某公司项目管理手册7

1、项目管理手册PAGE 版权所有，侵权必究 第89页 共92页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目管理手册版本：A00目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc480226560 1项目运运作指南南 PAGEREF _Toc480226560 h 9 HYPERLINK l _Toc480226561 1.1PPDT核核心团队队的运作作模式 PAGEREF _Toc480226561 h 9 HYPERLINK l _Toc480226562 1.1.11PDTT组织关

2、关系图 PAGEREF _Toc480226562 h 9 HYPERLINK l _Toc480226563 1.1.22PDTT组织架构构图 PAGEREF _Toc480226563 h 10 HYPERLINK l _Toc480226564 1.1.33PDTT核心团团队人员员的职责责 PAGEREF _Toc480226564 h 11 HYPERLINK l _Toc480226565 1.1.44PDTT与相关关部门的的运作关关系 PAGEREF _Toc480226565 h 11 HYPERLINK l _Toc480226566 1.1.55PDTT的业务务汇报关关系 P

3、AGEREF _Toc480226566 h 11 HYPERLINK l _Toc480226567 1.2PPDT子子团队运运作模式式 PAGEREF _Toc480226567 h 11 HYPERLINK l _Toc480226568 1.2.11MKTTPL子子团队运运作模式式 PAGEREF _Toc480226568 h 11 HYPERLINK l _Toc480226569 1.2.22RDPPL子团团队运作作模式 PAGEREF _Toc480226569 h 11 HYPERLINK l _Toc480226570 1.2.33PPLL子团队队运作模模式 PAGEREF

4、 _Toc480226570 h 11 HYPERLINK l _Toc480226571 1.2.44TE子团团队运作作模式 PAGEREF _Toc480226571 h 12 HYPERLINK l _Toc480226572 1.2.55PQAA运作模模式 PAGEREF _Toc480226572 h 12 HYPERLINK l _Toc480226573 1.2.66IPLL子团队队运作模模式 PAGEREF _Toc480226573 h 12 HYPERLINK l _Toc480226574 1.2.77FPLL子团队队运作模模式 PAGEREF _Toc480226574

5、 h 12 HYPERLINK l _Toc480226575 1.2.88TSPPL子团团队运作作模式 PAGEREF _Toc480226575 h 12 HYPERLINK l _Toc480226576 1.3PPDT的的组织运运作 PAGEREF _Toc480226576 h 13 HYPERLINK l _Toc480226577 1.3.11PDTT组建 PAGEREF _Toc480226577 h 13 HYPERLINK l _Toc480226578 1.3.22PDTT解散 PAGEREF _Toc480226578 h 13 HYPERLINK l _Toc4802

6、26579 1.4PPDT授授权与决决策 PAGEREF _Toc480226579 h 13 HYPERLINK l _Toc480226580 1.5项项目分类类定义 PAGEREF _Toc480226580 h 13 HYPERLINK l _Toc480226581 1.6产产品开发发流程裁裁剪原则则 PAGEREF _Toc480226581 h 16 HYPERLINK l _Toc480226582 1.7项项目优先先级排序序的规则则 PAGEREF _Toc480226582 h 16 HYPERLINK l _Toc480226583 1.7.11设置项项目优先先级的原原因

7、和目目的 PAGEREF _Toc480226583 h 16 HYPERLINK l _Toc480226584 1.7.22适用范范围 PAGEREF _Toc480226584 h 16 HYPERLINK l _Toc480226585 1.7.33优先级级设置规规则 PAGEREF _Toc480226585 h 16 HYPERLINK l _Toc480226586 1.7.44实施方方法 PAGEREF _Toc480226586 h 16 HYPERLINK l _Toc480226587 1.8公公司所用用项目管管理工具具及项目目管理监监控库介介绍 PAGEREF _Toc

8、480226587 h 17 HYPERLINK l _Toc480226588 1.8.11项目管管理工具具 PAGEREF _Toc480226588 h 17 HYPERLINK l _Toc480226589 1.8.22项目管管理监控控库 PAGEREF _Toc480226589 h 17 HYPERLINK l _Toc480226590 2项目综综合管理理 PAGEREF _Toc480226590 h 18 HYPERLINK l _Toc480226591 2.1项项目综合合管理定定义 PAGEREF _Toc480226591 h 18 HYPERLINK l _Toc4

9、80226592 2.2项项目综合合管理知知识领域域 PAGEREF _Toc480226592 h 18 HYPERLINK l _Toc480226593 2.3项项目综合合管理过过程域 PAGEREF _Toc480226593 h 18 HYPERLINK l _Toc480226594 2.3.11项目启启动规则则 PAGEREF _Toc480226594 h 19 HYPERLINK l _Toc480226595 2.3.22项目的的计划编编制 PAGEREF _Toc480226595 h 20 HYPERLINK l _Toc480226596 2.3.33项目的的实施 P

10、AGEREF _Toc480226596 h 20 HYPERLINK l _Toc480226597 2.3.44项目的的控制 PAGEREF _Toc480226597 h 20 HYPERLINK l _Toc480226598 2.3.55整体变变更控制制 PAGEREF _Toc480226598 h 21 HYPERLINK l _Toc480226599 2.3.66项目结结尾 PAGEREF _Toc480226599 h 21 HYPERLINK l _Toc480226600 3项目范范围管理理 PAGEREF _Toc480226600 h 21 HYPERLINK l

11、_Toc480226601 3.1启启动 PAGEREF _Toc480226601 h 22 HYPERLINK l _Toc480226602 3.2范范围规划划 PAGEREF _Toc480226602 h 22 HYPERLINK l _Toc480226603 3.3范范围定义义 PAGEREF _Toc480226603 h 22 HYPERLINK l _Toc480226604 3.4范范围核实实 PAGEREF _Toc480226604 h 22 HYPERLINK l _Toc480226605 3.5范范围控制制 PAGEREF _Toc480226605 h 22

12、HYPERLINK l _Toc480226606 3.6产产品开发发各阶段段范围管管理控制制要点 PAGEREF _Toc480226606 h 23 HYPERLINK l _Toc480226607 4项目计计划管理理 PAGEREF _Toc480226607 h 24 HYPERLINK l _Toc480226608 4.1计计划管理理关键概概念 PAGEREF _Toc480226608 h 24 HYPERLINK l _Toc480226609 4.1.11WBSS、PBSS、OBSS PAGEREF _Toc480226609 h 24 HYPERLINK l _Toc48

13、0226610 4.1.22（非）关关键路径径 PAGEREF _Toc480226610 h 24 HYPERLINK l _Toc480226611 4.1.33工作量量，工期期 & 产品开开发周期期 PAGEREF _Toc480226611 h 24 HYPERLINK l _Toc480226612 4.1.44GANNTT图图 PAGEREF _Toc480226612 h 24 HYPERLINK l _Toc480226613 4.1.55PERRT图 PAGEREF _Toc480226613 h 24 HYPERLINK l _Toc480226614 4.1.66计划完完

14、成率 PAGEREF _Toc480226614 h 25 HYPERLINK l _Toc480226615 4.2计计划体系系 PAGEREF _Toc480226615 h 25 HYPERLINK l _Toc480226616 4.3任任务、角角色与计计划体系系 PAGEREF _Toc480226616 h 26 HYPERLINK l _Toc480226617 4.4计计划制定定的原则则 PAGEREF _Toc480226617 h 26 HYPERLINK l _Toc480226618 4.5计计划制定定的时机机 PAGEREF _Toc480226618 h 27 HY

15、PERLINK l _Toc480226619 4.6任任务工作作量估计计的方法法 PAGEREF _Toc480226619 h 27 HYPERLINK l _Toc480226620 4.6.11专家估估计法 PAGEREF _Toc480226620 h 27 HYPERLINK l _Toc480226621 4.6.22三点法法 （对高高度不确确定性任任务时间间的估算算） PAGEREF _Toc480226621 h 27 HYPERLINK l _Toc480226622 4.6.33类比/比较法法 PAGEREF _Toc480226622 h 27 HYPERLINK l

16、_Toc480226623 4.6.44业界估估计经验验 PAGEREF _Toc480226623 h 28 HYPERLINK l _Toc480226624 4.7计计划监控控点设置置的原则则 PAGEREF _Toc480226624 h 28 HYPERLINK l _Toc480226625 4.8计计划监控控的方式式 PAGEREF _Toc480226625 h 28 HYPERLINK l _Toc480226626 4.9计计划的测测评 PAGEREF _Toc480226626 h 28 HYPERLINK l _Toc480226627 4.10项目计计划管理理的输出出

17、 PAGEREF _Toc480226627 h 29 HYPERLINK l _Toc480226628 4.10.1立项论论证阶段段项目详详细计划划 PAGEREF _Toc480226628 h 29 HYPERLINK l _Toc480226629 4.10.2计划到到发布阶阶段概要要计划 PAGEREF _Toc480226629 h 29 HYPERLINK l _Toc480226630 4.10.3计划阶阶段项目目详细计计划 PAGEREF _Toc480226630 h 29 HYPERLINK l _Toc480226631 4.10.4开发到到发布阶阶段项目目详细计计划

18、 PAGEREF _Toc480226631 h 30 HYPERLINK l _Toc480226632 5项目质质量管理理 PAGEREF _Toc480226632 h 30 HYPERLINK l _Toc480226633 5.1项项目质量量管理定定义 PAGEREF _Toc480226633 h 30 HYPERLINK l _Toc480226634 5.2项项目质量量管理在在PCPP上映射射 PAGEREF _Toc480226634 h 31 HYPERLINK l _Toc480226635 5.2.11项目质质量管理理模型图图 PAGEREF _Toc480226635

19、 h 31 HYPERLINK l _Toc480226636 5.2.22质量规规划 PAGEREF _Toc480226636 h 31 HYPERLINK l _Toc480226637 5.2.33实施质质量保证证 PAGEREF _Toc480226637 h 31 HYPERLINK l _Toc480226638 5.2.44实施质质量控制制 PAGEREF _Toc480226638 h 32 HYPERLINK l _Toc480226639 5.3阶阶段技术术评审 PAGEREF _Toc480226639 h 32 HYPERLINK l _Toc480226640 5.

20、3.11TR11 PAGEREF _Toc480226640 h 32 HYPERLINK l _Toc480226641 5.3.22TR22 PAGEREF _Toc480226641 h 32 HYPERLINK l _Toc480226642 5.3.33TR33 PAGEREF _Toc480226642 h 32 HYPERLINK l _Toc480226643 5.3.44TR44A PAGEREF _Toc480226643 h 32 HYPERLINK l _Toc480226644 5.3.55TR44B PAGEREF _Toc480226644 h 32 HYPERL

21、INK l _Toc480226645 5.3.66TR55 PAGEREF _Toc480226645 h 32 HYPERLINK l _Toc480226646 5.3.77技术评评审结论论 PAGEREF _Toc480226646 h 32 HYPERLINK l _Toc480226647 5.3.88技术评评审操作作方式 PAGEREF _Toc480226647 h 33 HYPERLINK l _Toc480226648 5.4流流程审计计 PAGEREF _Toc480226648 h 33 HYPERLINK l _Toc480226649 5.4.11流程审审计的方方式

22、 PAGEREF _Toc480226649 h 33 HYPERLINK l _Toc480226650 5.4.22流程审审计的频频度 PAGEREF _Toc480226650 h 33 HYPERLINK l _Toc480226651 5.4.33审计内内容及报报告 PAGEREF _Toc480226651 h 33 HYPERLINK l _Toc480226652 6项目成成本管理理 PAGEREF _Toc480226652 h 33 HYPERLINK l _Toc480226653 6.1成成本管理理的范围围 PAGEREF _Toc480226653 h 34 HYPE

23、RLINK l _Toc480226654 6.2成成本管理理职责 PAGEREF _Toc480226654 h 34 HYPERLINK l _Toc480226655 6.3成成本管理理的控制制 PAGEREF _Toc480226655 h 34 HYPERLINK l _Toc480226656 6.4项项目成本本评估细细则 PAGEREF _Toc480226656 h 35 HYPERLINK l _Toc480226657 6.4.11项目成成本评估估的要素素 PAGEREF _Toc480226657 h 35 HYPERLINK l _Toc480226658 6.4.22

24、项目成成本评估估的输入入 PAGEREF _Toc480226658 h 35 HYPERLINK l _Toc480226659 6.4.33项目成成本评估估的结果果 PAGEREF _Toc480226659 h 36 HYPERLINK l _Toc480226660 6.4.44项目成成本评估估的优化化 PAGEREF _Toc480226660 h 36 HYPERLINK l _Toc480226661 6.5项项目成本本核算细细则 PAGEREF _Toc480226661 h 36 HYPERLINK l _Toc480226662 6.5.11研发项项目费用用的统计计、核算算

25、 PAGEREF _Toc480226662 h 36 HYPERLINK l _Toc480226663 6.5.22研发项项目费用用的发生生与预算算的比较较 PAGEREF _Toc480226663 h 36 HYPERLINK l _Toc480226664 6.5.33研发项项目费用用超预算算预警 PAGEREF _Toc480226664 h 36 HYPERLINK l _Toc480226665 7项目人人力资源源管理 PAGEREF _Toc480226665 h 37 HYPERLINK l _Toc480226666 7.1人人力资源源规划 PAGEREF _Toc480

26、226666 h 37 HYPERLINK l _Toc480226667 7.1.11定义 PAGEREF _Toc480226667 h 37 HYPERLINK l _Toc480226668 7.1.22项目角角色、职职责 PAGEREF _Toc480226668 h 37 HYPERLINK l _Toc480226669 7.1.33请示汇汇报关系系 PAGEREF _Toc480226669 h 37 HYPERLINK l _Toc480226670 7.1.44人员配配备管理理计划 PAGEREF _Toc480226670 h 37 HYPERLINK l _Toc480

27、226671 7.2PPDT团团队组建建 PAGEREF _Toc480226671 h 37 HYPERLINK l _Toc480226672 7.2.11组建的的时机 PAGEREF _Toc480226672 h 37 HYPERLINK l _Toc480226673 7.2.22扩充的的时机 PAGEREF _Toc480226673 h 37 HYPERLINK l _Toc480226674 7.2.33人员配配备管理理计划更更新 PAGEREF _Toc480226674 h 37 HYPERLINK l _Toc480226675 7.2.44项目生生命周期期阶段统统筹责任

28、任人说明明 PAGEREF _Toc480226675 h 38 HYPERLINK l _Toc480226676 7.3PPDT团团队建设设 PAGEREF _Toc480226676 h 38 HYPERLINK l _Toc480226677 7.4PPDT团团队管理理 PAGEREF _Toc480226677 h 38 HYPERLINK l _Toc480226678 7.4.11人力资资源变更更管理 PAGEREF _Toc480226678 h 38 HYPERLINK l _Toc480226679 7.4.22PDTT解散 PAGEREF _Toc480226679 h

29、38 HYPERLINK l _Toc480226680 8项目沟沟通管理理 PAGEREF _Toc480226680 h 38 HYPERLINK l _Toc480226681 8.1沟沟通管理理概述 PAGEREF _Toc480226681 h 38 HYPERLINK l _Toc480226682 8.2沟沟通管理理规划 PAGEREF _Toc480226682 h 38 HYPERLINK l _Toc480226683 8.3沟沟通汇报报机制 PAGEREF _Toc480226683 h 39 HYPERLINK l _Toc480226684 9风险管管理 PAGERE

30、F _Toc480226684 h 41 HYPERLINK l _Toc480226685 9.1风风险管理理规划 PAGEREF _Toc480226685 h 41 HYPERLINK l _Toc480226686 9.2风风险识别别 PAGEREF _Toc480226686 h 42 HYPERLINK l _Toc480226687 9.3风风险评估估 PAGEREF _Toc480226687 h 43 HYPERLINK l _Toc480226688 9.3.11风险的的定量评评估 PAGEREF _Toc480226688 h 43 HYPERLINK l _Toc480

31、226689 9.3.22风险的的定性评评估 PAGEREF _Toc480226689 h 43 HYPERLINK l _Toc480226690 9.4风风险防范范措施 PAGEREF _Toc480226690 h 44 HYPERLINK l _Toc480226691 9.5风风险的监监控 PAGEREF _Toc480226691 h 45 HYPERLINK l _Toc480226692 9.6风风险的跟跟踪 PAGEREF _Toc480226692 h 45 HYPERLINK l _Toc480226693 9.7风风险管理理流程 PAGEREF _Toc4802266

32、93 h 46 HYPERLINK l _Toc480226694 10项目目采购管管理 PAGEREF _Toc480226694 h 46 HYPERLINK l _Toc480226695 10.1项目采采购管理理定义 PAGEREF _Toc480226695 h 46 HYPERLINK l _Toc480226696 10.2项目采采购管理理团队的的构成 PAGEREF _Toc480226696 h 46 HYPERLINK l _Toc480226697 10.3项目采采购管理理的工作作流程 PAGEREF _Toc480226697 h 46 HYPERLINK l _Toc

33、480226698 10.4项目采采购过程程主要活活动 PAGEREF _Toc480226698 h 46 HYPERLINK l _Toc480226699 11项目目变更管管理 PAGEREF _Toc480226699 h 47 HYPERLINK l _Toc480226700 11.1项目变变更管理理规划 PAGEREF _Toc480226700 h 47 HYPERLINK l _Toc480226701 11.2项目变变更管理理的定义义 PAGEREF _Toc480226701 h 47 HYPERLINK l _Toc480226702 11.3项目变变更评估估 PAGE

34、REF _Toc480226702 h 48 HYPERLINK l _Toc480226703 11.4项目变变更实施施 PAGEREF _Toc480226703 h 49 HYPERLINK l _Toc480226704 11.5项目变变更流程程 PAGEREF _Toc480226704 h 50 HYPERLINK l _Toc480226705 12项目目问题管管理 PAGEREF _Toc480226705 h 50 HYPERLINK l _Toc480226706 12.1相关定定义 PAGEREF _Toc480226706 h 50 HYPERLINK l _Toc48

35、0226707 12.2问题管管理流程程图及行行为图 PAGEREF _Toc480226707 h 51 HYPERLINK l _Toc480226708 12.2.1流程图图 PAGEREF _Toc480226708 h 51 HYPERLINK l _Toc480226709 12.2.2行为图图 PAGEREF _Toc480226709 h 52 HYPERLINK l _Toc480226710 12.3问题管管理步骤骤 PAGEREF _Toc480226710 h 52 HYPERLINK l _Toc480226711 12.3.1提出“问题” PAGEREF _Toc4

36、80226711 h 52 HYPERLINK l _Toc480226712 12.3.2“问题”的确认认 PAGEREF _Toc480226712 h 52 HYPERLINK l _Toc480226713 12.3.3“问题”记录 PAGEREF _Toc480226713 h 53 HYPERLINK l _Toc480226714 12.3.4确认问问题解决决责任人人 PAGEREF _Toc480226714 h 53 HYPERLINK l _Toc480226715 12.3.5解决问问题 PAGEREF _Toc480226715 h 53 HYPERLINK l _To

37、c480226716 12.3.6问题解解决的确确认 PAGEREF _Toc480226716 h 54 HYPERLINK l _Toc480226717 12.3.7问题关关闭 PAGEREF _Toc480226717 h 54 HYPERLINK l _Toc480226718 12.4问题解解决管理理流程中中问题的的状态 PAGEREF _Toc480226718 h 54 HYPERLINK l _Toc480226719 12.4.1开启状状态（OOpenn） PAGEREF _Toc480226719 h 54 HYPERLINK l _Toc480226720 12.4.2

38、关闭状状态（CClosse） PAGEREF _Toc480226720 h 54 HYPERLINK l _Toc480226721 12.4.3挂起状状态（HHangg ouut） PAGEREF _Toc480226721 h 54 HYPERLINK l _Toc480226722 12.5问题级级别及升升级 PAGEREF _Toc480226722 h 54 HYPERLINK l _Toc480226723 12.5.1问题的的级别 PAGEREF _Toc480226723 h 54 HYPERLINK l _Toc480226724 12.5.2最典型型的升级级渠道 PAGE

39、REF _Toc480226724 h 54 HYPERLINK l _Toc480226725 问题级别 PAGEREF _Toc480226725 h 55 HYPERLINK l _Toc480226726 13文档档管理 PAGEREF _Toc480226726 h 55 HYPERLINK l _Toc480226727 13.1文档管管理概述述 PAGEREF _Toc480226727 h 55 HYPERLINK l _Toc480226728 13.2文档管管理清单单 PAGEREF _Toc480226728 h 56 HYPERLINK l _Toc480226729

40、13.2.1立项论论证阶段段文档管管理清单单 PAGEREF _Toc480226729 h 56 HYPERLINK l _Toc480226730 13.2.2计划阶阶段文档档管理清清单 PAGEREF _Toc480226730 h 57 HYPERLINK l _Toc480226731 13.2.3开发阶阶段文档档管理清清单 PAGEREF _Toc480226731 h 58 HYPERLINK l _Toc480226732 13.2.4验证阶阶段文档档管理清清单 PAGEREF _Toc480226732 h 59 HYPERLINK l _Toc480226733 13.2.

41、5发布阶阶段文档档管理清清单 PAGEREF _Toc480226733 h 59项目运作指指南PDT核心心团队的的运作模模式PDT组织织关系图图PDT核心心团队由由LPDDT领导导，核心心团队包包括POOP、MKTTPL、RDPPL、PQAA、TE、FPLL、PPLL、IPLL、TSPPL九个个成员，组组织关系系图如下下：PAC产品线LPDT1LPDT2POP1MKTPL1RDPL1PQA1PAC产品线LPDT1LPDT2POP1MKTPL1RDPL1PQA1TE1TSPL1PPL1IPL1POP2MKTPL2RDPL2PQA2TE2TSPL2PPL2IPL2FPL1FPL2LPDT3POP

42、3MKTPL3RDPL3PQA3TE3TSPL3PPL3IPL3市场平台研发平台质量平台采购平台制造平台财务平台FPL3图1-1 PDTT组织关关系图MEID/IDPCB工程师硬件工程师结构工程师系统工程师软件工程师平面工程师EMC工程师研发费用核算员财务评估师营销专员销售专员FPLMKTPL研发物料员PPLTEPQAIPLRDPL质量成本分析工程师FCR改善工程师Kits服务支持工程师客户文件制作工程师客户需求调查工程师IPQCOQAIQC采购员部品工程师场地测试工程师软件测试工程师部品测试工程师电子工程师工艺工程师结构工程师计划员成本管理工程师物料计划员图1-2 PDT组织架构图PDT组织

43、织架构TSPLPOPLPDT图MEID/IDPCB工程师硬件工程师结构工程师系统工程师软件工程师平面工程师EMC工程师研发费用核算员财务评估师营销专员销售专员FPLMKTPL研发物料员PPLTEPQAIPLRDPL质量成本分析工程师FCR改善工程师Kits服务支持工程师客户文件制作工程师客户需求调查工程师IPQCOQAIQC采购员部品工程师场地测试工程师软件测试工程师部品测试工程师电子工程师工艺工程师结构工程师计划员成本管理工程师物料计划员图1-2 PDT组织架构图TSPLPOPLPDTPDT核心心团队人人员的职职责参考产品品开发流流程-角色和和职责说说明PDT与相相关部门门的运作作关系PDT

44、位于于产品线线与资源源线的节节点，PPDT是是产品开开发的责责任主体体，PDDT的设设立主要要根据产产品开发发实际情情况进行行，一般般起于任任务书下下达，终终止于产产品发布布后。PAC对PPDT任任务执行行情况进进行考核核。PDT的业业务汇报报关系 1、LPDDT接受受PACC的领导导，并向向其汇报报工作；2、PDTT核心团队队成员和和外围团团队成员员在相关关资源部部门的指指导下，完完成LPPDT交交给的各各项工作作，并定定期向LLPDTT和资源源部门汇汇报工作作；POP向LLPDTT汇报工工作并接接受领导导；PDT子团团队运作作模式MKTPLL子团队队运作模模式子团队组成成：市场代代表（MM

45、KTPPL）、营营销专员员（MKKT）、销销售专员员（SAALESS）子团队角色色说明：参见MMKTPPL子团团队角色色说明子团队工作作流程：参见MMKTPPL子团团队工作作流程图图子团队活动动说明：参见MMKTPPL子团团队活动动说明RDPL子子团队运运作模式式子团队组成成：研发发代表（RRDPLL）、系系统工程程师（SSE）、硬硬件工程程师（EEE）、PPCB工工程师（PPCBEE）、软软件工程程师（SSWE）、结结构工程程师（MME）、结结构工业业设计工工程师（MMEIDD）、平平面工程程师（AADE）、认认证工程程师（AAE）、工工业设计计（IDD）、研研发物料料员（RRDPMMC）子

46、团队角色色说明：参见RRDPLL子团队队角色说说明子团队工作作流程：参见RRDPLL子团队队工作流流程图子团队活动动说明：参见RRDPLL子团队队活动说说明PPL子团团队运作作模式子团队组成成：采购购代表（PPPL）、采采购员（PPRO）、成成本管理理工程师师（CMME）、物物料计划划员（PPMC）、部部品工程程师（SSQE）子团队角色色说明：参见PPPL子团团队角色色说明子团队工作作流程：参见PPPL子团团队工作作流程图图子团队活动动说明：参见PPPL子团团队活动动说明TE子团队队运作模模式子团队组成成：测试试代表（TTE）、部部品测试试工程师师（CTTE）、软软件测试试工程师师（STTE）

47、、场场地测试试工程师师（FTTE）子团队角色色说明：参见TTE子团团队角色色说明子团队工作作流程：参见TTE子团团队工作作流程图图子团队活动动说明：参见TTE子团团队活动动说明PQA运作作模式角色说明：参见PPQA角角色说明明活动说明：参见PPQA活活动说明明IPL子团团队运作作模式子团队组成成：工业业化代表表（IPPL）、试试产计划划员（TTPPPP）、量量产计划划员（BBPPPP）、外外发计划划员（OOPPPP）、物物料计划划员（PPMC）、出出货计划划员（SSPP）、产产品试制制电子工工程师（TTPEEE）、产产品试制制结构工工程师（TTPMEE）、整整机试产产（TPP）、量量产（MMP

48、）、电电装工艺艺工程师师（PCCBIEE）、整整机工艺艺工程师师（IEE）、IIQC、IIPQCC、OQQA子团队角色色说明：参见IIPL子团团队角色色说明子团队工作作流程：参见IIPL子团团队工作作流程图图子团队活动动说明：参见IIPL子团团队活动动说明FPL子团团队运作作模式子团队组成成：财务务代表（FFPL）、财财务评估估师（FFV）、研研发费用用核算员员（RDDEA）子团队角色色说明：参见FFPL子团团队角色色说明子团队工作作流程：参见FFPL子团团队工作作流程图图子团队活动动说明：参见FFPL子团团队活动动说明TSPL子子团队运运作模式式子团队组成成：客服服代表（TTSPLL）、客客

49、户需求求调查工工程师（CCRIEE）、客客户文件件制作工工程师（CCDSEE）、FFCR改改善工程程师（FFCREE）、KKitss服务支支持工程程师（KKITEE）、质质量成本本分析工工程师（QQCAEE）子团队角色色说明：参见TTSPLL子团队队角色说说明子团队工作作流程：参见TTSPLL子团队队工作流流程图子团队活动动说明：参见TTSPLL子团队队活动说说明PDT的组组织运作作 PDT组组建在PAC下下达项目目任务书书后，开开始组建建PDTT，并进进行PDDT核心心团队任任命。 LPDTT确定PDT核心心为LPPDT，全全权代表表PACC全面统统筹及监监管项目目自启动动到发布布的运行行过

50、程。LPDT的的来源：PAC的提提名；相关资源部部门提名名；PAC最终终批准。 PDT扩扩充立项论证决决策评审审通过后后，根据据情况增增扩PDDT；根据项项目任务务书进行行任务分分解，制制定各级级计划。计计划决策策评审通通过后，由由LPDDT与相相关资源源部门协协商并最最终确定定核心团团队成员员，进行行核心团团队成员员任命；由核心心团队成成员与相相关资源源部门确确定子团团队成员员，组建建全员小小组。PDT解散散PDT的解解散分为为正常解解散和异异常解散散两种情情况。正正常解散散是产品品研发任任务顺利利完成，PDT完成历史使命而宣告解散；异常解散是指产品撤项或转向情况下的PDT解散。正常解散PD

51、T达成成项目目目标、完完成历史史使命而而宣告解解散。PPDT成成员回归归资源部部门安排排工作。异常解散由于市场等等原因项项目须中中途停止止，通过过PACC决策PPDT是是否须继继续运作作。PDDT异常常解散后后PDTT成员回回归资源源部门安安排工作作。PDT授权权与决策策PAC在项项目的各各个阶段段决策点点给PDDT分配配资源并并授予PPDT对对该产品品开发过过程中所所有具体体事务执执行上的的决策权权，以保保证PDDT获得得充分授授权。获得充分授授权的PPDT决决策过程程是一种种集体决决策行为为，确保保产品过过程决策策更具效效率及效效果。项目分类定定义为达到有目目的、针针对性地地实施新新项目，

52、从从而缩短短新项目目周期并并确保项项目质量量，对AAV产品品、便携携式产品品、STTB产品品等新项项目分类类进行详详细细分分，具体体定义如如下：基础型自主开开发的全全新IDD、全新新方案、电电源等产产品；派生型以某基基础型产产品为基基础，通通过增、减减功能或或换壳、改改变机壳壳颜色等等开发的的产品。说明：对于于全新方方案或新新ID的的产品原原则上须须在首批批量产通通过后才才可试生生产派生生产品，但但特殊情情况下（市市场急需需），根根据实际际情况由由PDTT评估可可行性后后明确产产品开发发流程如如何裁减减，以保保证产品品的质量量。具体项目分分类如下下表：按结构划分分全新主方案案增加复杂功功能增加

53、简单功功能替换关键部部品替换重要部部品减少功能（更改）外外观丝印印 新机壳(全新工工业设计计)基础 1A1(改主主板）B1（改主主板）C1D1E1F1局部更改(重开重重要模具具)基础 2A2（改主主板）B2（改主主板）C2D2E2F2 旧机壳(换颜色)基础 3A3（改主主板）B3（改主主板）C3D3E3F3 各派生项目目细节定定义说明明：PDVD ANDD DPPF明细细说明：序号全新主方案案复杂功能简单功能替换关键部部品替换重要部部品1全新解码方方案增加DVBBT功能能耳机功能更换光头(光头接接口相同同）更换电源管管理电路路2更改光头，导导致主板板更改PTV增加加DPFF更换PANNNELL

54、(接口口不同) 更换功放电电路3模拟屏更改改为数字字屏，导导致主板板大改AV INN更换高频头头(接口不不同)更换TFTT驱动电电路4WI-FII更换电池更换机芯支支架(光头/接口同同)5USB功能能更改适配器器6CR功能更改遥控器器STB明细细说明序号全新主方案案复杂功能简单功能替换关键部部品替换重要部部品1全新硬件平平台硬件增加或或删减功功能，导导致PCCB修改改软件做小的的修改，例例如LOOGO更更换，UUI颜色色更改等等2软件设计重重大变更更，例如如操作系系统，中中间件，CA系统，数据广播等增加较大软软件功能能，例如如增加VVOD,马赛克克，更换换菜单等等修改包装方方案3更换芯的关关键

55、器件件，导致致PCBB修改更换关键部部品，不不更改PPCB，但但是需要要GTRR试验验验证DVD PPLAYYER明明细说明明序号全新主方案案复杂功能简单功能替换关键部部品替换重要部部品(不改PCCB)1全新硬件平平台增加HDMMIS-VIDDEO/CVBBS/YYUV等等视频端端口更改光头（光光头接口口不变）更换FLAASH2更改光头，导导致主板板更改增加CARRD RREADDER6CH更改改为8CCH更改主芯片片，主板板不更改改更换SDRRAM3语音评分增加COAAXIAAL/OOPTIIACLL更换马达驱驱动4增加USBB前控板重新新LAYYOUTT或改板板更换电源组组件52CH变更更

56、到6CCHOK板重新新LAYYOUTT更换VFDD/LEED显示示屏6增加SCAART更改所涉及及的元器器件数小小于255个更换VFDD/LEED驱动动IC7更换A/DD,D/A，导导致修改改PCBB8更改所涉及及的元器器件数超超过（包包含）225个9增加DIVVX产品开发流流程裁剪剪原则产品开发流流程裁剪剪在项目目立项论论证及计计划阶段段由LPPDT及及PDTT核心团团队根据据项目类类别及情情况确定定，具体体实施原原则如下下：1、立项论论证阶段段：项目目KO后后，由PPQA组组织PDDT团队队根据项项目类别别及情况况，参照产产品开发发流程裁裁剪操作作指引确定本项目自立项论证至发布的实施流程，

57、并上报PAC决策批准。2、计划阶阶段：项项目经PPAC确确认通过过立项论论证决策策点进入入计划阶阶段后，由由LPDDT、PPQA及及各PLL再次核核实并确确定本项项目实施施的流程程，并在在计划决决策点上上报PAAC批准准。详细裁剪原原则见产产品开发发流程裁裁剪操作作指引项目优先级级排序的的规则设置项目优优先级的的原因和和目的原因是解决决资源冲冲突目的是识别别项目优优先级，合合理投放放资源，更更好的符符合公司司的客户户/产品品战略；用在公司层层面职能能方面分分配资源源，而不不是个人人岗位的的工作优优先级指指导；适用范围适用于公司司产品项项目/技技术项目目，不含含管理改改善项目目。优先级设置置规则

58、分开产品项项目和技技术项目目分别排排列；两个维度：重要程程度/紧紧急程度度；重要/次重重要；紧紧急/次次紧急；重要紧急重要次次紧急紧急次次重要次重要要次紧急急 分别对对应A BB C D实施方法制定项目优优先级的的时机：立项前前；参与人员：业务部部门，产产品线总总监，项项目管理理； 产品线刷新新频度：每月；发表范围：公司各各业务职职能部门门；职能部门遵遵照执行行为主；产品线协调调为辅；当产品线冲冲突时上上报PAAC决策策。公司所用项项目管理理工具及及项目管管理监控控库介绍绍项目管理工工具在项目管理理手册的的指导下下，通过过Exccel or Prrojeect（待待定）为为表现载载体，用用项目

59、管管理计划划表进行行管理。项目管理计计划表包包括下述述几个方方面内容容：Projeect orgganiizattionn：描述述项目的的组织架架构；Projeect KO Asssignnmennt：新新项目开开工任务务书，用用于记录录PDTT核心团团队成员员及主要要里程碑碑计划等等；Scheddulee：项目目主计划划，用指指针形式式描述PPDT核核心团队队项目计计划；WBS：项项目详细细计划，根根据sccheddulee将项目目各阶段段各项工工作任务务按天分分解落实实到各子子团队成成员；SamplleQtty：样样机需求求计划，包包含ESS/GTTR/ RTRR/PPP等各阶阶段样机机需

60、求情情况；Risk：风险管管理计划划，内容容包括项项目风险险清单及及应对行行动计划划等；Attenndannce：记录项项目会议议PDTT核心成成员的出出席情况况；meetiing minnutees：项项目周例例会纪要要；contaact winndoww：PDTT团队联联系方式式清单；10、chhangge hhisttoryy：项目目变更历历史记录录清单；11、Caalennderr：项目目周历表表。12、问题题管理记记录：项项目问题题管理记记录列表表。项目管理监监控库项目管理文文件资料料存储方方式：项目资料统统一存放放在CPPC系统统：产品品管理/项目管管理区相相应机型型名的文文件夹下