应用project进行企业项目管理

1、 当今世界，跨跨地区和和部门的的合作项项目越来来越多，管管理过程程复杂，项项目进度度和质量量控制要要求越来来越高，如如何更好好地完成成项目，实实施项目目管理是是很有必必要的。大型项目中，因忽视项目管理而造成项目失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。Microosofft PProjjectt 20007是是国际上上盛行的的项目管管理软件件，在IIT、新产品品研发、房房地产、工工程建设设项目、机械制造等项

2、目运行管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。通过应用project可以帮助企业提高项目经理管理效率，明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，实施项目计划的优化、合理的项目资源管理，分享项目经验。课程概要：结合PMII项目管管理的知知识，企企业的项项目特点点和典型型案例，讲讲解Miicroosofft PProjjectt 20003或或20007 和 Prrojeect Serrverr 软件件

3、的使用用。通过过工具和和项目管管理知识识的结合合，以项项目管理理的方式式进行企企业内部部项目控控制和管管理，课课程涉及及项目计计划编制制与进度度管理、项项目资源源分配与与人力资资源管理理、成本本管理、项项目动态态跟踪、分分角色协协作、项项目的沟沟通和协协调管理理，项目目状态报报告、项项目文档档管理、项项目风险险管理等等功能，实实现团队队及企业业项目管管理。1、资深的的proojecct项目目管理讲讲师授课课，丰富富的项目目咨询及及八年管理理实战经经验，超超过百场的企企业内训训和公开开课资历历，保证证了学员员的学习习效果。2、本课程为项目管理的实战应用课程，课程难易适中，注重知识与项目实践的结合

4、。3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行，注重项目管理应用实践。4、系统讲解企业应用project 规划和建立多项目管理和项目组协作等应用情景。学习价值在企业中学习和应用好project项目管理系统，可以帮助企业研发部门很多好地贯彻项目的执行对于项目经经理和项项目成员员学会使用WWBS 、甘特特图、网网络图、关关键路径径、盈余余分析等等项目管管理技术术的应用用；使用proojecct软件件进行一一个项目目的全过过程管理理（包括括计划编编制、资资源分配配、进度度跟踪、成成本管理理、项目目分析等等）创建项目模模板、项项目日历历和资源源库，学学会优化化项目计计划，预预测工期期及合

5、理理调配人人力资源源；掌握项目的的跟踪分分析；学学会使用用软件进进行多项项目管理理；掌握自定义义功能，并并为项目目经理、管管理层及及项目团团队成员员提供不不同的项项目视图图和报表表；对于企业管管理部门门为每一项目目建立完完整的项项目沟通通和执行行计划，形形成明确确的项目目进度、成成本核算算、资源源安排进行高效的的项目时时间管理理，明确确项目的的进度、重重要监控控里程碑碑、重要要交付成成果的管管理；支持项目经经理明确确项目整整体计划划和具体体工作分分配，指指导团队队实施项目目工作和和控制运运行和质质量保障障；优化企业项项目管理理流程，持持续提高高项目团队队成员的项项目管理理的专业业规范水水平与效

6、效率；协同团队配配合，对项目目进程、文文档及问问题、风风险进行行管理，让让项目的的经验在在项目企业业中得到到分享。管理大型项项目、外外协项目目、企业业内部项项目及多多个项目目的配合合管理有效地评估估企业资资源的状状况，为为项目提提供最佳佳的资源源组合并并提供绩绩效评估估企业项目管管理规范范建立和和标准化化，分角角色管理理、权限限管理和和及矩阵式式管理团团队的绩绩效评估估。课程相关信信息适用行业：汽车、通通信、电子子电器、仪器仪表、制药、机械、软件、工程、房地产等行业的企业项目管理适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等课程时长： 2-天标准课课 / 3天天

7、标准课课(增加加企业多多项目管管理和EEPM企企业项目目管理平平台内容容) 课程难易适适用，适适合初级级和中级级学员培训目标：在课程结束束后，学学员们将将会： 通过老老师的现现场讲解解，学习习和熟练练应用PProjjectt软件实实现项目目管理 结合项项目实践践案例，提提升学员员在实际际项目中中的项目目管理方方法应用用和操作作技巧 通过学学习和实实战演练练掌握运运用prrojeect进进行项目目计划的的编制和和监控的的方法 通过pprojjectt合理化运用项目目资源、提提升管理理的实际际效率 运用pprojjectt实现项项目工作作目标分分解、实实现项目目进度和和成本的的有效管管理 提升升企

8、业项项目管理理水平，掌掌握目前前流行的的项目管管理知识识讲师简介：敖老师师美国PMPP认证项项目管理理师，微微软公司司项目管管理资深深讲师，项项目管理理高级讲讲师。北北方工业业大学、深深圳大学学、HPP管理学学院特约约授课讲讲师、曾曾在某上上市企业业担任高级级项目管理理经理，参参与多个个大型项项目的建建设、咨咨询和业业务流程程改进。在在项目管管理理论论、方法法、工具具、实践践方面具具备丰富富的实践践经验，精精通Miicroosofft pprojjectt软件，多多年项目目管理实实践经验验，已为为3000余家跨跨国企业业、工程程及制造造、科技技服务企业业讲授pprojjectt 课程程，并作作

9、为咨询询顾问帮帮助多家家外企、科科研、制制造企业业、大型型工程设设计及建建设管理理企业建建立和实实施微软软EPMM项目管管理系统统，具有有大量企企业应用用实践。 课程大纲：（前2天） 课程内容一、项目目与项目目管理核核心知识识项目管理发发展趋势势项目及项目目管理的的基本概概念项目成功的的要素项目生命周周期与项项目管理理的五个个过程项目管理的的九大知识识领域 二、Miicroosofftwaare proojecct项目目管理规规划projeect涉涉及的项项目管理理技术Projeect的的分类及及企业运运用选择择基于企业的的EPMM prrojeect项项目管理理平台PROJEECT项项目计划

10、划和控制制管理的的标准流流程三、PRROJEECT项项目管理理环境基本编辑操操作基本视图及及操作表表项目导航的的使用项目初始化化环境企业项目模模版的使使用四、项目目的启动动项目目标、可交付成果及文档定义项目草案及及里程碑碑的描述述项目属性设设置设定项目初初期时间间目标五、项目目的目标标和进度度计划1、确立项项目时间间规范时间定制：为设定定标准项项目日历历、任务务日历、日历模板正排和倒排排计划的的使用项目的协作作定制2、明确项项目的工工作和范范围管理理确定项目的的工作范范围WBS工作作分解结结构实战演练：工程及及研发项项目的工工作分解解制作WBSS代码，子子项目、工工作包的的实现任务的处理理：从

11、EExceel导入入任务、周周期性任任务为任务设定定期限和和限制条条件WBS项目目分解实实战演练练3、任务管管理（任任务工作作量和工工期估算算）任务定义的的标准：工作清清晰、职职责明确确、800小时法法则估算任务及及工作历历时、工工作量评评估任务类型：固定工工期、固固定单位位和固定定工时应用投入比比导向评评估资源源需求和和工期经典的时间间估算技技术：计划评评审技术术PERRT的应应用各活动及分分项完成成条件任务的说明明、备注注、相关关文档的的连接4、时间管管理计划划（项目目进度计计划）通过里程碑碑监控项项目的重重要事件件和中间间成果认识进度编编排中的的四种逻逻辑关系系FSSSFFSF项目管理经

12、经典技术术工具：甘特图图和网络络图应用用设定任务之之间的逻逻辑关系系，并行行和串行行、依赖赖条件编制完整的的进度计计划的重重点步骤骤优化项目工工期的技技术：关关键路径径法利用时差调调整任务务和资源源配置赶工和快速速跟进在在proojecct中的的实现运运用完整项目进进度计划划和进度度控制单单-里程程碑事件件计划利用可用时时差来协协调人员员合理安安排EXCELL 和pprojjectt项目管管理的数数据互联联 进度计划的的打印输输出技巧巧实例练习：编制项项目的进进度计划划、月计计划工作作管理六、资源管管理规划划（项目目的工作作分配） 1、资源规规划与评评估资源的分类类和建立立：人工、设设备、材材

13、料资源的定义义： 工作效效率、费费率和单单位建立基于企企业和团团队的资资源库项目团队的的组成和和资源筛筛选资源可用性性和人工工费用成成本核算算2、资源分分配根据任务配配置合适适的资源源：人员、材料料消耗及及设备资源分配策策略-项项目人员员的周/日工作作安排表表资源使用状状况、资资源使用用监控资源使用效效率分析析与人工工时统计计资源分配冲冲突分析析及解决决办法项目各阶段段工作量量统计与与分析练习：实现现项目责责任矩阵阵和项目目资源需需求直方方图练习：项目目计划的的资源分分配计划划七、项目成成本管理理项目成本划划分：资资源成本本、管理理费用、固固定成本本资源成本估估算、项项目整体体预算Projee

14、ct成成本应用用表：资资源成本本总表与与任务成成本管理理总表成本公式自自定义现金流量、任任务费用用明细和和分阶段段的费用用汇总项目预算分分配与项项目成本本分类统统计，S曲线线的绘制制与分析析项目执行：实际成成本与剩剩余成本本八、项目的的跟踪与与控制1、执行项项目设置项目基基准，确确立计划划执行标标准任务执行：完成百百分比、实实际工期期、实际际开始/完成时时间中途延期的的任务填填报按项目原定定日程更更新跟踪视图与与执行跟跟踪表的的使用重排项目计计划：项项目的暂暂停与变变动实战技巧：应用状状态日期期跟进工工作进度度项目监控成本跟踪项项目控制制机制、项目执行状状况分析析 应用跟踪干干特图和和进度线线

15、分析项项目运行行偏差评估项目人人员绩效效和进度度趋势 定义项目进进度与成成本监控控表预警提示灯灯的制作作：定位位执行不不力的任任务进度计划控控制：项项目实际际进度表表 项目目各阶段段耗时统统计表项目绩效分分析的重重要工具具：应用挣值值管理技术术变更管理比较基准的的更新与与保存被迫中止和和因故延延期的任任务处理理创建项目的的暂搁和和中断后后继续执执行的任任务记录变更内内容和处处理变更更的模式式变更计划与与原定基基准的对对比练习：1、项项目执行行数据与与跟踪监监控练习习 2、利利用定义义的警戒戒灯判定定项目延延期或正正常 3、处处理因故故延迟的的任务，变变更管理理九、通过视视图和报报表管理理项目常

16、用视图：甘特图图、网络络图、跟跟踪图、日日历图、任务及资源源的分配配状况图图 筛选器和分分组技术术的应用用 ：按要要求展示示工作任任务制作项目报报表技巧巧：交叉叉分析应应用项目总览、项项目任务务分派、现金流量表、成本分配表项目进度监监控表、工工作量统统计表、盈盈余分析析应用项目分析：可视报报表与数数据透视视表十、多项目目管理项目文件合合并、主主/子项目目管理多项目工作作环境保保存项目关联设设置，来来自项目目小组的的关联与与沟通项目间共享享资源、多项目信息息汇总、分分析，状状态报表表三天课程：（前两两天内容容同上面面部分）第三天：企企业项目目管理高高级篇 proojecct sservver E

17、PPM 高高效企业业项目管管理平台台培训（第三天课课程）：重点从从企业项项目管理理层视角角来实现现企业项项目管理理标准化化，管理理多项目目，企业业资源在在多项目目团队的的管理和和工作评评估，基基于团队队的项目目信息分分享和工工作配合合，基于于项目的的文档、风风险、问问题、成成果管理理等课程模块内容要点企业项目规规划与管管理基于Proojecct SServver 20007创建建企业项项目设置项目基基本信息息设置工作时时间、企企业日历历、保存存项目、设设置项目目属性、保保存模板板设置基于项项目、任任务和资资源的图图表视图图签入/签出出项目删除和备份份、还原原企业项项目企业自定义义域的灵灵活运用

18、用本地项目和和企业项项目、草草稿项目目企业资源中中心基于Proojecct SServver 20007创建建企业资资源库打开企业资资源中心心创建工时资资源/材材料资源源、成本本资源建立资源组组、资源源的分组组显示配置资源的的组织分分解结构构RBSS导入本地资资源库签出和删除除企业资资源确立资源的的角色（高高层领导导、PMM职能经经理、项项目经理理、项目目成员、客客户）资源管理定义资源的的部门、工工作分配配经理定义资源的的技能和和角色企业资源分分配管理理按部门管理理人员及及工作状状况资源分配/资源分分配更改改/多个个资源分分配查看资源可可用性查看任务资资源分配配情况解决资源过过度分配配问题用实

19、际资源源匹配类类别、技技能条件件相符的的预估常常规资源源企业项目跟跟踪管理理（Seerveer版）基于Proojecct SServver 20007项目目跟踪管管理项目的草稿稿与发布布项目基准计计划发布布设置状态日日期检查项目进进度查找和分析析进度差差异跟踪和分析析项目成成本项目变更项目完成进进度跟踪踪、每日日工作量量跟进多项目管理理企业多项目目管理按部门管理理项目、按按区域管管理项目目按项目的类类别和级级别进行行管理邮件通知与与提醒功功能沟通管理多项目的协协作和沟沟通使用Outtloook查看看和报告告任务委派任务/拒绝任任务/添添加新任任务/任任务更新新每周项目状状态报告告任务自动审审核

20、机制制配置项目协协作环境境配置多部门门工作网网站风险管理风险评估、风风险危害害估计、风风险应对对计划提交、查看看和编辑辑风险将项目的风风险、问问题、文文档与任任务相关关联问题管理提交问题查看和编辑辑问题文档管理添加项目文文档、文文档库的的分类和和权限管管理查看和编辑辑文档项目文档版版本管理理文档的审批批项目分析建立数据多多维分析析图分析企业多多个和单单个项目目的成本本评估企业单单个和多多个项目目的工作作量评估分析企企业项目目成员的的工作量量成果管理定义项目中中的可交交付成果果将交付结果果与项目目任务紧紧密结合合Projeect Serrverr管理Projeect220077&Seerveer后台台管理功功能管