亚洲铝业供应链整合方案探析

1、 亚洲铝业供应链整合方案二OO七年十二月二十二日10/13/2022中国建设银行 建设现代生活目录亚洲铝业业上下游游供应链链现状亚洲铝业业上游供供应链整整合方案案1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活亚洲铝业业上下游游供应链链现状第一部分分1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活亚洲铝业业上下游游供应链链现状亚洲铝业业经销商客户电解铝厂厂上游下游十几家几十家几百家1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活亚洲铝业业上下游游供应链链现状亚洲铝业业经销商客户电解铝厂厂上游下游电解铝厂厂一般都都通过经经销商进进行销售售经销商实实力较弱弱，数量量较多，忠诚度度较低，合作关

2、关系不紧紧密电解铝厂厂对经销销商采取取现款现现货交易易，没有有任何账账期亚洲铝业业对上游游供应商商选择余余地大，谈判占占主动地地位南海现货货市场发发达，采采购灵活活亚洲铝业业已实现现原材料料零库存存，不占占用资金金1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活亚洲铝业业上下游游供应链链现状亚洲铝业业经销商客户电解铝厂厂上游下游数百家下下游客户户分散在在全国各各地下游客户户规模参参差不齐齐对下游客客户每月月上千笔笔销售亚洲铝业业对下游游客户主主导性差差(买方方市场显显著)1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活亚洲铝业业上下游游供应链链现状亚洲铝业业经销商客户电解铝厂厂上游下游结论

3、:对亚洲铝铝业上游游供应链链整合,条件比比较成熟熟,创造造价值较较大,可可以尽快快实施.对亚洲铝铝业下游游供应链链整合,创造价价值不显显著,可可以等条条件相对对成熟时时实施.1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活亚洲铝业业上游供供应链整整合方案案第二部分分1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活亚洲铝业业上游供供应链整整合方案案亚洲铝业业经销商电解铝厂厂上游与电解铝铝厂建立立长期稳稳定的合合作伙伴伴关系，签订长长期采购购合同由现款现现货变为为3-6个月账账期目标:1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活亚洲铝业业上游供供应链整整合方案案亚洲铝业业经销商电解铝厂厂

4、上游为亚洲铝铝业进行行上游供供应链整整合的有有利条件件：每年75万吨的的采购量量足以包包下十家家电解铝铝厂的全全部产能能电解铝厂厂产能扩扩张迅速速，而国国家又限限制电解解铝出口口，表现现为有色色金属市市场库存存增加，价格下下跌亚洲铝业业实力雄雄厚：总总资产130多多亿，净净资产50多亿亿，市值值30亿亿美元，得到建建设银行行供应链链融资的的支持1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活上游供应应链整合合方案核核心-应应收账款款保理亚洲铝业业建设银行行电解铝厂厂销售整合方案案特点业务潜力力大：预预计每年年业务量量150亿业务范围围由一个个核心企企业扩展展到上游游几十个个客户信用评级级高：电电解铝厂厂和亚洲洲铝业实实力较强强可操作性性强：笔笔数较少少，单笔笔金额较较大，工工作量小小还款买断应收收账款电解铝厂厂电解铝厂厂电解铝厂厂1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活选择有价价值的银银行做最有价价值的事事1/15/2020中国建设设银行建建设设现代生生活我们的理