监控系统施工组织方案

1、 50 -施工方案工程项目地点工程地点： 南宁宁铁路局局项目实施范范围管线敷设、金金属管布布线、硬硬质塑料料管布线线、金属线线槽布线线扩声线路敷敷设设备安装及及调试等等第一阶段：施工准准备（包括现现场准备备、技术术准备、物物资准备备等及预预埋）；第二阶段：管线敷敷设、金金属管布布线、硬硬质塑料料管布线线、金属线线槽布线线；第三阶段：电线电电缆敷设设施工；第四阶段：前端监监控设备备安装；第五阶段，控制中心设备安装；第六阶段：系统调调试与系系统连调调。项目实施保保障界面面1、与电气气安装工工程界面面（1）受楼楼宇自控控系统监监控的设设备动力力配电箱箱应按楼楼宇自控控系统监监控点及及图纸要要求提供供

2、无源接接点，供供接驳至至楼宇自自控系统统，以动动力配电电箱（柜柜）接线线端子排排为界，端端子排以以外管线线属本工工程范围围。（2）须与与电气专专业相关关承包单单位协调调并就双双方的交交接驳口口议定准准确的位位置及详详细的工工作界面面。2、与供配配电系统统的接口口界面（1）供配配电系统统相关承承包单位位将提供供供配电电系统智智能仪表表的通讯讯接口和和通信协协议以及及数据通通讯测试试平台，供供中标人人接驳至至楼宇自自控系统统，用以以显示高高低压配配电系统统、变压压器和发发电机的的运行状状况。（2）中标标人须与与供配电电系统相相关承包包单位协协调并就就双方的的交接驳驳口议定定准确的的位置及及详细的的

3、工作界界面。（3）本项项目中标标人提供供通讯线线、数据据通讯软软件的设设计，能能实现对对供配电电系统各各类参数数的采集集监视。3、防雷防防浪涌接接地系统统工程界界面（1）对于于本工程程的接地地，采用用建筑物物联合接接地网，从从联合接接地网起起始端直直接分别别引线至至机房和和智能建建筑配线线间，并并留有接接地端子子和等电电位端子子，接地地电阻要要求小于于1欧姆姆。以上上内容由由电气专专业负责责。（2）中标标人在本本次招标标范围内内须供应应及安装装有关系系统内的的接地系系统。（3）从中中央控制制管理室室、网络络中心、各各层的弱弱电间等等电位端端子到机机柜和电电讯设备备等的接接地部分分由本系系统中标

4、标人负责责。工程特点1、本工程程技术要要求高，特特别是对对系统配配置的实实用、先先进性、专专业性、开开放性、安安全性、集集成性和和经济性性要求相相当严格格，需要要我们在在深化设设计阶段段就做详详细考虑虑。2、本工程程工程工工期紧，必必须组织织足够的的人力与与物力，并并且做好好详尽而而周密的的施工计计划和组组织安排排，方能能确保工工程按时时按质完完成；同同时由于于工期紧紧，其它它各子系系统单位位将同期期施工，会会出现大大面积、多多专业、多多人数同同时进行行交叉施施工的场场面，施施工单位位必须做做好内部部统筹、外外部协调调，确保保工程实实施顺利利进行。项目总体控控制方案案及措施施成立智能化化系统项

5、项目部。工程项目部部应按下下列步骤骤设立：1）根据本本公司批批准的项目管管理规划划大纲，确定定项目经经理部的的管理任任务和组组织形式式。2）确定项项目经理理部的层层次，设设立职能能部门与与工作岗岗位。3）确定人人员、职职责、权权限。4）由项目目经理根根据 项目管管理目标标责任书书进行行目标分分解。5）组织有有关人员员制定规规章制度度和目标标责任考考核、奖奖惩制度度。6）项目经经理部的的组织形形式应根根据施工工项目的的规模、结结构复杂杂程度、专专业特点点、人员员素质和和地域范范围确定定。项目部的主主要职能能，包括括但不限限于此：1）技术管管理：按按照供货货合同的的规定，监监督系统统设计等等。2）

6、试验测测试管理理：组织织编制试试验标准准，策划划有关测测试及试试验等。3）协调管管理：编编制细则则，落实实实施并并配合业业主协调调与其他他系统的的关系。4）现场服服务：于于现场设设立办事事机构。5）图纸、文文件管理理：制定定施工大大样图纸纸、文件件标准化化的各项项规定、向向业主提提供各种种文件优质的服务务与奋斗斗目标优质服务我们本着业业主至上上的目标标，就本本项，我我司将提提供最优优质、最最细致、最最方便的的服务。我我司的目目标是使使顾客放放心、称称心、顺顺心。想想业主之之所想，急急工程之之所急，一一切为完完成工程程目标奋奋斗。我我们将秉秉着认真真主动负负责的态态度，为为本工程程提供前前、中、

7、后后的优质质服务，并并一如既既往地向向本工程程提供安安装工程程方案、施施工技术术、系统统维护培培训、设设备性能能咨询、从从经济角角度出发发为业主主提供优优化方案案，以及及工程细细化设计计，施工工中工期期与工程程配合方方案等服服务。发发挥我司司的综合合优势，全全力协调调好与其其他施工工单位的的关系，尽尽量减轻轻业主与与监理的的负担，让让业主与与监理满满意。我司承诺，在在项目完完成后，还还将成立立专门的的培训及及维修小小组，为为业主培培训有关关工作人人员和紧紧急抢修修。工程程保修阶阶段，由由公司工工程部及及质安总总监组成成的回访访小组，定定期进行行质量回回访，听听取业主主的建议议，征求求业主的的意

8、见，对对存在的的问题及及时给予予解决，做做到随传传随到，为为业主解解决困难难，优质质服务。奋斗的目标标工期按时完完成。假设合同签签订之日日为20016-5-200，则竣竣工日为为20116-7-100，本项项目工期期如下：开工日期：20115-6-20；完工日期：201158-110；总工期为550个日日历天。本项目配合合主体工工程进度度而定计计划工期期为500个日历历天（含含交货及及安装工工期），交交货后应应完成所所有设备备的安装装、调试试、报验验/取得得相关许许可证并并交付业业主使用用；（2）工程程质量等等级：合合格。（3）通电电一次调调试成功功。取胜的关键键（1）公司司先进的的管理；（2

9、）优秀秀的项目目经理；（3）项目目部各成成员的专专业水平平及齐心心协力；（4）具有有良好素素质及经经验丰富富的施工工队伍；（5）公司司针对本本项目的的强有力力支持；（6）业主主、监理理及其它它专业的的协调配配合。施工组织编编制依据据根据设计要要求，本本招标工工程施工工符合下下列标准准和技术术规范的的要求： 1、GB 标准中华华人民共共和国标标准； 2. 火火灾报警警与消防防联动控控制（JJGJ/T166-922-244.1)3. 火火灾自动动报警系系统设计计规范（GGB5001166-988）4. 火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范（GGBJ5501666-992）5. GGB50011

10、66-988火灾灾自动报报警系统统设计规规范（摘摘录）6. 民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16-927. 调调音台基基本特性性测量方方法 GB9900338. 工工业企业业通信接接地设计计规范 GBJJ799-8559. 工工业企业业通信设设计规范范 GGBJ442-88110.建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGB/TT 5003111-2000011.本工工程施工工应依据据国家有有关标准准及规范范，主要要有：12.公安安部关于于“城市监监控报警警联网系系统”通用技技术要求求13.GAA/74420000 安全防防范系统统通用图图形符号号14.GAA/T77511

11、9944 安全全防范工工程程序序与要求求15.GBB74001彩色色电视图图像质量量主观评评价方法法16.GAA/T775119944安全防防范工程程费用概概预算编编制方法法17.GAA 3008220011 安全全防范系系统验收收规则18.GAA/T 367720001 视频安安防监控控系统技技术要求求19.GBB50119819994 民民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范20.DBB35/T1114220011住宅楼楼宇安全全技术防防范综合合报警服服务系统统设计规规范其它相关国国标及部部标，相相关规定定等项目管理目目标项目管理九九要素目目标就漓江画派派艺术中中心智能能信息系系统集成

12、成项目采采购工程程，我司司依据PPM项目目管理体体系的划划分方法法，将本本项的管管理划分分为九个个方面，并并就这九九个方面面分别从从不同的的管理职职能和领领域，阐阐述本项项管理的的规划、策策略、方方法、工工具和技技能。下下面就本本项目九九个不同同的项目目管理方方面进行行说明。项目整体管管理目标标项目整体管管理：为为了确保保项目各各项工作作能够有有机的协协调和配配合并顺顺利实施施完成，我我们将制制订详细细的项目目计划，确确保计划划被执行行，对项项目变更更进行控控制，项项目经理理对整个个项目进进行总体体管理，统统一安排排。范围管理目目标项目范围管管理目标标:确保保招标文文件发包包范围的的工作得得以

13、顺利利施工，保保质、保保量完成成，明确确整个工工程的工工作内容容，在工工程中杜杜绝与其其它项目目承包商商之间有有“踢皮球球”现象的的发生。工程进度管管理目标标我们郑重承承诺：我我们公司司如果中中标，将将在500个日历历天内全全面完成成本工程程全部工工作内容容，我们们将首先先以充裕裕的施工工技术力力量去满满足工期期需要，对对本工程程项目进进行周密密的施工工安排，与与其他参参建的施施工单位位密切配配合，见见缝插针针，努力力开创施施工工作作面。并并达到预预定的工工程质量量目标。招标要求施施工总工工期：合合同签订订后 550个日日历天内内完成；本次项目投投标工期期：合同同签订后后后50个日日历天内内完

14、工。成本管理目目标通过合理安安排人力力、材料料、机具具资源，积积极应用用“四新”，提高高生产效效率，以以低成本本、高质质量完成成本工程程的施工工任务，达达到低耗耗高效，为为业主节节省投资资，为我我们提高高效益。质量管理目目标综合布线系系统的建建设目标标是一个个高起点点、高标标准、高高要求的的系统，同同时，追追求优良良的质量量及最完完美的工工程效果果也是我我司对待待每一项项工程的的态度，为为此，我我们将本本工程的的质量目目标定为为：确保保工程质质量达到到市优良良样板工工程，力力创优良良样板工工程。我司将以最最佳的项项目管理理班子组组合，优优秀的安安装技术术工人以以及精良良的施工工设备投投入到本本

15、项目工工程的施施工当中中，对影影响工程程质量的的每一个个施工环环节包括括设备、材材料、施施工工艺艺进行全全面的规规划、检检测和控控制，认认真对待待工程中中的每一一个细部部，与其其他施工工单位加加强协调调，携手手合作，努努力将本本工程建建成类似似工程中中之精品品，确保保把本项项目建成成优良工工程。我我们承诺诺：力争争把我们们所承担担的综合合布线系系统工程程建设成成具备优优良样板板工程标标准要求求的精品品工程。确保工程全全部达到到广西艺艺术学院院相关施施工验收收规范标标准及合合同要求求的优良良工程。人力资源管管理目标标组织一个强强有力的的项目团团队，委委派公司司最资深深的项目目经理管管理该项项目，

16、安安排公司司最熟练练的技术术人员实实施本项项目。整个项目将将集中安安排进行行施工。对参与本项项目的人人员实施施绩效考考核并采采取各种种激励措措施并对对相关人人员进行行不断培培训，以以保证项项目的顺顺利完工工。风险管理目目标风险管理目目标：整整个项目目将成立立风险管管理小组组，对项项目的技技术、性性能、质质量风险险，管理理风险，组组织风险险，外部部风险等等4个大大项进行行管理。采购管理目目标采购管理目目标：整整个项目目将成立立采购组组，对项项目的采采购和合合同进行行管理，包包括编制制详细的的采购计计划，对对采购过过程进行行控制包包括询价价、供方方选择、采采购安全全与保密密、合同同管理等等。项目信

17、息管管理目标标项目信息管管理主要要包含两两方面：1、建立以以计算机机软件为为基础综综合信息息管理系系统平台台，实现现对涉及及本项目目的信息息传递的的合理组组织和控控制。并并通过有有效地对对项目信信息传递递进行组组织和控控制，从从而使之之为实现现更好完完成项目目建设目目标服务务。2、根据广广西南宁宁市资料料备案制制，建立立项目技技术负责责人责任任制、落落实资料料管理岗岗位制，确确保工程程技术资资料从项项目开始始至结束束与工程程建设同同步，并并做到完完整、准准确，满满足业主主的需要要，满足足档案馆馆的归档档要求，并并确保达达到优良良工程的的编制水水平。整个项目从从项目经经理室至至仓库，均均采用电电

18、脑局域域网络系系统，项项目部实实行信息息化、智智能化管管理，项项目经理理和有关关人员可可以及时时地了解解和掌握握施工、资资料、材材料、资资金等实实际情况况，对提提高工程程质量、加加快进度度和降低低成本起起到监控控的作用用；并能能按业主主及监理理要求，及及时上报报工程进进度和质质量等情情况。安全文明施施工目标标针对本工程程施工子子系统多多、工期期短、施施工配合合面广、施施工人数数多的特特点，我我们精心心策划组组织施工工，成立立项目安安全指挥挥小组，对对整个工工地的安安全生产产进行规规划与统统筹，坚坚决杜绝绝伤亡事事故。安安全施工工具体措措施如下下：建立安全保保证体系系，实现现“三杜绝绝、三无无、

19、一创创”目标。三杜绝：杜绝因工重重大死亡亡事故；杜绝带病施施工；杜绝因施工工造成其其它系统统工程的的破坏。三无：无重大设备备事故；无重大运输输事故；无重大火灾灾及有害害气体中中毒事故故。一创：我司将成立立以项目目经理为为组长的的文明施施工管理理小组，监监督现场场的文明明生产，并并努力和和其他施施工单位位一起，共共同搞好好文明施施工工作作，争创创广西和和南宁市市文明样样板工地地。创建文明标标准施工工样板。售后服务目目标我公司将成成立专门门为本工工程完工工后的服服务小组组，为广广西艺术术学院综综合布线线采购工工程项目目进行完完善的售售后服务务，确保保一流的的服务实实施于广广西艺术术学院漓漓江画派派

20、艺术中中心智能能信息系系统集成成项目工工程。项目组织机机构部署署高效的项目目管理团团队建设设为了高效、高高质量的的完成本本项目，我我司非常常重视本本项目的的管理，并并就本项项将筹建建一个具具有明晰晰分工、精精诚协作作，融洽洽关系和和畅达的的沟通，高高昂士气气和高效效的生产产力，很很强的凝凝聚力的的高效项项目团队队。就本项目团团队建设设，我司司要点如如下：（1）加强强团队成成员的培培训：不不但进行行岗前培培训也要要进行岗岗上培训训。（2）搞好好对团队队成员的的激励：1 明确责责任；2 授权；3制定业绩绩考核办办法；4给以适当当的奖励励与激励励。（3）进行行有效的的冲突管管理。（4）加强强团队文文

21、化建设设。（5）提高高凝聚力力。（6）提高高团队士士气。（7）做好好以下具具体工作作；1促进团队队成员相相互了解解相互信信任，相相互依赖赖。2定期召开开团队会会议举行行团队活活动，以以增强凝凝聚力。3通过各种种方法提提高团队队的士气气，提高高战斗力力。4培养团队队成员的的团队意意识，以以实现团团队目标标为己任任，在实实现目标标的同时时，接受受锻炼，积积累经验验，提高高能力，提提升个人人价值。5培养团队队成员的的对内合合作精神神和对外外沟通能能力并与与激励相相结合。6培养团队队成员的的道德品品质和工工作技能能使其得得到 提提高与发发展。项目管理组组织架构构我公司将专专门为漓漓江画派派艺术中中心智

22、能能信息系系统集成成项目项项目，安安排系统统专业资资深的技技术人员员担任本本项目的的技术总总监，同同时在公公司内部部选择具具有智能能弱电系系统良好好理论知知识和丰丰富经验验的工程程技术人人员组成成项目部部对本工工程进行行项目管管理，具具体管理理本项目目的施工工工作。特别说明：按照省省建设厅厅的统一一部署，自自20005年66月1日日起全面面实行施施工企业业三类人人员安全全生产考考核合格格证和安安全生产产许可证证两项制制度。根根据要求求，我公公司的企企业负责责人、项项目经理理、专职职安全负负责人都都具有省省市有关关部门颁颁发的安安全生产产考核合合格证书书。项目管理组组织人员员表如下下：漓江画派艺

23、艺术中心心智能信信息系统统集成项项目工程程漓江画派艺艺术中心心智能信信息系统统集成项项目工程程人员表表姓名职务专业技术资资格证书编号参加本单位位工作时间劳动合同编编号王传项目技术总总监项目经理/中级工工程师345077006672010.1HH2000710005002苏孟斌项目技术顾顾问中级工程师师00109970552010.9HH2011009920223李一兰项目经理中级工程师师30089940112011.2HH2011102207002蓝茹玥项目实施组组长中级工程师师30087761222009.10HH2000910023001高 奇项目实施组组成员中级工程师师019400010

24、02012.5HH2011205517005林伟红项目实施组组成员中级工程师师00108860222011.2HH2011102218001危丹妮项目实施组组成员中级工程师师01875552332013.7HH2011307702001韦海振项目实施组组成员中级工程师师00762212112013.2HH2011302210001徐志颖项目实施组组成员中级工程师师00108872442010.5HH2011005503001李金明项目实施组组成员助理工程师师2013.12HH2011312210002黄仲项目实施组组成员助理工程师师2013.10HH2011310010001韦铭技术服务专专员

25、助理工程师师2014.1HH2011401107002李夏技术服务专专员助理工程师师2013.6HH2011306627001李涛项目售后支支持组长长中级工程师师00468890552010.9HH2011009910005李道逵售后维护专专员助理工程师师2012.12HH2011212218002李稚南售后维护专专员助理工程师师2013.3HH2011303319001胡官售后维护专专员助理工程师师2014.2HH2011402201001付远冰商务经理助理工程师师2007.7HH2000707701001黄寒梅文档管理助理工程师师2012.3HH2011203301001刘胜流程审批及及风

26、险评评估助理工程师师2013.2HH2011302211002上述现场组组织机构构各主要要岗位的的职责概概述1、项目经经理：对对项目经经理部的的各项工工作进行行全面管管理。负负责编制制项目的的施工组组织设计计。负责责在该项项目实施施过程中中全面推推行公司司的ISSO90001：质量管管理体系系。负责责进场前前的各项项准备工工作。根根据合同同组织工工程的实实施、调调试、验验收。负负责牵头头组织各各项目工工程设计计、采购购、施工工管理等等工作。2、项目技技术负责责人：根根据设计计文件和和图纸会会审形成成文件，主主持编制制工程项项目实施施性施工工组织设设计，并并组织实实施。负负责本项项目经理理部工艺

27、艺执行情情况的控控制，质质量问题题的处理理，不合合格品的的评审等等技术性性工作。负负责编制制工程质质量计划划，审批批各工程程队编制制的施工工方案、作作业设计计等、并并组织实实施。负负责向现现场施工工队长进进行技术术方案、安安全质量量操作要要点等技技术交底底。3、专业工工程师：主要协协助现场场技术负负责人技技术工作作。4、质检员员：负责责工程项项目全过过程的工工程质量量监督、检检查，开开展工程程质量和和技术质质量总结结和交流流活动。随随工程项项目的进进度对各各阶段各各工序的的质量进进行检查查、验收收和质量量评定。5、专职资资料员：协助项项目经理理做好项项目文件件、资料料的保管管、移交交和定期期归

28、档工工作。6、专职安安全员：认真执执行公司司各项规规章制度度和工作作程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督检查查，保质质保量按按时完成成工作任任务。看看护项目目经理部部公共区区域内的的财产，按按规定进进行流动动巡逻。及及时制止止扰乱项项目经理理部工作作秩序的的行为，维维护项目目经理部部的治安安环境。7、施工员员：负责责本工程程施工全全过程安安全生产产工作的的计划、布布置、检检查、总总结和评评比。经经常检查查施工现现场的机机械设备备及其安安全装置置、设备备材料的的堆放以以及生活活设施等等是否符符合安全全文明要要求。8、造价员员：担任任项目的的预算工工作。9、专职材材料员：了解本本项目经经理

29、部常常用备件件和材料料的性能能，掌握握供应商商关于产产品质量量、价格格、信誉誉和供货货周期等等信息变变化情况况。根据据项目经经理批准准的采购购方式、价价格、数数量、进进度等要要求，进进行实施施采购工工作。公司总部与与现场管管理组织织的关系系本项由项目目技术总总监和项项目技术术顾问牵牵头，在在总部设设立项目目指挥部部，由公公司技术术、工程程、售后后服务部部门提供供全程支支持，现现场采取取项目经经理管理理责任制制，全面面负责该该项目施施工管理理工作。项目经理部部组织机机构及职职责依据我司丰丰富的智智能化弱弱电系统统工程项项目管理理经验，结结合本项项目的实实施特点点，决定定成立专专业配套套的项目目经

30、理部部作为指指挥管理理机构，在在项目经经理的统统筹管理理下实现现各种资资源共享享，相互互补充，积积极推进进本工程程的顺利利进行，确确保本工工程质量量、安全全、工期期等各种种管理目目标的实实现。项目经理部部既是决决策机构构，又是是责任机机构，是是公司对对该项目目实施的的全权代代表，负负责组织织整个项项目的实实施和落落实，进进行全方方位的统统一指挥挥和管理理。项目经理部部组织机机构由现现场项目目经理（项项目负责责人）、总总工程师师（技术术负责人人）、项项目财务务负责人人、专职职安全管管理员以以及专业业技术工工程师。总部管理层层总部管理层层是企业业负责人人,并配配一名联联络协调调员。现场管理层层现场

31、管理层层由现场场项目经经理、项项目技术术负责人人、安全全管理员员组成。专业班组专业施工队队伍由专专业的工工程师组组成，通通过各层层之间的的分工协协作，完完成整个个工程的的过程管管理工作作。项目经理部部各机构构职能描描述1：项目经经理全部项目管管理的核核心，他他代表承承建单位位，负责责这个项项目全过过程的所所有的管管理职责责，保证证各小组组保持技技术上的的一致性性，参加加工程设设计与方方案审定定，参与与工程洽洽商与变变更，负负责整体体系统工工程的实实施，施施工进度度安排，施施工工艺艺审核、把把关，联联系工程程相关事事宜，协协调甲方方及相关关施工单单位；该该项目的的安全生生产、消消防工作作等全面面

32、总负责责人。2：项目财财务负责责人：主要职能包包括：负负责设备备、合同同等帐务务管理和和项目财财务核算算等。3：项目技技术负责责人总体负责工工程中的的技术问问题和技技术质量量监督，处处理工程程中所有有技术问问题，对对实施技技术解决决方案有有最终决决定权。4：项目质质量负责责人具体负责项项目实施施过程前前、中、后后的质量量监督。5：项目安安全负责责人具体负责项项目安全全生产、消消防工作作等。6：专业技技术工程程师包括软硬件件工程师师、现场场工程师师等，在在技术负负责人、施施工现场场负责人人的安排排配合下下工作，包包括设备备的验收收、安装装调试、软软件修改改等工作作。项目经理简简历表姓 名性别男年

33、 龄职 务项目实施经经理职 称高级工程师师职 称编 号20106603776参 加 工工作 时 间间1989年年至今担 任 项项 目经 理 年年 限15年在建或已完完工程项项目情况况时 间项 目 名名 称建 设 规规 模合同金额在建或已完完工 程质 量项目采购管管理采购管理目目标：针针对本项项目成立立采购组组，对项项目的采采购和合合同进行行管理，包包括编制制详细的的采购计计划，对对采购过过程进行行控制包包括询价价、供方方选择、采采购安全全与保密密、合同同管理等等项目采购的的计划管管理工程中标后后，我方方将在第第一时间间通知设设备供应应商做好好供货准准备，待待合同签签定后，我我公司又又将在第第一

34、时间间与设备备供应商商签定供供货合同同，按照照施工进进度计划划，提前前采购。为了保证能能够按时时、按质质、按量量优质的的完成本本项目。我我公司除除了按天天制定定定期采购购计划外外，同时时为了满满足本项项工程实实际需要要及本项项突发性性要求我我司还将将制定非非定期采采购任务务计划外外。并通通过严格格的产品品检查监监控手段段对采购购的设备备材料进进行盘查查，确保保产品质质量满足足或高于于实际要要求。设备材料采采购方式式本项目设备备材料的的采购权权主要集集中在法法人层次次上，有有几种形形式：（1）主要要材料大大宗材料料已签订订买卖合合同的方方式由公公司就本本项目成成立的材材料采购购组专门门负责采采购

35、。（2）工程程所需的的周转材材料、大大型工具具等向公公司材料料机构租租赁。（3）小型型机具、随随手工具具采取支支付费用用方式，由由施工班班组在公公司内部部材料市市场上自自行采购购。（4）经企企业法人人代表授授权由项项目经理理部负责责采购。（5）远离离企业本本部的项项目经理理部可在在法定代代表人的的授权下下就地采采购。另外，我司司为最大大限度地地满足本本项目各各施工阶阶段的特特殊要求求，我司司制订了了采购“五适”方针，即即以最适适当的价价位、在在适当的的时间、从从最适合合的地点点，购进进适当品品质及适适当数量量的设备备材料。采购订单管管理对于采购订订单管理理，我司司以采购购单为源源头，对对从供应

36、应商确认认订单、发发货、到到货、检检验、入入库等采采购订单单流转的的各个环环节进行行准确的的跟踪，实实现全过过程管理理。并就就本项目目，调整整公司PPM采购购流程。所所有设备备材料经经过到货货质检环环节后才才进行入入库处理理，整个个过程中中，公司司的PMM系统均均可以实实现对所所采购存存货的计计划状态态、订单单在途状状态、到到货待检检状态等等的监控控和管理理。采购计划的的实施采购计划实实施的具具体措施施如下：1.采购部部收到现现场项目目部请购购单或采采购计划划被批复复后，立立刻开展展与供应应商签订订采购合合同采购购。2.采购询询价获准准后，采采购员即即与供应应商洽谈谈买卖合合同及合合同条款款。

37、买卖卖合同采采用国家家标准合合同和本本公司拟拟订合同同格式。3.采购合合同经双双方签章章生效后后，采购购员按合合同付款款进度，向向公司财财务部申申请借款款，及时时向供应应方支付付定金。4.采购员员按合同同交货进进度，及及时催促促供应方方按时发发货。收收到托运运单据或或提货凭凭单后，即即前往提提货点，按按提货程程序清点点货物品品种、质质量、数数量或重重量，相相符后签签收。5.如发现现货物品品种、数数量或重重量与合合同不符符，质量量经检测测与合同同约定标标准不符符，采购购员可拒拒绝接收收或将货货物退回回供应方方。6.对货物物品种、质质量、数数量与合合同不符符的，采采购员及及进告知知供应方方，并就就

38、退货、经经济补偿偿、赔偿偿和罚款款事宜进进行谈判判。7.验收合合格的货货物及时时运抵仓仓库，办办理移交交入库手手续，并并持有关关发票和和提货凭凭证到财财务部销销帐。8.采购员员负责对对在签字字货物和和在签字字货款明明示于图图表，分分类监控控、跟催催。9.采购员员对缺货货、不明明供应商商、供货货延迟、验验收不合合格、货货款诈骗骗等问题题，及时时上报主主管处置置，寻找找替代品品或变更更生产计计划。工程质量控控制及措措施方案案材料管理设备材料的的管理1）采购的的设备材材料原则则上实行行样板申申报制。即即由我方方先报送送设备材材料的样样品及相相关资料料，经施施工督导导、业主主、监理理工程师师同意后后，

39、才进进行批量量采购。2）我方保保证采购购的材料料均有质质量证明明书正本本，经施施工督导导、业主主验证确确认后才才使用，如如我方在在工程中中使用未未经业主主验证确确认的材材料时，监监理工程程师可以以要求我我方暂停停使用，直直至履行行确认手手续得到到同意后后，才恢恢复使用用。3）如我方方在工程程中使用用不合格格的材料料，监理理工程师师可立刻刻发出书书面通知知。我方方立即按按通知进进行更换换，并承承担由此此造成的的一切损损失。4）施工督督导、业业主对我我方采购购材料的的质量确确认，均均不减轻轻我方对对材料所所负的质质量责任任。在施施工过程程中不论论该种材材料有否否履行了了质量确确认手续续，施工工督导

40、、业业主均可可视需要要进行抽抽查或送送专业检检验部门门检验，如如发现不不合格我我方仍将将负担全全部责任任和送检检费用。5）所采购购的设备备材料均均由我方方自行运运输及保保管。工工地开箱箱验收由由我方组组织，施施工督导导、业主主、监理理、供货货商代表表参加。设备材料运运输计划划运输特点：工期较紧，设设备、材材料运输输要求密密度高。运输车辆准准备：我公司现有有小型面面包车和和载重22.5吨吨的厚底底盘小货货各一辆辆。大件物品的的运输：利用小小型货车车运输到到现场。我公司在运运输工程程中的措措施：包装货物的包装装和运输输符合系系统的产产品要求求。为了了保证设设备在运运输和装装卸过程程中的安安全，产产

41、品包装装符合国国家或行行业标准准规定。每每一包装装箱附有有装箱清清单。发运我公司将在在每件包包装上明明显地标标注下列列标记：收货人；产品名称；品种号和箱箱号；到货地点；外形尺寸（长长、宽、高高），单单位以mmm 计计。搬运：我公公司根据据货物的的要求，在在包装箱箱上标明明“小心轻轻放”、“请勿倒倒置”、“防潮”等字样样和吊装装标记。运输及保管管责任：我公司司负责设设备材料料货到安安装现场场过程中中的全部部运输，包包括运输输过程中中的中转转和货到到现场前前的库存存；我公公司负责责运输过过程中的的装卸与与货物在在现场存存放点的的就位。货物在现场场的保管管由我公公司负责责，直至至系统安安装、验验交完

42、毕毕。安装设备的的运输、装装卸的费费用全部部由我公公司负责责。仓库的建设设及管理理措施仓库的建设设及管理理是本项项目管理理的重要要组成部部分。工工程所需需物资及及时、准准确、保保质保量量地供应应，是确确保工程程质量的的基础。我我公司在在几十年年的项目目承包及及施工过过程中，建建立起了了一套完完整仓库库管理体体系。自自19998年以以来我们们以ISSO90001质质量体系系标准为为基础，在在仓库管管理上又又上了一一个新的的台阶，完完全可以以满足本本工程的的需要。目前我司执执行的仓仓库管理理流程如如图所示示：仓库管理是是指仓库库所管物物资的收收、发、储储业务的的计划、组组织、监监督和核核算活动动的

43、总称称。要使使施工生生产过程程中使用用的物资资能及时时供应，不不发生中中断，就就必须有有一定数数量的储储存。仓库管理的的具体工工作包括括：仓库库设施和和货场位位置，物物资验收收入库和和库存物物资的保保管；物物资的发发放；清清仓盘点点等。搞搞好物资资仓库管管理工作作，对于于保证及及时供应应施工生生产需要要的材料料，合理理储备和和加速材材料周转转，减少少损耗，节节约和合合理用料料，降低低材料成成本有重重要的意意义。1）设备材材料进场场检验入入库材料验收入入库是仓仓库管理理活动的的开始，同同时也是是划清企企业内部部与外部部材料购购销经济济责任的的界限，防防止进料料中的差差错事故故，对采采购运输输工作

44、进进行监督督，是企企业材料料的“入口关关”。由于于材料供供应渠道道复杂，质质量差、数数量缺、包包装不符符合要求求等时有有发生，再再因材料料多次中中转、装装卸、运运输的过过程中也也有变质质、损坏坏、丢失失等情况况，只有有通过严严格的验验收检查查，才能能将所发发生的问问题解决决在入库库之前，从从而划清清经济责责任。也也为仓库库保管中中数量准准确、质质量合格格打下基基础。2）材料保保管保养养材料保管和和保养，即即根据库库内材料料的性能能特点，结结合仓储储条件合合理存放放和维护护保养的的各项工工作。基基本要求求是：保保质、保保量、保保安全。做做到合理理堆垛，精精心养护护，经常常检查，确确保安全全，降低

45、低损耗，节节约费用用。3）材料盘盘点库存材料品品种多，收收发频繁繁，由于于保管中中的自然然损耗、损损坏变质质、丢失失及计量量或计算算不准确确等因素素，可能能导致数数量不符符，质量量下降。通通过盘点点可以搞搞清实际际库存量量、储备备定额、呆呆滞积压压及利用用代用等等情况。材料盘点要要求达到到“三清”即质量量清、数数量清、帐帐卡清；“三有”即盈亏亏有原因因、事故故损失有有报告、调调整帐卡卡有根据据；“保证四四对口”，即帐帐、卡、物物、资金金对口。4）材料的的发放促进材料的的节约和和合理使使用是材材料发放放的基本本要求。发发放材料料的原则则是：凭凭证发货货，急用用先发，先先入先出出，顺序序而出。要要

46、按质，按按量、齐齐备配套套、准时时，有计计划的发发放材料料，确保保施工生生产的需需要；要要严格出出库手续续，防止止不合理理的领用用。材料发放除除凭发放放凭证到到仓库领领取材料料的方式式外，还还有现场场送料。现现场送料料就是根根据单位位工程材材料计划划或限额额发料计计划，以以及施工工进度计计划，由由仓库有有计划的的备料，并并直接送送到施工工现场。一一般有如如下几种种做法：大配套送材材料。是是指工程程所需的的大宗材材料，如如砖，瓦瓦、砂、石石、水泥泥、钢筋筋等，按按单位工工程材料料计划，统统一提前前备料，直直接送到到施工现现场。小配套送材材料，是是指工程程所需的的一般材材料，如如电料、仪仪表、化化

47、工、油油漆、工工具、劳劳保用品品等，根根据供应应计划，结结合施工工进度计计划分别别配套送送到队组组。急料专送，根根据施工工队中的的实际情情况，急急需或查查漏补缺缺的材料料，通过过平衡调调度，限限定时间间，专料料专送。限额送料，根根据施工工队限额额单上所所需的材材料，由由材料部部门组织织送到施施工现场场。5）退料、回回收退料是指工工程竣工工后剩余余的或已已领未用用的质量量符合要要求的完完整好料料，经过过检查质质量、核核实数量量，办量量退料手手续，并并冲减原原领数量量，以减减少消耗耗；回收收是指施施工生产产配料后后剩余边边角余料料，废次次料及包包装物，因因在材料料消耗定定额中已已经包括括合理损损耗

48、，故故只作节节约回收收，不办办退料手手续，也也不冲减减原领数数量。回回收是一一笔可观观的节约约，要引引起重视视。退料方式有有实物退退料、结结算退料料、转帐帐退料。实实物退料料是实物物交库并并检验质质量、数数量，办办理退料料手续，即即用领料料凭证在在实发数数量栏用用红字填填写，冲冲减原领领料数量量。结算算退料，指指现场为为了结算算本期成成本，将将已领未未用的材材料、经经过盘点点后在本本期办理理退料的的同时办办下期领领料。又又叫假退退假领。转转帐退料料，指本本工程剩剩余材料料转另一一工程继继续使用用，不经经仓库，在在本工程程为退料料，另工工程为领领料，退退与领数数量相等等，以划划清工程程成本。设备

49、材料进进场检验验的质量量控制表表格设备材料进进场检验验要填写写检验表表格如下下：物资的标识识和可追追溯本工程物资资的标识识将按我我公司标标识和可可追溯性性程序和和业主要要求进行行，程序序要点如如下。物资的标识识。对物物资进行行标识，防防止混淆淆、误用用，需要要时能够够实现可可追溯。此此项工作作贯穿物物资的收收、存、发发全过程程，在不不同的环环节，对对物资进进行适当当的标识识。1)标识的的方式物资的标标识通常常以铭牌牌、印号号、产品品合格证证、材质质证明单单、使用用说明书书等方式式实现。经验收合合格的物物资入库库贮存保保管。其其标识通通过点验验单、存存放处的的料签、标标牌、保保管卡片片、存放放的

50、区域域、材质质证明单单、产品品说明书书等实现现。出库物资资的标识识，整体体发放使使用的，以以出库单单标识并并随产品品铭牌、印印号、材材质证明明单、产产品说明明书、合合格证等等实现。分分割（批批）发放放的物资资，发放放人要把把标识转转移到分分割（批批）的每每一个单单体上，用用发料单单、记号号笔等实实现。业主提供供物资的的标识对业主提供供的物资资，在验验收、贮贮存保管管、发放放过程中中，出正正常标识识之外，要要有“业主提提供产品品”特殊标标识，并并反映到到有关记记录中。2)标识的的唯一性性同品种、同同规格型型号、同同材质、同同批次的的物质，要要同存放放、同标标识。不同类、不不同批次次的物资资，要有

51、有不同的的标识，并并隔离放放置。同品种、同同规格型型号、同同材质的的物资当当有两个个或两个个以上的的供应商商供货要要有不同同标识，隔隔离放置置。3)标识的的控制与与管理物资表示示分为可可分离和和不可分分离两类类不可分离离标识：物资本本身的铭铭牌、印印号。在在进货、验验收、贮贮存、发发放和使使用过程程的每一一个环节节，交接接时要对对照记录录与物资资本身确确认后，方方可交接接。分离标识识：以记记录表示示物资原原始状态态的标识识。有相相关人员员保管好好分离标标识。辅辅助以料料签、标标牌、记记号笔号号等做好好对照。原始记录录要妥善善保管。物物资在出出库时，本本身携带带的标识识如铭牌牌、印记记、使用用说

52、明书书要随物物资发出出，发出出后其使使用单位位对标识识负责保保护，其其它标识识如产品品合格证证、材质质证明单单由物资资管理部部或技术术部保管管。工程程竣工后后由技术术部负责责一并移移交业主主。通过各种种记录进进行标识识的，要要认真进进行登记记，便于于查找。4）物资的的可追溯溯性以物资的的标识和和质量记记录实现现追溯。记记录内容容应关联联（如验验收记录录中应注注明检测测报告的的编号，点点验单应应注明验验收记录录的编号号，进料料登记中中应注明明验收记记录的单单号，发发料单应应注明合合格证编编号及生生产厂家家等）便便于实现现追溯。在出库前前的名阶阶段，需需追溯时时由物资资管理部部负责。物物资也库库或

53、投入入安装使使用后，需需追溯时时由作业业队有关关人员负负责，物物资管理理部应依依据出库库记录实实现库前前各阶段段的追溯溯。技术管理技术管理的的内容和和分工（一）施施工项目目技术管管理的内内容（1）技技术基础础工作的的管理，包包括：实实行技术术责任制制，执行行技术标标准与技技术规程程，制定定技术管管理制度度，开展展科学试试验，交交流技术术情报，管管理技术术文件等等。（2）施施工过程程中技术术工作的的管理，包包括：施施工工艺艺管理，技技术试验验，技术术核定，技技术检查查等。（3）技技术开发发管理，包包括：技技术培训训，技术术革新，技技术改造造，合理理化建议议等。（4）技技术经济济分析与与评价。（二

54、）施施工项目目技术负负责人的的主要职职责（1）直直接领导导施工员员、技术术员及有有关职能能人员的的技术工工作。（2）负负责贯彻彻执行技技术法规规、标准准和上级级的技术术决定，制制定施工工项目技技术管理理制度。（3）组组织有关关人员编编制分项项工程和和单位工工程的施施工方案案，组织织按施工工组织设设计施工工。（4）向向施工项项目组织织内有关关人员进进行技术术交底。（5）负负责组织织复查单单位工程程的测量量定位、抄抄平、放放线工作作，指导导作业队队和班组组的质量量检查工工作。（6）审审定施工工技术组组织措施施计划并并组织实实施。（7）参参加隐蔽蔽工程验验收，处处理质量量事故并并向上级级报告。（8）

55、负负责组织织工程档档案中各各项技术术资料的的签证、收收集、整整理，并并汇总上上报。（9）领领导项目目组织技技术学习习，总结结交流技技术经验验。主要技术管管理制度度（一）图图纸学习习和会审审制度制定、执行行图纸会会审制度度的目的的是领会会设计意意图，明明确技术术要求，发发现设计计文件中中的差错错与问题题，提出出修改与与洽商意意见，避避免技术术事故与与现场其其他各子子系统对对接质量量问题。（二）施施工组织织设计管管理制度度按企业的施施工组织织设计管管理制度度制定施施工项目目的实施施细则，着着重于单单位工程程施工组组织设计计及分布布分项工工程施工工方案的的编制与与实施。（三）技技术交底底制度施工项目

56、技技术系统统一方面面要接受受企业技技术负责责人的技技术交底底，又要要在项目目内进行行层层交交底，故故要编制制制度，以以保证技技术责任任制落实实，技术术管理体体系正常常运转，技技术工作作按标准准和要求求运行。(四)施工工项目材材料、设设备检验验制度材料、设备备的检验验制度的的宗旨是是保证项项目所用用的材料料、构件件、零配配件和设设备的质质量，进进而保证证工程质质量。（五）工程程质量检检查及验验收制度度制定工程质质量检查查验收制制度的目目的是加加强工程程施工质质量的控控制，避避免质量量差错造造成永久久隐患，并并为质量量等级评评定提供供数据和和情况，为为工程积积累技术术资料和和档案。工工程质量量检查

57、验验收制度度包括工工程预检检制度、工工程隐检检制度、工工程分阶阶段验收收制度。单单位工程程竣工检检查验收收制度、分分项工程程交接检检查验收收制度等等。（六）技术术组织措措施计划划制度技术组织措措施计划划制度的的目的是是为了克克服施工工中的薄薄弱环节节，挖掘掘生产潜潜力，加加强其计计划性、预预测性，从从而保证证完成施施工任务务，获得得良好技技术经济济效果和和提高技技术水平平。（七）工程程施工技技术资料料管理制制度工程施工技技术资料料是施工工单位根根据有关关管理规规定，在在施工过过程中形形成的应应当归档档保存的的各种图图纸、表表格、文文字、音音像材料料等技术术文件材材料的总总称，是是工程施施工及竣

58、竣工交付付使用的的必备条条件，也也是对工工程进行行检查、维维护、管管理、使使用、改改建和扩扩建的依依据。制制订该制制度的目目的是为为了加强强对工程程技术资资料的统统一管理理，提高高工程质质量的管管理水平平。它必必须贯彻彻国家和和地区有有关技术术标准、技技术规程程和技术术规定，以以及企业业的有关关技术管管理制度度。（八）其他他技术管管理制度度除以上几项项主要的的技术管管理制度度以外，施施工项目目经理部部还必须须根据需需要，指指定其他他技术管管理制度度，保证证有关技技术工作作正常运运行。主要技术管管理工作作根据技术标标准、技技术规程程、建筑筑企业的的技术管管理制度度、施工工项目经经理部制制订的技技

59、术管理理制度，施施工项目目组织应应做好以以下技术术管理工工作。（一）设设计文件件的学习习和图纸纸会审单位熟悉、审审查设计计图纸，了了解工程程特点、设设计意图图和关键键部位的的工程与与装修及及其他个个系统的的质量要要求，帮帮助设计计单位减减少差错错的重要要手段。它它是项目目组织在在学习和和审查图图纸的基基础上，进进行质量量控制的的一种重重要而有有效的方方法。会会审图纸纸有三方方代表，即即建设单单位或其其委托的的监理单单位、设设计单位位和施工工单位。可可由监理理单位（或或建设单单位）主主持，先先由设计计单位介介绍整体体设计意意图和图图纸、设设计特点点、对施施工的要要求。然然后，由由施工单单位提出出

60、图纸中中存在的的问题和和对设计计单位的的要求，通通过三方方讨论和和协商，解解决存在在的问题题，写出出会议纪纪要，交交给设计计人员，设设计人员员将纪要要中提出出的问题题通过书书面的形形式进行行解释或或提交设设计变更更通知书书。图纸纸审查的的内容包包括：(1)是否否是无证证或超级级设计，图图纸是否否经设计计单位正正式签署署。(2)地质质勘探资资料是否否齐全。如如果没有有工程地地质资料料或无其其他地基基资料，应应与设计计单位商商讨。(3)设计计图纸与与说明是是否齐全全，有无无分期供供图的时时间表。(4)设计计地震烈烈度是否否符合当当地要求求。(5)几个个单位共共同设计计的，相相互之间间有无矛矛盾；专