工程项目管理检查与考核办法

1、PAGE PAGE 5 -工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条 为为了进一一步规范范社区居居家养老老服务中中心建设设项目管管理工作作，促进进各项管管理制度度的落实实，推动动施工项项目管理理水平的的提高，特特制订本本办法。第二条 本本办法主主要依据据施工工项目管管理条例例及其其系列管管理办法法制订，适适用于各各施工生生产单位位及在建建工程项项目的项项目管理理工作的的检查与与考核。第三条 本本办法规规定了施施工项目目管理检检查与考考核的管管理职责责、对象象、内容容、评分分方法，并并附检查查与考核核评分表表。第二章管管理职责责第四条 原原则上，每每年度组组织一次次项目管管理综合合检查，每每季度

2、对对项目组组织一次次项目管管理综合合检查，各各单位每每半年组组织一次次项目管管理综合合检查，项项目负责责人对项项目每月月组织一一次项目目管理综综合检查查。第五条 项项目管理理检查考考核工作作应在本本单位项项目管理理领导小小组统一一领导下下，由项项目管理理办公室室（简称称“项管办”）负责责具体实实施。检检查考核核小组应应由单位位主管领领导带队队，成员员一般由由有关职职能部门门（包括括民政、发发改、财财政、国国土、住住建、规规划和环环保等部部门）的的人员组组成。第六条 县县有关职职能部门门应加强强对所在在乡（镇镇、街道道）项目目的检查查、指导导，要把把日常的的业务管管理工作作同专业业检查工工作结合

3、合起来，要要把平时时的抽查查结果与与定期检检查考核核的结果果结合起起来，综综合检查查考评结结果应作作为所在在乡（镇镇、街道道）年终终考核的的主要依依据。第三章检检查分类类及评分分第七条 单位（集集体）的的检查考考核：依依据单位位（集体体）管理理体系、工工作职责责及管理理制度的的情况，从从以下十十一个方方面采取取百分制制累计记记分方式式进行。序号检查、考核核内容标准分（分分）1组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管管理711信息管理5第八条 施施工项目目的检查查考核：以项目目的“四控制制、三管管理、一一协

4、调”为主要要内容，从从以下十十一个方方面，采采取百分分制累计计记分方方式进行行。序号检查 、考考核内容容标准分（分分）1组织管理62合同管理83安全控制及及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管管理611信息管理3第九条 项项目管理理检查、考考核的具具体程序序项目管理检检查、考考核的具具体程序序是一听听、二查查、三看看、四评评议。（一）听：检查考考核小组组听取所所在乡（镇镇、街道道）主管管领导综综合情况况及项目目法施工工情况；（二）查：检查考考核小组组根据汇汇报情况况，查阅阅所在乡乡（镇、街街道）工工程项目目管理依依据、文文件、资

5、资料等；（三）看：检查考考核小组组到施工工现场，检检查项目目进展情情况及有有关专业业管理在在项目的的落实情情况（对对在建工工程项目目）；（四）评议议：检查查考核小小组综合合分析检检查情况况，与受受检所在在乡（镇镇、街道道）受检检项目交交换意见见，提出出各项工工作的改改进措施施，下发发整改通通知单，并并对检查查考核综综合考评评在95分以上上的所在在乡（镇镇、街道道）给予予奖励，对对检查考考核综合合考评在在70分以下下的所在在乡（镇镇、街道道）（或或在建工工程项目目）给予予惩处。第十条 检检查考核核的结果果分类：（一）对所所在乡（镇镇、街道道）检查查结果的的分类：总考评分在在90分(含90分)以上

6、为为项目管管理先进进单位；总考评分在在90分（不不含90分）70分为项项目管理理合格单单位；总考评分在在70分（不不含70分）以以下为项项目管理理不合格格单位。（二）对项项目检查查结果的的分类总考评分在在85分(含85)以上为为优良总考评分在在85（不含85分）70分为合合格总考评分在在70分以下(不含70分)为不合合格第四章奖奖励与惩惩罚第十一条 奖励项目管理综综合考核核评分在在95分（含95分）以以上的所所在乡（镇镇、街道道）给予予1000030000元奖励励，综合合考核评评分在90分（含90分）以以上的项项目给予予50020000元奖励励。其中中对于主主要负责责人给予予10%的个人人奖励。第十二条惩惩处项目管理综综合考核核评分在在70分（不不含70分）以以下的所所在乡（镇镇、街道道）给予予1000030000元罚款款，并对对主要负负责人给给予200500元的罚罚款；综综合考核核评分在在70分（不不含70分）以以下的