电厂施工投标书

1、某电厂施工投标书第57页/共126页 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc122341643 1 公司简介 PAGEREF _Toc122341643 h 2 HYPERLINK l _Toc122341644 2 承诺 PAGEREF _Toc122341644 h 3 HYPERLINK l _Toc122341645 3. 组织机构和管理模式 PAGEREF _Toc122341645 h 3 HYPERLINK l _Toc122341646 3.1 维维护项目目组织机机构图 PAGEREF _Toc122341646 h 33 HYPERLINK l _T

2、oc122341647 3.2 管理部部门职能能 PAGEREF _Toc122341647 h 4 HYPERLINK l _Toc122341648 3.3 安安全管理理模式 PAGEREF _Toc122341648 h 88 HYPERLINK l _Toc122341649 3.3.11 安全全文明生生产管理理目标 PAGEREF _Toc122341649 h 88 HYPERLINK l _Toc122341650 3.3.22 安安全管理理实施体体系 PAGEREF _Toc122341650 h 9 HYPERLINK l _Toc122341651 3.3.33 安安全检查

3、查 PAGEREF _Toc122341651 h 11 HYPERLINK l _Toc122341652 3.3.44 协协商与交交流 PAGEREF _Toc122341652 h 111 HYPERLINK l _Toc122341653 3.3.55 文文明生产产 PAGEREF _Toc122341653 h 11 HYPERLINK l _Toc122341654 3.3.66 消消防管理理 PAGEREF _Toc122341654 h 12 HYPERLINK l _Toc122341655 3.3.77 应急准准备与响响应 PAGEREF _Toc122341655 h 1

4、22 HYPERLINK l _Toc122341656 3.3.88 考考评管理理 PAGEREF _Toc122341656 h 12 HYPERLINK l _Toc122341657 3.4 质量管管理 PAGEREF _Toc122341657 h 133 HYPERLINK l _Toc122341658 3.4.11 质质量方针针 PAGEREF _Toc122341658 h 13 HYPERLINK l _Toc122341659 3.4.22 质质量目标标 PAGEREF _Toc122341659 h 13 HYPERLINK l _Toc122341660 3.4.33

5、 质质量管理理机构 PAGEREF _Toc122341660 h 114 HYPERLINK l _Toc122341661 3.4.44质量管管理的实实施 PAGEREF _Toc122341661 h 144 HYPERLINK l _Toc122341662 3.5 设备维维护管理理模式 PAGEREF _Toc122341662 h 117 HYPERLINK l _Toc122341663 3.5.11 设设备分工工管理 PAGEREF _Toc122341663 h 117 HYPERLINK l _Toc122341664 3.5.22 设设备、设设施定期期检测分分析管理理 P

6、AGEREF _Toc122341664 h 20 HYPERLINK l _Toc122341665 3.5.33 设设备缺陷陷管理 PAGEREF _Toc122341665 h 220 HYPERLINK l _Toc122341666 3.5.44 设设备周期期管理 PAGEREF _Toc122341666 h 220 HYPERLINK l _Toc122341667 3.5.55 设设备润滑滑管理 PAGEREF _Toc122341667 h 221 HYPERLINK l _Toc122341668 3.5.66 设设备异动动管理 PAGEREF _Toc122341668

7、h 221 HYPERLINK l _Toc122341669 3.5.77 工工器具管管理 PAGEREF _Toc122341669 h 211 HYPERLINK l _Toc122341670 3.6 维护项项目前期期生产准准备 PAGEREF _Toc122341670 h 211 HYPERLINK l _Toc122341671 3.6.11 安安装缺陷陷跟踪组组 PAGEREF _Toc122341671 h 22 HYPERLINK l _Toc122341672 3.6.22 施施工工艺艺跟踪组组 PAGEREF _Toc122341672 h 22 HYPERLINK l

8、 _Toc122341673 3.6.33 起起吊设施施跟踪组组 PAGEREF _Toc122341673 h 22 HYPERLINK l _Toc122341674 3.6.44 缺缺陷消除除跟踪组组 PAGEREF _Toc122341674 h 22 HYPERLINK l _Toc122341675 3.6.55 检检修条件件跟踪组组 PAGEREF _Toc122341675 h 23 HYPERLINK l _Toc122341676 3.6.66 设设备缺陷陷跟踪组组 PAGEREF _Toc122341676 h 23 HYPERLINK l _Toc122341677 3

9、.6.77 设设计缺陷陷跟踪组组 PAGEREF _Toc122341677 h 23 HYPERLINK l _Toc122341678 3.6.88 系系统完善善跟踪组组 PAGEREF _Toc122341678 h 23 HYPERLINK l _Toc122341679 3.6.99 试试运跟踪踪组 PAGEREF _Toc122341679 h 244 HYPERLINK l _Toc122341680 3.6.110 专业队队、班组组建设表表格 PAGEREF _Toc122341680 h 244 HYPERLINK l _Toc122341681 4.1 领导及及管理人人员配

10、备备表 PAGEREF _Toc122341681 h 255 HYPERLINK l _Toc122341682 4.2技术术、作业业人员 PAGEREF _Toc122341682 h 226 HYPERLINK l _Toc122341683 5 主要要设备维维护检修修方案 PAGEREF _Toc122341683 h 228 HYPERLINK l _Toc122341684 5.1 维护管管理 PAGEREF _Toc122341684 h 288 HYPERLINK l _Toc122341685 5.2 维护工工作流程程 PAGEREF _Toc122341685 h 28 H

11、YPERLINK l _Toc122341686 5.3 设备维维护相关关制度 PAGEREF _Toc122341686 h 229 HYPERLINK l _Toc122341687 5.3.11设备巡巡检管理理制度 PAGEREF _Toc122341687 h 229 HYPERLINK l _Toc122341688 5.3.22设备缺缺陷管理理制度 PAGEREF _Toc122341688 h 229 HYPERLINK l _Toc122341689 5.3.33 渗渗漏工作作管理制制度 PAGEREF _Toc122341689 h 311 HYPERLINK l _Toc1

12、22341690 5.3.44文明生生产管理理制度 PAGEREF _Toc122341690 h 331 HYPERLINK l _Toc122341691 5.4 维护过过程管理理 PAGEREF _Toc122341691 h 32 HYPERLINK l _Toc122341692 5.4.11 维护护实施过过程的策策划 PAGEREF _Toc122341692 h 322 HYPERLINK l _Toc122341693 5.4.22 维维护前准准备 PAGEREF _Toc122341693 h 333 HYPERLINK l _Toc122341694 5.4.33维护过过程

13、的控控制 PAGEREF _Toc122341694 h 344 HYPERLINK l _Toc122341695 5.4.44 维护护工作中中特殊过过程的控控制 PAGEREF _Toc122341695 h 355 HYPERLINK l _Toc122341696 5.4.55维护过过程的检检验 PAGEREF _Toc122341696 h 366 HYPERLINK l _Toc122341697 5.4.66设备维维护的最最终检验验 PAGEREF _Toc122341697 h 37 HYPERLINK l _Toc122341698 5.4.77检验和和试验记记录 PAGER

14、EF _Toc122341698 h 377 HYPERLINK l _Toc122341699 5.4.88过程和和交付后后的服务务控制 PAGEREF _Toc122341699 h 337 HYPERLINK l _Toc122341700 5.5 报告和和记录 PAGEREF _Toc122341700 h 338 HYPERLINK l _Toc122341701 56 常见故故障分析析与处理理 PAGEREF _Toc122341701 h 38 HYPERLINK l _Toc122341702 56.11汽机部部分 PAGEREF _Toc122341702 h 388 HYP

15、ERLINK l _Toc122341703 5.6.33锅炉部部分 PAGEREF _Toc122341703 h 477 HYPERLINK l _Toc122341704 5.6.44 燃燃料部分分 PAGEREF _Toc122341704 h 57 HYPERLINK l _Toc122341705 5.6.55电气部部分 PAGEREF _Toc122341705 h 600 HYPERLINK l _Toc122341706 5.6.66热工部部分 PAGEREF _Toc122341706 h 655 HYPERLINK l _Toc122341707 6 维护文文件包典典例

16、PAGEREF _Toc122341707 h 766 HYPERLINK l _Toc122341708 6.1 汽汽机 PAGEREF _Toc122341708 h 766 HYPERLINK l _Toc122341709 8.2 锅锅炉 PAGEREF _Toc122341709 h 9771公司简介介2 承诺实现电厂的的安全、可可靠、文文明、经经济生产产既是电电厂的目目标，也也是我公公司的服服务宗旨旨。为此此我公司司在xxxxxxx电厂维维护中承承诺如下下：1) 选派派有经验验的管理理及工程程技术人人员到xxxxxxx电厂厂维护项项目；2) 设备备维护合合格率1100%，优良良率9

17、00%以上上；3) 设备备完好率率达到1100%，设备备达到无无渗漏标标准；4) 保证证机组正正常的启启动、运运行和停停运，不不发生由由于承包包方原因因造成的的机组降降出力，非非计划停停运事故故；5) 安全全管理工工作达到到业主规规定的要要求，确确保人身身、设备备事故零零目标，无无环境污污染；6) 在机机组试运运期间，协协助业主主参加试试运、质质检、验验收；7) 创造造全国一一流的安安全文明明设备维维护现场场；8) 设备备维护及及时率1100%，年度度无投诉诉，顾客客（业主主）满意意率900%以上上。3. 组织织机构和和管理模模式3.1 维维护项目目组织机机构图3.2 管理部部门职能能3.2.

18、11 安安全监察察部职能能1）制订项项目部年年度安全全工作目目标计划划，根据据公司的的职业健健康安全全与环境境管理目目标、指指标和管管理方案案，组织织细化和和分解项项目的目目标、指指标和管管理方案案，经审审定后组组织实施施；2）组织编编制年度度“两措”计划，经经项目经经理批准准后督促促执行；3）组织开开展安全全生产的的宣传教教育工作作，组织织员工入入厂前的的安全教教育和年年度电电业安全全工作规规程的的考试；负责建建立安全全教育台台帐；协协助综合合管理部部按地方方劳动局局的规定定组织项项目部特特殊工种种人员的的培训取取证工作作，并监监督其执执证上岗岗，建立立特殊工工种台帐帐、档案案；4）建立安安

19、全保证证资料（帐帐、表、册册、卡），定定期检查查专职安安监人员员执行“安全监监察工作作日志”情况，并并提出指指导性意意见；5）掌握安安全生产产动态，处处理安全全隐患；检查安安全设施施，检查查作业人人员的安安全作业业行为及及文明生生产情况况，有权权制止和和处罚违违章作业业及违章章行为；对严重重危及人人身安全全的施工工有权指指令先行行停止工工作，并并立即报报告项目目经理；6）组织编编制特殊殊劳动防防护用品品、用具具使用计计划并负负责采购购，同时时做好劳劳动防护护用品、用用具的保保管、发发放、回回收及定定期试验验鉴定工工作；7）负责生生产现场场的环境境监测工工作；8）负责与与地方职职业健康康安全与与

20、环境管管理部门门的工作作联系并并处置相相关问题题；9）负责与与顾客及及其它相相关方安安全生产产、职业业卫生与与环境管管理部门门的工作作联系并并处理相相关问题题；10）负责责按“四不放放过”的原则则事故调调查工作作，发生生事故要要保护好好现场，并并立即向向公司项项目管理理部及项项目安监监部报告告；11）负责责项目部部事故的的统计、分分析和上上报；12）负责责检查现现场用机机械（包包括起吊吊设施）和和工器具具使用的的安全；13）负责责现场的的防火设设备、危危险品管管理工作作；14）负责责项目部部生产车车辆的安安全管理理；15）参加加项目部部生产落落实会，通通报现场场生产过过程中的的安全工工作情况况

21、，协助助解决存存在的问问题；16）审查查“两票”监督措措施执行行情况；17）协助助领导定定期组织织并参加加安全大大检查；18）建立立安全管管理网络络，实行行“安全文文明施工工责任区区域”管理，定定期召开开专职安安全员工工作例会会，监督督检查专专业队的的安全工工作；19）监督督检查班班组安全全日活动动和班前前站班会会，指导导班组在在生产中中严格执执行安全全措施和和安全工工作规程程，严格格审查交交底双签签字制度度的执行行情况；20）督查查项目的的职业健健康安全全与环境境管理体体系中各各级人员员（管理理和作业业）的工工作。21）对外外包工队队的安全全资质进进行严格格审查；22）督促促有关部部门做好好

22、劳逸结结合和女女工保护护工作。3.2.22 生产产技术部部职能1）协助质质量保证证部收集集、整理理、归档档技术资资料；帮帮助指导导班组技技术员建建立、完完善班组组的设备备台帐及及技术资资料；2）掌握业业主对项项目部提提出的各各项管理理工作标标准、规规章制度度要求。组组织制定定项目部部的管理理制度、办办法，做做好运行行维护优优质服务务；3）帮助指指导班组组技术员员在运行行维护、检检修工作作中的技技术准备备、文件件包、工工艺卡的的编制、升升版工作作，不断断提高设设备维护护、检修修的规范范工作和和工作质质量；4）对主要要设备超超时消缺缺项目实实施追踪踪，掌握握情况、分分析原因因、实施施监控并并向生产

23、产领导反反馈信息息；5）对于主主要设备备的重大大检修、抢抢修项目目，负责责技术方方案的制制定、现现场协调调组织、全全过程控控制并及及时向有有关生产产领导汇汇报信息息；6）参加事事故分析析会与安安全监察察部共同同进行事事故调查查并提出出防范及及改进的的技术措措施；7）组织各各专业技技术员、队队长、班班组长对对设备异异常原因因进行分分析，与与甲方联联系做好好设备运运行的临临时措施施、事故故预防方方案；8）配合业业主的大大、小修修工作，完完成业主主交办事事项，组组织收集集、整理理未消缺缺陷项目目及有关关“两措项项目”并及时时提供给给业主；9）负责对对项目部部各部室室和专业业队的生生产管理理、生产产任

24、务完完成情况况、检修修质量的的责任制制考核；10）审核核各专业业队设备备临修、抢抢修、定定修及相相应的备备品备件件、耗材材计划；11）指导导班组技技术员做做好设备备巡视、维维护、检检修工作作中的技技术管理理工作，保保证项目目部的各各项管理理要求的的落实；做好检检修工作作中的三三级验收收，做到到检修质质量的全全过程控控制；12）对生生产技术术难题、频频发缺陷陷召开专专业技术术会组织织攻关，提提出技术术改造方方案；13）协助助综合管管理部组组织对班班组技术术员、班班组员工工技术培培训，培培训工作作要做到到有计划划、有内内容安排排；14）组织织员工学学习新技技术，推推广使用用新工艺艺、新材材料，开开

25、展技术术革新活活动；15）组织织各专业业编写年年终技术术总结并并做好技技术论文文征集汇汇编工作作，营造造技术人人员的技技术学习习和总结结氛围。3.2.33 质量量保证部部职能1）负责质质量目标标的制订订、监督督和考核核；2）负责质质量过程程控制程程序的监监督检查查，保证证各个过过程能按按照规定定的方法法和顺序序在受控控状态下下运行；3）收集业业主反馈馈信息，定定期进行行顾客满满意度调调查、统统计分析析，根据据分析结结果进行行质量控控制程序序的不断断改进；4）配合业业主进行行计量器器具的定定期校验验工作；5）组织、实实施项目目部内部部审核工工作，同同时做好好外部审审核的准准备工作作；6）收集国国

26、家、行行业、公公司等相相关部门门的质量量标准，并并组织宣宣贯；7）收集、整整理、归归档各种种记录，并并监督检检查记录录的规范范性和完完善性；8）收集、整整理、归归档各种种资料、图图书、图图纸等，并并负责借借阅工作作；9）组织召召开质量量例会；10）进行行项目部部全员的的质量体体系培训训，使质质量体系系能被人人们掌握握、实施施、保持持并行之之有效；11）完成成上级领领导交办办的各项项质量工工作。3.2.44 综综合管理理部职能能1）负责经经理办公公会决定定的实施施；2）负责项项目部管管理制度度运行的的监督检检查；3）负责项项目行政政管理方方案的宣宣传、贯贯彻、督督促与落落实；4）负责项项目部文文

27、件的起起草、审审核与发发布；5）负责项项目部重重大会议议、重要要活动的的策划组组织；6）负责综综合部管管理人员员的考核核；7）负责办办公用车车的车辆辆调度；8）负责项项目部员员工教育育培训工工作的监监督检查查；9）负责项项目部办办公室办办公设施施管理工工作的监监督检查查；10）负责责项目部部办公区区域环境境卫生工工作的监监督检查查；11）负责责人力资资源的招招聘、考考核工作作的监督督落实；12）负责责项目部部CI导导入宣传传工作的的监督落落实；13）组织织检查员员工的行行为规范范、办公公区域环环境卫生生和劳动动纪律工工作；14）负责责项目部部自采物物资的进进货验证证工作。3.2.55 各专专业

28、队职职能1）及时完完成本专专业范围围内的维维护消缺缺工作，消消缺率达达到业主主规定的的指标；2）按照项项目部的的安全管管理体系系，保证证本专业业队的安安全工作作达到业业主规定定的安全全目标；3）按照项项目部的的质量保保证体系系，保证证工作质质量达到到业主规规定的质质量目标标；4）专业队队内的班班组建设设逐步达达到达标标创一流流水平；5）各种检检修记录录、台帐帐齐全并并及时归归档；6）完成业业主和项项目部交交待的各各项任务务。3.3 安安全管理理模式我公司按照照GB/T1990011-20000质质量管理理体系要要求、GB/T28001-2001职业健康安全体系审核规范和GB/T24 00119

29、96环境管理体系规范及使用指南的要求，建立了质量/职业健康安全/环境管理一体化管理体系确立我公司的一体化管理体系方针为：倾心客户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，创建安全环保典范。在设备维护护工作中中，我项项目部将将贯彻落落实国家家、地方方、行业业等有关关安全生生产的方方针、政政策、法法律、法法规，严严格执行行公司职职业健康康安全、环环境管理理程序文文件，并并结合业业主招标标文件中中对安全全保证体体系的具具体内容容，规划划安全管管理工作作，以确确保项目目安环、文明明生产目目标的实实现，并将安安环管理体体系融入入到业主主安环管理体体系中去去，使之之成为统统一的整整体。3.3.11

30、 安全全文明生生产管理理目标杜绝轻伤及及以上人人身伤亡亡事故；不发生人员员责任事事故；杜绝一般及及以上火火灾事故故；杜绝非我方方责任的的一般及及以上交交通事故故；杜绝环境污污染事故故；不发生人为为责任设设备损坏坏事故；工作票合格格率达1100%；不发生因维维护检修修原因造造成的机机组降出出力、非非计划停停运事故故；创建全国一一流的安安全文明明维护现现场。3.3.22 安安全管理理实施体体系在维护工作作中我公公司将实实施体系系化管理理模式，贯贯彻“PPDCAA”的思思想，建建立项目目部的安全管理理、安全全监察体体系，即即：以项项目经理理为首的的安全生生产保证证体系体体系，在在项目经经理直接接领导

31、下下的安全全监察体体系，按按照国家家电网公公司安全全规定编编制相应应安全生生产管理理规定。按按照规定定抓好落落实，认认真做到到安全生生产“四四个凡事事”，即即凡事有有章可循循，凡事事有人负负责，凡凡事有据据可查，凡凡事有人人监督，保保证达到到目标的的要求。3.3.22.1 安全全生产保保证体系系成立以项目目经理总总负责、项项目总工工负责安安全技术术的安全全生产保保证体系系，坚决贯贯彻电力力生产“安全第第一”的方针针，定期期召开会会议，协协调解决决安全生生产的问问题，指指导开展展安全生生产工作作，明确确项目经经理是安安全第一一责任人人，根据据“管生生产必须须管安全全”的原原则，按按照电电力生产产

32、各级人人员安全全岗位责责任制落实各部门及各级人员的安全职责。实现全员、全方位、全过程安全管理，持续提高整体安全文明生产水平。3.3.22.2 安全全监察体体系建立项目经经理领导导下的安安全监察察体系，项项目安全全监察部部部长、专职安安全员、各专业队安安全员组组成的三三级安全全监察体体系网络络，全面面监察本本项目职职业健康康安全与与环境管管理工作作，保证证安全监监察体系系的有效效运行。3.3.22.3 安全全管理制制度项目部建立立健全安安全管理理制度，建建立安全全生产责责任制，从从项目管管理人员员到作业业员工，各各负其责责。项目目经理与与各专业业队和管管理部门门签订安安全责任任合同书书，实实行安

33、全全目标三三级控制制；坚决决控制各各类安全全事故的的发生。严严格执行行“两票、三三制”，建立立健全安安全生产产奖惩制制度、安安全生产产资金保保障制度度、安全全教育制制度、安安全检查查制度、安安全事故故报告统统计制度度、施工工现场消消防制度度、安全全技术交交底制度度、机械械设备设设施管理理制度，安安全生产产保证体体系和监监督体系系。从制制度到职职责保证证了安全全生产管管理。3.3.22.4 培训训、学习习由项目综合合管理部部制定详详细的培培训计划划，有步步骤的实实施有针针对性的的培训。项项目部对对入厂人员员进行项项目部、专专业队、班班组三级级安全教教育。教教育内容容包括国国家地方方的法律律法规、

34、业业主方的的安全管管理规章章制度、公公司职业业健康安安全管理理与环境境管理制制度。3.3.22.5 危险险源辨识识、环境境因素的的识别入厂前，项项目部将将通过收收集现场场的各种种资料，依依据公司司职业健健康安全全管理体体系程序序文件危危险源辨辨识和风风险评价价程序，对对本项目目范围内内所有作作业活动动可能出出现的危危险源、环环境因素素进行辨识识，结合合公司管管理体系系的要求求，确定定本项目目的重大大风险、重重要环境境因素，经安监部研究制定安环管理目标和方案，并组织员工对重大风险、重要环境因素的相关知识学习，使项目部的安环管理方案得到更好的落实，坚决控制各种事故的发生。3.3.33 安安全检查查

35、为有效控制制各类事事故的发发生，项项目部对对各种作作业实行行闭环管管理，项项目部认认真执行行班前班班后会；安全日日活动；安全分分析会；安全月月，并将将定期进进行安全全大检查查（包括括春秋两两季安全全大检查查），监督各各项工作作是否按按标准要要求落实实，同时时及时发发现现场场的各类类隐患，将将检查情情况在生生产调度度会上通通报，要要求各责责任单位位及时整整改并制制定纠正正和预防防措施。这这样，不不但能及及时解决决存在的的问题，并并且有效效的防止止此类不不符合项项的发生生，不断断提升项项目部的的安全管管理水平平。3.3.44 协协商与交交流项目部每月月定期召召开安全全例会，研研究讨论论现场存存在的

36、安安全问题题和下一一步安全全工作重重点；各专业业队、班班组每周周开展一一次安全全活动并并布置下下周安全全工作重重点。参加业主定定期召开开的安全全生产例例会，向向业主汇汇报本项项目的安安全管理理信息，对对业主在在安全管管理方面面的要求求及时制制定纠正正和预防防措施并并予以落落实。在在业主的的统一管管理下，做做好与其其他单位位安全管管理的接接口工作作，相互互配合，共共同搞好好安全管管理工作作。3.3.55 文文明生产产文明生产是是项目管管理中一一项综合合性的基基础管理理工作，坚坚持文明明生产不不仅能为为员工提提供良好好的生产产工作环环境和有有力的安安全保障障，同时时也能带带动和促促进项目目整体管管

37、理水平平的提高高。为此此我们将将对现场场的文明明生产工工作进行行专项管管理，采采取合理理措施，保保护生产产现场及及周围环环境，避避免噪音音、污染染或其他他由于工工作方法法不当造造成的对对设备、财财产、环环境等的的危害，在在整个生生产现场场实现定定置化管管理。3.3.66 消消防管理理按照“谁主主管谁负负责”的原则则，建立立各级人人员的防防火责任任制。项项目经理理是本项项目的防防火第一一责任人人，全面面负责本本项目的的消防工工作。建建立健全全安全防防火组织织网络机机构落实实到人。项项目部成成立防火火领导小小组，各各专业设设兼职消消防员。现现场的消消防系统统、消防防设施按按区域划划分，并并指定专专

38、人负责责定期检检查和维维护管理理，保证证消防设设施完好好可用。义义务消防防队定期期组织演演练，并并做到有有计划、有有组织、有有内容。重点防火部部位的管管理1）重点防防火部位位或场所所建立岗岗位防火火责任制制，制定定防火预预案，做做到定点点、定人人、定任任务。2）重点防防火部位位或场所所设有明明显的防防火标志志和防火火责任人人。3）进行有有组织、有有计划的的定期检检查，对对发现的的火灾隐隐患及时时进行整整改。4）防火重重点部位位或场所所严禁动动火，如如需动火火工作时时，必须须严格执执行动火火工作票票制度。3.3.77 应急准准备与响响应为防止各类类事故的的发生，项项目部根根据实际际情况将将编制相

39、相应的应应急准备备与响应应计划，并并成立相相应的应应急救援援组织，配配备应急急救援人人员和必必要的应应急救援援器材；并定期期对各预预案进行行演练，提提高项目目部应急急抢险的的能力，防防止事故故发生，减减小事故故人员伤伤亡和财财产损失失。3.3.88 考考评管理理“考核促进进步，落落实出成成效”这这是我公公司一向向奉行的的准则，以以考核为为手段来来促进现现场安全全文明生生产，提提高文明明生产管管理水平平，实现现安全生生产目标标。1）项目部部成立由由项目部部经理为为组长，项目副经理、总工、安监部部长组成考核小组，对现场的各项维护、检修项目进行全过程监控，同时按照项目部考核管理办法进行月度汇总考评。

40、2）考评内内容：工工作票办办理、执执行情况况、缺陷陷消除及及时率、缺缺陷重复复发生率率、“三三违”现现象、文文明生产产状况、设设备异常常统计、材材料浪费费情况、工工器具损损坏、丢丢失情况况等。3）检查方方式：项项目部通通过“三三检”即即：日检检（安全全员）、周周检（安安监部长长带队各各专业安安全员参参加）、月月检（项项目经理理带队各各专业负负责人参参加）的的形式对对各责任任区域进进行检查查。4）考评办办法：项项目部将将根据项项目具体体特点编编制安安全管理理考核制制度，并并严格执执行。5）每月月月底由项项目部安安监部长长进行汇汇总，并并在月度度经济责责任制考考核组工工作3.4 质量管管理我公司以

41、顾顾客为关关注焦点点，制定定质量方方针和目目标，进进行有效效分解，并并采取一一系列有有效措施施，确保保质量目目标的实实现。3.4.11 质质量方针针倾心客户，超超值服务务，打造造运维检检修品牌牌；永循循法规，持持续改进进，创造造安全环环保典范范，是公公司的方方针。精心检修，竭竭诚服务务，实现现维护项目目的安全全、可靠靠、稳定定、经济济运行是是公司的的服务宗宗旨。3.4.22 质质量目标标1）不发生生因运行行维护原原因造成成的机组组降出力力或非计计划停运运事故。2）顾客（业业主）需需求处理理及时率率1000%，年年度顾客客满意率率90%以上上。3）主设备备消缺率率1000%，辅助设设备消缺缺率9

42、00%以上上。4）缺陷记记录率1100%，消缺缺及时率率1000%。5）运行维维护所使使用设备备物资验验收率和和使用合合格率1100%。6）设备完完好率达达到1000%。7）运行维维护指导导性文件件正确率率和受控控率1000%，记记录文件件准确、及及时、完完整。8）质量管管理程序序和质量量管理制制度执行行率1000%。3.4.33 质质量管理理机构按照我公司司的管理理规定，项项目总工工是质量量第一责责任人，项项目设置置质量保保证部，并并配备合合格的各各级质量量管理人人员、各各专业专专（兼）职职质检人人员，确确保各级级质检人人员满足足项目要要求。同时设设立生产产技术部部，协调调、监督督、检查查、

43、管理理、控制制项目质质量的有有效运行行，保证证项目质质量的有有效实施施，生产产方面和和业主建建立起良良好的接接口协调调关系。建立完善的的以项目目总工为为首的质质量保证证体系：3.4.44质量管管理的实实施根据公司一一体化贯贯标体系系要求，结结合运行行维护特特点，公公司将从从质量保保证体系系有效运运行的程程序要求求中做好好以下几几方面质质量管理理工作：3.4.44.1 文件件控制项目部根据据公司质质量管理理体系中中文件件控制程程序要要求，对对文件的的编写、审审核、批批准、发发放、领领用、归归档、标标识、评评审、换换版、借借阅、作作废、保保留等一一系列管管理流程程进行有有效控制制，确保保在维护护过

44、程中中所使用用文件的的唯一性性和有效效性，同同时保证证将质量量体系与与业主质质量管理理体系一一致。记记录文件件执行公公司记记录文件件控制程程序。3.4.44.2 人力力资源管管理公司对新入入厂的员员工实行行“先培培训、后后上岗”的的原则，通通过培训训和其他他途径提提高员工工能力，增增强员工工质量意意识和顾顾客意识识，满足足员工对对所从事事岗位的的工作能能力要求求。项目目部各部部门/专专业根据据本部门门/专业业维护项项目质量量人员的的能力需需求，提提出“培培训计划划表”，报报项目经经理批准准后实施施。并实实施考核核，建立立培训记记录和职职工培训训档案。3.4.44.3 与顾顾客有关关的过程程通过

45、各种手手段和途途径充分分识别顾顾客（业业主）的的要求和和期望，加加强与业业主的沟沟通，对对与业主主有关的的过程实实施系统统管理，提提供与业业主需求求和期望望相一致致的维护护工程项项目，确确保业主主满意。及及时处理理业主的反反馈信息息。2.4.44.4 顾客满满意测量量项目部每两两月以“顾顾客满意意度调查查表”的的形式，调调查业主主对质量量、进度度、回访访等满意意程度。3.4.44.4.1 不满意意信息1）收集的的各种业业主不满满意信息息，项目目质量保保证部汇汇总，协协同相关关部门制制订纠正正和预防防措施并并组织实实施，并并及时反反馈给业业主。2）项目部部对业主主不满意意信息，由由项目部部总工和

46、质质量负责责人处理理，并采采取纠正正和预防防措施，将将实施效效果及时时反馈给给业主。3.4.44.4.2 满意信信息由质量保证证部进行行总结、整整理、归归档，必必要时逐逐级上报报公司。3.4.44.4.3 对业主投诉诉的处理理项目部接收收的业主主投诉，应应组织相相关人员员分析处处理，重重大投诉诉的信息息，提交交管理评评审，并并及时向向业主反馈馈。项目目部定期期整理好好档案，详详细记录录业主满意意情况，以以便了解解业主需需求变化化，及时时做好服服务准备备。3.4.44.5 维护护项目监监视和测测量控制制对维护项目目工序进进行监视视和测量量，实行行自检、专专（兼）职职质检员员检验。维维护项目目工序

47、交交接检查查是在各各专业队队技术员员自检的的前提下下由下工工序对上上工序进进行质量量检验。维维护项目目工序的的交接检检验结果果要认真真填写相相关表格格。对维护项目目关键过过程的监监视和测测量，由由项目部部的质检检员或技技术员进进行，建建立检测测点，利利用统计计技术进进行控制制，确保保相关的的维护项项目工艺艺参数控控制在现现行相关关维护项项目规划划规定的的范围之之内。如如果发现现不合格格，执行行不合合格品控控制程序序和改改进控制制程序中中的有关关规定。质质检员依依据维护护计划书书、维护护技术文文件和国国家批准准发布的的现行质质量验评评标准，对对设备及及工艺系系统分项项、整体体进行质质量验评评，对

48、允允许偏差差项目的的合格项项进行统统计验评评分离、强强化验收收、过程程控制并并记录，签签名确认认。3.4.44.6 不合格格项的控控制项目部将授授权专（兼兼）质量量检查员员，通过过现场监监察、其其他人员员提供不不合格品品（项）的的不合格格事实后后进行核核定等手手段判定定不合格格品。当当在维护护过程中中发生一一般不合合格时由项目目技术负负责人和和质量负负责人进进行评审审，确认认不合格格性质和和决定处处置方案案（一般般为返工工措施，消消除不合合格）；当发生生严重不不合格时时由总工工报公司司项目管管理部审审核，确确认不合合格性质质，报公公司总工工审批按按处置方方案进行行纠正。对对于纠正正后维护护情况

49、应应由质量量检查员员进行再再验证其其符合性性，在不不合格处处置报告告记录录验证结结果并签签字。保保证对不不合格项项实施有有效的控控制，防防止不合合格项非非预期的的使用或或交付。3.4.44.7 持续改改进采取有效的的改进、纠纠正和预预防措施施，实现现管理体体系的持持续改进进。通过公司质质量管理理体系方方针、目目标、审审核结果果、数据据分析、纠纠正和预预防措施施、管理理评审等等实现日日常的持持续改进进，并提提出改进进的项目目，促进进管理体体系的持持续改进进。对维护出现现的重大大问题和和相关方方的投诉诉，以及及内、外外部审核核发现的的不合格格，项目目部对不不合格项项进行原原因分析析，并制制定纠正正

50、措施，加加以实施施和验证证。过程中维护护人员对对可能存存在的质质量隐患患进行原原因分析析，制定定预防措措施，经经总工批批准后进进行实施施，项目目负责人人负责验验证其实实施有效效性。通通过预防防措施杜杜绝不合合格项的的出现。3.5 设备维维护管理理模式项目部维护护的管理理方式严严格执行行业主的设设备点检检定修模模式。严严格执行行业主制定定（项目目部可协协助制定定）的维维护作业业标准、维维护技术术标准、维维护保养养标准等等。通过过业主的“点点检”工工作和各各专业队队人员的的认真巡巡检工作作发现设设备的缺缺陷和隐隐患，制制定相关关的技术术措施，争争取在不不影响发发电机组组运行的的条件下下高效、优优质

51、地完完成维护护工作。3.5.11 设设备分工工管理项目部将发发电主附附设备、设设施划分分到汽机机队、锅锅炉队、电电气队、热热控队、燃燃料队、综综合队，进进行部门门归口管管理。各各专业队队依据定定人、定定岗、定定设备的的原则将将每台设设备按区区域、按按系统分分配到每每个具体体的工作作人员，做做到每台台设备有有专人负负责。各各专业队队将指定定各设备备专责维维护人员员（A角角）同时时作为队队内负责责范围内内另一设设备专责责维护人人员负责责设备的的协助维维护人员员（B角角）。这样做做，既使使维护人人员的数数量相应应减少，也也使维护护人员接接触的设设备更多多而使自自身的能能力得到到相应提提高。最最大限度

52、度地从管管理上避避免责任任不清，推推诿扯皮皮。3.5.11.1 汽机设设备分工工管理班组专责设备范范围本体班负责汽机本本体(包包括高中中压缸、低低压缸、汽汽机支持持轴承、推推力轴承承、发电电机轴承承、旁路路装置等等)、小小汽机、调调节保安安系统(包括润润滑油系系统、DDEH系系统)、前前轴承箱箱、配汽汽机构、发发电机氢氢油水系系统、冷冷却器、主主油箱等等设备 的日常常检查维维护，消消缺检修修工作以以及技术术资料的的管理工工作辅机班负责汽轮机机辅机设设备(包包括3台台高压加加热器、44台低加加加热器器、凝汽汽器、汽汽封冷却却器、本本体疏水水扩容器器、高加加危急疏疏水扩容容器、冷冷油器、冷冷水器、

53、汽汽封冷却却器、冷冷却水塔塔内的淋淋水填料料和管道道等) 的日常常检查维维护，消消缺检修修工作以以及技术术资料的的管理工工作泵班负责汽机管管辖范围围内的所所有泵和和转机设设备(包包括2台台凝结水水泵、33台给水水泵、33台前置置泵、22台水环环真空泵泵、胶球球清洗装装置、工工业水泵泵、4台台循环水水泵、清清污机、生生活消防防水泵、冷冷渣器冷冷却水泵泵以及囤囤船内的的取水泵泵、真空空泵、消消防水泵泵、沉沙沙池内启启闭机、网网篦清污污机、汽汽机房内内的屋顶顶通风器器等)的的日常检检查维护护，消缺缺检修工工作以及及技术资资料的管管理工作作管阀班负责汽机管管辖范围围内的所所有系统统管道阀阀门(包包括抽

54、汽汽逆止门门、主蒸蒸汽系统统上的电电动门和和疏水门门、给水水系统上上的电动动门和疏疏水门、凝凝结水系系统上的的主阀门门和放水水门、循循环水系系统上的的蝶阀和和放水门门以及各各种滤网网、各泵泵出口逆逆止门和和入口滤滤网、油油系统管管道阀门门、真空空系统的的风动门门、高低低加疏水水调节阀阀、本体体疏水阀阀等) 的日常常检查维维护，消消缺检修修工作以以及技术术资料的的管理工工作3.5.11.2 锅炉设设备分工工管理班组 专责设设备范围围本体管阀班班炉膛设备及及附件，包包括内部部受热面面、外置置床受热热面的设设备及附附件、旋旋风分离离器、 空气气预热器器出口所所有一二二次热风风管道、锅锅炉钢架架、锅炉

55、炉电梯、启启动床料料系统设设备、吹吹灰系统统设备、省省煤气出出口灰斗斗至空气气预热器器部分烟烟道、启启动燃烧烧器。 辅机班包括锅炉辅辅机（空空气预热热器、一一次风机机、二次次风机、引引风机、流流化风机机、石灰灰石输送送设备等等）范围围内的设设备及附附件。除灰除渣班班电除尘系统统、输送送空压机机系统、除除灰系统统、除渣渣系统、灰灰场设备备。3.5.11.3 电气设设备分工工管理班组 专责设设备范围围 电机机班1).6KKV和3380VV的交流流电动机机;2).2220V直直流电动动机;3).柴油油发电机机. 高压压班1).电气气春秋两两季的预预防性试试验;2).设备备检修常常规性试试验;3).升

56、压压站一次次设备;4).发电电机、变变压器系系统一次次设备 继电电班1).主厂厂房通讯讯系统;2).主厂厂房远动动系统及及计量系系统;3).主厂厂房所有有的电测测仪表;4).柴油油发电机机的控制制系统;5).电除除尘控制制系统;6).电气气控制、保保护、信信号、测测量回路路.配电班1).厂用用电系统统(6KKV和3380VV所属变变压器,开关柜,母线,电缆,就地控控制柜,线路跌跌落保险险);2).主厂厂房起重重机械的的电气部部分;3).主厂厂房3880V电电动机交交流配电电及控制制系统;4).主厂厂房,集集控楼,循环水水泵房的的照明设设施维护护;5).主厂厂房2220V直直流电源源馈电屏屏,分

57、电电屏.3.5.11.4 热工设设备分工工管理班组 专责设设备范围围仪表班1#、2#机组锅锅炉岛、汽汽机岛区区域（包包括公用用区域）闭闭路电视视监视系系统中负负责运行行范围内内的云台台、摄像像头等，包包括在主主控室内内24口口交换机机以下所所有设备备；燃烧烧器火检检及冷却却风系统统中DCCS系统统端子排排以下至至就地的的电缆，接接线盒，现现场仪表表，火焰焰检测器器；炉管管泄漏系系统中传传感器、变变送器、探探头及线线路等；除渣系系统中从从冷灰器器出口到到斗提机机出口就就地仪表表；烟气气连续检检测系统统中的就就地仪表表设备；智能前前端中的的就地控控制箱到到就地元元件；11#、22#机组组锅炉岛岛、

58、汽机机岛（包包括公用用区域）、仪仪杂用空空压机、锅锅炉补给给水、凝凝结水处处理、炉炉内加药药、汽水水取样、工工业废水水、生活活废水、含含油废水水、含煤煤废水、中中水回用用、次氯氯酸钠等等区域管管路（桥桥架）的的维护和和临时增增加的电电缆、管管路的施施工、化化学分析析仪表的的维护和和校验、就就地仪表表及卫生生等。自动班燃烧器火检检及其冷冷却风系系统中的的现场阀阀门及阀阀门上电电磁阀、行行程开关关等相关关设备，接接线盒，由由现场至至控制柜柜端子排排下口电电缆；吹吹灰控制制系统中中的PLLC系统统，控制制柜内所所有设备备及就地地控制回回路；11#、22#机组组锅炉岛岛、汽机机岛（包包括公共共区域）、

59、仪仪杂用空空压机、锅锅炉补给给水、凝凝结水处处理、炉炉内加药药、次氯氯酸钠等等区域不不带调节节的电动动、气动动执行机机构。保护班锅炉点火系系统的就就地点火火控制装装置的就就地控制制柜，就就地点火火设备，DDCS系系统端子子排下至至就地电电缆，接接线盒；吹灰控控制系统统中现场场至控制制柜的电电缆，接接线盒，就就地热控控设备；除渣系系统从冷冷灰器出出口到斗斗提机出出口的就就地热控控设备。3.5.11.5 燃料设设备分工工管理班组 设备专专责皮检班胶带机及附附属设备备、筛煤煤设备、碎碎煤设备备、除铁铁除杂物物设备、给给煤机、犁犁煤机等等机械班斗轮堆取料料机、皮皮带间除除尘机组组、清水水系统、污污水系

60、统统、水喷喷淋装置置等3.5.11.6 土建暖暖通设备备分工管管理班组 设备专专责暖通班中央空调,集控采采暖通风风设备及及全厂建建筑物通通风设备备.修缮班全厂土建部部分维修修3.5.22 设设备、设设施定期期检测分分析管理理对每台设备备、设施施制定巡巡检标准准，明确确检测周周期、检检测项目目、检测测标准、检检测方法法，对每每台设备备、设施施进行跟跟踪检测测，并做做好巡检检记录和和统计分分析，达达到掌握握设备、设设施状态态进而把把维护工工作提升升到状态态检修的的水平。通通过巡检检记录的的统计分分析，发发现设备备隐患于于萌芽状状态，根根据设备备的定期期检测结结果做出出设备劣劣化倾向向分析，由由设备