长江大桥项目创新质量管理

1、 荆州长江大大桥是蒙蒙华铁路路率先开开工的控控制性工工程，是是一座跨跨江重载载公铁两两用大桥桥，质量量控制标标准尤其其严格。在工程建设中，项目部努力将ISO9001质量管理体系要求与业主要求相结合，在项目管理实验室活动中大胆创新质量管理模式与方法。在全体建设者的共同努力下，大桥建设稳步推进。2015年底大桥主跨钢梁快速精准合龙，工期大为提前。截至2016年底，完成工程总量的90.9%，全面完成集团公司及参建子公司下达的责任成本目标，完成各类资金上缴。2015年、2016年项目部连续荣获蒙华公司湖北指挥部先进集体；2016年项目部荣获中国中铁企业管理现代化创新成果二等奖。在项目质量量管理方方法上

2、，经经过二年年多的探探索与实实践，项项目部认认为，要要实现质质量目标标，项目目质量管管理必须须遵循七七项基本本原则。一一是坚持持问题导导向，坚坚决、高高效地贯贯彻落实实业主要要求；二二是发挥挥领导作作用，为为质量管管理创造造良好环环境，调调配最优优资源；三是增增强员工工意识，激激励全员员参与质质量管理理；四是是强化系系统思维维，优化化各运作作过程，确确保过程程互联互互通，实实现整体体优化；五是坚坚持持续续改进，以以检查促促管理提提升；六六是及时时掌握有有效信息息，凭证证据说话话，从而而科学决决策；七七是重视视关系协协调，共共建和谐谐，实现现共赢局局面。（一）坚持持问题导导向，单单设质量量机构为

3、了突出质质量管理理，积极极响应蒙蒙华公司司质量要要求，经经中铁大大桥局批批准，有有别于其其他项目目部，荆荆州长江江大桥项项目部和和工区二二级组织织，分别任命命质量管管理经验验丰富的的高级工工程师担担任质量量总监，单单独设置置质量管管理部门门，专门门负责质质量管理理工作。项目部及所属二个工区专职质量管理人员有13人。项目经理党工委书记项目经理党工委书记质量总监总工程师安全总监质量总监总工程师安全总监综合办公室试验中心财务部物资管理部计划合约部安全环保部质量管理部工程技术部综合办公室试验中心财务部物资管理部计划合约部安全环保部质量管理部工程技术部工区工区工区工区图一 项目目组织机机构图为了全面贯贯

4、彻业主主要求，项项目部组组织全员员宣贯学学习蒙华华公司质质量管理理文件，对对质量管管理目标标、管理理责任、自自控体系系建设、保保证措施施、临建建设施管管理、质质量检查查验收、首首件工程程、质量量问题及及事故处处理等方方面进行行认真学学习，使使项目部部全体职职工明确确业主要要求及各各自岗位位质量管管理责任任。项目部还结结合业主主要求，高高标准确确立了质质量目标标：争创创省部级级、国家家级优质质工程。检检验批、分分项、分分部工程程合格率率1000%，单单位工程程一次验验收合格格率1000%。杜杜绝工程程质量特特别重大大事故；遏制工工程质量量重大事事故和较较大事故故；减少少工程质质量一般般事故。图二

5、 煤煤运通道道项目建建设管理理规定全全员宣贯贯会（二）发挥挥领导作作用，配配资源定定制度为保障质量量管理有有章可循循，项目目部建立立了277项质量量管理制制度，包包括工程程质量检检测和试试验制度度、拌和和站质量量管理制制度、工工程质量量检查制制度、质质量验收收制度、教教育培训训持证上上岗制度度、质量量责任追追究制度度、质量量管理考考核奖罚罚等。这这些质量量管理制制度，与与安全、环环保、技技术管理理制度相相对区别别开来，界界定了质质量管理理与安全全、环保保、技术术管理的的边界，避避免了职职责不清清现象，确确保质量量过程管管控更好好操作。项目部各层层级领导导都高度重重视质量量，形成成“领导导抓、抓

6、抓领导”的的质量工工作格局局。凡质质量工作作的关键键点，主主要领导导亲力亲亲为，层层层传导导到各级级负责人人，行之之有效地地解决质质量工作作重点难难点，牢牢牢把控控质量管管理工作作大局。（三）增强强员工意意识，激激励全员员参与在实践中，项项目部通通过建立立责任矩矩阵、三级技技术交底底、背包管管理、看板管管理等具具体形式式，增强强员工质质量意识识，激励励全员参参与质量量管理。建立管管理责任任矩阵。项项目部按照精精细化管管理办法法，利用用WBSS和RAAM技术术手段，将将工程质质量控制制分解为为数百项项控制清清单，每每一项清清单执行行都分解解到责任任部门和和责任人人。针对对清单执执行控制制情况，每

7、每月进行行考核评评价，并并与责任任矩阵对对应的责责任人当当期绩效效工资挂挂钩，实实现了质质量控制制千斤重重担人人人挑，人人人肩上上有指标标，形成成全员、全全方位、全全过程的的质量管理理体系。图三 引桥桥连续梁梁质量控控制责任任矩阵以三级级技术交交底形式式开展质质量教育育培训。技技术交底底分项目目部、工工区、作作业队三三个层级级。一级级技术交交底为项项目总工工程师对对项目经经理部及及工区主主要管理理和技术术人员进进行技术术交底；二级技技术交底底为工区区技术负负责人对对作业队队管理和和技术负负责人进进行技术术交底；三级技技术交底底为作业业队技术术负责人人对班组组长及全全体作业业人员进进行技术术交底

8、。图四 工工程技术术交底 图图五 背包管管理推行背背包管理理。为了了加强技技术质检检人员的的管理，项项目部对对全体技技术及质质检人员员实行了了“背包包管理”。每每一个背背包内都都装有图图纸、规规范、验验标、质质量安全全奖罚单单、卷尺尺、检查查签证表表等。推行看看板管理理。在加加强对一一线工人人技术交交底、质质量培训训的基础础上，项项目部在在施工作作业点设设置质量量卡控标标牌和看看板，使使作业人人员抬头头即可见见施工工工艺流程程、质量量标准和和控制重重点。图六看板管管理（四）强化化系统思思维，确确保过程程互联项目质量离离不开技技术、设设备、物物资、分分包等多多个过程程的配合合。在大大桥建设设过程

9、中中，项目目部始终终注重多多个过程程的互联联配合。技术创创新保质质量。水水下摄像像技术监监测围堰堰吊箱清清理堵漏漏及封底底质量、塔塔柱高标标号混凝凝土布设设防裂网网、钢筋筋笼下放放居中定定位技术术、预应应力孔道道真空压压浆技术术、钢筋筋工厂整整体胎架架绑扎一一次吊装装技术、大大跨度大大悬臂钢钢梁监测测监控技技术等一一系列新新技术新新工艺，保保障了工工程质量量。设备投投入保质质量。新新建钢筋筋自动化化加工车车间，自自动组装装定位机机床与高高新焊接接机器人人普及使使用，做做到质量量稳定可可靠，焊焊缝检查一次次合格率率超过999.999%，提提高了成成型精度度质量，实实现了钢钢筋加工工成型监监理单位

10、位免检。钢钢梁制造造车间大大量采用用机械化化操作和和焊缝实实行第三三方检测测，保障了了钢梁制制造焊接接质量。物资管管控保质质量。项项目部利利用“互互联网+”管理理手段，对对钢材、水水泥、粉粉煤灰等等主要材材料，每每批次都采用“二二维码”形形式建立立身份信信息。劳务分包中中，本着着“不求求分包价价格最低低，但求求履约成成本最优优”的原则，项项目部采采用公开开招标，在在大桥局局定期发发布的合合格劳务务供方名名录中中优选劳劳务企业业。严格格按照中中铁大桥桥局集团团劳务企企业使用用管理办办法对对劳务企企业进行行全过程程有效管管控，包包括进退退场、合合同签订订与履约约、月（季季）度考考核评价价、工资资代

11、管代代付、履履约代理理人管理理、劳务务人员身身份信息息、企业业及个人人不良行行为、荣荣誉信息息管理等等。图七劳务分分包引桥桥墩身施施工（五）坚持持持续改改进，以以检查促促提升质量管理贯贯穿于项项目施工工全过程程。实践践中，项项目部实实施质量量“三检检”、质质量管理理部周检检、项目目部月检检等制度度，坚持持持续改改进，以以检查促促提升。实施质质量“三三检”制制度。“三三检”制制，即自自检、互互检、专专检。自自检是保保证施工工质量的的基础，由由班组作作业人员员对质量量进行检检查、监监督和把把关。每每道工序序完成后后，由该该班组按按照工序序或分项项工程规规定的检检查项目目逐项检检查，真真实地填填写施

12、工工记录，并并由班组组长本人人签字，自自检合格格后，将将自检资资料整理理、上报报。图八 “三三检制”记记录质量管管理部坚持周检检制度。质质量管理理部每周周组织一一次质量量检查，要要求两岸岸工区质质量管理理人员全全程参加加，针对对检查问问题及时时通报，两两岸工区区通过检检查相互互学习、共共同促进进。项目目部质量量管理部部不定期期进行质质量巡查查，发现现问题要要求现场场立即整整改。项目部部坚持月检检制度。每每月由项项目经理理组织进进行一次次质量月月度检查查，项目目部及工工区全体体质量管管理人员员参加，检检查人员员分组对对主桥、引引桥、内内业资料料等内容容进行检检查，针针对检查查中存在在的问题题，要

13、求求工区认认真分析析原因并并采取有有效措施施，整改改后报请请项目部部复查。图九 每周周质量检检查通报报 图十十 月度度检查通通报（六）掌握握有效信信息，促促进科学学决策ISO90001质质量管理理体系要要求认认为，管管理的关关键是决决策。成成功的决决策取决决于输入入的信息息或数据据是否足足够、可可靠、及及时。为为此，项项目部坚坚持实施施领导带带班制和和质量分分析会议议制度。领导带带班制度。为切切实掌握握施工现现场第一一手信息息，项目目部推行行领导带带班制度度。现场场带班领领导必须须与作业业人员同同时进出出施工现现场。现现场带班班领导把把保证施施工质量量作为第第一位的的责任，切切实掌握握当班的的

14、施工质质量状况况，认真真落实质质量管理理相关规规定，加加强对重重点工序序、关键键部位的的检查巡巡视，排排查质量量隐患并并要求相相关单位位立即落落实整改改。质量分分析会议议制度。为为使质量量管理体体系有效效运行，科科学提高高项目质质量管理理水平，及及时制定定质量对对策措施施，项目目部建立立了质量量分析会会议制度度。针对对项目部部日常巡巡查及监监理、业业主、质质监站检检查过程程中出现现的质量量问题，项项目部质质量管理理部将立立即组织织召开质质量分析析会议。会会议要求求项目部部质量管管理人员员、现场场生产经经理、现现场技术术员以及及相关作作业队伍伍工班长长参加，必必要时邀邀请监理理方、总总工程师师、

15、安环环部、工工程部参参加。图十一 质量分分析会议议纪要（摘摘要）（七）注重重关系管管理，构构建和谐谐局面作为总包方方，最重重要的合合作伙伴伴莫过于于分包队队伍。在在大桥建设设中，项项目部对对分包队队伍关爱爱到位，善善待务工工人员，维维护作业业层务工工人员合合法权益益，构建建和谐劳劳务关系系，努力力践行“赢赢荣亏耻耻，共创创共享”价价值观念念。建立党党群协理理员制度度。每个个工区设设立一名名党群工工作协理理员（享享受工区区副职待待遇），主主要负责责定期走走访、实实名管理理、引领领帮扶、工工作日志志、定期期汇报等等工作，主主动加强强与劳务务企业的的联系沟沟通。完善服服务站设设施。职职工（农农民工）

16、服服务站内内放置纯纯净水和和十滴水水、风油油精、人人丹、藿藿香液等等防暑降降温药品品，随时时免费领领取，有有效防范范夏季施施工中暑暑事件的的发生。解决实实际困难难。健全全农民工工工资发发放机制制，日常常工作中中结合考考勤打卡卡（和二二维码）联联动机制制，保证每每一位农农民工工工资的及及时发放放。为农农民工建建住房或或租住地地方村民民房屋，出出资100万元安安装空气气能热水水器，解解决农民民工洗澡澡问题。丰富日日常生活活。完善善探亲室室管理，解解决农民民工家属属来工地地探亲问问题。每每周播放放电影一一次，在在播放电电影前或或中间穿穿插宣传传企业文文化和安安全文明明生产，拉拉近了劳劳务人员员与项目目部的心心理距离离。组织织湖北电电视台大大型综艺艺直播节节目“爸爸爸，我我来了”到到工地现现场拍摄摄，重庆庆、镇江江、南京京等地660多名名留守儿儿童来到到大桥建建设工地地与爸爸爸见面。选选树农民民工先进进典型，架架梁作业业队农民民工付昌昌斌20015年年荣获荆荆州市“