成都二环路风貌整治项目施工组织设计

1、 二环路风貌整治项目（锦江段）（店招店牌部分） PAGE PAGE 29成都市二环环路风貌貌整治项项目（店招店牌牌部分）工工程施工组织设设计四川省第三三建筑工工程公司司成都市二环环路风貌貌整治项项目项目目部2013年年4月113日目 录录一、施工总总体设想想33二、施工方方案针对对性和阶阶段划分分33三、施工进进度计划划、保障障措施44四、各分项项工程的的施工方方案和质质量保护护措施66五、文明施施工措施施及环境境保护措措施114六、项目管管理班子子的人员员配备、素素质及管管理经验验188七、劳动力力、机械械设备安安排计划划226八、关键施施工技术术、工艺艺、及工工程项目目实施的的重点、难难点

2、、和和解决方案228九、雨季施施工措施施229十、新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料应应用300总体概述 本工程为为成都市市路风貌貌整治项项目的组组成部分分（店招招部分），项项目地处处成都市市东二环环4-55段。工工程内容容包：店店招立面面、天花花吊顶、照照明、店店招字、卷卷帘门。设设计图纸纸不到位位、工期期紧，任任务重。一、施工总总体设想想1、通过科科学化管管理，合合理安排排工序，重重叠施工工，避免免出现各各种原因因造成的的“窝工”、“等工”现象，将将工期真真正用于于每道施施工工序序日，确确确实实实让每道道施工工工序占有有的施工工工期，既既保证工工期，更更要保证证施工质质量。 2、在工程

3、程质量、安安全方面面要采取取特别措措施，确确保工程程的顺利利完成。 二、施工方方案针对对性和阶阶段划分分：本施工方案案，紧密密结合施施工现场场情况，严严格落实实工程设设计思想想和工期期总体安安排。为了合理安安排工序序，保证证施工质质量和工工期，将将施工计计划分为为：前期期准备备备料测量量阶段、拆拆除阶段段和安装装阶段。准准备时间间为3天天，拆除与备料料从第三三天开始始，安装装工序于于开工88日后展展开。采采用中间间开花、两两头双向向推进的的方式，确确保施工工现场流流程畅通通。三、施工进进度计划划、保障障措施：1、施工进进度：严严格按照照标书规规定的工工期要求求，合理理安排工工作，保保证提前前保

4、质保保量完成成施工任任务。该项目的控控制进度度是安装装工序。为为了保证证按期完成成任务，安安装工作作从第88个工作作日开始始。在第第49个工工作日保保证完成成所有安安装任务务。2、保障措措施：根根据目前前掌握的的情况分分析，影影响本工工程施工工进度比比较突出出的因素素有：现现场设计计不到位位、材料料的确认认进场进进度、施施工面能能否全面面铺开并并保持连连续施工工，针对对以上的的情况，我我司着重重抓以下下几项工工作：（1）公司司组成工工程现场场指挥调调度部。协协调好与与甲方及及施工中中涉及到到的商户户的相关关工作。制制定确实实可行的的措施，解解决商户户正常经经营、交交通畅通通、安全全等相关关为题

5、。协协调备料料、厂家家制作和和现场安安装之间间的关系系，确保保施工进进度的协协调、有有序。 （2）为材材料早定定购做好好充分准准备，其其中包括括根据施施工进度度、缓急急程度，制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。 （3）在材材料送审审的同时时，作好好材料订订购的准准备工作作，以便便一旦业业主、监监理、总总设计认认可后，马马上能进进行订购购，缩短短材料采采购周期期。 （4）作好好劳动力力动态调调动工作作，做好好各项配配合工作作，确保保整个操操作面全全部铺开开并保持持连续施施工。 （5）针对对工程专专业的情情况，我

6、我公司将将安排专专人负责责与各专专业分进进行协调调工作，保保障控制制安装工工序与各各专业工工序进度度合理交交叉进行行。（6）在质质量方面面，针对对本工程程实际情情况，着着重抓好好在精致致上下功功夫，装装饰安装装施工的的难度和和精华不不在施工工大面上上，而是是反映在在各个细细枝末节节中，为为达到精精致的做做工，并并体现企企业的“高标准准，创造造装饰精精品”的质量量方针，着着重从一一个面、一一条胶缝缝等抓好好细部施施工。四、各分项项工程的的施工方方案和质质量保护护措施1、项目分分项：该该项目分分为“招牌和和字制作作、安装装及卷帘帘门”三个分分项或工工序。（1）、制制作、采采用本厂厂制作，严把选材、

7、磨具制作、后期制作等工序。严格控制质量标准。采用统一标准、批量制作和照顾下道工序施工因素，合理安排制作流程，保证进度。（3）安装装：采用用中间开开花，两两头并进进的方法法，使用用门式移移动脚手手、联排排作业，钻钻孔定位位、焊接接安装钢钢架、固固定安装装铝板、字字安装调调试连续续作业。A、安装工工艺流程程：测量放线结构打打孔、埋埋设构件件安装骨骨架照明线线路预留留安装基基层板、铝铝板打胶、喷喷漆安装字字。卷帘门独立立施工B、安装施施工方法法：1、根据设设计要求求制作连连接件。制制作好后后的连接接铁件进进行镀锌锌防锈处处理。2、埋件采采用焊接接连接。埋埋件安装装时先对对安装部部位进行行精心测测量，

8、确确定中心心位置和和周围位位置。采采用同一一基准分分线，分分段控制制。其误误差应及及时调整整，不得得积累。3、对墙面面的垂直直及立面面位置进进行校核核。C、基层板板、铝板板的安装装:1、木工板板安装：用直攻攻螺栓固固定木工工板，安安装中应应随时检检查标高高、中心心线位置置。保证证垂直度度和平整整度，同同时处理理好变截截面等细细部。2、铝板粘粘贴：将将板材背背面与底底板均匀匀涂布结结构胶和玻璃璃胶，再再以双手手轻压至至施工位位置，直直至完全全粘接牢牢固；在在接缝处处预留335mmm（热热胀冷缩缩空间），使使用硅树树脂填平平或用饰饰条接合合。 3、店招收收口处理理：根据据设计图图纸做好好店招下下口

9、铝板板和铝板板的收口口处理。D、铝板粘粘贴施工工注意事事项：1、勿使用用树脂或或硬化态态之胶粘粘剂，以以防产生生凹凸不不平或粘粘接不良良的现象象。2、切勿使使用铁锤锤或硬物物敲击。3、安装前前须将底底面擦拭拭干净。4、勿使用用刷子、挥挥发性溶溶剂或强强酸、强强碱清洗洗，以免免损坏表表层。5、全过程程中注意意成品保保护。E、字制作作施工工工艺1、字按其其造型分分为三种种：（1）平鼓鼓字；（22）尖鼓鼓字；（33）圆鼓鼓字其它的造型型基本上上都是从从这三种种演变过过来的。譬譬如尖鼓鼓可演变变菱形、圆圆鼓可演演变弧形形，只是是刀具的的选择、下下刀的深深浅不同同，字的的造型也也就截然然不同。（1）平鼓

10、鼓字的制制作及要要求：把所要的字字样用复复印纸描描在密度度板上，四四边各留留5cmm，用手手动雕刻刻机安上上相应的的直刀，沿沿字的外外线开出出模具（内内部走里里线，其其它走外外线）。模模具开出出后，用用锉刀把把模具挫挫平整。然然后再用用锉刀和和砂纸把把字的阴阴阳模各各边及各各角磨成成圆弧状状，一定定要圆滑滑、均匀匀，最后后用砂纸纸磨平。也也可用电电脑雕刻刻机刻模模具，加加够高度度后高棱棱角处理理圆滑即即可。（2）尖鼓鼓字的制制作及要要求：第一步：同同平鼓字字的制作作方法相相同，只只是各边边及各角角暂不磨磨成圆弧弧状。第二步：加加高、成成型。根根据字的的大小、笔笔划的宽宽窄（以以最宽笔笔划算，从

11、从第二层层算起划划一条中中间线看看两侧的的倾斜度度是否为为90度度直角，以以此角来来定位加加高的厚厚度，然然后选择择适当的的45度度斜角刀刀安在多多功能铣铣床上，字字面朝下下开出尖尖鼓来，用用5022胶水或或三秒胶胶水在打打出尖渐渐渐的各各部位滴滴上胶水水，使其其坚硬些些不至于于压制时时损坏模模具，没没有出现现尖的部部位，该该加高的的加高，该该修理的的修理到到位，特特大字买买不到刀刀具只能能手工来来做，修修理成形形。（3）圆鼓鼓字的制制作及要要求：第一步：同同平鼓字字的制作作方法相相同，只只是各边边及各角角暂不磨磨成圆弧弧状。第二步：加加高、成成型。所所加高的的厚度要要跟字的的大小成成比例、协

12、协调一致致做出来来的东西西美观，步步骤与尖尖鼓字制制作大致致相同，只只是刀具具用的是是圆角刀刀。F、安装施施工方案案1、根据设设计图纸纸确认的的规格尺尺寸下料料，在工工厂进行行半成品品加工，在在工地现现场进行行安装。2、安装时时将字体边边框与广广告牌铝铝板及基基层连接接牢固，照照明线路路与预留留电路线线管相接接，灯管管按设计计要求合合理分布布。3、安装完完后用表表面进行行清洗，完完毕进行行成品保保护。交交替移动动，分段段交付的的方式，提提高效率率。2、质量保保证措施施：严格按照招招标技术术质量要要求，执执行测量量规范GGBJ5500226-993、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5

13、503000-220011)和建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范(GGB50021OO-20001)。1、质量管管理组织织建立由项目目经理领领导下的的质量总总监、质质量负责责人中间间控制、专专职质量量员检查查的三级级质量管管理体系系，形成成由项目目经理到到各施工工、各专专业公司司的质量量管理网网络。制制定科学学的组织织保证体体系，并并明确各各岗位职职职责。2、质量管管理职责责建立各级质质量岗位位责任制制，明确确各岗位位的质量量职责。这这是保证证质量创优目标标胜利实实现的关关键。（1）项目目经理项目经理是是质量管管理工作作的领导导者与管管理者，是是工程质质量的第第一责任任者，对对工程质

14、质量终身身负责；组织有有关人员员编制并并落实项项目质量量策划。（2）执行行项目经经理（3）质量量部对产品的交交验质量量负责，负负责向监监理单位位报验分分部分项项工程资资料，并并协同工工长作好好现场的的检查工工作；随随时指出出工程上上的质量量问题，并并协同现现场技术术协调部部编制质质量问题题处理措措施和不不合格品品纠正措措施；定定时向公公司上报报质量月月报，组组织开展展QC 小组活活动。（4）技术术部监督、检查查配属队队伍对施施工组织织设计与与施工技技术方案案实施情情况；负责对分承承包方的的技术交交底，并并检查是是否按交交底要求求施工；推广新新技术、新新材料、新新工艺；收集、保保存好相相关的技技

15、术资料料，检查查施工技技术资料料是否与与施工进进度同步步、分供供方采购购材料质质量的控控制；参参加图纸纸会审。（5）工程程部组织施工过过程中的的质量自自检，并并提出自自检报告告，对工工程质量量负责；（6）物资资部负责项目的的物资供供应。组组织进场场材料，设设备的检检验与验验收。负负责对项项目主要要材料进进场时间间、进场场计划的的安排。3、总质量量控制点点的设置置和要求求根据工程建建设的特特点，我我司将总总质量控控制点分分为：深深化设计计图纸、隐隐蔽工程程、安装装、材料料、质量量计划。其其要求如如下：深化设计图图纸：设设计必须须有正式式签署和和齐全的的会审说说明，总总平面与与施工图图几何尺尺寸、

16、平平面位置置、标高高必须一一致，不不便施工工的因素素和施工工过程中中的安全全隐患。合合理安排排工序，协协调施工工有序进进行。(2)隐蔽蔽工程：用料规规格，数数量、焊焊接质量量必须与与设计要要求规范范相符、埋埋入结构构中的固固定部件件的规格格、材质质、走向向、连接接可靠。(3)安装装：安装装工艺、先先后工序序、接头头焊接、制制作工艺艺均要达达到相应应规范要要求。(4)材料料：严格格按设计计中对材材料型号号、规格格、性能能参数的的要求订订购、保保管，供供应的材材料，必必须有质质保产品品合格证证，严禁禁使用不不合格或或达不到到设计要要求的材材料。4、质量计计划的控控制保障障为达到工程程总体质质量计划

17、划要求，我我司将从从以下几几个方面面对质量量计划进进行控制制： (1)项目目经理是是质量的的第一责责任者，全全面负责责对项目目质量、方方针、目目标的制制定和实实施。(2)制订订项目质质量方针针，组织织全员进进行全过过程贯彻彻执行质质量方针针目标是是：满足足业主合合理实际际要求和和具有适适应性、安安全性、先先进性、可可靠性。符符合国家家及地方方有关环环保、规规划、安安全、等等强制性性要求。符符合我司司一贯的的质量目目标要求求。(3)确定定质量管管理重点点：完善善实施质质量体系系所必须须的组织织机构、责责任、程程序、过过程。加加强技术术成本、方方案质量量、施工工进度、各各职能的的协调与与管理、实实

18、施。5、实施过过程的全全面质量量管理实施过程的的全面质质量控制制管理内内容如下下：(1)确定定项目技技术人员员的岗位位职责，技技术和质质量管理理工作落落实到人人。谁施施工谁负负责，提提高质量量创优意意识，做做到精心心施工。(2)做好好设计图图纸的会会审工作作，认真真参加设设计交底底，全面面了解工工程项目目的特点点和质量量标准要要求。(3)明确确采用施施工技术术规范、标标准，并并严格按按照规范范及标准准的要求求进行工工程实施施，在施施工过程程中做好好质量监监督、检检验和评评定工作作。做好好工程质质量查验验的记录录工作。采采用专业业检查与与自检、互互检结合合的办法法，把质质量问题题消灭在在施工过过

19、程中。特特别是做做好隐蔽蔽工程部部位和关关键项的的自检、专专验工作作后，通通过监理理的检查查认定后后，才能能转入下下一道工工序。(4)抓好好施工工工程施工工方案的的编制工工作，对对关键施施工部位位要制定定切实可可行的质质量保证证技术措措施。施施工现场场必须执执行“五不准准”制度，即即低于设设计标准准不准施施工、原原材料无无合格证证的不准准施工、设设备和半半成品不不合格不不施工、降降低规范范要求或或验收标标准的不不施工、自自检不合合格不报报竣工等等。(5)及时时做好技技术资料料的整理理，做好好施工技技术资料料填报工工作，技技术资料料做到及及时、完完整、准准确、可可靠可追追溯性，按按质量控控制点对

20、对重点部部位和资资料进行行复查。6、建立相相应质量量体系、质量责责任与权权限（1）明确确规定工工程项目目领导和和各级管管理人员员质量责责任。（2）明确确规定从从事各项项质量管管理活动动人员的的责任和和权限。（3）规定定各项工工作之间间的衔接接控制内内容和控控制措施施。（4）定期期、不定定期地检检查工程程质量控控制和质质量保证证情况并并做出客客观评价价。（5）对措措施中出出现的或或可能出出现的质质量能够够采取积积极补救救措施。7、质量体体系审核核（1）审核核范围：工序、工工作现场场、器材材设备、人人员、文文件和记记录。（2）审核核依据：在管理理机构改改变、质质量事故故或缺陷陷发生时时要组织织不定

21、期期审核体体系审核核、工序序审核、分分项分部部工程审审核。8、施工准准备工作作质量（1）了解解施工质质量保证证协议。（2）编制制施工指指导性文文件。（3）确定定常用的的工艺技技术和施施工方法法。（4）制定定工程质质量，控控制文件件，对关关键工序序进行验验证。9、采购质质量体系系（1）对采采购进行行计划控控制、质质量控制制。（2）对应应遵守的的技术规规范，设设计图纸纸和订货货单要求求选择合合格的供供应商。（3）进货货质量记记录。10、施工工项目质质量控制制（1）事前前质量控控制（2）事中中质量控控制（3）事后后质量控控制现场质量检检查做到到：开工工前检查查、工序序交接检检查、隐隐蔽工程程检查、分

22、分项分部部工程完完工后检检查、成成品保护护检查。检查方法有有：目测测检查、实实测检查查和试验验检查，确确保工程程质量，以以期达到到优良工工程。11、监理理奖惩制制度通过奖优罚罚劣，促促使施工工人员在在施工过过程中进进一步加加强责任任感，把把工作做做得更细细、更认认真，避避免不必必要的错错误发生生或杜绝绝今后再再发生类类似的错错误。12、现场场质量检检查控制制（1）开工工前检查查：目的的是检查查是否具具备开工工条件，开开工后能能否连续续正常施施工，能能否保证证工程质质量。（2）工序序交接检检查与工工序检查查：工序序交接检检查应建建立制度度化控制制，坚持持实施。对对于关键键工序或或对工程程质量有有

23、重大影影响的工工序，在在自检、互互检的基基础上，还还要组织织专职人人员进行行工组交交接检查查，以确确保工序序合格，使使下道工工序能顺顺利展开开。（3）隐蔽蔽工程检检查：凡凡是隐蔽蔽工程均均应经检检查认证证后方可可掩盖（4）分项项、分部部工程完完工后的的检查：应按规规定的程程序和要要求，经经检查认认可并签签署验收收记录后后，才允允许进行行下一工工程项目目施工。（5）成品品、材料料、机械械设备等等的检查查：主要要检查成成品、材材料等有有无可靠靠的保护护措施及及其落实实而且有有效，以以控制不不发生损损坏等问问题；检检查机械械设备的的技术状状态，以以确保其其处于良良好的可可控制状状态。（6）检验验遵循

24、“自检”、“互检”和专职职质量员员“专检”相结合合的检验验制度“三检制制”。五、文明施施工措施施及环境境保护措措施安全生产及及文明施施工是关关系到全全体施工工人员生生命的大大事，也也是直接接影响到到一个企企业和工工程成败败的关键键，它和和质量有有着同样样重要地地位，必必须引起起高度重重视。安全生产和和文明施施工二者者互为补补充，密密不可分分。安全全生产是是文明施施工的前前提，文文明施工工是安全全生产的的保证。因因此，我我司在落落实具体体措施的的时候，把把二者放放在同一一高度，统统筹考虑虑。我司严格按按照环境境管理体体系ISSO1440011及职业业健康和和安全管管理体系系OHSSAS11800

25、01的标标准来进进行安全全生产和和文明施施工的管管理。公司在现场场设有专专职安全全负责人人，专门门负责与与现场甲甲方、土土建协调调，落实实有关安安全生产产的规章章制度，进进场前和和施工中中对安装装队员进进行安全全教育。具具体的安安全生产产、文明明施工措措施如下下：1、自觉遵遵守工程程辖区政政府部门门有关规规定（1）自觉觉遵守工工程辖区区关于承承包工程程所需资资质和技技术能力力的有关关规定，在在规定时时间内获获得在本本地从事事承包工工作的资资格。（2）自行行负责完完成本系系统必须须的或与与本工程程有关的的各种批批文、许许可证或或批准证证书等手手续，并并承担相相关费用用。自觉执行政政府有关关部门发

26、发送业主主及总包包方的所所有关于于本工程程施工现现场的任任何意见见及通知知。2、加强文文明施工工管理（1）自觉觉接受业业主及总总包方现现场管理理人员和和监理工工程师的的监督和和检查，并并遵照其其指示工工作。（2）积极极与本工工程的其其他专业业施工分分包单位位的协作作配合，并并对接口口单位完完成的工工作提供供必要的的保护。（3）自觉觉保持现现场整洁洁、有序序。工程程施工过过程中及及完工后后及时清清理现场场垃圾，遵遵照业主主及总包包方要求求拆除临临时设施施，并按按政府有有关部门门要求运运出现场场。（4）我司司会根据据创建卫卫生城的的要求组组织生活活区管理理。3、加强安安全施工工管理（1）自觉觉按照

27、工工程所在在地政府府部门有有关规定定对本工工程施工工人员做做好安全全教育、安安全防护护工作，以以确保施施工及人人身安全全。（2）进场场施工前前就安全全措施及及安全设设施计划划提交给给业主及及总包方方审定。（3）自觉觉按照施施工安全全规范的的要求做做好现场场施工安安全管理理，根据据需要设设置现场场照明和和围护设设施，防防止发生生工伤事事故，确确保现场场人员生生命财产产安全。（4）重点点加强现现场安全全保卫工工作，防防火防盗盗，确保保工程建建设顺利利进行。（5）自备备消防器器材，并并遵守工工程所在在地政府府部门及及业主关关于安全全消防和和施工安安全用电电之有关关规定。（6）一旦旦发生事事故，积积极

28、采取取有效措措施，以以防止损损失扩大大。如发发生重大大事故，及及时向业业主及总总包方通通报情况况，以利利工程顺顺利进展展。4、建立健健全安全全管理与与保障制制度（1）根据据国家安安全施工工法规，在在施工工工地建立立健全安安全生产产管理制制度，教教育职工工严格遵遵守安全全技术操操作规程程，遵守守现场各各项安全全管理制制度，以以实现全全方位安安全施工工。（2）搞好好职工安安全生产产教育，提提高工作作人员安安全生产产思想意意识和防防护能力力，坚决决杜绝违违章指挥挥和违章章操作。（3）建立立日常的的安全检检查制度度，项目目经理及及安全负负责人每每周将组组织有关关人员对对施工机机具、电电气设备备、作业业

29、环境、人人员操作作安全性性等进行行检查。对对于检查查出的问问题，及及时提出出整改措措施，并并限期落落实整改改。（4）建立立健全消消防组织织和检查查制度。进进入高层层后，设设专职消消防员和和义务消消防员，定定期进行行防火检检查。一一旦发现现隐患必必须立即即消除，一一时难以以消除的的，必须须定人员员、定项项目定措措施限期期整改。（5）、建建立健全全职工劳劳动保护护制度。施施工现场场人员必必须佩戴戴安全带带、安全全帽及防防护靴等等劳动保保护用品品。（6）建立立健全特特殊工种种持证上上岗制度度。尤其其是从事事电气、焊焊接、起起重等特特种作业业人员，必必须持劳劳动部门门培训证证方可上上岗，以以确保主主要

30、工序序操作安安全。（7）建立立健全施施工机具具及辅助助设施安安全使用用与检查查制度。对对诸如电电焊机、等等施工用用工具的的操作规规程要求求均做了了明确规规定，以以确保使使用安全全。（8）建立立健全防防盗、防防火及安安全用电电制度。（9）建立立健全重重大事故故处理制制度。（10）建建立健全全安全监监督检查查档案制制度。5、减少少扰民噪噪声的措措施（1）使用用高效、低低噪音的的电动工工具，防防止产生生噪音，干干扰居民民的生活活。（2）尽量量在白天天实施安安装工作作，并严严格规定定在夜晚晚不施工工或居民民休息时时间停止止作业。（3）施工工外围加加整体防防护网，阻阻隔噪声声量。（4）加工工制作已已基本

31、实实现工厂厂化生产产，现场场加工量量很少。对对于必须须在现场场加工的的部分，我我们会在在室内完完成。6、降低环环境污染染的措施施（1）本工工程所有有材料均均为无污污染材料料，因此此经对材材料的严严格管理理及对现现场边角角余料彻彻底地完完工清理理，不会会对现场场产生污污染。（2）在现现场对瓷瓷砖面进进行清洗洗时，要要用到辅辅助清洁洁溶液材材料，对对此，我我们将严严格控制制其使用用工序，使使之不流流淌，不不滴落，粘粘有清洁洁溶液材材料的棉棉布集中中回收处处理。并并杜绝吸吸烟现象象，以免免发生意意外。7防火安安全措施施（1）严格格执行国国家规定定的建筑筑施工防防火规范范，贯彻彻预防为为主原则则，在施

32、施工现场场及宿舍舍配备灭灭火器；（2）不准准在施工工现场明明火燃烧烧杂物和和废纸；（3）管理理好用电电的设备备及电线线，消除除火灾隐隐患； （44）不准准将火种种带进仓仓库和施施工区域域；（5）电焊焊、气焊焊应严格格执行操操作规程程，执行行动火制制度，不不准在易易燃易爆爆物附近近电气焊焊，尤其其焊接钢钢支座时时，一定定要在底底部加垫垫镀锌铁铁板接住住焊渣，避避免焊花花四溢，确确保现场场安全；（6）、工工地特殊殊工种焊焊工电工工等必须须持证上上岗；六、 项目目管理班班子的人人员配备备、素质质及管理理经验为保证工程程资金、进进度、质质量等全全面要求求，公司司专门成成立本工工程项目目经理部部，公司司

33、委派具具有很强强的现场场管理能能力和施施工经验验丰富的的工程项项目经理理担任本本项目部部的项目目经理，由由富有店店招店牌牌户外施施工管理理经验并并具有中中级职称称的同志志担任项项目工程程师。项项目经理理部相应应配置技技术组、施施工组、质质安组、材材料组、设设备组、综综合管理理组等一一整套强强有力的的管理班班子。为保证本建建设工程程的顺利利进行，公公司决定定成立由由公司总总经理为为项目主主管、副副总经理理为技术术负责人人、公司司有丰富富施工现现场管理理经验专专业工程程师分管管质量和和安全工工作的工工作领导导小组，具具体协调调本公司司内部各各部门对对本工程程项目经经理部各各项工作作的支持持、帮助助

34、和监督督，使整整个工程程的工作作完全处处于受控控状态，以以保证本本工程各各项目标标的实现现。项目经理部部在项目目经理的的领导下下，作为为本项目目的管理理组织机机构，全全面负责责本项目目从开工工到竣工工全过程程施工生生产技术术、经营营管理，是是我公司司派驻在在本建设设施工工工程项目目上的代代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，保保证本工工程的质质量及工工期能达达到业主主的要求求。1、项目组组织机构构图及人人员配备备：（1）组织织机构框框图（2）项目目组织机机构人员员配备情情况表职务姓名职称执业或职业业资格证证书名称称证号专业养老保险备注项目负责人人技术管理人人员质量管理人人员技术负责人人

35、安全管理人人员施工管理人人员（3）主要要人员简简历表姓 名年 龄学历职 称职务拟在本合同任职职专业参加过的类类似项目目项目负责人人技术负责人人施工管理人人安全管理员员材料采购员员技术管理员员（4）各岗岗位职责责：a、项目经经理岗位位职责：负责对工程程的质量量、进度度、成本本、安全全施工的的监督控控制；代代表企业业全面履履行施工工合同；定期组组织召开开项目工工作会议议，检查查项目各各项工作作落实实实施情况况，纠正正管理活活动中出出现的问问题，明明确目标标，考核核评估项项目各部部门的工工作情况况、效率率和业绩绩；协调调内外关关系，调调动有利利因素，为为工程建建设创造造良好的的环境，组组织对主主要专

36、业业进行工工艺评审审，确定定施工方方案，审审核技术术交底书书；负责责解决落落实工程程所需资资金，合合理安排排资金使使用；b、执行项项目经理理岗位职职责： 负责工程的的生产组组织、管管理活动动,协调调项目各各部门工工作。组织现场施施工,合合理调配配劳动力力及项目目的日常常、内部部管理。全面负责工工程技术术质量工工作,并并协调施施工技术术管理工工作。参与制定重重要施工工技术方方案。参与制定、贯贯彻工程程质量、安安全目标标,并组组织实施施质量、安安全保证证体系。参与解决工工程施工工过程中中出现的的技术问问题。负责施工过过程中的的质量监监控,加加强施工工管理。负责施工过过程中的的文明施施工和标标准化文

37、文明施工工现场的的创建工工作。c、施工现现场技术术负责人人岗位职职责：组织图纸预预审和参参加图纸纸会审、审审查施工工翻样图图和签发发外加工工计划。贯彻执行经经批复的的施工组组织设计计、施工工方案；主持项项目工程程技术交交底工作作，在施施工中对对重要部部位，关关键工序序进行技技术指导导和监督督，并负负责处理理工程质质量和安安全技术术问题。主持隐蔽工工程检查查验收和和样板工工程的认认定工作作。参加加施工预预检和施施工验收收，参加加质量回回访工作作。主持项目工工程技术术会议、技技术培训训、质量量、安全全教育。积积极采用用新技术术，推行行质量管管理体系系，督促促开展每每道工序序都必须须进行检检查验收收

38、的制度度。主持收集、整整理全套套施工档档案资料料的汇总总、审查查工作。d、工程造造价师正确掌握相相关专业业预算定定额，认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令；下下发验收收施工任任务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付帐帐算项目目实际成成本，计计算出成成本超支支额，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况，并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。e、施工现现场工长长岗位

39、职职责：参加项目或或组织的的施工图图纸会审审、技术术交底工工作，熟熟悉分管管工作的的设计要要求、施施工图纸纸、施工工工序和和工艺，并并对作业业工人做做好交底底工作。及时检查、处处理施工工中的问问题，认认真进行行施工质质量自检检，并参参与项目目组织的的质量检检查评定定，对分分管的施施工产品品质量负负直接责责任。对违反操作作规程的的作业行行为要及及时制止止、纠正正，并按按权限予予以处置置。做好施工日日志的填填写工作作。f、质量、安安全管理理岗位职职责：按照国家、行行业技术术标准、规规范、规规程以及及施工组组织设计计，ISSO检验验和试验验等有关关程序的的规定，执执行材料料、设备备、工程程产品(含过

40、程程产品)的质量量检验工工作。熟悉质量检检验业务务，独立立、客观观的开展展质检工工作，对对所检验验的产品品质量负负直接责责任。对对不合格格的产品品有权禁禁止放行行、转序序或交付付。对违违反规定定、使用用不合格格、未检检验产品品的人和和事，有有权越级级上报。认真填写质质检记录录，编写写质检报报告，并并按规定定保存和和归档。严格执行国国家、行行业、公公司有关关安全工工作的法法规和标标准，确确保施工工过程安安全生产产。做好好日常安安全检查查工作，参参加安全全大检查查，发现现不安全全因素及及时采取取措施，发发出整改改通知并并检查其其整改结结果，对对分管的的安全工工作负责责。对违反安全全操作的的人和事事

41、有权纠纠正，情情况紧急急时可按按规定权权限暂停停工作，并并及时报报告项目目经理或或项目执执行经理理。g、材料员员岗位职职责：贯彻执行公公司ISSO90001质质量体系系有关“工程物物资采购购”，“业主提提供产品品的控制制”、“工程物物资搬运运、贮存存、防护护”、“产品标标识和可可追溯性性”、“检验和和试验状状态”等程序序文件的的规定，做做好岗位位本职工工作，对对所保管管的物资资质量负负直接责责任。物资出入库库房，应应按规定定办理购购、验、收收、发交交接手续续，收集集齐全各各种材料料的材质质证明，对对不符合合质量标标准的物物资有权权拒收。认真做好物物资标识识，状态态标识和和贮存、防防护工作作，对

42、物物资进行行分类管管理，做做到帐、卡卡、物相相符，堆堆码整齐齐，标识识清楚。及及时正确确填报规规定的统统计报表表，呈送送项目经经理、公公司材设设部及分分管生产产的副总总经理、公公司总经经理。h、生产班班（组长长）岗位位职责：认真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标；严严格执行行国家、行行业技术术规范、规规程和公公司质量量体系文文件规定定，保证证工程（产产品）质质量，对对本班组组的产品品质量负负主要责责任。接受施工人人员、施施工技术术人员的的业务指指导和质质量检查查人员的的质量监监督检查查。执行行班组质质量自检检，做好好施工及及自检记记录。组织本班组组的质量量教育和和生产技技能学习习。对本本班组

43、的的材料，设设备、技技术质量量文件、质质量记录录的管理理负责。有有权制止止本班组组人员的的违章操操作和违违章指挥挥。出现现质量问问题据实实上报项项目部，并并执行下下达的纠纠正措施施。i、作业工工人岗位位职责：熟悉施工作作业设计计图纸、施施工作业业文件，严严格按有有关规定定要求作作业，对对所生产产的产品品质量负负直接责责任。积极参加质质量安全全管理活活动，提提高质量量安全意意识，实实现安全全生产，正正确使用用和维护护生产设设备及工工具，保保证完好好。接受施工员员，施工工技术人人员，质质量检验验人员的的业务指指导，监监督检查查，对所所完成的的施工产产品实施施自检，出出现质量量问题要要主动据据实上报

44、报，并按按要求纠纠正。有权拒绝使使用不合合格的原原材料，配配件或设设备，有有权拒绝绝执行违违章作.七、劳动力力、机械械设备安安排计划划1、劳动力力安排本工程项目目建设效效果是对对我公司司加工、材材料、施施工技术术、施工工管理水水平的综综合反映映。因因此，为为展示本本公司建建设的企企业面貌貌和企业业精神文文化，必必须认真真选择具具有过硬硬操作技技能，技技术水平平高、思思想素质质好、吃吃苦耐劳劳、作风风正派、纪纪律严明明的企业业工人为为代表，组组成专业业施工队队伍参与与本工程程项目工工程施工工建设。公公司负责责对工人人进行素素质教育育和专业业培训，对对工人进进行综合合考核，保保证挑选选的施工工人员

45、符符合本工工程施工工要求：（1）对参参加施工工的工人人，企业业内部公公开招聘聘，分工工种集中中，分期期培训，考考试上岗岗，择优优录用。（2）公司司对工人人在本工工程施工工期间的的表现重重点考核核，作为为将来是是否在企企业继续续使用的的主要依依据。（3）项目目部对工工人分工工种、专专业和施施工工作作面以及及施工安安排编班班、分组组。同专专业工种种按班的的编制进进行管理理，班的的编制可可分解为为若干小小组。一一个施工工班，设设一个班班长，一一个施工工小组设设一个组组长。班班组按制制对应到到相应的的专业进进行归口口管理，在在专业分分管工长长的指挥挥管理下下从事施施工。（4）对劳劳动力的的选择先先后由分分管工长长、项目目经理和和公司工工程部经经过综合合考评，呈呈报公司司领导批批准后录录用。本工程主要要工种施施工人员员需用计计划如下下：劳动力安排排计划表表 单单位：人人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况2013年年4月177日2013年年4月22日2013年年4月255日测量员222施工工长222电工111电焊工244安装51020普工102020库管111本计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础编制的的。以上上安排随随施工进进度灵活活调整。2、 施工