产品研发计划书

1、产品研发计划书产品研发计划书产品研发计划书产品研发计划书编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:产 品 研 发 计 划 书项目名称： 编 制 人： 项目经理 部 门： 研发部 日 期： 21 年 月 日 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1 1 目的 PAGEREF _Toc1 h 3 HYPERLINK l _Toc2 2 范围 PAGEREF _Toc2 h 3 HYPERLINK l _Toc3 3 项目概况 PAGEREF _Toc3 h 3 HYPERLINK l _Toc4 4 项目经理职责 PAGEREF _Toc4 h 3

2、HYPERLINK l _Toc5 5 项目组织结构 PAGEREF _Toc5 h 3 HYPERLINK l _Toc6 表1 项目组成员表 PAGEREF _Toc6 h 3 HYPERLINK l _Toc7 6 项目沟通计划 PAGEREF _Toc7 h 4 HYPERLINK l _Toc8 项目组会议 PAGEREF _Toc8 h 4 HYPERLINK l _Toc9 项目报告机制 PAGEREF _Toc9 h 4 HYPERLINK l _Toc0 7 项目计划 PAGEREF _Toc0 h 4 HYPERLINK l _Toc1 表4 项目里程碑计划 PAGEREF

3、 _Toc1 h 4 HYPERLINK l _Toc2 表5 项目WBS计划 PAGEREF _Toc2 h 4 HYPERLINK l _Toc3 8 项目所需其它资源 PAGEREF _Toc3 h 6 HYPERLINK l _Toc4 关键物料需求计划 PAGEREF _Toc4 h 6 HYPERLINK l _Toc5 生产设备和环境资源计划 PAGEREF _Toc5 h 6 HYPERLINK l _Toc6 表7 生产设备和环境资源计划 PAGEREF _Toc6 h 6 HYPERLINK l _Toc7 9 计划更新策略 PAGEREF _Toc7 h 6目的这部分要描

4、述文档的目的，应该指明读者。范围该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。项目经理职责项目组织结构表1 项目组成员表项目组成员表一、项目基本情况 项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度联系电话主管经理李项目经理研发部总体负责签字：日期：项目经理：项目沟通计划 项目组会议表2 项目组会议N

5、o.会议频度参加人跟踪机制1.项目状态会议2.项目阶段结束会议3.项目总结会议 项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3 项目报告机制No.报告准备人频度向谁汇报1.项目状态报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告项目计划 表4 项目里程碑计划表5 项目WBS计划项目名称：项目开发周期：项目经理：编制人：阶段工作程序及工作内容责任人责任部门配合部门起始日期完成日期1.决策阶段食品研发计划书的编制2.实验室研发阶段拟制食品初步配方、制作工艺样品原料采购样品试制样品检验与试验样品品尝食品配方、样品评审包装物料的定制条形码的申报确定内外包装的尺寸、材质设

6、计和文字标示说明，编制包装物料规格表包装版面设计包装材料的制版、采购试生产技术文件的制定试生产技术文件的编写试生产技术文件的审核研发文件的审批、下发设备的准备新增设备的订购（必要时）现有设备的改良车间中试的准备工作中试阶段车间人员的安排中试物料的采购中试过程控制车间严格按照技术文件操作研发人员现场指导，记录相关情况设备人员现场跟踪调试设备品控人员监督记录各环节产品质量状态中试结束总结会议中试结束报告技术文件更新技术文件的更改完善技术文件（正式版）的审核、发放4.首批生产阶段 制定首批生产量首批生产原物料采购车间首批生产5.新产品上市阶段产品价格确定毛利测算毛利核定编制产品价格表新产品上市发布会新品上市跟踪及信息反馈新品上市跟踪信息汇总备注：编制/日期：（项目组长）审核/日期：（研发经理）批准/日期：（总经理）项目所需其它资源关键物料需求计划表6 关键物料需求计划关键物料计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量 生产设备和环境资源计划表7 生产设备和环境资源计划描述数量计划使用时间区段说明计划更新策略在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：到