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惠普知识管理的一个实例:员工忠诚度分析从数据挖掘到知识产生郭崇华中国惠普有限公司人力资源开发部经理员工忠诚诚度分析析 事实与数数据12%的高价值值员工表表达“对对现在工工作不满满”25%的的高价值值员工表表达“在在未来一一年打算算离职”-其中,67%的的高价值值员工对对现状表表示“满满意”员工忠诚诚度分析析 -OFI(待遇适配配指数)购买因素奥迪A6别克发动机车门数耗油量车身颜色价格消费者在在购买商商品时,其购买买决策取取决于商商品各方方面给他他带来的的总体感感受,即即最终形形成的偏偏好。考虑因素待遇A待遇B基本工资奖金福利老板素质工作挑战性休假员工在选择工作时,其决策取决于待遇各方面给他带来的总体感受,最终形成离职或留职的决定。诱使员工离职所需经济成本竞争对手需支付高额成本才能挖取你的人才随着员工感受到整体待遇满足其需要的程度增加,竞争对手将感到越来越难以挖取你的人才员工感受到整体待遇满足其需要的程度很底,竞争对手很容易挖取你的人才员工忠诚诚度分析析 -OFI(待遇适配配指数)员工忠诚诚度分析析 -OFI(待遇适配配指数)高离职倾倾向高留职倾倾向离职倾向向谢 谢!
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