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文档简介

1、工程部奖罚制度目的工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标树立企业良好形象。范围和组织权限体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。奖金的来源及分配度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配方法如下：1=（合格完成率考评分工程目标完成系数；工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入。考评分业绩分（权重（外评领导的主观评价（10%）=年实际完成合格工程额年工程量目标60%；工作完成达标情况（评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过为依据）=合格项数/检查项数20%。（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅。为主要的考评点。工程目标完

2、成系数工程部以年总工程量平均数为基准“14 0.； 0.7； 0.6目标完成向上为，系数为（1+xx 为增涨率。执行依据12、本行业的各项规章制度及验收标准；3、公司工程部各项管理标准及检验规范；4工程部处罚条例1、有损公司形象、败坏公司信誉者，工作马虎，不负责任。 罚款 元/次2、与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者。罚款元/次3、对外泄露公司机密者。 罚款元/次4、公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者。罚款元/次5、严格遵守公司作息时间，迟到、早退。 罚款元/次6、上班时穿拖鞋或不按规定着装者。 罚款元/次7、上班时间吸烟者。 罚款元/次810%50%950%、员工连续旷工3天以上者

3、。罚款 元或开除11、责任内误工延工者。罚款元/次12、偷工减料，出现重大质量事故者。 返工并罚款 元/次13、公司安排做的维修或返工工作，不及时做或拒绝者。罚款 元/次14、隐蔽工程、增减项目不及时上报公司者。 罚款元/次15、不准接受施工队的宴请或收受与变相收受礼品。如有发觉罚款 元/次以内不上报工程主管领导审批进行结算。罚款元/次17、完成预算委托时间为依据，推迟一天。罚款 元/次18、施工监理不按设计图纸施工者。罚款 元/次19、客户要求对设计方案修改，不报请工程部同意便擅自作主张者。罚款元20元/次所购材料质量问题，不符合规格仍强行使用，知情不报者继续施工者。罚款元/次者。罚款 元/

4、次23、如在施工现场目击重大事故不协助处理或报告，逃离现场者。罚款 元24、不按时上交工程部专员工作日志、月度绩效考核表的。罚款 元/次未制订相应措施。罚款 元/次工程部奖励条例得到公司领导部门全都表扬的给予奖励，内容如下：1、发觉重大、关键设计问题能及时反馈信息，挽回经济损失者。 奖励元2、严格执行公司下达的各项规定，所施工的项目一次性通过验收的。元工程部查出的隐患、问题能及时认真整改，有效的消除隐患，同合作方做好沟通预防工作，并一次性通过验收的。奖励元评并受到公司领导表扬的。奖励元划决算专员进行审核，及时、准确向领导汇报造价情况，为领导决策提供依据，并受到公司领导表扬的。 奖励元其它本方法解释权属工程部。本页为

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