优秀班组长管理实战考试题及答案

1、优秀班组长管理实战考试题及答案（优秀班组长现场管理试题）一、单项选择题1班组文化的升级之路是：CA为老板打工的文化B为社会工作的文化C为本人工作的文化D为国家工作的文化2哥们义气型班组长的管理水平是：BA以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C得过且过、缺乏责任心D以上讲法都不对3在班组六大员中，班组长要：AA懂管理和懂技术B进行经过抽检和巡检工作C管理设备D负责员工的生活和纪律4下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：CA晨会制度B月初计划制度C考勤和假期制度D安全文明生产制度5在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：BA金领，总经理B灰领

2、，班组长C蓝领，员工D白领，部门经理6班组长要了解下面哪些技能：DA需要了解新老设备B需要了解新老技术C需要了解新老工艺D以上都正确7班组文化的重要组成是：BA执行力和凝聚力B执行力和员工敬业精神C员工敬业精神和凝聚力D团队精神和员工敬业精神8在接班管理制度中，接班人员必须提早多少分钟到岗：BA60分钟B30分钟C10分钟D5分钟9在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：AA“班后会议未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C“班后会议未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确10生产派工的重要方式是：CA使用加工道路单B

3、使用传票卡C使用派工单D使用加工申请单11在质量管理的三大控制中，进料控制又是：CA成品控制B最终检验C来料检验D经过检验12在制品流动管理的目的是：AA零库存管理B半成品管理C生产线管理D以上都不正确13工作前应检查：BA轴承或滑动部位有无发烫现象B各部位螺丝能否松动C滑动面擦拭干净后，添注机油防锈D发现不良情况，应立即报告145S的前身是：BA1SB2SC3SD4S15知识管理的内容包括：DA战略管理B质量管理C企业文化的管理D以上都包括二、列举题1列举出班组需要建立九大制度2列举出班组长的产生的三种方法3列举出生产六大要素4列举出班组长管理水平的五大类型三、简答题1品管的“三招半各是什么

4、？2请简述A、B、C物料分类是什么？3德与才的关系是什么？四、阐述题怎样理解班组长的领导艺术？（班组建设与班组长管理实战）测试题B答案一、单项选择题CBACBDBBACCABBD二、列举题11晨会制度2月初计划制度3月中控制制度(4)月末总结制度(5)交接班制度(6)巡回检查制度(7)岗位练兵制度(8)安全文明生产制度(9)班组经济责任制2行政任命工厂招聘员工推举3.(1)人员(2)设备(3)材料(4)方法(5)环境(6)信息4生产技术型盲目执行型大扫把型劳动模范型5哥们义气型三、简单题1.1第一招：作业人员自主检验，即员工自检。通过这种形式打破员工的惯性思维，即只注重产量而无视质量的思维横式

5、。在企业里，要做到产量和质量互动。2第二招：上下道工序员互检，上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验。3第三招：质量检验员抽检，质量检验员天天都泡在现场不断地对产品进行抽检。4最后半招：班组长巡回检验，半招就是班组长巡回检验，天天班组长都在车间里来回转，发现问题及时纠正。以上就是品管的“三招半。首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然后才能运用A、B、C方法来进行分类：1A类物料，A类物料是指金额占物料总额的70%，种类占总物料种类10%的，重要的原辅材料。2B类物料，B类物料指金额占总物料金额的20%，种类占物料种类的20

6、%，相对持平的物料。3C类物料，C类物料金额占总物料金额的10%，种类占总物料种类的70%。通过分类，就能够清楚物料的价值。3作为主管，德是第一的，才是第二的。假如你的才大于你的德，你这个主管将会遭到威胁，会被对抗。把德放在第一位，这是目前企业管理中对班组长提出的新的要求。你会团结别人，你有宽厚之心，能够包容别人，才能以德服众。四、阐述题班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要把握管理艺术。管理艺术包括五方面内容：1计划，要做好年度计划、月计划和天天的计划。2组织，在组织生产中，应注意怎样用好班组的全体成员，怎样坚持严格的班组规章制度。3协调，要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性