供应链期末报告

1、供應鏈期末報告贏在競合 指導老師： 鄭淇云老師 班級： 專二技流通四甲 學號：797D0035 姓名： 陳世祥本書的摘摘要書名名：贏在競競合作者者：薛文蔚蔚、徐世世昌發 行人人：何何飛鵬出 版社社：商商周出版版出版日期期：2009年年12月月初版為何選讀讀這本書書本學期上上sole證照照課程中中，上課課老師有有提到這本書，我就翻翻了這本本書它寫寫到企業業要競合合，競合一一詞就吸吸引我，例如競競合用中中華職棒棒上的時候候，在比比賽時跟跟對手競競爭又合合作會不不會變成一一場寫好好劇本的的比賽或或是說好好比數的的競爭呢?剛好本課課程中需需要一有有關供應應鏈的書籍來做做本報告告的書籍籍，我就就選了這這

2、一本書。說出本書書特殊論論點競合一詞詞，原本本是由諾諾威(Novell)公司前前任CEO雷羅諾達達所提出出，為描描述企業業間競爭爭與合作作的關係，他將將英文中中競爭爭與合作兩個字字拆解出出來，組成成競合合一字字。競合合策略的的主要論論點便是是如何藉藉由競合合創造出出不同與與以往的的嶄新價價值，但在建立立新價值值的過程程中，卻卻往往必必須透過過競爭與與合作的方方式來達達成。(第三章章P077)何謂世界界是平的的:以世世足來講講我在台台灣可用用先進資訊設設備得知知南非世世足比賽賽的情況況。(第一章P034)何謂平世世界2.0:把把世界是是平區分分兩各不不同階段，也就就是說雷雷曼兄弟弟未破產產前是平

3、平世界1.0，而破產產後就是是平世界界2.0，也就就說另一一個平世界要要開始。(第第一章P034)坪效：用用以計算算商場經經營效益益的指標標，指的的是每坪面積積可以產產出多少少的營業業哦。坪效每月營營業總額額 /營營業面面積。坪效越高高，營業業效益越越高。假設您營營業面積積是50坪坪月營業額額是100萬萬坪效就是是 100萬萬 /50坪坪= 2萬萬/ 坪(第二章章P052)胃納量：就是我我們常說說的胃口口(第三三章P080)蝴蝶效應應：丟失一個個釘子， 壞了了一隻蹄蹄鐵；壞壞了一一隻蹄鐵鐵，折了一匹匹戰馬； 折了了一匹戰戰馬，傷傷了一一位騎士士；傷了一位位騎士， 輸了了一場戰戰鬥；輸輸了一一場

4、戰鬥鬥，亡了一個個帝國。馬蹄鐵上上一個釘釘子是否否會丟失失，本是是初始條條件的十十分微小的的變化，但其長期效應卻卻是一個個帝國存存與亡的的根本差差別。(第二章章P073)企業競合合的三種種類型：1.前前競後合合型2.三三角競合合3.力力爭下游游的競合合期望、異異常、執執行稱之之為3E協同模模式(第六章章P146) 協同商務務最佳實實踐，內內容涵蓋蓋了協協同規畫畫、協同同預測、協同補補貨，簡稱CPFR。 CPFR循環式式商業模模式包括括了四大大階段，其中的的策略與規畫畫階段（Strategy&Planning）剛好好與3E中的期望管管理相對對應；需需求與供供應管理理階段（Demand &Supp

5、ly Management）和執行行階段（Execution）正好好和3E中的執執行管理理相符；至於最最後的分析析階段（Analysis），目的的在於異異常狀況況控管與定期期績效評評估，以以做為雙雙方協同同運作最最佳化的的監督與驅驅策力。(第七七章P165)力爭下游游企業未何何要力爭爭下游，因掌握握消費者者就是掌掌握到訂單單，所以以大型企企業紛紛紛想當供供應鏈最最靠近消費費者一方方。(第第八章P192)垂直競合合與水平平競合垂直競合合：供應應鏈體系系之間的的競合水平競合合：同業業之間的的競合說出本書書的優缺缺點優點：有深度可可長知識識讀完後要要深思才才能了解解涵義缺點：有些理論論寫的不不夠詳細細比喻的案案例過長長比喻的案案例不夠夠凸顯表表達意思思讀書心得得與觀點點本書有一一定的深深度，對對我來說說已經超超乎我的的程度。例如正正常供應應 商供供貨給代代理商，代理商商給零售售商，零零售商給給顧客，這一串串的供應應鏈彼此此多是供供需合作作問題，哪可以以容入競競爭的理理論。(此問題題在報告告前以得得到可解解釋的答答案)我看完這這本書之之後，企企業一定定要競合合才會成成功嗎？就會像像書上寫寫的一樣樣嗎？企企業大部部分是為為了賺錢錢才有所所付出，每個人人心中其其實多會會有貪這這個字，如我供供應商早早就很想想吃掉下下游代理理商，供