XXXX年评比考核办法内容

1、PAGE PAGE 44安全检查管理规定一、目的为认真贯彻彻“安全全第一，预预防为主主，综合合治理”的的方针，及及时发现现和整改改各类事事故隐患患，确保保公司安安全稳定定运行，特特制定本本规定。二、范围本规定适用用于公司司各部门门对安全全检查的的管理。三、检查类类型检查类型分分为：定定期检查查、日常常检查、专专项检查查、节假假日检查查、季节节检查、临临时检查查。（一）定期期检查1、公司综综合检查查检查周期：每月一一次（每每月200日，周周日顺延延）；组织人：总总经理（总总经理不不在厂由由安全副副总经理理组织）；检查人员：公司班班子成员员、生产产专业副副总、项项目技术术负责人人、职能能科室负负责

2、人，车车间管理理人员陪陪同检查查；受检单位：公司各各部门及及在厂区区施工的的外来单单位；检查内容：公司各各安全生生产部门门安全管管理情况况，现场场设备、工工艺、安安全、施施工等实实际情况况，通过过查职能能科室、生生产车间间管理材材料，督督促各项项日常工工作开展展。2、科室例例行检查查检查周期：每月三三次，每每旬一次次（具体体参照科科室检查查要求）；组织人：安安全科、技技术科、设设备科负负责人分分别组织织；检查人员：各专业业科室内内部成员员；受检单位：公司各各部门及及在厂区区施工的的外来单单位；检查内容：各专业业科室针针对本专专业进行行细致排排查。3、车间例例行检查查检查周期：每旬一一次（时时间

3、自行行决定）；组织人：车车间主任任；检查人员：车间主主任、副副主任、技技术员、车车间各工工段工段段长；检查内容：对本车车间设备备、工艺艺、安全全等工作作全面自自查。（二）日常常检查1、干部日日常巡检检参照干部部检查考考核制度度。2、稽查队队日常稽稽查参照稽查查管理规规定3、车间日日常检查查检查时间：每日一一次；检查人员：技术员员以上车车间管理理干部检查内容：每天由由一名车车间管理理干部对对本车间间进行一一次检查查，及时时详细填填写检查查记录。4、班组日日常检查查检查时间：每日每每班至少少一次（一一般接班班后第一一个巡检检点）；检查人员：各工段段各班主主操；检查内容：对本工工段进行行设备、工工艺

4、、安安全设施施系统检检查；（三）专项项检查根据工作要要求和安安全生产产形势，由由设备科科开展特特种设备备、压力力容器、压压力管道道、安全全阀、监监测仪表表、防雷雷接地等等方面的的专项检检查，由由安全科科开展危危化品管管理、事事故管理理、涉氯氯岗位管管理、防防尘防毒毒、安全全装置等等专项检检查，由由技术科科开展对对DCSS系统、岗岗位操作作规程、事事故应急急预案、系系统工艺艺参数、环环保等进进行专项项检查。以以上专项项检查要要求6月月份和112月份份各进行行一次。（四）节假假日检查查根据节假日日特点，在春节、十一长假前和期间，由办公室组织现场卫生检查，保卫科组织现场保卫检查，安全科组织消防和应急

5、管理检查，设备科组织设备备用情况检查，仓库、供销科组织物资储备检查，劳资科组织节假日出勤检查。其他假日公司生产不放假，管理干部节日加强检查。（五）季节节性检查查春季安全大大检查由由设备科科组织在在3月份份开展，主主要以防防雷、防防静电、防防跑、漏漏为重点点；夏季季安全大大检查由由调度室室组织在在6月份份开展，以以防暑降降温、防防洪防汛汛为重点点；秋季季安全大大检查由由技术科科组织在在9月份份开展，以以防火、防防冻、保保温为重重点；冬冬季安全全大检查查由安全全科组织织在122月份开开展，以以防火、防防爆、防防中毒、防防冻、防防凝、防防滑、防防小动物物为重点点。以上上为季节节性检查查，根据据季节特

6、特点制定定年度计计划提前前开展。（六）公司司临时检检查根据安全生生产形势势和各级级管理部部门要求求，由各各分管经经理组织织临时性性检查。以上检查由由安全科科信息站站编制年年度安全全检查工工作台账账，明确确各项检检查时间间和责任任部门，及及时调度度各项检检查开展展。除日常常检查外外其他各各项检查查要有详详细的检检查记录录，公司司级检查查和科室室检查要要有人员员签到，要要及时通通报，并并送安全全科备案案。四、整改验验收整改验收参参照信信息闭合合管理规规定。五、工作考考核1、对于没没能按照照要求组组织检查查、参与与检查的的，考核核责任人人50元元/次，迟迟到、早早退（330分钟钟以内）、请假的考核1

7、0元。2、公司综综合检查查参加人人员每人人至少要要发现22条问题题，完不不成则考考核100元/条条。检查查人员对对检查结结果负责责，如一一周内出出现静态态隐患或或者设备备问题的的，属于于检查未未发现的的，考核核该区域域该项检检查人员员50元元。3、公司综综合检查查查出来来的问题题，考核核责任车车间车间间主任、责责任工段段工段长长5元/条、副副主任、技技术员33元/条条。每月月对于检检查出来来问题最最少的车车间，分分别奖励励主任、副副主任、技技术员1100元元、500元、550元。部部门自己己排查出出来的问问题在公公司检查查时因整整改时限限未到而而未整改改完成的的，在公公司检查查时应提提供书面面

8、检查记记录（部部门整改改记录），可可以免于于考核，公公司有权权对整改改时间重重新确定定，如整整改时间间已到而而未整改改完成的的，按公公司检查查问题计计入考核核。4、各专项项检查要要形成记记录，及及时签到到，建立立电子整整改台账账，并及及时更新新。信息息站每月月对科室室、车间间、班组组检查开开展情况况进行一一次检查查，对于于相关材材料缺失失，或内内容不真真实的考考核部门门负责人人50元元/次，不不详实、不不规范的的考核责责任部门门负责人人20元元/次。5、公司和和科室的的例行检检查及干干部日常常检查发发现的有有效问题题均计入入季度优优秀管理理车间、红红黄旗工工段、安安全生产产标兵评评比。各各部门

9、要要将本部部门内部部检查结结果和整整改情况况及时报报信息站站备案，公公司现场场检查时时如发现现属于部部门已经经上报的的问题，则则不计入入部门月月度考核核。隐患排查治治理制度度为认真贯彻彻执行枣枣庄市生生产安全全事故隐隐患排查查治理办办法，加加大隐患患排查治治理力度度，着重重解决影影响安全全的突出出问题和和薄弱环环节，根根据国家家及省、市市、区有有关文件件要求，参参照危危险化学学品企业业事故隐隐患排查查治理实实施导则则，结结合我公公司实际际情况，制制订本项项制度。一、组织领领导1、排查治治理领导导小组：成立由总经经理任组组长，总总工程师师任副组组长，安安全副总总经理、生生产副总总经理、生生产专业

10、业副总、各各项目技技术负责责人、安安全科、技技术科、设设备科、调调度室主主要负责责人为成成员的安安全隐患患排查与与治理领领导小组组。领导导小组下下设排查查治理办办公室，办办公室设设在安全全科，安安全科科科长兼任任办公室室主任，协协调事故故隐患排排查、治治理和报报告工作作。2、隐患排排查确认认小组：总工程师任任组长，安安全副总总经理、生生产副总总经理、项目副总经理、生产专业副总、各项目技术负责人任副组长，安全科、技术科、设备科、调度室管理干部任成员，负责对安全隐患进行排查、分析、分类、责令相关部门编制整改措施等。3、隐患整整改治理理小组：生产副总经经理任组组长，安安全副总总经理、项目副总经理、总

11、工程师、生产专业副总、各项目技术负责人任副组长，各车间、科室主要负责人为成员，负责隐患整改及措施的落实工作。二、责任分分工1、总经理理对安全全隐患排排查治理理工作全全面负责责。2、总工程程师负责责对安全全生产隐隐患进行行排查分分析、分分级分类类、组织织编制整整改措施施。3、生产副副总经理理对安全全生产隐隐患治理理工作全全面负责责，负责责组织落落实整改改措施。4、安全副副总经理理对各部部门安全全生产隐隐患治理理工作的的监督检检查工作作全面负负责。5、各车间间技术员员负责组组织编制制本车间间各工段段的隐患患排查表表，负责责对排查查出的本本部门隐隐患组织织编制整整改措施施，报总总工程师师批准后后组织

12、实实施。6、安全科科负责安安全隐患患的监督督整改和和统计上上报工作作，并建建立隐患患治理档档案，实实行档案案化管理理。7、调度室室负责协协调公司司安全隐隐患整改改工作。8、技术科科、设备备科负责责组织指指导治理理方案、措措施的编编制工作作。9、供销科科负责及及时供应应治理安安全隐患患所需的的物资、设设备及材材料。10、财务务科负责责安全费费用的提提取及使使用管理理工作，并并做到单单独立帐帐。11、各部部门负责责本部门门分管范范围内的的安全隐隐患排查查、整改改及具体体整改方方案编制制工作。三、分类定定级（一）隐患患分类安全隐患是是指在生生产经营营活动中中存在的的可能导导致不安安全情况况或事故故发

13、生的的物的危危险状态态、人的的不安全全行为和和管理上上的缺陷陷。按照照安全隐隐患定义义和我公公司实际际，将安安全隐患患分为以以下几类类：1、安全管管理类2、工艺系系统类3、设备系系统类（二）隐患患定级按照安全隐隐患威胁胁严重程程度、解解决难易易、工程程量大小小分为一一般安全全隐患和和重大安安全隐患患。（1）一般般安全隐隐患是指指危险性性不大、发发现后能能够立即即整改或或消除的的隐患；（2）重大大安全隐隐患是指指危险性性较大、发发现后一一时难以以整改或或需要停停车整改改、需要要列入治治理计划划及系统统上难以以完成整整改消除除的隐患患。（3）不属属于隐患患范畴的的视为现现场管理理问题。结合我公司司

14、实际情情况，凡凡符合下下列条件件之一的的，认定定为重大大安全安安全隐患患，其他他的认定定为一般般安全隐隐患。1、安全管管理（1）未按按要求参参加安全全责任保保险，未未缴纳工工伤保险险费用。（2）公司司负责人人、安全全管理人人员、特特种作业业人员没没有经过过专业培培训，无无证上岗岗。（3）未按按照要求求执行变变更管理理制度。（4）未按按要求执执行作业业许可管管理。（5）相关关重要设设施安全全距离不不够，防防火间距距不符合合规范，安安全通道道被占用用。（6）消防防水系统统故障不不能正常常运行。（7）重大大危险源源未定期期检测或或监控设设施失灵灵。（8）新项项目未按按照“三同时时”规定投投入建设设和

15、生产产。2、工艺系系统（1）操作作规程和和应急预预案未按按规定修修订、评评审。（2）工艺艺系统存存在缺陷陷，装置置可能引引起火灾灾、爆炸炸等严重重事故的的部位未未设置超超温、超超压等检检测仪表表、声光光报警、泄泄压设施施和安全全联锁装装置。（3）工艺艺介质为为氢气、氯氯气、液液氯、硫硫酸、盐盐酸、烧烧碱等管管道或设设备大量量泄漏仍仍然继续续生产。（4）安全全指标超超标，重重要工艺艺指标长长期超标标。氯中中含氢气气、炉内内含氢、氮氮中含氧氧、氢气气含量超超标等仍仍然继续续生产。（5）现场场联锁投投用、摘摘除与恢恢复不符符合规定定。（6）剧毒毒品部位位的巡检检、取样样、操作作与检维维修管理理混乱。

16、（7）高压压设备、管管线、法法兰和阀阀门泄漏漏仍继续续生产。（8）其它它严重违违反操作作规程，可可能引发发重大安安全事故故。3、设备系系统（1）联锁锁保护不不起作用用的，安安全阀、防防爆膜不不起作用用，机组组保护程程序不起起作用仍仍然继续续生产。（2）大型型机组关关键设备备维护不不到位，备备用设备备未处于完完好备用用状态。（3）特种种设备、现场各各类仪表表未按规规定进行行检验。（4）电气气特种作作业人员员无证上上岗。（5）爆炸炸危险区区域内的的防爆电电气设备备选型及及安装不不符合要要求。（6）压缩缩机、电电机、泵泵等重要要设备轴轴位移、轴轴承温度度、轴振振动值超超过报警警值，继继续开车车运行。

17、（7）压缩缩机、电电机、泵泵等重要要设备严严重漏油油，继续续开车运运行。（8）DCCS、PPLC、UUPS等等控制系系统存在在重大系系统缺陷陷，继续续开车运运行。（9）防爆爆区内电电气仪表表设备失失爆，继继续开车车运行。（10）高高压供电电系统继继电保护护因故障障不能投投入运行行。（11）压压力容器器因连接接系统生生产故障障，可能能导致超超温超压压。（12）液液氯钢瓶瓶、液氯氯槽车充充装违反反气瓶充充装管理理规定，可可能引发发事故。（13）压压力容器器超期服服役,仍仍然继续续使用。（14）事事故氯等等安全防防护系统统不在正正常使用用状态而而继续生生产运行行。四、排查方方式（一）排查查类型1、综

18、合性性隐患排排查综合性隐患患排查分分为年度度排查、半半年度排排查、季季度排查查、月度度排查。月月度排查查为每月月2日（周周日和节节假日顺顺延），季季度排查查合并为为每个季季度的第第一个月月度隐患患排查（11月2日日、4月月2日、77月2日日、100月2日日），半半年度排排查合并并为第一一、第三三季度排排查（11月2日日、7月月2日），年年度排查查合并为为第一季季度排查查（1月月2日）。 公司年度和和半年度度隐患排排查由总总经理召召集开展展并参与与排查。季季度和月月度隐患患排查由由总工程程师召集集开展，并并将排查查出的安安全隐患患进行分分级、分分类，一一般事故故隐患直直接确认认，对重重大事隐隐患

19、提出出确认意意见，上上报总经经理审批批。车间每季度度和每月月要进行行一次综综合的隐隐患排查查，同样样季度综综合隐患患排查可可以合并并到季度度第一个个月的综综合性隐隐患排查查。车间间季度和和月度隐隐患排查查要由车车间主任任召集组组织，要要求在月月度公司司综合隐隐患排查查之前进进行。2、日常性性隐患排排查日常隐患排排查分为为车间日日常隐患患排查和和公司日日常隐患患排查。车车间日常常隐患排排查由班班组交接接班检查查（可以以合并到到班组日日常安全全检查）、班中巡回检查和车间干部日常检查（可以合并到车间干部日常安全检查）组成。公司日常隐患排查由管理干部日常检查、稽查人员日常检查、值班干部夜间检查组成。具

20、体参照公司安全检查管理规定、干部检查考核制度、稽查管理规定和干部值班管理规定。3、专业性性隐患排排查专业性隐患患排查由由安全、技技术、设设备部门门开展，合合并到各各部门的的月度例例行安全全检查。参照公司安全检查管理规定。4、季节性性隐患排排查季节性隐患患排查合合并为季季节性安安全检查查，参照照公司安安全检查查管理规规定。5、节假日日隐患排排查节假日隐患患排查合合并为节节假日安安全检查查，参照照公司安安全检查查管理规规定6、其他隐隐患排查查其他隐患排排查参照照安全全检查管管理规定定公司司临时检检查。（二）排查查要求1、公司级级隐患排排查按照照隐患排排查表，所所有参加加人员按按表系统统排查，逐逐项

21、签字字确认，避避免走马马观花。2、车间日日常隐患患排查发发现隐患患由车间间汇总到到车间隐隐患整改改台账进进行整改改。3、公司日日常隐患患排查隐隐患信息息到信息息站填卡卡、汇总总，下隐隐患整改改卡由隐隐患所在在部门进进行整改改。4、鼓励全全员参与与隐患排排查，参参照公司司隐患患排查奖奖励举报报制度。所所有员工工如发现现隐患，及及时上报报车间和和信息站站，由信信息站比比对隐患患整改台台账，按按规定给给予相应应的奖励励。五、隐患处处理1、重大安安全隐患患由总工工程师提提出确认认意见，评评估隐患患风险等等级（参参照危危险化学学品企业业事故隐隐患排查查治理实实施导则则附表表1、附附表2），上上报总经经理

22、，由由总经理理组织制制定并实实施隐患患治理方方案。隐隐患治理理方案要要包含以以下内容容：治理理的目标标和任务务；采取取的方法法和措施施；经费费和物资资的落实实；负责治治理的机机构和人人员；治治理的时时限和要要求；防防止整改改期间发发生事故故的安全全措施。2、对于治治理周期期较长、存存在较大大安全威威胁的一一般安全全隐患，下下卡后，由由部门确确定整改改方案（措措施），经经总工程程师签字字后实施施。3、对于一一些危险险性不大大、治理理周期很很短、发发现后能能够立即即整改消消除的一一般安全全隐患，通通过信息息站直接接下隐患患整改卡卡给有关关部门进进行整改改，部门门在接卡卡时详细细填明整整改措施施，并

23、按按措施进进行整改改。4、对于重重大事故故隐患和和治理周周期较长长的一般般安全隐隐患要在在整改方方案中体体现隐患患控制措措施（临临时防范范措施）。5、所有隐隐患信息息均要登登录到隐隐患整改改台账上上，公司司信息站站负责公公司隐患患整改台台账管理理，各车车间负责责各车间间隐患整整改台账账的管理理。车间间级隐患患整改台台账仅体体现车间间内部检检查发现现的隐患患整改情情况，对对于车间间内部检检查出来来的重大大安全隐隐患车间间要上报报到信息息站由公公司进行行管理，车车间整改改台账可可以不体体现。隐隐患整改改台账分分为现场场管理问问题台账账、一般般隐患台台账、重重大隐患患台账。台账为电子版，由安全科通知

24、制定统一格式，要体现隐患名称、隐患内容、隐患编号、隐患所在单位、专业分类、归属职能部门、评估等级、整改期限、治理方案、整改完成情况、验收报告等内容。六、挂牌督督办1、重大安安全隐患患在整改改的同时时，由总总经理指指定班子子成员挂挂牌督办办整改落落实情况况。由安安全科在在公司宣宣传栏上上公示。2、对于由由排查小小组确认认的治理理周期较较长或存存在较大大安全威威胁的一一般安全全隐患，在在整改的的同时，由由总工程程师指定定相关职职能科室室负责人人挂牌督督办整改改落实情情况。由由安全科科在公司司宣传栏栏上公示示。七、隐患治治理具体参照公公司信信息闭合合管理规规定八、验收归归档具体参照公公司信信息闭合合

25、管理规规定九、隐患上上报公司检查发发现重大大事故隐隐患并制制定整改改方案后后，应由由总工程程师立即即上报区区安监局局，上报报内容要要包括：隐患的的现状及及其产生生原因；隐患的的危害程程度和整整改难易易程度分分析；隐隐患的治治理方案案、隐患患整改时时限等内内容，并并在隐患患整改完完毕后向向区安监监局汇报报。十、工作考考核1、不按时时组织事事故隐患患排查工工作，考考核总工工程师每每次500元，对对于不按按要求参参加隐患患排查的的考核550元，迟到、早退（30分钟以内）、请假的考核10元。2、对于挂挂牌督办办的治理理周期较较长或存存在较大大安全威威胁的一一般安全全隐患，未未能及时时整改完完成，且且无

26、分管管副总经经理签署署延期整整改申请请单的，考考核责任任部门负负责人及及挂牌人人每人1100元元。如第第二次下下卡复查查未完成成的，考考核责任任部门负负责人及及挂牌人人每人2200元元，依次次加倍考考核。3、对于挂挂牌督办办的重大大安全隐隐患，未未能及时时整改完完成，且且无总经经理签署署的延期期整改申申请单的的，考核核责任部部门负责责人及挂挂牌人每每人2000元。如如第二次次下卡复复查未完完成的，考考核责任任部门负负责人及及挂牌人人每人4400元元，依次次加倍考考核。4、对隐患患整改工工作有协协助责任任部门的的，如整整改未完完成连带带考核协协助部门门相关责责任人550%。干部检查考考核制度度为

27、了加强现现场安全全管理，加加大干部部现场检检查力度度，提升升现场管管理水平平，经公公司研究究，制定定了干部部检查考考核制度度，有关关规定如如下：一、检查人人员公司经理层层、专业业副总、职职能科室室管理干干部。二、检查指指标1、检查次次数指标标后勤专业副副总以上上领导干干部每周周每人11次，生生产一线线专业副副总以上上领导干干部每周周每人33次、职职能科室室干部每每周每人人4次。本本项指标标进行周周考核。2、检查问问题指标标后勤专业副副总以上上领导干干部每周周每人11个，生生产一线线专业副副总以上上领导干干部每周周每人11个、职职能科室室干部每每周每人人3个，其其中至少少有1个个生产实实际问题题

28、。本项项指标进进行周考考核。3、罚款指指标本指标为检检查发现现的三违违罚款（不不包含工工程进度度罚款、施施工类3300元元以上罚罚款和物物资损失失类罚款款），后后勤专业业副总以以上领导导、生产产一线领领导每月月每人330元，职职能科室室管理干干部每月月每人550元，本本项指标标进行月月考核。三、检查要要求1、干部检检查要在在各检查查岗点签签到，检检查结束束在安全全科信息息站登记记检查路路线及发发现问题题。检查查次数以以在信息息站登记记的检查查记录为为准，发发现问题题以在信信息站填填写的汇汇报卡为为准。如如为下卡卡问题，写写明发现现内容和和所属车车间。如如为现场场已落实实问题，填填写现场场落实人

29、人员姓名名。在填填写汇报报卡时，要要及时与与信息站站信息员员对接，对对于已经经汇报正正在整改改期问题题和已整整改问题题不得再再填写，填填写也不不予统计计。检查查问题为为已经发发现但超超出整改改期且无无延期证证明的给给与计算算，自己己重复填填写问题题不予计计算。信信息站每每天会抽抽查5个个现场已已落实问问题，核核对真实实度。2、专业副副总以上上领导干干部检查查为抽检检，每次次签到55个岗点点。职能能科室干干部检查查为巡检检，每次次至少签签到6个个二级以以上岗点点、3个个三级岗岗点。鼓鼓励夜间间检查、周周日检查查和节假假日检查查，在晚晚上100点到凌凌晨6点点的检查查为夜间间检查（不不含当天天值班

30、巡巡查），夜夜间检查查、周日日检查、节节假日检检查次数数按双倍倍计算，单单日检查查次数最最多按33次计算算。值班班人员夜夜间巡检检不计入入检查次次数指标标。3、检查问问题分为为现场管管理问题题、隐患患问题。信信息站有有权对问问题进行行筛选、重重新认定定，对不不符合或或不明确确的问题题不予登登记。4、强化工工作落实实，提高高工作效效率。对对于在各各岗点发发现的问问题，检检查人员员需在岗岗点干部部上岗记记录本写写明。如如检查问问题未在在上岗记记录本上上写明则则不给予予计算。对对于现场场可落实实的问题题，要当当时联系系工段长长进行说说明，并并督促落落实。每每周一由由稽查队队员对现现场落实实问题进进行

31、一次次集中的的确认，信信息真实实且已完完成的计计算为有有效信息息，否则则视为无无效信息息。5、检查罚罚款指标标为直接接罚款金金额，不不包含连连带罚款款，罚款款后要及及时在信信息站进进行登记记，明确确被罚款款人姓名名，注明明是否当当场告知知、制止止。管理理干部的的对外罚罚款要由由稽查人人员共同同确认方方准执行行，避免免凑指标标乱罚款款现象。周日、节假日发生的罚款进行双倍计算。四、考核说说明1、对未完完成检查查次数指指标的，考考核100元/次次。对于于未完成成检查问问题指标标的，生生产实际际问题（隐隐患问题题）考核核10元元，现场场问题考考核5元元/个（11个隐患患问题可可抵充22个现场场问题）。

32、对于检查弄虚作假的，考核100元/次，检查真实但填写错误的考核20元/次。2、对于没没有完成成罚款指指标的，差差额部分分双倍计计算为对对本人的的考核额额度。对对于超额额完成的的，超出出部分即即为个人人奖励，奖奖励上限限为1000元。3、对检查查质量进进行周考考核、月月评比，月月度评选选第一名名，奖励励1000元。评评选出最最后一名名，考核核50元元，如最最后一名名分数在在60分分以上，则则不再进进行考核核。4、评比方方法：11次检查查按2分分计算分分值；11个现场场管理问问题按00.5分分计算分分值；11个生产产隐患问问题按22分计算算分值；50元元以内三三违罚款款（不含含50元元）按55分计

33、算算分值，550元以以上三违违罚款（含含50元元）按110分计计算分值值。以上上各项综综合计算算成绩。个人考核期内出现违章违纪的，取消周评优资格。5、考核期期内出勤勤超过一一半的，进进行全额额考核；出勤少少于一半半但多于于三分之之一（含含三分之之一）的的，指标标减半考考核，指指标出现现小数的的，四舍舍五入计计算；出出勤少于于三分之之一的不不予考核核。月度度出勤超超过188天的参参与月度度评比。6、加强管管理干部部精神层层面激励励约束，月月度日常常三违罚罚款和值值班三违违罚款两两项指标标，单“0”的管理理干部要要持约谈谈表由分分管经理理进行约约谈，双双“0”的管理理干部以以及月度度评比被被考核的

34、的干部要要持约谈谈表由总总经理进进行约谈谈，年度度第二次次被评比比考核的的干部取取消当年年所有评评先树优优资格。稽查管理规规定为进一步强强化稽查查队专项项安全管管理职能能，不断断提高现现场安全全管理水水平，特特制订稽稽查管理理规定。一、工作范范围现场三违管管理、现现场施工工监管、票票证管理理和信息息卡复查查工作。二、工作开开展1、遵照劳劳动纪律律管理暂暂行规定定、习惯惯性违章章管理规规定以及及其他安安全管理理规定和和制度，开开展日常常稽查。2、稽查人人员可以以在除安安全规定定部分时时间和场场所外的的任何时时间，出出入任何何场所，开开展对任任何人员员的稽查查工作。白班要至少进行3次现场稽查，夜班

35、至少进行4次现场稽查。对午休、交接班、用餐期间进行重点稽查。稽查时要进行现场指正，并现场监督整改，指出违规行为，稽查结束要及时填写稽查记录，如需下卡问题填写汇报卡，每周进行稽查通报。3、稽查人人员负责责班中所所有作业业票证现现场确认认签字与与监管，负负责票证证的检查查工作，负负责日常常特级作作业的全全程监护护，负责责日常隐隐患整改改的验收收和信息息确认工工作。三、考核办办法（一）全员员考核办办法1、对于违违章违纪纪的按照照相关管管理规定定进行考考核，如如考核规规定有交交叉的按按照就高高不就低低原则进进行考核核。2、对工段段长以上上管理人人员进行行双倍考考核。3、职工冲冲撞辱骂骂稽查人人员、打打

36、击报复复的给予予停班处处理，并并进一步步研究考考核。4、对于稽稽查工作作存有异异议的可可以书面面形式提提请安全全科进行行复核，如如对复核核有异议议可以提提请工会会进行仲仲裁，仲仲裁成功功的免于于考核或或按仲裁裁结果考考核。（二）稽查查队考核核办法1、稽查人人员接受受公司全全员监督督，稽查查人员自自身违反反公司相相关规定定，按双双倍进行行考核。稽稽查人员员稽查时时做到公公正执法法，不得得利用职职务之便便打击报报复，恶恶意攻击击员工，否否则考核核2000元/次次。2、稽查人人员未按按规定签签署确认认票证，未未按规定定开展监监管的考考核200元/次次，履职职不到位位，不严严格执行行考核标标准，发发现

37、问题题不及时时制止和和处理，检检查不认认真的考考核500元/次次，检查查记录造造假、票票证造假假的，对“三违”人员避避重就轻轻、徇私私舞弊、纵纵容包庇庇的，考考核1000元/次。3、给与稽稽查队员员每人每每月3000元的的三违罚罚款指标标，其中中包含2200元元对内三三违罚款款指标，如如不能完完成总指指标或对对内指标标，则均均按照差差额部分分双倍计计算考核核金额，如如超额完完成，则则超出部部分全部部为奖励励。4、提高稽稽查队员员灵活性性，强调调突击检检查，每每次签到到3个岗岗点即可可计算一一次巡检检指标，但但每次要要覆盖全全厂区。稽稽查人员员每班检检查如不不到规定定次数考考核100元/次次，如

38、确确有特殊殊原因（如如现场全全程监管管），经经稽查队队长允许许可免于于考核。5、稽查队队员对夜夜间劳动动纪律管管理负责责，对夜夜间值班班干部执执行的对对内三违违罚款，负负有连带带管理责责任，连连带考核核当班的的稽查队队员100%，以以督促稽稽查队员员加强夜夜间管理理。6、稽查队队工作对对安全科科负责，由由安全科科对稽查查队进行行考核，安安全科纵纵容包庇庇的，由由公司对对安全科科进行考考核。干部值班管管理规定定一、值班人人员公司值班人人员分为为专业副副总以上上公司领领导和公公司管理理人员。值值班期间间要求值值班领导导在厂区区24小小时带班班，节假假日公司司领导进进行双值值班。二、值班职职责（一）

39、值班班领导职职责1、值班领领导在值值班期间间作为公公司最高高领导，对对公司内内部一切切情况有有指挥权权，值班班期间的的任何事事情根据据紧急情情况选择择“先请示示，再处处理”、 “边请示示，边处处理”、 “先处理理，后请请示”等形式式向公司司主要领领导汇报报。2、值班领领导值班班期间认认真监督督公司值值班人员员值班情情况，保保证值班班质量。夜间值班期间至少要对现场各岗点进行一次检查，对值班管理干部、生产调度员和稽查人员工作开展情况进行检查。（二）值班班干部职职责1、干部部值班表表中每每组第一一个管理理人员为为本组组组长，负负责组织织本组值值班期间间的各项项工作开开展以及及早调度度会汇报报。遇到到

40、紧急问问题需及及时向公公司值班班领导进进行汇报报。2、值班期期间要全全面的检检查全厂厂的安全全生产情情况，值值班人员员按177:000（夏季季17:30）23:00， 23:002:00，2:004:00，4:007:30等四个时段轮流值守，并至少分别巡检2次、1次、1次、2次，不巡检时在中控室值守。巡检返回时及时在值班记录本上认真记录巡检时间、巡检人、签到地点、发现问题。值班签到9个岗点（至少6个二级以上岗点）算作一次巡检。值班人员发现的问题，同时要写在责任工段的干部上岗签到本上。3、值班期期间有事事情发生生时，值值班人员员必须服服从安全全生产调调配，不不得推诿诿。三、考核规规定1、每天的的

41、值班时时间为当当天177点（夏夏季177点300分）至至第二天天早7点点30分分，周日日、节假假日为当当天早88点至第第二天早早8点。要要求值班班人员每每天8点点30分分前将上上岗证放放置在值值班调度度台上，并并在值值班记录录本上上签到。未按时放置上岗证和签到的考核20元/次。值班人员必须在中控室监督升降电流的整个过程，否则考核该时段值班人员20元/次。2、原则上上值班人人员值班班期间不不允许外外出，确确实有事事情，临临时外出出的，需需向值班班领导请请假；确确实有事事情不能能参加值值班的，应应向值班班领导签签请假条条，并找找对等干干部替换换班（科科室和车车间不得得换班），同同时必须须保证月月度

42、值班班次数不不少于44次（长长期休假假除外），否否则给予予20元元/次的的考核。擅自离岗或换班的考核50元/次。值班人员办理请假手续的同时，必须办理好值班换班、替班手续，否则考核50元/次。集团公司领导、公司领导随时对值班人员进行调岗、查岗，稽查队员按照本规定对干部值班开展稽查。3、值班期期间不服服从生产产调配，未未积极解解决生产产中问题题的，考考核值班班人员1100元元。4、值班人人员享受受值班津津贴每次次20元元，如值值班期间间带头违违纪的，取取消本人人该班津津贴，并并按照有有关规定定双倍考考核。在在值守时时段睡岗岗的考核核1000元。5、值班人人员巡检检记录不不及时填填写的按按未巡检检考

43、核，巡巡检记录录填写不不认真、不不清楚的的，考核核5元/处，巡巡检记录录填写不不真实的的，经查查实考核核50元元/次。6、值班期期间必须须保证手手机开机机，无论论任何原原因手机机打不通通或两次次无人接接听，考考核1000元/次，非非值守时时间段不不得远离离，统一一在中控控楼休息息，如调调岗不在在或远离离，考核核50元元/次。7、值班值值守期间间，上上岗牌管管理规定定和离离岗记录录的规定定同样对对值班人人员适用用。外出出巡检需需在中控控室挂巡巡检牌，签签离岗记记录。8、值班指指标考核核。每少少一次巡巡检考核核该时段段的值班班人员220元。对对于超额额完成本本时段巡巡检任务务的，每每多一次次，奖励

44、励该时段段的值班班人员110元，最最多奖220元。每每个时段段的巡检检必须发发现1条条问题或或1例三三违罚款款，如未未发现考考核该时时间段值值守人员员10元元。重复复发现的的问题、无无具体内内容的要要求类问问题不予予计算。三三违罚款款注明被被罚款人人姓名和和罚款原原因及是是否现场场告知整整改，如如现场未未告知整整改则不不予计算算指标。值值班人员员月度值值班罚款款指标为为50元元/人，如如未完成成，差额额部分进进行双倍倍计算考考核金额额，如超超出，超超出部分分为奖励励，奖励励上限为为1000元。罚罚款指标标为对责责任人个个人罚款款，不含含连带部部分。9、值班期期间，因因疏于管管理、检检查，或或不

45、积极极处理和和处理不不当，发发生安全全生产事事故导致致系统停停车，或或范围较较大泄漏漏氯气、火火灾等影影响较大大事故的的，连带带考核当当天值班班领导、值值班人员员每人550元，并并取消当当天值班班津贴（本本项和事事故处理理并存）。10、注重重夜间值值班反馈馈问题的的落实，调调度会汇汇报的反反馈问题题由调度度室建立立调度会会问题落落实台账账，其中中值班人人员下卡卡的隐患患问题由由信息站站处理，一一般问题题由调度度室利用用台账跟跟进落实实，对于于整改期期限较长长的问题题由日勤勤调度每每周集中中在调度度会上汇汇报一次次，一直直跟踪到到整改完完成，避避免工作作重复安安排，有有头无尾尾，不了了了之。未未

46、按照规规定跟进进落实的的考核调调度室或或信息站站50元元/项。11、保持持值班室室卫生，坚坚持每天天清理，如如未清理理则考核核上一组组组长220元。四、值班人人员原则则上第二二天继续续上班，但但在安排排好工作作的前提提下，经经部门负负责人和和分管领领导签字字交劳资资科备案案后，可可以有22人调休休半天。休息计作出勤。安全信息闭闭合管理理规定为加强安全全信息系系统化管管理，严严格落实实安全生生产责任任制，及及时消除除现场隐隐患，特特制订安安全信息息闭合管管理规定定。一、信息反反馈公司大检查查、隐患患排查、公公司职能能科室专专项检查查、公司司干部日日常检查查、值班班干部检检查、稽稽查人员员稽查、现

47、现场人员员举报反反馈的问问题，由由信息站站统一闭闭合管理理。二、收集处处理1、信息员员应及时时处理所所有信息息，仔细细筛选、归归类后填填写隐患患整改通通知单（一一式二份份），不不得丢失失或随意意改动每每一条信信息，并并在300分钟内内通知责责任整改改部门管管理干部部到信息息站签字字领卡，并并将信息息下卡内内容登记记电子台台账，如如属于隐隐患的信信息，在在通知单单上标明明隐患级级别和编编号，同同时登记记到公司司隐患整整改台账账，如有有需督办办隐患条条目及时时添加到到公示栏栏。2、整改部部门接到到通知单单后，立立即安排排组织整整改，并并将属于于隐患的的信息登登记到部部门隐患患整改台台账。所所有隐患

48、患要制定定确保安安全的临临时性防防范措施施。治理理周期较较长、存存在较大大安全威威胁的一一般安全全隐患的的防范措措施，经经技术科科批准后后，交信信息站备备案。重重大隐患患的防范范措施要要经总工工程师批批准后交交信息站站备案。3、对于一一时解决决不了的的隐患，应应定出计计划，按按期解决决；对于于不停车车处理不不了的隐隐患，一一般要停停车处理理；对于于非处理理不可的的隐患，在在开车情情况下要要有安全全检修方方案，经经总工程程师批准准方可整整改。所所有不能能及时按按时整改改的隐患患，应及及时填写写“延期整整改申请请” ，注注明延期期期限，经经分管经经理签字字同意后后，交信信息站备备案。4、由信息息站

49、每月月对隐患患汇报和和整改情情况进行行一次总总结和公公示，每每周对汇汇报卡情情况进行行一次公公示。对对于不能能有效解解决或短短期内不不能解决决的隐患患，在分分管经理理签订延延期整改改申请后后，由安安全科制制定好监监控措施施，及时时编录放放置在信信息站填填卡处，并并在各车车间存根根。在大大检查汇汇总时将将这类问问题标明明，不再再进行下下卡，日日常检查查时不再再填汇报报卡，避避免反复复下单情情况出现现。三、复查验验收1、由经理理层督办办的重大大安全隐隐患治理理结束后后，由总总工程师师组织有有关部门门负责人人进行复复查验收收，出具具重大安安全隐患患治理验验收报告告，报请请总经理理审批后后，送信信息站

50、存存档。2、对于由由科室负负责人督督办的治治理周期期较长或或存在较较大安全全威胁的的一般安安全隐患患治理结结束后，由由相关职职能科室室负责人人组织有有关部门门进行验验收，合合格后出出具隐患患治理验验收报告告，经总总工程师师签字后后，送信信息站存存档。3、对于一一些危险险性不大大、治理理周期很很短、发发现后能能够立即即整改消消除的隐隐患；直直接由责责任区域域的安全全稽查队队员持隐隐患整改改单进行行复查验验收，合合格后将将验收单单报信息息站存档档。经复复查，如如隐患未未整改或或整改不不彻底，由由信息站站对责任任部门进进行再次次下卡。4、对于一一些整改改时间超超过一周周的现场场落实问问题，由由信息站

51、站下卡处处理；其其他现场场落实问问题由汇汇报人员员与现场场人员做做好对接接，在信信息站填填卡登记记，做好好督导落落实，再再由稽查查队员每每周一进进行一次次集中地地现场确确认，信信息真实实且在考考核周内内完成的的计算为为有效信信息，否否则视为为无效信信息。5、对于日日常检查查发现的的建议类类问题，由由信息站站根据信信息的可可行性决决定是否否下卡或或统计为为检查指指标。对对于需下下卡的按按程序验验收。6、有效利利用汇报报信息加加强工段段管理，月月度汇报报的工段段问题少少于100条，由由工段自自行处理理，超过过10条条向工段段帮包科科室干部部反馈，超超过155条向责责任区包包保领导导反馈。四、工作考

52、考核1、如下卡卡不及时时考核信信息员220元/次，不不执行下下卡考核核信息员员50元元/次。如如责任部部门无故故拒绝签签字或通通知后不不接单，考考核责任任人500元。信信息站对对所下隐隐患卡进进行检查查，对缺缺少第二二联的考考核签收收人100元/张张。2、各部门门对各项项检查查查出来的的问题认认真落实实整改，如未按期进行整改，且无分管领导签字的延期整改申请单的，考核部门负责人50元/条，信息站再次下卡，如仍未完成，考核100元/条，依次加倍考核。如无有效延期申请单以及符合规定的隐患防范措施，而信息站予以受理的，考核信息站50元/次。3、如复查查不及时时考核责责任人220元/次，如如复查弄弄虚作

53、假假考核责责任人550元/次，如如信息未未完成或或无分管管经理签签署的定定性说明明（不需需要整改改或短时时间内不不需要整整改）而而信息没没有继续续处理的的，考核核信息员员50元元/次。4、如发生生考核而而未执行行考核的的，考核核信息员员50元元/次。5、对于隐隐患整改改工作有有协助责责任的部部门，如如整改未未完成连连带考核核协助部部门相关关责任人人50%。干部帮包管管理规定定为保障安全全生产平平稳进行行，促进进基层单单位管理理水平提提升，各各项工作作有序推推进，结结合季度度安全生生产责任任区活动动实施方方案，公公司研究究制定干干部帮包包管理规规定。一、帮包范范围将现有生产产车间划划分责任任分区

54、，公公司经理理层包保保责任区区，专业业副总、科科室管理理干部、车车间管理理干部帮帮包工段段。二、帮包责责任保安全运行行、保管管理提升升、保任任务完成成。对安安全生产产、现场场管理、工工作推进进负连带带责任。三、具体工工作1、包保领领导工作作要求包保领领导每季季度末组组织对责责任区包包保活动动进行总总结，每每季度参参加1次次包保车车间的班班组安全全活动，每每月组织织召开11次包保保区域汇汇报会议议和全面面的大检检查，每每月参加加1次车车间班前前会，每每周检查查1次包包保车间间（岗点点签到），进进行工作作协调。2、帮包干干部工作作帮包干部季季度末对对工段的的帮包活活动进行行总结，每每月参加加1次包

55、包保工段段的班组组安全活活动，每每月参加加1次责责任区班班前会，每每周检查查1次帮帮包工段段，进行行工作协协调。帮帮包干部部有义务务指导工工段培训训和实训训考核。四、工作考考核1、包保领领导召集集的会议议、检查查、活动动要由责责任区进进行详细细记录，帮帮包干部部召集的的检查、活活动要有有详细的的个人帮帮包工作作笔记，并并要求工工段长签签字确认认。对于于未按照照本规定定开展工工作的列列入季度度安全生生产责任任区活动动工作落落实台账账进行考考核兑现现，记录录不详细细的相应应酌情减减半考核核。2、挂钩季季度红黄黄旗工段段评选，评评选季度度优秀帮帮包干部部，对红红旗工段段帮包干干部给予予工段长长等额奖

56、奖励，对对黄旗工工段帮包包干部给给予工段段长等额额考核。三违罚款返返还教育育管理办办法为进一步强强化对人人员的规规范激励励，真正正起到对对三违人人员教育育的目的的，有效效杜绝三三违的发发生率，研研究制定定三违罚罚款返还还教育管管理办法法。一、三违罚罚款违章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律、违违反习惯惯性违章章管理规规定的罚罚款。不不包含违违反中科科标准的的罚款，不不含事故故罚款。二、罚款返返还1、生产一一线员工工（含其其他倒班班人员）发发生三违违产生罚罚款的，以以此次三三违发生生日期计计算周期期，三个个月内不不再发生生三违的的，罚款款等额返返还（包包含连带带人员罚罚款）。三个月内再次出现三

57、违的，原罚款不返还，新的罚款按双倍进行计算。并以新的三违发生日期开始计算周期，三个月内如再发生三违，罚款按三倍进行计算。依次类推。如三个月内未再发生三违，则最近的一次罚款等额返还。考核周期重新开始计算。2、生产一一线（含含职能科科室）管管理干部部、职能能科室科科员、后后勤职工工发生三三违产生生罚款的的，考核核周期为为半年。三、三违教教育1、由安全全培训中中心建立立三违过过关教育育台账，并并督导落落实。所所有三违违罚款均均要进行行个人书书面检讨讨，检讨讨不深刻刻的要停停班检讨讨。对于于50元元（含550元）以以内的三三违要由由车间进进行过关关教育，550元以以上三违违还要安安全科进进行过关关教育

58、，2200元元（含2200元元）以上上三违或或三个月月内第二二次三违违还要经经包保经经理进行行过关教教育。过过关教育育均要有有过关教教育记录录，记录录由安全全培训中中心统一一制定并并存档。2、注重精精神层面面约束，明明确到个个人的2200元元以内三三违要在在车间亲亲情墙曝曝光，2200元元以上（含含2000元）三三违还要要在公司司宣传栏栏曝光，进进行警示示教育。四、柔性管管理1、对三违违进行柔柔性管理理，对于于年度个个人的首首次三违违可以采采取公开开检讨抵抵充罚款款的形式式进行。550元以以内的在在本车间间班前会会检讨，2200元元以内的的在三个个车间班班前会检检讨，2200元元以上的的在三个

59、个车间班班前会及及公司调调度会检检讨。2、检讨要要由安全全人员和和车间管管理干部部共同监监督完成成。3、检讨抵抵充罚款款的，执执法三违违人员的的指标仍仍然进行行计算。4、对于抵抵充罚款款的三个个月内出出现第二二次三违违的要将将第一次次三违罚罚款补齐齐，同时时第二次次三违双双倍考核核。五、组织考考核1、由信息息站建立立三违罚罚款返还还台账，每每月进行行公示。统统计季度度三违情情况，制制定季度度三违发发生地图图，将三三违高发发点进行行公示，加加大检查查力度。2、各车间间、科室室应定期期审查本本部门职工工三违、罚罚款情况况，对符符合返还还要求的的职工，及及时向安安全科信信息站申申报。3、信息站站对各

60、单单位申报报的罚款款返还人人员，必必须严格格审查，审审查合格格的，报报劳资科科在当月月工资中中兑现。4、以上工工作没有有按照规规定及时时开展或或规范办办理的，考考核相关关责任人人20元元/次。事故管理制制度第一节 总则则第一条 为了了规范生生产安全全事故的的报告和和调查处处理，落落实生产产安全事事故责任任追究制制度，防防止和减减少生产产安全事事故，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、生生产安全全事故报报告和调调查处理理条例和和有关法法律，制制定本制制度。第二条 事故故范围凡造成人身身伤害、影影响产量量48小小时以上上的系统统停车、造造成外部部环境影影响和社社会影响响的危化化品泄漏漏、对系系