工程分包与劳务用工管理制度_第1页
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文档简介

1、工程分包与劳务用工管理制度第一章总则的方针，使工程分保安全管理和劳务用工安全管理做到规范、受控。,降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为,依据集团公司对劳务分包管理的程序和原则的要求,结合公司的实际情况，特制定本管理制度；,以责论处的原则。员,必须遵守本制度。第二章工程分包安全施工管理义务.到:1、分包队伍进场 7 天内，必须提交规定的文件资料，并按规定设置安全机构或.土建类施工项目,100 人以上，非土建类施工项)50人以上，应设安全机构,配备专职安全员，现场施工人员未到达上述条件的，可不设安全机构,应设专职安全员,30 人一下的可设兼职安全员。、分包队伍将现场施工人员登记造册,告说明

2、。知识和安全技能方能上岗，特种作业人员应具有相应的操作资格，并持证上岗. 该方案经项目部、监理、建设单位审查或专家论证批准后，方可实施。、分包队伍在施工前,程特点、作业场所和工作环境及安全技术措施有知情权。活动。安全活动。岗.“以包代管”.第三章劳务用工安全管理（以下称劳务分）的劳务分包队伍或项目部招用的当地劳动行政主管部门允许务工人员。第八条、劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审制度。第九条、劳务分包队伍的选择包队，及公司每年发布的合格分包商名录均可作为选择对象.2、选择时原则上实行公开竞标选择劳务分包队伍，做到公平竞争,择优录用。、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的,指定。对劳务分包队伍

3、的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。4由项目部统一组织具体实施.第十条、劳务分包合同的签订与管理队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。第十一劳务分包队伍的管理1、对进厂的劳务分包队伍要列入本项目编制系列认真进行管理，相关职能部门国家认可机构颁发的有效证件，严禁特别工种无证作业。工合同,签订完毕后，宝贝分包队伍负责人、包工头等不具备用工主体资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同.抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障.对检查过程中发觉的问题则要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检,对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。4、劳务分包队伍中劳务人员的工资由项目部代发，每月初由劳务分包队伍做好（)报项目部，的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。,规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台账或数据信息库,及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。第十二条、招用务工人员的选择1、招用务工人员必须身体健康、患有职业禁忌证者，严禁使用。16 周岁的未成年人严禁招用。第十三条、招用务工人员的劳动合同签订容，并明确各自的职责。第十四条、招用务工人员的管理1,严禁随意使用。的一切安全生产活动.,进行必须的施工技术和安全技能知识的教育,按所从事的岗位进行培训后,方可上岗。4、从事其特别作业岗位的劳务人员，必须具有特种作业资格，持

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