编辑考核制度doc

1、文档编码 : CU4R1B5G5P5 HD4X1V4M2Q4 ZH2C7X7U6G2济葫网编辑考核制度为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水 平,以及提升网站内容含金量,现对编辑部绩效考核做如下调整；一、编辑部成员职业技能要求： （编辑部培养方向）1. 软件操作才能：熟识网页三剑客软件等 2. 大事营销才能：对新闻有确定的敏捷度,能神奇的抓住大事进行炒作,吸引 眼球；3. 语文表达才能：具有较强语言表达和文字表达才能是专访和报道的前提；4. 专题制作才能：能对一些突发大事和大型会议、赛事等做全方位报道；5. 团队协作才能：为人热忱大方乐于助人,具有很好的团队精神；二、

2、业务学习制度：（编辑部培养方式）1、有方案地结合工作实践开展理论争辩,两周召开一次编辑业务争辩会,争辩 疑难问题、沟通编辑体会；自觉提高职业素养,加强自身建设,不断提高编辑业 务才能、专业学问水平；2、做好编辑后内容的自检总结；每天负责栏目均要进行自检,以日志的形式提 交；3、如有特殊情形需做出调整的,由主管另行准备通知；工作期间视工作需要召 开不定期业 务会；三、部门考核标准：部门考核实行月积分的形式,本着公正、公正、互助、协作的原就,快速、全面、精确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准,细就如下：考核月度总 分职业技能基本分（ 30）工作绩效所得分（ 55）团队协作分（ 15%）1、考核

3、分说明：薪水为基本工资加考核奖金的形式,基本工资考核奖金如：张三的薪水结构为 800 元的基本工作与 800 元的考核奖金； 就从上面的案例 运算张三 10 月所得薪水为： 800800 851480 元 1）基本职业技能（ 30% ）考核细就如下：基本考核项目娴熟程度良好熟知说明一般评定娴熟程度方法：后台操作才能3 6 15 1、 依据日常工作完成程度软件把握程度3 6 15 2、 依据突发大事专题制作；专题制作才能3、 依据在部门和谐工作和谐3 6 15 语言表达才能4、 依据公司对部门组长案例进行评3 6 15 团队协作才能定 +主管领导评定3 6 15 2）绩效考核（ 55% ）：工作

4、内容如下表：工作内容完成的档次说明50%为一般, 70%保证质量的情形下完成采编任务的一般良好优秀信息采编5 10 15 以上为良好, 90%以上为优秀；页面爱护5 10 15 1、 页面定期爱护为一般；2、 页面定期爱护并且在工作期间发觉问题准时和技 术部门沟通解决为良好；3、 在页面定期爱护基础上,更够完善所负责页面的 缺失和不足, 并主动对页面从新规划整理出 word文档；专题制作5 10 30 1、 专题制作完成并通过审核上传到网上为一般；2、 专题制作完成,并得到好评为良好；3、 专题对行业或者社会造成确定影响为优秀；人物专访5 10 20 1、 人物整理完成,并发布为一般；2、 从

5、取材到邀请直至整个访谈制作完成,为良好；3、 访谈得到对方的好评,并转化成公司资源为优秀项目合作5 20 30 视合作方式以及合作产生的营销效益,以及对公司带来的效益为评定标准网站推广5 10 15 视推广成效而定其他内容5 20 30 其他选定或者突发任务的评定；工作失误与其对应的分数表如下：细节内容略微错误程度严肃说明一般内容错误1 处2 处5 处文字、标点符号错误、 标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象,内容排版错误； 在规定字数限制的情形下标题过长,导致标题不完整；图片错误1 处2 处5 处图片严肃变形、模糊、将页面撑开,图片存在其他网站水印,图片内容不健康导致负面影响；链接错误1 处2 处5 处链接无效, 链接显示的标题过长导致标题显示不完整, 链接莫名其妙链接到其他网站去了；广告错误1 处2 处5 处广告严肃变形,广告链接与内容不符,广告形式和广告元件冲突；其他错误1 处2 处5 处指各个频道显现的其他错误；考核分数细节表姓名：职务：所得分年月日备注考核内容总分：职业技能考核后台操作才能软件把握程度专题制作才能语言表达才能团队协作才能