质量管理制度考核办法

1、质量管理制度考查方法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门职工一定加强质量意识，提升工作效率，坚固建立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特拟订工作质量管理实行细则及考查方法。办公室保持办公室的洁净卫生，不迟到早走。发现一次扣10元。全部职工应进行上岗培训和技术培训，培训不足扣20元。在办公室不做与工作没关事情，做好来访人员的招待工作。发现一次扣5元。4)做好人员档案的成立和文件管理工作，发现一次扣1050元。生产车间、班组企业建立质量奖赏基金，每年5000-10000元。各产质量量事故及质量返工的罚款，进入企业质量奖赏基金。对一

2、向重视产质量量的车间、班组，对产质量量有突出贡献的个人（包含质检人员），可由质检人员提出介绍建议，经企业总经理同意，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。4)每个分项产品品种，凡一次查收合格者，奖赏2元。5)每个分项产品品种，凡一次查收达到优良产品者，奖赏5元。6)每个分项产品品种，凡二次查收合格者，罚款2元。7)每个分项产品品种，凡三次查收合格者，罚款5元。以上奖赏或罚款在每个月结算薪资时发扣。操作职工1)不迟到早走，按要求着装，发现一次不合格扣5元。进出入车间，不得抽烟。发现一次不合格扣20元。在车间内不得做与工作没关事情，不得串岗，不得使物质逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。生

3、产场所、设施、工用具一定按要求冲洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食品、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。严格按工艺要求进行生产，并依据技术人员安排做适合调整。违犯一次扣5-50元，并追查因操作不妥惹起的损失。按要求对产品进行查验，不得将查验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追查因操作不妥惹起的损失。质检员按要求对产品进行查验。漏检、误检一次扣5-50元并追查所以造成的经济损失。按要求对检测设施进行管理控制，发现一次不合格扣10元。不得营私作弊，发现一次扣10元并侦探所以造成的经济损失。按规定对厂区、人员、设施等卫生状况进行监察。监察不力的，扣5-50元。5)按要求对生产过程和工

4、序产品进行查验。漏检、误检一次扣5-50元并追查所以造成的经济损失。采买员严格按生产部填写的采买申请单上的名称、规格等要求采买原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，防止错买。如不清楚也可是问的，追查采买人的责任。熟习掌握原资料规格及价钱，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节俭花费。如无客观要素，如采买原辅料不实时，影响了地板生产，给企业造成不良影响的，一次扣责任人50元。严格按企业采买管理程序进行采买，发现无证采买、关系采买、便条采买、回扣采买等等不妥成法，每次扣200-500元，并追查因此造成的经济损失。库管员仔细做好原辅料入库、发放登记，做到正确无误，出现差错一次扣当月薪资20元。未经查验合格的

5、原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追查所以造成的经济损失。发资料配件时，要频频查对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。做好原辅资料的保存清点工作，若因工作失误造成破坏、变质或丢失的，扣50元并追查所以造成的经济损失。技术管理人员查核按业绩进行。各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或丢失、不记的，发现一次扣5-50元，并追查所以造成的经济损失。质量事故的办理产质量量事故的剖析办理原则：对证量事故一定坚持“三不放过”原则，即事故原由不清不放过；事故责任者和民众没有遇到教育不放过；没有总结教训和没有防备举措不放过。凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在100元之内的）罚款5-10元。凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元之内的）罚款10-20元。凡发生重要质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元之内的）罚款3