工程监理业的招投标管理初探_第1页
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文档简介

1、工程监理业的招投标管理初探出相应的招投标管理措施与建议。标签：工程监理业；招投标；管理前言：一、建设工程监理的特点（一）监理单位实行监理活动应具备符合的条件有关规定进行投标工作，不能歧视投标单位或是选择不适合的投标单位。（二）代表建设单位实施监督意识，转变观念，促进建设工程项目顺利实施。（三）监理的公正性监理单位在管理中应该按照有关合同、文件中的规定办事，提高服务水平，行化解，从而保证建设工程项目能够如期完成。（四）建立的科学性对合同的执行能力和监理规划能力以及监理机构组成人员。二、监理招投标管理的具体措施（一）弱化监理服务费竞争监理力度匮乏，严重影响建设工程的质量和进度。弱化监理服务费不正当

2、竞争，可以采用以下两种方法予以控制。1、在评标办法中，对监理服务费占得比例进行有效的控制，促进监理单位之间的监理服务费竞争转向为服务水平竞争，为建设施工项目提供更好的服务。2、认真贯彻落实监理单位相关服务费收取标准，并要求招标单位提供可靠确定监理服务费，从而保证监理服务费在规定的范围之内浮动。（二）强化现场监理机构评审单位，建设单位应该实施监理备案制。监理人员。（三）加强对监理大纲评审务水平的体现。监理单位的选择对于项目工程质量管理和工程造价以及监理单位履行合同 的建立单位，促进项目施工顺利进行。三、监理招投标管理中存在的主要问题（一）建设单位虚假招标，明招暗定（二）投标单位弄虚作假，骗取中标

3、评审符合要求监理机构时，评委往往看重监理人员的相关证书或是业绩合（三）评标专家水平不到位四、加强监理招投标管理的建议（一）制定工程监理招投标管理办法管理存在影响。（二）执行合同条款，跟踪管理更改项目总监、违法分包以及履行合同职责等进行监督管理。（三）建立监理单位和监理工程师信息数据库单位及评委在网上对监理单位的信息进行核实，防止一些监理单位弄虚作假。（四）建立监理评委专家库结束语：建设工程招投标中，只有依法按照合理的程序，建立相关的监督管理机制， 选用适宜的监理机构和具有职业素养的监理人员，才能完全发挥项目工程监理在建设工程中的作用。参考文献：邓明秀.浅谈工程质量监督与工程监理J.技术与市场，2011

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