工程项目竣工图流程_第1页
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文档简介

1、工程项目竣工图流程独完成，需要公司各部门的配合甚至参与。一、竣工图编制流程图二、流程各环节解释1、项目立项根据项目工程进度，工程项目负责人以内部联系单形式书面通知通知予以书面回复，并反馈一完成时间节点。内部联系单必须包含内容：项目名称，项目专业范围，竣工图开始时间、完成时间，竣工图日期，图签要求（A？）,蓝白图要求，图纸套数，洽商、设计变更是否反应于图纸内；工程各施工负责人员名单及联系电话;以及工程过程中的变更、洽商等信息资料。信息收集、整理信息收集内容：工程项目原始图纸（原始建筑、装饰、机电图纸及CAD 电子版资料（子版、工程项目负责人提供的施工过程中变更文件，图纸，工程过程中的施工照片（重

2、点是隐蔽工程。信息要求：1）工程项目原始图纸及各版签字字确认设计图（含电子版）以书面联系单形式提供；明或手画草图（做法、材料、尺寸等保证准确无误。细文字说明或手画草图（做法、材料、尺寸等保证准确无误补充，以达到图纸和现场的统一。工程施工过程中涉及到需反应到竣工图的变更、洽商部分，工程负责人以书面形式提供详细清单（单附有列项详细的文字或变更图纸，并签字确认。变更、洽商清单原则上只对有文字依据的进行图纸转化，如仅（法、材料、尺寸等保证准确无误。现场实际施工中，隐蔽工程阶段与施工图有偏差者，但此部分无法做变更洽商处理，现场负责人提供一份明细清单（签字具体比如：电缆沟挖沟宽度深度长度（涉及到土方量、卫

3、生间暗敷管道走向，天花内管道高度、墙体拆改对比图等等。本项讨论流程时，由设计和工程部门沟通列项确定。信息收集、整理由项目设计负责人以工作会议的形式落实，时1 3 天内提供到位。2、前期会议组织设计主管组织前期会议明确竣工图项目负责人、各专业人员，项目立项联系单转付及传达，为保证项目顺利进行所必需的协调和注意问题。3、现场勘察、复核2 天内由工程负责要求各相关负责人必须到位的情况下。4、竣工图纸绘制设计人员按收集资料、信息在不安排其它工作任务的情况下必须于规定的时间高质量、高效率的完成图纸绘制。5、设计部内部图纸自审图纸会审由项目负责人组织各专业人员、设计主管以会议的形式统一进行图纸审核，并形成书面的文字，审核后的图纸问题必须于两天内修改完成，完成后项目负责人二次自审并达到通过要求。6、工程负责人审核工程负责人审核问题以清单或图纸直接表示形式（有签字）准备出全套竣工图（图纸提供时间要明确。7、工程负责人通过图纸转发电子版格式于预算部，同时对设计项目负责人提供竣工图盖章并组织会签，并竣工资料一同移交甲方。三、 本流程的制定本着减少问题，执行顺畅的原则，明确环节、分工与

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