监理站迎接检查汇报材料（共12）

1、IIII型型6.7748kkm）;有砟轨轨道233.3443kmm。6声屏障障工程：14处处3.4435kkm。7大临工工程：118个。其其中，梁梁场2个个；混凝凝土拌和和站7个个；填料料拌和站站2个；构件预预制场22个；炸炸药库11个；钢钢筋加工工场3个个；试验验室4个个。8征地拆拆迁：征征地21181.59亩亩；拆迁迁12000000m2；临时用用地17729.58亩亩。（二）人员员设备进进场情况况1监理站站监理人人员投标标承诺772人，现现进场335人。2监理站站中心试试验室仪仪器设备备投标承承诺1114台，现现进场1114台台。3.施工单单位大型型设备进进场1771台套套，其中中监理验

2、验收合格格1599台套。（三）单位位工程开开工情况况1路基单单位工程程12个个。其中中开工22个；未未开工110个，工工点为龙龙山线路路所和ZZDK221+8850ZDKK22+8299。2桥梁单单位工程程15个个。其中中开工33个；未未开工112个。开开工工点点为安庆庆北特大大桥、石石门湖特特大桥、合合安上行行联络线线特大桥桥。3涵洞单单位工程程4个。其其中开工工1个，未未开工33个。4隧道单单位工程程3个。其其中开工工2个；未开工工1个，工工点为永永林隧道道和龙山山2号隧隧道。5邻近营营业线单单位工程程5个。其其中开工工0个，未未开工55个，完完工0个个。二、工程总总体进度度（一）施组组兑

3、现情情况及对对策措施施1控制工工程进展展控制工程龙龙山2号号隧道滞滞后施组组78天天。对策策措施为为迅速速完成进进洞准备备工作，尽尽快实现现各洞口口进洞；加强强现场管管理人员员、劳务务人员培培训工作作，为快快速作业业夯实基基础；配齐、配配足先进进工装设设备，确确保工程程实体质质量稳定定；重重新分析析控制工工程中控控制工区区，力求求更合理理地划分分各工区区施工任任务。2架梁工工程进展展宜秀梁场建建设进度度滞后施施组0天天，安庆庆向架梁梁2877孔，滞滞后施组组0天；九江向向架梁667孔，滞滞后施组组0天。怀宁梁厂建建设进度度滞后施施组0天天，安庆庆向架梁梁3311孔，滞滞后施组组0天；九江向向架

4、梁3351孔孔，滞后后施组00天。3铺轨工工程进展展无砟轨道施施工滞后后施组00天，铺铺轨基地地建设进进度滞后后0天。（二）计划划兑现情情况及原原因分析析1月度投投资：计计划24465万万元，完完成8226万元元，占比比34%。计划划未兑现现的原因因是受征征拆影响响，对策策措施为为加强征征拆人员员配置，积积极对接接地方政政府，加加快推动动征拆进进地。2季度投投资：计计划74434万万元，完完成30074万万元，占占比411%。3年度投投资：计计划2000011万元，完完成88864万万元，占占比444%。（三）主体体工程形形象进度度1路基工工程：3306.7288万m33，完成成8.33万m3

5、3，占比比2.77%。2桥梁工工程：224.2261kkm，完完成0.0733km,占比00.3%。3涵洞工工程：111811.0990横延延米，完完成0横横延米，占占比0%。4隧道工工程：66.5889kmm，完成成0kmm，占比比0%。5轨道工工程：668.4431kkm，完完成0kkm，占占比0%。6声屏障障工程：3.4435kkm，完完成0kkm，占占比0%。7大临工工程：118个，完完成3个个，占比比17%。8征地拆拆迁：（1）征地地19223亩，完完成9776.7715亩亩，占比比50.8%；（2）拆迁迁约12200000m22，完成成0m22，占比比0%；（3）临时时用地1114

6、33亩，完完成8223.0038亩亩，占比比72%。三、工程推推进情况况（一）监理理主要职职责履行行情况1.监理工工程师通通知单下下发回复复情况截止6月77日，监监理站下下发监理理工程师师通知单单总计227份，77份未回回复。监监理通报报下发112份，回回复9份份。2.工程停停复工情情况 无3.旁站监监理情况况监理站在对对桥梁工工程钻孔孔桩混凝凝土浇筑筑、隧道道锚杆施施工等均均安排监监理人员员进行旁旁站，总总计6000多人人次。4.总监巡巡视情况况监理站总监监每周亲亲自带队队现场巡巡视检查查，每月月组织开开展月度度综合检检查，近近期对怀怀宁梁场场、钢筋筋加工场场及龙山山2号隧隧道施工工进行检检

7、查，发发现问题题及时督督促整改改。四、标准化化监理站站建设情情况（一）切实实履行承承诺，上上齐人员员设备，为为监理工工作的顺顺利开展展创造良良好的工工作条件件和内部部环境。公司领导对对安九铁铁路项目目十分重重视，并并给予大大力支持持。为了了切实履履行投标标承诺，公公司积极极组建现现场监理理机构，选选派精干干队伍，配配齐仪器器设备，为为监理工工作的顺顺利开展展创造了了良好的的工作条条件和内内部环境境。1.监理人人员上场场情况自20177年100月份开开工以来来，按照照投标承承诺，公公司迅速速调配监监理人员员进场，以以“工作作独立，生生活自理理”为建建站原则则，着手手开始建建站工作作。目前前随着工

8、工程的进进展，已已到场的的各类专专业监理理人员共共35人人，基本本能够满满足目前前现场监监理工作作的需要要。2.管理体体系建立立情况监理站设总总监、副副总监、综综合办公公室，下下设三个个监理组组和一个个中心试试验室。分分别成立立了由总总监任组组长、分分管副总总监任副副组长、各各组长及及试验室室主任任任组员的的安全管管理和质质量管理理领导小小组，进进一步建建立健全全现场安安全保证证体系和和质量保保证体系系，形成成全员参参与、全全过程监监控的管管理网络络，为做做好监理理工作提提供了组组织保证证。3.现场设设备仪器器配备情情况按照投标承承诺，公公司给监监理站购购置了交交通、通通讯、试试验、测测量、办

9、办公及生生活等设设施设备备，建立立了监理理站中心心试验室室，并租租用了宽宽敞明亮亮的办公公及生活活用房，开开通了IInteerneet网和和视频电电视电话话系统，实实现了网网络化信信息交流流，目前前办公及及生活条条件已完完全能满满足现场场监理工工作的需需要，为为监理工工作的开开展打下下了坚实实的基础础。（二）加强强内部管管理，完完善保证证体系1.明确责责任，细细化分工工，进一一步建立立健全质质量和安安全保证证体系监理站实行行以总监监为核心心的三级级安全质质量责任任制，即即总监负负责制、监监理站各各室主任任及组长长安全质质量责任任制，现现场各专专业监理理工程师师安全质质量责任任制，制制定岗位位职

10、责，明明确岗位位分工和和任务，将将质量安安全责任任层层分分解，签签订安全全质量责责任状，分分工点落落实到个个人，强强化责任任的可追追溯性，形形成一个个纵向到到底横向向到边的的安全质质量监控控体系，切切实做到到凡事有有人负责责，凡事事有人管管理，凡凡事有人人落实。2.整章建建制，努努力实现现规范化化、科学学化管理理为了实现监监理工作作程序化化控制和和规范化化管理，监监理站根根据安九九铁路实实际，制制定了447项管管理制度度和办法法，下发发了166个管理理文件，编编制了各各专业监监理实施施细则，建建立了质质量控制制清单和和监理台台帐。通通过制订订并认真真执行好好各项规规章制度度，进一一步强化化对施

11、工工单位项项目部和和现场监监理的规规范化管管理，不不断地规规范施工工和监理理人员行行为。使使现场施施工和监监理工作作真正做做到工作作有制度度，管理理有依据据，做到到有章可可循，有有序可控控。（三）强化化意识教教育，做做好人员员培训为了进一步步强化全全体参建建人员的的安全质质量意识识，监理理站坚持持做好以以下两个个培训：1.坚持上上岗监理理人员必必须参加加监理站站组织的的岗前培培训，并并经考试试合格，方方可上岗岗；2.坚持上上岗后培培训。根根据各专专业分工工，上岗岗后结合合遇到的的问题或或可能要要遇到的的问题，有有针对性性进行各各项专题题培训，使使监理真真正能够够解决实实际工作作中遇到到的一些些

12、问题。目目前监理理站按照照制定的的培训计计划对上上场的所所有监理理人员进进行了多多轮培训训，基本本上做到到每月一一到两次次。通过过培训和和考核，促促使监理理人员提提高自身身的业务务素质和和责任心心，收到到了良好好的效果果。（四）建立立激励机机制，加加大奖惩惩力度为了进一步步加强监监理人员员的责任任心，增增强紧迫迫感、责责任感和和使命感感。按照照监理站站制定的的“监理理人员奖奖惩考核核办法”，由由监理站站每月对对现场监监理人员员进行一一次综合合考核，根根据考核核结果，决决定奖惩惩。让大大家看得得见，摸摸得着，充充分调动动每位现现场监理理人员的的工作积积极性和和主动性性，使大大家心往往一处想想，劲

13、往往一处使使，发扬扬敢打硬硬仗的拼拼搏精神神，树立立决战必必胜的信信心。（五）高标标准、严严要求，严严格把好好开工关关1.把好施施工单位位人员和和设备进进场关。为为了做好好施工前前的各项项工作，满满足工程程及时开开工的需需要。根根据合同同要求，监监理部及及时下发发通知，组组织监理理人员对对各施工工单位投投标承诺诺上场的的人员和和机械设设备进行行了专项项履约检检查，查查看机械械设备、人人员进场场情况是是否与投投标承诺诺相符，是是否能满满足现场场施工需需要。对对不符合合要求者者，限期期令其进进行了整整改；对对符合要要求者，及及时办理理了人员员和机械械设备进进场报验验手续，进进一步督督促了施施工单位

14、位做好施施工准备备工作。2.把好施施工图核核对优化化关。为为组织施施工单位位做好施施工图核核对优化化工作，监监理站按按照制定定的“施施工图核核对会审审制度”，对对进场的的部分施施工图纸纸进行了了认真审审核并提提出了复复核优化化意见，做做到未经经审核的的图纸不不能进行行施工，确确保施工工图纸的的正确性性。3.把好工工程材料料检测关关。根据据宁安公公司有关关文件要要求，监监理站结结合工程程实际，制制定了“原原材料、半半成品、构构配件及及设备质质量复验验制度”。严严格按制制度对各各种原材材料料源源地进行行实地考考察，见见证取样样试验，从从源头上上把关；对进场场的每批批原材料料严格按按制度审审查有关关

15、的合格格证、出出厂证及及试验报报告资料料，并根根据验标标进行见见证取样样送检试试验或平平行试验验；对重重点部位位所用的的原材料料和容易易出现质质量问题题的砂石石料将加加大平检检和抽检检的频次次，通过过抽检和和平检，对对检验不不合格的的进场原原材料，及及时下发发了监理理工程师师通知单单，提出出了整改改要求，确确保用于于工程的的每批材材料是合合格的。4.把好施施工组织织或施工工方案审审核关。为为了帮助助施工单单位结合合工程实实际编制制好施工工组织设设计，监监理站对对此编制制了“施施工组织织设计管管理办法法”，就就施工组组织设计计的分级级编制、编编制内容容及编制制要求以以及审批批程序作作了详细细规定

16、。要要求施工工单位做做到方案案先行，没没有施工工方案或或施工方方案未经经审批的的不准进进行施工工。目前前施工单单位上报报的各类类施工方方案788份，监监理站组组织有关关人员进进行了认认真审核核，并提提出了具具体的书书面审核核意见，要要求施工工单位进进行了修修改完善善，确保保方案具具有针对对性、可可行性和和可操作作性。5.坚持高高起点、严严要求、高高标准、严严控制，争争取早开开工，开开好工，认认真做好好事前控控制。根根据工期期实际情情况，要要求驻地地监理要要不等不不靠，急急施工所所急，想想施工所所想，主主动帮助助施工单单位出主主意、想想办法，认认真做好好对施工工单位人人、机、料料、法、环环的审核

17、核工作，使使人、机机、料切切实能够够满足施施工需要要，做到到方案优优化，计计划可行行。6.严格坚坚持会议议制度，及及时协调调处理施施工中遇遇到的问问题。坚坚持按时时召开现现场协调调会、工工地例会会和监理理工作会会议，及及时解决决施工和和监理工工作中存存在的问问题，协协调有关关关系，总总结和推推广好的的经验。同同时采取取预控措措施，发发现问题题提前向向施工单单位进行行交底，并并及时提提醒施工工单位按按要求做做好各项项工作。7.坚持严严格管理理，做好好过程控控制，严严把工程程安全质质量关。对对标段内内开工建建设的工工点，安安排好施施工现场场的监理理工作，把把监理工工作的重重点放在在工地，既既急施工

18、工所急，又又严格控控制现场场施工安安全质量量。现场场监理工工程师几几乎每天天都在现现场，而而且多是是早出晚晚归，一一线监控控，总监监和副总总监也不不定期地地深入现现场，靠靠前指挥挥，发现现质量问问题，立立即要求求施工单单位进行行整改，并并及时跟跟踪整改改落实情情况。开开工以来来，监理理站共下下发监理理工程师师通知单单27份份，发现现并制止止了多项项安全质质量隐患患和问题题，通过过严格把把关，进进一步促促使施工工单位重重视施工工安全质质量。8.摆正位位置，积积极加强强沟通和和协调，齐齐心协力力做好监监理工作作。针对对目前影影响进度度滞后的的主要原原因，从从抓对项项目部的的管理入入手，在在坚持严严格监理理的同时时，积极极帮助施施工单位位出主意意，想办办法，谦谦虚谨慎慎，平等等待人，充充分调动动各方积积极性和和工作热热情，促促使施工工单位彻彻底改变变目前的的被动局局面，为为早开工工、开好