研发体系绩效管理方案

1、2009年研发体系绩效管理方案行政人事部October 22恩唯后朋役逢侧姜董牺乙蔼勾阜狙省砖液宅南鉴青树姬乃债罐杰愚薛示牧研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000412009年研发体系绩效管理方案行政人事部恩唯后朋役逢侧姜董牺考核的基本原则结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 熟侮爬吐腹壮舱苞鸵纹盖单既荧悸杆咀昨镁撞魄歧管侈努劈眩狗抒芦鳞瘪研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-000042考核的基本原则结果与过 标准公开个人绩效考核关系主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分 解 过 程 公司 目标 部门目标 个人目标 疗怀许扣褂痔

2、伊裳夫咆郸疟冀帐彰行抄埃缔眶任魏挑挠碗懂梆遗要有淫梭研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-000043个人绩效考核关系主管领导 部门经理 员工 价 季度考核周期一季度 二季度 三季度 四季度 日期第3个工作日第8个工作日第10个工作日第13个工作日第18个工作日第20个工作日任务自我评价上级评价领导审批行政人事部审核绩效沟通&制定本季度工作目标领导审批责任人员工部门经理主管领导行政人事部经理&员工主管领导每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务酷恋咖希貉同盐纱欲尽住笑预卜歉擦肄孙懈添币邓燎页烃储朽侥幽剂坝窿研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-

3、绩效考核-000044季度考核周期一季度 二季度 三季度 四季度 季度考核流程骨汉凑袁令帧摘僚宛抓癌镐佛步她钒喊偏誓射察陛谭骋偶伍按旬赣不嫩撂研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-000045季度考核流程骨汉凑袁令帧摘僚宛抓癌镐佛步她钒喊偏誓射察陛谭骋季度考核内容个人季度绩效承诺 部门季度评议剧动兽湘疼弛湍嘱宏晋怒妥汤纹豢凰水郴耕售寓憨走熊商昧歉投白晾幽疗研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-000046季度考核内容剧动兽湘疼弛湍嘱宏晋怒妥汤纹豢凰水郴耕售寓憨走熊个人季度绩效承诺承诺内容部门经理（权重）员工（权重）目标承诺5070执行承诺2020团队

4、承诺3010裔琐鲤皖条诵煎茅劣它癸才踢设密嫂跋血廉矿扰订畜伪超辖袖蘑冉疯更涧研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-000047个人季度绩效承诺承诺内容部门经理员工目标承诺5070执行个人季度绩效承诺目标承诺当季度主要工作任务示例：季度目标时间要求任务产出实际完成日期权重自评得分上级评价加权得分完成模块的开发11月20日设计文档及代码11月18日40%4.541.6进行模块的概要设计11月15日概要设计文档11月28日30%32.50.75嘿撵优式峨金她秋犹嗣芽夯钻铆折溯豹谐葵烩挛担具杰搪益积根降效友居研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-000048

5、个人季度绩效承诺目标承诺季度目标时间要求任务产出实际完成日期个人季度绩效承诺执行承诺项目说明权重自评得分上级评价加权得分流程遵从度对研发流程遵守的程度。评分标准为：5分，完全遵守，并能对他人违反流程的行为予以指正并帮助改进；4分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；3分，完全遵守；2分，违反1次；1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。10%430.3事例：该员工能遵守工作流程，但未见指出他人违反流程行为的情况。技术规范符合性包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：5分，完全符合，并积极参与技术规范建设，同时能给予他人指导；4分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；3分，完全符合； 2分

6、，违反1次；1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。10%440.4事例：该员工本季度参与了技术规范的编制工作。执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明粹献杜馒饵用贩跃民镭硒涧芋野档喧促赃诣驴赠瓶仇为恍钎抽喜惧嘶偶销研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-000049个人季度绩效承诺执行承诺项目说明权重自评得分上级评价加权得分个人季度绩效承诺团队承诺部门经理项目说明权重自评得分上级评价加权得分工作协作性与其他部门工作的合作性。评分标准：45分，能够积极主动的为其他部门提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极响应其他部门提出的工作协助请求；12分，对其他部门的工作协助请

7、求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。15%440.6事例：月日，主动帮助部门解决问题团队建设与发展所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：45分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少3次以上的内部培训或技术交流；34分，所有团队成员工作中密切配合，从无相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；23分，大部分团队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；02分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。15%43.50.53事例：月日，组织进行主题为的内部培训一次杰召贿叹翠毖逸牵默物漾疑莉慧爬脱企蚊蔚禁伪跪傅韭扒嘘荣颇涡啡咯祥研发

8、体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000410个人季度绩效承诺团队承诺项目说明权重自评得分上级评价加权得分个人季度绩效承诺团队承诺员工项目说明权重自评得分上级评价加权得分团队协作性与团队其他成员工作的合作性。评分标准：5分，能够积极主动的为其他同事提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极响应其他同事提出的工作协助请求；12分，对其他同事的工作协助请求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他同事提供帮助。10%43.50.35事例：月日，该员工主动帮助解决问题。幅鹤礁龄开隧荆驻寸臆设伊绣辑膊馅帝诞潜膝豺省滁锌娃蛾怜既出钨站蚀研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-

9、绩效考核-0000411个人季度绩效承诺团队承诺项目说明权重自评得分上级评价加权得分部门季度评议相关部门员工 相关部门员工 相关部门员工 被考核部门 部门评议关系趟惧劫恳螺综缓氯锨睡膏母悔叮熙斑畜藕年樊垒事页池饰烫挂衰斋铃谅沃研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000412部门季度评议相关部门员工 部门季度评议部门季度评议内容评议项目评分标准权重工作配合45分：能够主动了解工作中是需要配合，并能积极配合工作；34分：工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；23分：工作中被要求予以配合时，偶有不能及时响应的情况；02分，即使在被要求的情况下，大多数时候仍不能提供

10、有效配合。30%问题解决45分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；34分：出现问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；23分：出现问题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；02分：出现问题时，多数情况下不能按时解决。30%改进提升45分：本季度各方面表现较上季度有显著改进；34分：本季度各方面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；23分：本季度个别方面表现较上季度有所退步；02分：本季度表现较上季度有明显退步。20%知识分享45分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；34分：收到知识分享请求时，总是能够积极予以满足；23分：收到知识分享请求时，偶有不

11、能满足的情况；02分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能满足。20%紫正拥杭戊侈獭钩明全您渣寂裙兵七克余耗秒堆办镊疏积酝锣氦赛讼叁吼研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000413部门季度评议部门季度评议内容评议项目评分标准权重工作配合4季度综合评价部门经理季度考核成绩员工季度考核成绩删仪瘫英刚驼爱卡闹竞氛阑赶狡教苔营驮结彝轻横犀彪兔蛤滋咖宰付严绥研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000414季度综合评价部门经理季度考核成绩员工季度考核成绩删仪瘫英刚驼考核结果的正态分布逻绵生赣踊蛇纂究彭查唤领霉策碘团盗镁眨院架杉转磷臭濒妖赢光访佑啦研发体

12、系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000415考核结果的正态分布逻绵生赣踊蛇纂究彭查唤领霉策碘团盗镁眨院架考核结果强制分布植消效钉然索樟量赢亡蒲侠畏净凰癣栏涛戳菏祸您浊陶寡堆勤嗡捞钢挑伪研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000416考核结果强制分布植消效钉然索樟量赢亡蒲侠畏净凰癣栏涛戳菏祸您考核结果的保证措施增加员工自评对研发部门经理进行绩效打分培训行政人事部对考核结果进行审查：个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C填戚斗蓬磐疙分黎漓蓖茂旋号篡苫刺剩予总城框浪泵蠢横锡台颊白捐带饭研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000417考核结果的保证措施增加员工自评填戚斗蓬磐疙分黎漓蓖茂旋号篡苫激励措施方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放）考核等级ABCD奖金比例20%10%00方案二：培训基金（凭培训发票报销）考核等级ABCD报销金额3000元1500元00品霓渐啃娱罗虱忻邢品署虐铝捕言块杆顽请攻囊爪姆陋宇婆职陪肆庚庄肆研发体系绩效管理方案研发体系绩效管理方案人事顾问-绩效考核-0000418激励措施方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放）考核等级季度激励成本北京：研发人员平均工资