设计管理制度

1、设计管理制度设计管理制度 / 15设计修改和变更按如下程序处理：1、因设计错误、遗漏或设计不合理等原因，设计单位或总工室认为施 工图设计需要修改而要求变更的， 由设计单位或总工室填写 设计变更通知 单，经项目组专业工程师、项目建筑师、总工室主任批准 后作为设计文件 发送工程项目部安排实施， 如果现场已按原设计进行施工， 其设计变更损失 按设计合同相关条款处理。2、因公司内部相关部门或领导认为原设计需要进行调整的， 由相关部 门填写工作联系单 ，经相关部门主管副总经理、工程主管副总经理与项 目总经理审核同意变更的， 经过总工室研究，确认有必要变更的，由项目组 专业工程师填写设计变更通知单 ，或通

2、知设计单位进行设计变更， 设计 变更通知单 经项目建筑师、总工室主任审核后，交审核部审核变更费用 。3 、因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等） ，或因 施工实际情况确不能按图施工的，施工单位提出工程变更申请 ，变更申请经 由项目工程部经理、主管副总经理、项目总经理审核同意， 总工室研究 确认后，不影响使用功能、设计效果与结构安全的，由总工室在工程变更申 请表中直接签章；影响使用功能、设计效果与结构安全的，由总工室通知设 计单位进行修改。 变更文件交审核部审核变更费用后，单项变更费用超过 3000 元的，交主管副总经理审定签发 ， 变更费用在 3000 元以下的直接交 项目工程部

3、安排实施 。4、总工室负责所有设计修改和变更的资料管理，负责督促有关单位将 影响使用功能、 设计效果、 结构安全与各项验收的设计修改和变更如实反映在竣工图纸内。5 、所有变更凡涉与方案调整的， 需重新进行相关方案审定手续。第八章 材料、设备选用一、按合同规定由乙方自购且价格包含在总包价格以内的材料：所有乙方自购的装饰性材料， 由总工室专业工程师指定样板， 乙方按指 定样板送材料样板与产品资料交总工室， 总工室审核同意后， 将乙方选送样 板与产品资料签字封样（封样一式两份，总工室、工程部各存一份） ；乙方自购的其他材料如钢筋、水泥、砖砌体、 水电材料等等，由乙方按 图纸要求自行采购， 但材料生产

4、厂家必须报经项目工程部与总工室认可， 原 则上材料供应厂家必须是同行业内的产品质量与信誉较好的厂家；如乙方报送材料样板或资料两次经审批不能满足要求， 甲方有权指定两 家或两家以上厂家由乙方选择，乙方不得提出异议。乙方自购的水电材料、 门窗材料由总工室指定两家或两家以上的符合要 求的厂家， 由施工单位进行购买， 施工单位亦可选择其他厂家购买相同档次 的产品， 但选定的厂家需报总工室， 经专业负责人与总工室主任签字认可后 方可购买。二、甲供或甲定乙供材料：所有装饰性材料、 水电设施设备等均应以甲供或甲定乙供为主。 甲供或 甲定乙供材料设备， 凡公司已进行年度招标并选定年度合作单位的， 由总工 室根

5、据设计要求与设计允许限额， 在合作单位产品中选择适用的产品， 由专 业负责人、项目建筑师与总工室主任签字定板；无合作单位的，由总工室根 据设计要求选择样板并拟定招标技术要求，招标中心依据样板拫招标要求， 按公司的招标程序进行招标。样板房用装修与装饰材料等， 影响使用效果的， 在设计限额范围内允许 设计师指定， 指定材料由总工室专业设计负责人与总工室主任签字后由材料 采购公司购买， 如材料采购公司能购买到品质相同、 能达到同样效果而且价 格便宜的材料，经总工室专业设计负责人同意后可以购买替代产品。三、所有材料选定后， 均需在总工室样板间与工地现场分别封存材料样 板，封存的样板需经总工室专业负责人与总工室主任签字， 项目工程部负责 监督施工单位按确认的样板进行施工。第七章 资料管理 一、总工室资料实行统一管理，部门设资料室和专职资料管理员一名， 负责部门的资料分类归档管理、文件传递、晒图复印等日常工作， 由总工室 主任直接分管 。二、所有设计资料必须按照项目分类建档， 按照专业设立子项， 按照设 计阶段设立明细目录。 在项目建设中的各类设计资料总工室必须保留一份原 件存档，原则上只准查阅、不予借出，确须借用的必须登记在案，限定还回 时间。所有应存档文件的遗失、 遗漏、损坏均由资料管理员和部门经理负责。 项目结束后的资料归档按照公司档案管理制度执行。三、本制