如何有效加强水利施工管理

1、如何有效加强水利施工管理近年来，国家不断加大对水利建立的规模，水利工程质量也在不断进步，但存在的问题仍不少，尤其是各种中小型水利工程质量得不到充分保证。因此，如何有效加强水利工程的施工质量，是保证工程质量的重要保证。1造成工程质量问题的原因11管理不标准当前水利建筑市场秩序及工程法人行为尚不标准。就工程法人方面讲：(1)行政干预，违背建立程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。(2)质量意识薄弱，管理松懈，工程法人责任制不够落实。(3)资金不到位，资金运作有问题、压价，要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量本钱和质量投入。(4)招投标工作不够标准，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致低资质

2、、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建立。12设计标准低(1)前期工作不充分，工程仓促上马。(2)设计人员程度低，设计因素考虑不周，构造布局不合理，设计深度不合理，设计深度不够，方案比拟不充分，设计人员不熟悉标准，未执行强迫性标准。(3)设计质量不高，图纸粗糙，施工时随意变更图纸。(4)设计质量缺乏有效监视。13施工不按要求(1)工程屡次转分包，层层收管理费、资金流失，经济利益驱使偷工减料，粗制滥造很难防止。(2)大量民工及农村施工队伍涌人建筑市场，施工人员业务素质差，技术程度、经历缺乏。(3)施工不按标准，质量控制手段落后，管理粗放，质量体系有健全，质量把关不严。14监理市场不标准(1)临理

3、队伍少，人员素质良莠不齐，局部人员无证上岗，工作责任心不强。(2)监理市场不标准监理单位存在“一条龙、“同体监理、“自行监理现象，监理成“兼理。(3)监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量才能不强，缺乏有效的方法和手段。15质量监视缺乏力度(1)法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监视处分可操作性不强。(2)无检测手段，质量评定缺乏权威性。(3)质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深化到位。(4)质监员专业知识程度有限，监视起来力不从心。(5)质量管理职能穿插，责任不明，质量问题难整改，质量监视机构作用难发挥。2进步工程质量的措施21标准水利建筑秩序要强化市场准

4、入和清出制度，严格建筑活动主体资格管理体制和承发包管理、工程管理。查处无证设计、无证施工、无证监理，借证卖照、资质挂靠等到违法违纪行为。要加强建材市场材料、产品、设备监视，杜绝以次充好，防止不合格进入施工现常要健全工程工程质量管理制度，严格执行工程法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。22落实工程法人职责，实行市场动作要严格按根本建立程序办事，杜绝“三边工程。要依法组织招标，并签订有关合同。要严格挑选施工队伍，加强施工现场管理，严禁转包和违法分包行为。要负责按有关验收规程组织或参与验收工作。要按工程实际需要把建立资金落实到位。要鼓励质量创优，实行优质优价，严禁盲目压价。要保证有合理的

5、设计、施工工期，防止盲目抢进度、赶工期的现象。23进步设计标准要遵守?建立工程勘察设计条例?，依法进展勘察设计，严格贯彻施行?工程建立标准强迫性条文?(水利工程局部)。要推行设计招标发偶尔性工作，促使其进步设计资质和技术程度，将设计单位推向市场，靠竞争、信誉求开展。要推行设计监理工作，杜绝由于设计质量低劣发生的工程质量事故。要严格建立审批制度，工程工程开工前必须有批准的初步设计。要建立、健全施工图审查制度。施行工程设计质量第三方有效的约束和监视，防止不合格设计图纸进入施工现常24强化施工管理要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。要对工程施工环节

6、进展严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、标准、技术标准精心施工。工程经理、质检员、特种作业人员要到达全部持证上岗。25发挥质监机构作用质监人员要进步素质，使工程质量监视由掌握标准准确，催促执行标准得力，责任心强，坚持原那么、脚踏实地工作的人员组成。要加强质量监视有关法律、法规和标准业务培训，衽考核上岗制度，进步质监队伍整体素质。质量监视要与施工答应制度、开工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能催促各方建立各自的质量体系，标准质量行为，超前控制，催促及时整改。要装备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。要加大执法力度，加强?工程建立标准强迫性条文?和?建立工程质量管理条例?贯彻情况的监视检查。要扩