大型煤矿物资供应系统责任追究办法

1、大型煤矿物资供应系统责任追究办法第一章总则第一条根据X煤公司物资供应管理工作方案，结合本矿实际情况，为确保本方案得以贯彻执行，提高职工的工作责任心、转变工作作风、严肃劳动纪律、提高工作效率，更好地履行各自职能，真正做到职责明确、管理规范，特制订本办法。第二章领导责任追究第二条未完成物资供应系统年度承包指标，决策与管理出现重大失误或造成2000元以上经济损失及其他不良影响者，追究所在部门领导责任，每次罚款200元。第三条因物资供应系统执行力差、效率低下，对生产正常运行造成影响且反映到矿调度会，追究所在部门领导责任，每次罚款50元。第四条违反规定向客户付款的，追究所在部门领导责任，出现一次罚款10

2、0元，并追究其他相关责任。第五条单位领导不按程序规定，强行安排下属签订合同的，出现一次罚款100元，造成严重后果的，追究其他相关责任。第六条对于所在部门领导，严格推行工作失误连带追究制，按班子成员分工，以“谁分管、谁负责、下属失误、上级负连带责任为原则，进行责任追溯，并按照下属罚款金额的0.5倍进行处罚。第三章合同责任追究第七条合同台帐不完整，漏掉一份罚款50元。第八条合同管理混乱造成丢失的、泄密的，发现一次罚款300元。由此造成严重后果的，视情况加重处罚。第四章计划责任追究第九条矿使用单位因月度采购计划、急需材料计划上报不及时，影响生产的，追究相关单位责任，对责任人罚款500元，供应科对上报

3、计划因汇总不及时及上报不及时而造成影响，对责任人罚款500元。第十条不按规定要求编制物资采购计划的，除退回责令重新编报外，对相关责任人罚款500元，情节严重的对物管部门通报批评。第十一条不充分利用库存物资，造成积压的，对相关责任人罚款200元，情节严重的对当事人进行通报批评。第十二条因计划遗失漏报造成采购不及时而影响生产的，对责任人罚款500元，情节严重的给予行政处分。对相关部门通报批评。第五章采购责任追究第十三条超计划、无计划采购或超储备定额采购，追究合同采购主体责任。对部门领导罚款300元，采购员罚款100元。第十四条采购物资出现质量问题，执行质量追究制度和质量保证金制度，无法落实索赔的追

4、究合同采购主体责任。对相应责任人最高按损失总额的5%罚款。第十五条合同会签单上签字不全而签订合同的，对合同采购主体责任人100元罚款，情节严重的调离本岗位。第十六条不保守商业秘密，向客户提供采购价格，泄露标底的，对责任人罚款500-1000元。第六章商务纠纷责任追究第十七条工作人员在对外商务交往中，有下列情形之一的，应追究工作过失责任：1.在合同履行上，发生商务纠纷不及时上报延误处理时机给企业造成损失的。2.泄露标底和招标保密资料的。3.未严格执行有关管理规定，致使合同、文件、档案、资料等泄密、损毁、丢失的。4.不主动协调，相互推诿、拖延不办，或者本部门管理的事项办理完毕后不及时移交造成工作延

5、误的。5.在规定时间内未完成本职工作或工作未达到标准引起商务纠纷的。6.对管辖的事项推诿、拖延不办延误纠纷处理的。7.不调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响纠纷及时解决的。8.其他违反大型煤矿及集团公司管理规定贻误工作，引起商务纠纷损害公司利益的。第十八条责任追究应当实事求是，区分情节和不良后果的严重程度，做到事实清楚、证据确凿、手续完备、量纪准确、处理恰当。1.工作失误给单位造成了不良影响，但情节轻微、未造成严重后果的，对责任人给予批评教育、诫免谈话、责令写出书面检查、取消评先资格等组织处理。2.情节较重、造成不良影响或较大经济损失的，对直接责任者给予行政警告、记过、记

6、大过处分。3.情节严重、造成严重影响或重大经济损失的，对直接责任者给予降级、撤职、开除留用察看处分。4.情节特别严重、造成特别严重影响或巨大经济损失的，加重处分。责任追究时，除追究直接责任者的责任外，应同时追究直接责任者的主、分管领导者的领导责任，且处分格次原则上不低于直接责任者。在给予责任人纪律处分时可同时处以经济处罚。需追究刑事责任的，移送司法机关处理。第十九条从轻、从重处分，指在所犯错误应受到的处分的幅度以内，给予较轻或者较重的处分。第二十条减轻、加重处分，指在所犯错误应受到的处分的幅度以外减轻或者加重一档给予处分。第二十一条对违纪责任人需给予纪处分时，由职能部门依照员管理权限按规定程序办理。第七章廉政责任追究第二十二条一般工作人员发生2000元及以下经济案件的，除追缴全部赃款外，给予赃款数额的一倍罚款，并给予主管领导及责任人调离岗位以上行政处分，风险抵押金全额沉淀，并通报批评，取消当事人所在单位评先资格。第二十三条发生2000元以上5000元以下经济案