项目全流程管理考试试卷

1、项目全流程管理考试试卷基本信息：矩阵文本题 *姓名：_部门：_手机号码:_一、填空题：1. 项目全流程管理按照项目_、_、_进行分级管理. 填空题 *空1答案：售前空2答案：售中空3答案：售后2. 在项目各环节推进过程中因项目流程责任人主观原因造成_或造成_的，根据时间的严重程度，按照中国联通湖南省分公司员工违纪违规处理规定及项目流程责任部门分工，追究_及_的责任. 填空题 *空1答案：客户投诉空2答案：公司损失空3答案：部门负责人空4答案：相关责任人3. 政企客户事业部按照_督促项目推进，根据影响项目推进严重程度在报公司领导审批后，按1分-5分纳入责任部门月度绩效考核，并给予相关责任人200

2、元-1000元月底绩效考核薪酬扣罚. 填空题 *空1答案：项目交付实施倒排计划表二、单选题：4. 项目全流程管理进行分级管理划分后，分别有（）个项目流程. 单选题 *A.5、10、15B. 15、10、5C. 10、15、20D. 16、10、5(正确答案)5. 基层客户经理按照商机填报规范要求将获取商机录入（）后提交政企客户事业部商机管理岗. 单选题 *A. 钉钉审批B. 新兴ICT系统C. 联通政企(正确答案)D. 掌沃通6. 项目需求解读由项目经理组织财务，客户经理参与，解读分解项目具体需求分（）. 单选题 *A. IT/DTB. IT/CT(正确答案)C. IT/OTD. CT/DT7

3、. 项目投标由（）牵头完成投标保证金缴纳. 单选题 *A. 数科公司(正确答案)B. 交付中心C. 基层单元D. 财务部门8. 客户经理负责完成与客户方收入合同的签订。合同发起需上传（）. 单选题 *A. 前评估表、分级审批表B. 标前决策会议纪要C. 询价结果截图D. 新兴ICT前评估表 、标前决策会议纪要、分级审批表、询价结果截图(正确答案)9. 数科公司对项目交付实施制定项目交付实施倒排计划表，分解项目实施交付进度安排，明确实施交付责任人、交付实施时限，并组织（ ）签字. 单选题 *A. 客户经理、项目经理、交付经理(正确答案)B. 客户经理、项目经理C. 客户经理、交付经理D. 项目经

4、理、交付经理10. 项目计收由基层单元客户经理在（）发起计收申请. 单选题 *A. 项目立项系统B. 新兴ICT系统(正确答案)C. 创新头条D. CBSS系统11. 基层单元牵头完成项目分级审批，对于计收类型一，项目规模小于500万元，（）情况下需要用户委员会通过，总经理审批. 单选题 *A. 毛利率项目规模年度考核值B. 项目规模10%毛利率项目规模年度考核值C. 项目规模6%毛利率项目规模10%(正确答案)D. 项目规模0%毛利率项目规模6%12. 基层单元牵头完成项目分级审批，对于计收类型一，项目规模500万元，需（）审批. 单选题 *A. 分管领导B. 用户委员会C. 总经理D. 总

5、办会(正确答案)13. 项目回款由（）依据里程碑验收情况进行回款，完成销账. 单选题 *A. 数科公司B. 基层单元(正确答案)C. 财务部D. 政企部三、多选题：14. 项目交付实施倒排计划表包括（）. *A. 分解项目实施交付进度安排(正确答案)B. 明确实施交付责任人(正确答案)C. 交付实施时限(正确答案)D. 进度滞后考核15. 标前评审材料由基层单元负责项目的客户经理经理牵头完成，数科公司项目经理配合。标前评审材料包括（）. *A. 对经济效益指标(正确答案)B. 合作伙伴选择(正确答案)C. 技术方案(正确答案)D. 各类风险的分析(正确答案)16. 标前决策会由基层单元客户经理

6、组织（）合作管理参与标前评审会并形成标前决策会议纪要. *A. 项目经理(正确答案)B. 财会(正确答案)C. 采购(正确答案)D. 法务(正确答案)17. 数科公司根据政企部分派的商机内容进行响应，并组织( )进行商机预审，填写商机预审表. *客户经理(正确答案)财务人员(正确答案)专业技术人员(正确答案)第三方合作伙伴18. 项目评估由数科公司组织ICT项目评审小组进行（）. *A. 前评估测算项目效益(正确答案)B. IT部分标前询价(正确答案)C. CT及自主交付部分成本确定D. 组织填写新兴ICT前评估表(正确答案)19. 标书文件制作完成后，项目经理和客户经理配合完成标书( )后进

7、行封装. *A. 编辑B. 打印(正确答案)C. 装订(正确答案)D. 再次审核(正确答案)20. 项目中标后合同发起需上传（）. *A. 新兴ICT前评估表(正确答案)B. 标签决策会议纪要(正确答案)C. 分级审批表(正确答案)D. 询价结果截图(正确答案)21. 数科公司对项目交付实施制定项目交付实施倒排计划表，并组织相关责任人（）签字. *A. 客户经理(正确答案)B. 项目经理(正确答案)C. 交付经理(正确答案)D. 销售经理22. 项目收入合同签订后，由基层单元牵头与客户单位联系，数科公司、交付中心项目经理配合，在项目交付实施前根据项目特点，就项目（）方面双方进行确认，并对技术交

8、底清单由双方签字确认. *A. 技术质量要求(正确答案)B. 交付方式(正确答案)C. 措施和安全(正确答案)D. 第三方合作伙伴23. 按照业务部门拆分后的条款待立项审批通过后在系统立项，立项需立项需上传（）；变更项目在系统走立项流程. *A. 标前决策会议纪要(正确答案)B. 分级审批表(正确答案)C. 新兴ICT前评估表(正确答案)D. 询价结果截图(正确答案)E. 商机预审表(正确答案)24. 项目中标后询价，数科公司和交付中心项目经理根据项目需求解读会议纪要要求分别完成（）. *A. 对应IT部分标后询价（两轮谈判）(正确答案)B. 对应IT部分标后询价（三轮谈判）C. 实施CT部分

9、标后询价（两轮谈判）(正确答案)D. 实施CT部分标后询价（三轮谈判）四、判断题：25. 标前评审材料由基层单元负责项目的客户经理经理牵头完成，数科公司项目经理配合. （） 单选题 *A. 对(正确答案)B. 错26. 基层单元牵头完成项目分级审批，对于计收为融资租赁模式，项目规模大于等于200万，Y10%需分管领导审批；7%Y10%，需用户委员会通过，总经理审批； 0%Y7%需总办会审批.（） 单选题 *A. 对B. 错(正确答案)27. 支出合同签订由数科公司负责发起IT部分支出合同审签流程，由交付中心负责发起自主交付部分支出合同审签流程.（） 单选题 *A. 对(正确答案)B. 错28. 数科