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1、2018生产岗位技能大比武方案2018生产岗位技能大比武方案2018生产岗位技能大比武方案资料仅供参考文件编号：2022年4月2018生产岗位技能大比武方案版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 2018口服液生产岗位技能大比武方案一、背景本着“岗位练兵强技能、以赛促学增效益”的目标，岗位技能大比武已完成口服液插瓶、灯检和套膜岗位的竞技。在车间既营造了比学赶帮超的良好氛围，同时又提升了岗位技能。2018年，作为提技能、造氛围的精品活动，岗位技能大比武活动将持续在口服液车间开展。本年度岗位技能大比武将扩大开展范围，让更多的员工参与其中。二、关注点岗位技能大比武开

2、展将关注以下几点：营造比学赶帮氛围以提升技能为核心关注比武的标准化、可呈现性注重效益产出，不单以速度为衡量标准，以质量为前提三、开展思路四、比武方案第一阶段：全员团队大PK为了让更多员工参与，营造浓厚积极进取氛围，本年度岗位技能大比武将提供全员参与的机会。第一阶段每个车间将分为5条生产线（灌装2+包装1），组成5支队伍，四车间共20支队伍。选队长、起队名，营造前期氛围；宣布比武规则，根据前后工序综合表现每车间决出1支正赛参赛队伍，开展岗位练兵；灌装分赛：以简单维修、排除装量问题和异常为竞赛方向，快速排除异常的为优胜；包装分赛：全线生产半个小时，以产量最多无质量问题为优胜。共开展三轮竞赛，取三轮

3、平均成绩，各车间选出成绩最佳队伍进入接下来的PK环节。第二阶段：岗位技能提升、岗位技能比武在比武第二阶段，决出的四支队伍将开展岗位针对性的小范围PK，通过PK积分的模式，促导员工针对各岗位开展进一步学习，规范操作，提升技能。分别开展洗灌收竞赛、插瓶+放吸管PK赛、套膜+装箱PK赛、折盒速度赛，各岗位相关人员间开展练兵、竞赛，根据竞赛结果为战队赢得不同积分；比武过程中选出各岗位的优秀个人，作为个人标杆，起到榜样带动作用，同时体现上下工序间协同合作；岗位技能比武积分最多的战队，赢得优秀战队称号。过程中设计班组会分享时间，每个队伍利用班组会的时间，设计2分钟岗位技能大比武经验分享专栏时间。第三阶段：

4、战队终极PK通过前期岗位练兵沉淀后，四支战队开展最终的终极PK，以验证练兵结果，同时增强团队意识，营造赢的氛围。开展终极PK接力赛。包装组：以全员完成10箱产品为完成目标，速度快的为优胜；灌装组：以完成灌装1万支口服液并入柜杀菌，速度最快的为优胜；优胜战队按名次分别为本队积分10、8、6、4分，过程中记录质量问题，发现任何一处质量问题扣1分，记录战队最终成绩；包装组竞赛规则折盒转移至指定位置接力贴标机上标启动接力包装三岗位 接力码垛灌装组竞赛规则洗瓶开机并开始清洗灌装完成1万支口服液一车间收瓶杀菌入柜并开始程序为终止二车间摞盘至指定位置为终止注释:具体比武规则待确定，均以质量为前提五、激励政策针对第二阶段各岗位PK的优胜小组，即岗位标杆，给予一次性激励品激励；针对第二阶段积分最多的优胜

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