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文档简介

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。塑料衣架收发料改进方案为规范塑料衣架收料、 发料及存货保管作业流程, 协调关联部门共同遵守与配合, 保证来料验收及时、 准确, 监督车间领料按流程操作, 确保仓库储存物料收、 发、 存数据有据可依, 帐与物数量一致, 针对当前存在问题制定以下改进方案。问题点: 1、 塑料衣架供应商到货不能及时打板, 导致仓管员不能现场及时清点送货数量, 为应付收料工作, 仓管员在未确认实际到货数量即签收送货单 ; 2、 车间领料时仓管员不在现场发料, 由车间自行领料, 仓库直接按领料申请单上数据出帐; 3、 仓库未进行封闭式管理, 仓库进出闲杂人员

2、不能得到控制, 也未有专人在现场监督管理。 以上主观和客观原因导致每月塑料衣架盘点差异较大。应对方案: 塑料衣架实行封闭式专人管理, 包材仓安排人员负责塑料衣架的收货签单, 理货员黄海波负责塑料衣架的发料及仓库现场管理, 塑料衣架供应商负责及时卸货、 打板、 入库等工作, 仓管员现场进行清点验收, 与供应商送货人员确认数量, 签收供应商送货单 , 车间领料需提供领料申请单给仓管员发货, 车间确定每天( 上午/下午) 固定领料时间。实施内容: 一、 来料验收参与方职责供应商: 负责按公司物料需求送货, 并安排人员及时分类卸货、 打板( 供应商至少安排2人) , 按仓库要求存放指定区域且摆放整齐,

3、 并与仓管员现场清点确认送货数量。仓管员: 负责来料报检, 协助供应商准备卡板, 监督供应商分类打板, 按总数量10%的抽查比例进行每袋抽查, 与供应商送货人员现场清点和确认送货数量, 安排搬运人员及时入库存放, 负责按实际验收数量签收送货单 。搬运组: 负责塑料衣架的入库存放工作。品控QC: 负责来料品质检验, 检验结果及时反馈收货仓管员。制度支持 供应商送货品种、 数量与送货单信息必须一致, 特别是每一袋不能出现少数, 如抽查发现少数现象整车退回, 因物料原因影响生产由采购考核供应商, 发现送货数量短少仓库可执行少一罚十的处罚规定。收料流程二、 车间领料参与方职责车间领料员: 根据PMC生产计划开具领料申请单 , 至少提前一个工作日交仓库核实物料库存, 上线前一天车间领料员主动联系仓库, 确认物料准备情况并办理领料, 车间补料应开具补料申请单 并注明补料原因。仓管员: 严格按照车间领料申请单或补料申请单进行发料, 发料过程中发现物料异常及时反馈相关部门, 避免因物料原因影响生产。制度支持 车间领料一律凭领料申请单或补料申请单 , 仓库严格按单发料, 未经仓库

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