第6篇企业文化的设计

1、第6篇企业文化的设计第六篇 企业文化的设计2022/10/152一位犹太老人临终遗言2022/10/153 当我年少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界；2022/10/154 当我年少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界； 随着年龄的增长，我发现我根本无力改变世界，我决定改变我的国家；2022/10/155 到了我青年时代，我发现我也无力改变我的国家，我决定改变我居住的城市； 当我年少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界； 随着年龄的增长，我发现我根本无力改变世界，我决定改变我的国家；2022/10/156 等我老了, 我发现自己连我居住的城市也无法改变，我就决定改变我的家庭； 当我年

2、少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界； 随着年龄的增长，我发现我根本无力改变世界，我决定改变我的国家； 到了我青年时代，我发现我也无力改变我的国家，我决定改变我居住的城市；2022/10/157几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终于想明白：2022/10/158一切的改变都源于自己，只有首先改变自己才能够去改变你周围的一切：你的家庭、你居住的城市、你的国家乃至整个世界2022/10/159一起改变一起了解一起学习一起经历一起成长一起建立健全和完善一起超越一起塑造完美人生和品质2022/10/1510 看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦

3、外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。2022/10/1511 毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。2022/10/1512 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 2022/10/1513 有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，

4、产品啦，市场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。2022/10/1514 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育2022/10/1515 对正在不断长大的团队而言，系统文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。 2022/10/1516系统内的每一个人是否清楚的知道： 你要带他们到哪里去？2022/10/1517我们：要拥有愿景、现实、道德和勇气要了解、接纳、肯定、喜爱、

5、发展自己要有组织、有系统地做自己应该做的事我们：要具备冒险的精神和勇气专注于事业目标专注于生活目标要具备良好的表达和陈述能力失去勇气会失去所有的东西勇气2022/10/1518 3%的时间制定目标97%的时间修正自己上课时万分激动回家路上左右摇动回到家里一动不动三个问题：今天的中心是什么？今天学到了什么？回去怎么做？目标与修正2022/10/1519在足球队里： 每一个人都得负责任 否则每一个细节都会导致球队失败。没有一个自我纠偏的衡量标准目标与责任是一句空话责任2022/10/1520前提是 愿意改变2022/10/1521我是 谁？2022/10/1522我们提倡什么 我们反对什么 我们是

6、否始终如一坚持我 们的价值观、我们的标准旗帜鲜明2022/10/1523我们如何对待社会； 我们如何对待顾客； 我们如何对待员工； 我们如何对待股东； 我们如何对待我们的事业。如何做人如何做事2022/10/1524多年的历史 形成一点传统 多年的传统 形成今天的文化2022/10/1525重要的少数原则80的企业收入来自20的产品80的企业利润来自20的顾客80的企业效益由20的员工创造80的业绩是在20的时间里完成的80的企业形象受20的企业行为影响2022/10/1526ABCD时间管理法则先做A（既重要又急迫）次做B（重要而不急迫） 重要再做C（急迫而不重要）不做D（既不重要又不急迫）

7、 急迫ABCD巴莱托（80/20）定律：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。2022/10/1527企业文化的自形成与重新设计企业文化通常是自形成企业文化的设计一般是重新设计重新设计企业文化是对原有文化的变革重新设计企业文化通常面临企业的变革只有与企业变革相结合，重新设计企业文化才变得必要和可能2022/10/1528企业文化设计：战略匹配良好企业文化是实施企业战略的关键强势、弱势文化与好、坏文化对战略的影响战略与企业文化的互动影响企业文化设计需与战略匹配的因素企业生命周期、企业规模、企业治理结构市场竞争特性、战略目标、战略实现途径2022/10/1529

8、企业文化设计：精神层面设计精神层面设计的企业文化是核心：以市场为导向的经营哲学“以人为本”的价值观念参与、协作、奉献的企业精神符合实际需要的管理理念对产品、技术、质量、服务的取向创新、诚实、守信、团结、竞争的取向强势、弱势文化的取向2022/10/1530精神层面设计：价值观念选择对股东、员工、客户、社会利益的处理股东：短期、长期回报员工：收入、福利、个人职业生涯客户：产品、技术、服务、质量的承诺社会：对社会的回报、适应、影响、义务以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动2022/10/1531精神层面设计：经营哲学市场需求分析市场预测市场细分市场差异化市场需求满足成本领先差异化市场是

9、企业经营管理的出发点和归宿是企业一切管理活动的依据企业文化区别于其他文化的本质所在2022/10/1532精神层面设计：管理理念参与管理控制型、授权型、全方位合作与竞争个人、团队之间的合作与竞争取向产品、技术、质量满足客户需求、满足成本需求完美产品、市场导向2022/10/1533企业文化设计：强势与弱势文化选择强势文化：一致、规范、完善的价值观念、行为规范，不重视市场每个人必须遵守，个人适应企业与市场、战略相一致时，成绩迅速、斐然IBM、三星、海尔制造弱势文化：灵活适应型：只强调市场行业变革因素多、竞争激烈关注市场、客户、员工，鼓励创新网络公司、3M公司策略合理型：文化和市场是相互作用影响无

10、论哪一种类型，都不能排斥集体主义、领导艺术、慎重的风险决策、坦荡的民主讨论、经营改革的灵活性；而不能官僚习气、短期效应2022/10/1534企业文化设计：领导行为影响领导者是企业文化的创建者、执行者企业文化需要与领导个体、群体相适应领导者个体、群体的特征领导者个体、群体的技能组织决策方式的特点企业文化对新领导群体或个人的要求2022/10/1535企业文化设计：精神层面示例企业文化调查问卷：价值取向（）1优胜劣汰（）2团队精神（）3严守职业道德（）4以人为本（）5客户至上（）6 完成任务第一（）7人尽其才（）8服务社会（）9充分考虑员工利益（）10服务取胜（）11不断创新（）12给员工晋升空

11、间（ ）13让主管领导满意（ ）14个人利益高于公司利益（ ）15其它（请指出）：2022/10/1536企业文化设计：精神层面示例家具优胜劣汰团队精神客户至上电控客户至上完成任务第一让主管领导满意优胜劣汰变压器完成任务第一客户至上让主管领导满意职能不断创新优胜劣汰团队精神客户至上全公司团队精神优胜劣汰客户至上完成任务第一2022/10/1537企业文化设计：精神层面示例客户满意员工满意股东满意社会满意把公司建设为一流的机械制造企业是我们实现理想与价值，促进社会进步，报效国家的最佳途径企业长久的成功基础来源于我们给股东不断的回报。不断创造更好的回报是我们实现企业使命的重要基础企业的发展，个人的

12、成功来源于我们对客户提供一流的产品与服务，不断创造优质的产品是我们无止境的追求每一个员工都是企业最重要的财富, 企业成功的重要目的即是为员工提供发展与成长的机会2022/10/1538企业文化设计：制度层面企业文化制度层面设计为企业文化实施提供保障企业制度是企业精神层面的表现，包括企业组织机构信息决策体系人才使用标准相关制度文件设立原则2022/10/1539制度层面设计：组织机构正式组织机构与文化的互动影响直线职能制、距阵式结构组织层级、职能分工跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、2年）非正式组织企业治理结构：股东会、董事会、专业委员会、经理层2022/10/1540制度层面设

13、计：信息决策体系选择财务、生产、市场、质量、人事的等信息收集、处理、传递的工作流程和相关制度构成企业主要的日常工作和制度文件决策流程、决策办法决策主体、责任分配决策层级、受众对象信息收集内部、外部统计、预测理性、感性信息处理分捡、汇总、决策过滤、放大信息传递会议、报告、文件正式、非正式口头、书面2022/10/1541企业制度层面设计：制度设立标准与企业价值观念、战略、经营哲学的互动制度设计的科学、系统、灵活、规范、完整制度设计关注点：人、事，效率、效果生存法则：基本生存和自由权利、生命至上自然法则：适者生存、相互依赖、自适应社会道德：法律底线、道德价值底线价值规律：经济学原理良好的制度制定能

14、力，需要充足的知识和技能2022/10/1542企业文化设计：行为设计企业行为设计员工行为设计服务行为设计、质量行为设计人际关系行为企业公关策划与规范企业习俗、礼仪、庆典英雄人物、典型事件领导者行为2022/10/1543企业行为层面设计：员工手册企业价值观念、经营哲学、管理理念企业基本制度人事招聘、培训、考核、晋升工资、福利、基本权利、义务、考勤相关的基本财务制度（报销、现金管理）工作质量管理员工行为规范：礼仪、仪表事务处理原则：常规、例外事务2022/10/1544行为层面设计：习俗、庆典、英雄人物、文体活动、礼仪纪念日、节假日、目标达成，英雄人物：创新、苦干、业绩、正直、诚实等单一美德树

15、立，模范、功臣、能手娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物聚餐：正式、非正式交流工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备2022/10/1545企业文化设计：物质层面设计产品、技术与企业文化的协调、匹配同类产品、技术给人的不同印象，汽车工作环境与企业文化的互动2022/10/1546物质层面设计：产品、技术产品、技术的基本功能实现产品的质量：安全、可靠、持久日本、德国、中国的产品质量差距创新性的取向产品外观、包装审美：颜色、形状、结构、风格使用便利、舒适、个性化2022/10/1547物质层面设计：工作环境设计厂容、厂貌

16、标志性建筑、建筑风格、布局、装饰绿化、美化、环保、标语、警示工作现场布置、装饰、整洁度工作便利程度、个性化、愉悦程度人本思想的体现2022/10/1548企业形象设计：CIS企业识别系统(Corporate Identity System)MI：理念识别(Mind Identity)VI：视觉识别(Visual Identity)BI：行为识别(Behavior Identity)从CI (Corporate Image)到CIS2022/10/1549VI设计信息接受：视觉83%，听觉11%，名称：企业、品牌、产品、称谓标志：商标、标志物、代言人标准字、标准色使用规范产品、办公用品、礼品、着

17、装建筑、装修、广告、陈列、展示、包装CI手册2022/10/1550VI设计：标志设计原则适应性：符合法规、民俗，时代潮流、相对稳定知识性：消费者知识水平，文字、图形、组合可呼性：容易被称呼的文字商标易识性：明确、简单、强力的表现力美观性：审美、艺术普适性：应用广泛，建筑、产品、包装、办公用品3E原则：美学、经济、工程2022/10/1551VI设计：标准色、标准字色彩是视觉基本要素：无彩色（白、灰、黑）和有彩色明度：白、灰、黑，黄、蓝彩度：浓度、饱和度冷暖色调：蓝，红、黄基础色、主色调、重点色、搭配色设计过程：企业理念、战略、设计、管理、反馈标准字的设计原则：识别性、易读性、艺术性、延展性、

18、系统性2022/10/1552VI设计：应用设计要素系统办公用品：名片、信函系列、办公用纸系列、证书、卷宗、笔记本、手袋系列证件系统：工作证、名牌、徽章、臂章帐票系统：单据、通知、报表制服系列：冬夏，办公礼仪，劳动，佩饰指示符号系列：指示、警示、告示、招牌办公环境：办公设备、桌上用品、空间设计交通工具：产品应用：商标、包装系列、标签、说明书广告应用系列：报纸、杂志、电视、电台、海报、灯箱、宣传品公司出版物、印刷品：内部刊物、奖状、报告2022/10/1553VI设计：基本要素系统基本要素构成：企业标志：公司徽标、商标企业名称：中英文标准字：企业、品牌、活动、产品名称、标题标准色：13种标语：专

19、用字体：中英文、数字基本要素组合使用规定企业标识、标志、名称的组合使用规定标准字、标准色、专用字体的组合使用2022/10/1554企业文化设计：企业文化调查调查方法：文献分析：各种文字记录调查问卷：调查问卷设计访谈：访谈提纲调查对象选取调查准备：访谈、问卷、文献调查实施：时间、地点、任务调查分析：统计分析、内外部环境2022/10/1555企业文化设计：调查问卷设计前言：文字简洁、准确，语气谦虚、诚恳，能引起重视和兴趣调查人自我介绍，公司、姓名、职务本项调查的目的、意义、相关事宜酬谢方式调查内容：各种问题、不同问句的回答方式、回答方式说明结束语：感谢词，保密协议样本特征资料：个人的性别、年龄、职业、教育程度、收入企业的规模、类型、营业面积