常见的组织结构类型_第1页
常见的组织结构类型_第2页
常见的组织结构类型_第3页
常见的组织结构类型_第4页
常见的组织结构类型_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、关于常见的组织结构类型第1页，共11页，2022年，5月20日，13点20分，星期三直线制结构 厂长班组车间班组班组班组车间班组班组班组车间班组班组第2页，共11页，2022年，5月20日，13点20分，星期三1.直线制 （1）特点 各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，有利于统一指挥管理。 （2）利弊 优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简单。 缺：横向协调难，产生忙乱。 （3）适用：规模小、生产的管理单一企业。第3页，共11页，2022年，5月20日，13点20分，星期三职能制结构厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间职能小组车间车间第4页，共11页，2022年，5月20日，

2、13点20分，星期三 2.职能制 （1）特征 以工作方法和技能作为部门划分依据。 （2）利弊 优：任务专业化，有利于专业化管理。 缺：“隧道视野”，职能部门协调难。 （3）适应：产品单一、市场稳定的企业。第5页，共11页，2022年，5月20日，13点20分，星期三直线职能制结构 厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组第6页，共11页，2022年，5月20日，13点20分，星期三 3.直线职能制 （1）特点 兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋相结合组织结构形式。 （2）利弊 优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。 缺：集权、横向协调调差、信息反馈慢

3、。 （3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小型企业。第7页，共11页，2022年，5月20日，13点20分，星期三事业部制结构 公司工厂职能机构工厂工厂职能机构职能机构事业部事业部事业部职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构第8页，共11页，2022年，5月20日，13点20分，星期三 4.事业部制（型组织） （1）特点集中政策，分散经营。集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用利润指标实施控制。分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中心。 （2）优缺点 优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政事务。缺：增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。 （3）适用：具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。第9页，共11页，2022年，5月20日，13点20分，星期三 矩阵型结构（ Matrix Structure ）总经理职能部门A职能部门B职能部门C职能部门DA项目小组B项目小组C项目小组第10页，共11页，2022年，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论