交的监监理周报报、监监理月报报，每每月编制制工程程月报抄抄送公司司有关职职能部门门，工程程月报必必须包括括项目的的进度、质质量、投投资及需需公司协协调解决决的问题题。组织分项工工程中重重要部位位、分部部、工程程竣工、物物业接管管验收。整理工程文文件，完完成竣工工资料的的收集，组组织有相相关单位位参加竣竣工验收收，竣工工资料验验收通过过后其中中一份保保留在公公司档案案室。项目完成时时，有关关竣工资资料外的的工程文文件档案案（如未未存入竣竣工资料料的甲方方设计变变更或洽洽商，所所有与监监理施工工单位的的往来文文件，公公司就该该项目的的有关部部门间文文件、报报告、批批示，不不需政府府参加的的部分工

41、工程的验验收报告告，所有有合同，履履约评定定，结算算协议书书，维修修记录等等）移交交公司档档案室。项目经理岗位名称：项目经经理直接上级：公司副副总经理理直接下级：各专业业工程师师岗位职责：根据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实管理理人员职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。对本部门的的日常工工作进行行管理，对对本部门门员工的的工作进进行安排排，监督督、检查查反馈各各员工的的工作的的落实情情况，处处理反映映的问题题。建立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处处理好与与乙方的的合同的的争议和和纠纷。全面控制施施工质量量、进度度、成本本，

42、完成成公司下下达的建建设任务务。协调相关单单位处理理施工中中出现的的技术和和质量问问题。组织图纸审审查工作作，对设设计方案案和施工工图进行行审核、对对各种材材料的选选用进行行把关。在公司领导导下组织织相关工工程的招招标或委委托工作作。定期组织召召开工程程部例会会，及时时、准确确传达上上级指示示，贯彻实实施公司司及本部部门的规规章制度度，起草草工作报报告。不定期组织织本部门门和监理理单位对对工程的的进度、质质量、安安全进行行检查，严严把工程程各环节节质量、进进度、安安全关。严格执行公公司制定定的动态态成本管管理制度度，并负负有领导导和实施施职责。执行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部

43、部门的指指导、检检查、监监督。负责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作。配合前期部部申办正正式工程程和临时时设施的的施工许许可证，负负责施工工占道、专专用道路路接口的的许可证证，按建建设程序序组织施施工建设设。配合前期部部申办落落实水源源、电源源、气源源、排污污、通讯讯、闭路路接口，开开工前组组织实施施“三通通一平”工工作。对分管部门门员工的的工作进进行安排排、指导导、年度度考核，建建议公司司对分管管部门经经理进行行人事任任免。负责完成单单项（专专业性）验验收和综综合验收收，完善善验收手手续，并并

44、按公司司规定向向物业管管理公司司办理移移交。及时向公司司领导、汇汇报本部部门的真真实情况况和有关关数据。完成上级交交办的其其他工作作。土建工程师师直接上级：项目部部经理岗位职责：认真读图，领领会设计计意图，同同时到施施工现场场实地对对照图纸纸，发现现问题并并且及时时反映。参加图纸会会审，各各专业工工种互相相交流，统统一汇总总。根据施工单单位施工工方案，重重点根据据公司工工期要求求对其施施工形象象进度审审核，严严格把好好其施工工方案中中的质量量、安全全措施的的可行性性和可靠靠性。参与项目经经理部总总进度计计划、月月度工作作目标和和工作计计划的制制定；组织好施工工前的准准备工作作。协调各施工工单位

45、现现场问题题的处理理与解决决，做到到责任明明确，界界面清晰晰。对一些工序序衔接，施施工中发发现问题题并及时时处理，对对重要工工程事项项要及时时汇报。对施工单位位要严格格要求，按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计技技术安全全措施进进行施工工，严格格控制建建筑装饰饰材料的的质量，发现问问题及时时加以解解决，杜绝不不合格的的产品或或材料用用于工程程上。认真掌握工工程进度度和质量量，不能能按工程程进度表表执行的的，要及及时界定定原因以以便调整整、处理理。参加隐蔽工工程的验验收，审审查核实实具体隐隐蔽工程程的各类类记录。参与材料进进场的验验收工作作，杜绝绝工使用用不合格格的原材材料

46、。填写项目工工作日记记，服从从项目经理理的工作作安排。按公司要求求完善施施工单位位的相关关手续，参参加中间间验收及及竣工验验收，参参与审查查其竣工工资料，确确保资料料的正确确性和完完整性。对工程增、减减变更项项目的数数量要准准确核实实，对其其性质要要界定清清楚。指导、监督督、检查查工程监监理的各各项工作作，按期期听其述述职并对对其工作作做出评评定。按工程程序序做好与与监理的的横向联联系，并并积极参参与和配配合。完成上级交交办的其其他工作作。水暖工程师师岗位职职责直接上级：项目部部经理岗位职责：协助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。参与水暖工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，

47、提出出合理建建议。负负责对投投标单位位进行水水暖方面面的现场场答疑。参与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。审查水暖暖施工组组织设计计/方案和和施工工监理规规划。负责水暖暖施工组组织设计计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。对水暖施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。监督检查水水暖施工工组织设设计/方案和和施工工监理规规划实实施情况况。负责审查水水暖工程程相关各各单位提提出的水水暖工程程变更要要求，

48、对对工程增增、减变变更项目目的数量量要准确确核实，对对其性质质要界定定清楚。根据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对水暖暖施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。据工程管管理策划划指导书书和工工程施工工计划对对水暖工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。参加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目水水暖施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。负责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。负责对水暖暖施工材材料、工工程机械械及

49、施工工队伍的的质量进进行检查查。对水暖工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。负责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。指导、监督督、检查查工程监监理的各各项工作作，按期期听其述述职并对对其工作作做出评评定。按工程程序序做好与与监理的的横向联联系，并并积极参参与配合合。按公司要求求完善施施工单位位的相关关手续，参参加中间间验收及及竣工验验收，参参与审查查其竣工工资料，确确保资料料的正确确性和完完整性。完成上级交交办的其其他工作作。电气工程师师岗位职职责直接上级：工程技技术部经经理岗位职责：协助目经理理做好工工程开工工的准备备工作。参与电气工工程投标标资料、文文件的审审查

50、和评评标工作作，提出出合理建建议。负责对投标标单位进进行电气气方面的的现场答答疑。参与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。审查电气气施工组组织设计计/方案和和施工工监理规规划。负责电气气施工组组织设计计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。对电气施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。监督检查电电气施工工组织设设计/方案和和施工工监理规规划实实施情况况。负责审查工工程相关关各单位位提出的的电气工工程变更

51、更要求。根据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对电气气施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。根据项目目规划和和工程施施工计划划对电气气工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整意见见。参加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解电气气工程项项目施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。负责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。负责对电气气工程施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的质质量进行行检查。对电气工程程中出现现的不合合格事项项进行检

52、检查，并并提出处处理意见见。负责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。指导、监督督、检查查工程监监理的各各项工作作，按期期听其述述职并对对其工作作做出评评定。按工程程序序做好与与监理的的横向联联系，并并积极参参与配合合。按公司要求求完善施施工单位位的相关关手续，参参加中间间验收及及竣工验验收，参参与审查查其竣工工资料，确确保资料料的正确确性和完完整性。完成上级交交办的其其他工作作。市政园林工工程师直接上级：项目部部经理岗位职责：负责协调处处理有关关市政、园园林工程程方面的的工程管管理事宜宜，参与与规划设设计及扩扩初方案案中有关关总体规规划、绿绿化工程程方面的的方案论论证工作作。 全面监管有有关

53、市政政、园林林绿化工工程方面面的工程程管理工工作，并并根据施施工过程程中的具具体情况况，及时时进行各各方面的的专业协协调工作作并及时时予以反反馈。处理工程进进行过程程所发生生的相关关专业方方面的变变更事宜宜，协调调设计和和施工及及监理方方面的关关系，有有效控制制其对项项目进度度的影响响。配合工程监监理单位位，对相相关专业业的施工工质量、施施工进度度进行监监控，跟跟进项目目的节点点进度。参与相关专专业各分分部分项项工程的的质量验验收评定定工作。负责市政、园园林的施施工与设设计、监监理的协协调，审审核土建建、装饰饰施工工工程量，协协助审核核工程款款。协调项目总总包、分分包与监监理的关关系，协协调在

54、项项目进程程中土建建同其它它专业工工程师的的关系。审核相关专专业有关关甲供材材料和设设备的报报价、数数量及质质量，并并负责对对其的清清点、验验收及保保管工作作。监控工程实实施阶段段，有关关施工、设设计、监监理及配配套等单单位的合合同执行行情况，并并及时反反馈。做好整个项项目运作作过程中中相关专专业各类类文件资资料的收收集工作作，并交交由有关关档案保保管人员员统一管管理。 参加每周的的现场工工程例会会，提出出相关专专业存在在的问题题并落实实解决方方案。完成领导交交办其他他工作。资料员直接上级：项目部部经理岗位职责：负责工程项项目的资资料档案案管理、计计划管理理及内业业管理工工作。负责工程项项目的

55、所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作。在在收到工工程图纸纸并进行行登记以以后，按按规定向向有关单单位和人人员签发发，由收收件方签签字确认认。负责责收存全全部工程程项目图图纸，且且每一项项目应收收存不少少于两套套正式图图纸，其其中至少少一套图图纸有设设计单位位图纸专专用章。竣竣工图采采用散装装方式折折叠，按按资料目目录的顺顺序，对对建筑平平面图、立立面图、剖剖面图、建建筑详图图、结构构施工图图等建筑筑工程图图纸进行行分类管管理。收集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档。负负责对每每日收到到的管理理文件、技技术文件件进行分分类、登

56、登录、归归档。负责项目文文件资料料的登记记、受控控、分办办、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。负责做好各各类资料料积累、整整理、处处理、保保管和归归档立卷卷等工作作，注意意保密的的原则。来往文件资资料收发发应及时时登记台台帐，文文件资料料的内容容和性质质准确及及时递交交经理批批阅，并并及时送送有关部部门办理理。确保设计变变更、洽洽商的完完整性，要要求各方方严格执执行接收收手续，所所接收到到的设计计变更、洽洽商，须须经各方方签字确确认，并并加盖公公章。设设计变更更（包括括图纸会会审纪要要）原件件存档。所所收存的的技术资资料须为为原件，无无法取得得原件的的，详细细背书

57、，并并加盖公公章。作作好信息息收集、汇汇编工作作，确保保管理目目标的全全面实现现。负责备案资资料的填填写、会会签、整整理、报报送、归归档。负负责工程程备案管管理，实实现对竣竣工验收收相关指指标(包括质质量资料料审查记记录、单单位工程程综合验验收记录录)作备案案处理。对对桩基工工程、基基础工程程、主体体工程、结结构工程程备案资资料核查查。严格格遵守资资料整编编要求，符符合分类类方案、编编码规则则，资料料份数应应满足资资料存档档的需要要。监督检查施施工单位位施工资资料的编编制、管管理，做做到完整整、及时时，与工工程进度度同步。对对施工单单位形成成的管理理资料、技技术资料料、物资资资料及及验收资资料

58、，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。按时向公司司档案室室移交，在在工程竣竣工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交公司。文文件材料料移交与与归档时时，应有有“归档档文件材材料交接接表”，交交接双方方必须根根据移交交目录清清点核对对，履行行签字手手续。移移交目录录一式二二份，双双方各持持一份。负责向市城城建档案案馆的档档案移交交工作，提提请城建建档案馆馆对列入入城建档档案馆接接收范围围的工程程档案进进行预验验收，取取得建建设工程程竣工档档案预验验收意见见，在在竣工验验收后将将工程档档案移交交城建档档案馆。负责对施工工部位、产产值完成成情况

59、的的汇总、申申报，按按月编制制施工统统计报表表，在平平时统计计资料基基础上，编编制整个个项目当当月进度度统计报报表和其其他信息息统计资资料。编编报的统统计报表表要按现现场实际际完成情情况严格格审查核核对，不不得多报报，早报报，重报报，漏报报。负责与项目目有关的的各类合合同的档档案管理理，负责责对签订订完成的的合同进进行收编编归档，并并开列编编制目录录。作好好借阅登登记，不不得擅自自抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽抽拆。负责向销售售策划提提供工程程主要形形象进度度信息，向向各专业业工程师师了解工工程进度度、随时时关注工工程进展展情况，为为销售策策划提供供确实、可

60、可靠的工工程信息息。协助工程技技术部经经理做好好对外协协调、接接待工作作，协助助工程技技术部经经理对内内协调公公司、部部门间、对对外协调调施工单单位间的的工作。做做好与有有关部门门及外来来人员的的联络接接待工作作，树立立企业形形象。完成上级交交办的其其他工作作。施工准备阶阶段工作作流程管管理房地产开发发建设过过程中，工工程建设设工作早早在开发发报建时时即已展展开，在在企业取取得建建设用地地规划许许可证和和国土土证后后工程口口即可介介入。前期部收地、项目部围蔽取得用地规划许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划书会审项目部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建 项目部组织