产品新产品开发流程纲要图

1、新项目（外销产品）开发流程简图季度新产品建议交流填写项目设计要求1.确立供应奏效图项目概念填写Featurelist策划资料成本预估客户确认(Designsetup)图纸设计设计图纸确认手板制作项目搁置或取消市场咨询2.项目申请项目确定（项目立项审批Evoluation）项目确立会议（Kickoffmeeting）3.图纸校正设计图纸图纸评审建议输出图纸确认销售部:开始，相关产品信息收集与整理销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审察，管线副总审批销售部：供应确立的奏效图/奏效样机开发部：原则上要求开发部经理填写开发部：原则上要求开发部经理供应销售部：对预估的资料成本予以确认开发部：由项

2、目工程师供应，包括结构、电声，电子开发部：内部评审项目工程师供应的图纸开发部：按评审经过的图纸资料要求制作第一手板销售部：市场部向客户实行和咨询产品的认可度开发部：整理整套资料提交于企业领导审批企业领导：审批开发部提交的如计划进度表、产品开发建议书等资料各相关部门：会议由开发部经理主持，两个目的：1：确立项目经理人选2：公开项目信息，各部门确立最后方案开发部：资料各项目工程师按项目要求校正相关图纸、开发部：内部评审项目工程师提交的校正后的图纸开发部：确认校正后的图纸、资料的正确性第1页共3页4.设计成型（DesignCofirm）5.试产阶段（TrialRun）开模时间表确认首次试模样板首次试

3、模样板建议首次试模样板确认第二次试模样板第二次试模样板建议第二次试模样板确认包装设计最后样板检验设计输出评审技术文件输出PMC编制试产订单计划订购试产物料物料生产前的样板确认销售部门考据报告最后设计确认评审相关安规认证采买部：以货比三家的形式来确立开模供应商开发部：组装首次试模样板项目组：提出对于首次试模样板的建议与建议客户：确认首次试模样板可否达到预期要求开发部：组装第二次试模样板项目组：提出对于首次试模样板的建议与建议客户：确认第二次（末次）试模样板可否达到要求项目组：设计并确认内、外包装品管部：检验最后样板的各项指标并出具检验报告项目经理：1、召集各相关部门负责人及项目核心成员参加评审2

4、、综合各方面建议，小结本项目进度中的注意事项3、对于不切合项，要求项目组相关人员限时改进开发部：将确认正确的图纸，资料受控PMC部：编制试产订单计划采买部：按试产订单计划订购试产物料开发部：确认产前的样板可否切合设计要求销售部：供应最后样板的考据报告于项目经理项目经理：1、召集各相关部门负责人及项目核心成员参加评审2、综合试产报告，总结本项目进度中的经验与教训3、对于不切合项，要求项目组相关人员限时改进开发部：认证工程师跟进安规认证事项第2页共3页PMC编制定单计划PMC部：编制生产订单计划3、经过活动，使学生养成博览群书的好习惯。6.B比率剖析法和比较剖析法不能够测算出各因素的影响程度。批物

5、料采买采买部：按生产订单计划采买物料C采用约当产量比率法，分配原资料开支与分配加工开支所用的完工率都是一致的。量C采用直接分配法分配辅助生产开支时，应试虑各辅助生产车间之间相互供应产品或劳务的情况。错生C产品的实质生产成本包括废品损失和停工损失。产（物料生产前的样板的确认成本剖析的首要程序是发现问题、剖析原因。C成本会计的对象是指成本核算。成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。物料质量追踪（IQC）C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X开发部：对IQC提交的新物料确认、签样品管部：对物料质量追踪、确认D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月尾均直接

6、记入该产品的产品成本中。DMass定额法是Production为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。批量生产PMC部：安排生产车间批量生产F“）废品损失”账户月尾没有余额。废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不能够修复废品的生产成本和可修复废品的修复开支。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()船运出货出口部：安排出货G各月尾在产品数量变化不大的产品，可不计算月尾在产品成本。错G薪水开支就是成本项目。()归集在基本生产车间的制造开支最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时薪水开支，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。完成()

7、简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对加班加点薪水既可能是直接计人开支，又可能是间接计人开支。接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大批生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错可修复废品是指经过维修能够使用，而无论修复开支在经济上可否合算的废品。品种法只适用于大批大批的单步骤生产的企业。企业的制造开支必然要经过“制造开支”科目核算。企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的薪水，均应经过“应付薪水”科目核算。S生产车间耗用的资料，全部计入“直接资料”成本项目。S适应生产特点和管理要求，采用合适的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品开支等于月初在产品开支加本月生产开支减月尾在产品开支。对Y“预提开支”可能出现借方余额，其性质属于财富，实际上是待摊开支。对Y引起财富和负债同时减少的支出是开支性支出。XY以应付票据去偿付购买资料的开支，是成本性支出。X原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是圆满一致的。Y运用连环取代法进行剖析，即使随意改变各构成因素的取代序次，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索取代顺序，不会影响剖析的结果。()Z在产品品种规格众多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产开支就