河道整治工程监理大纲范本

1、第57页 共57页目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286165954第一章项目概述 PAGEREF _Toc286165954 h 4 HYPERLINK l _Toc286165955第二章监理工作指导思想和监理目标 PAGEREF _Toc286165955 h 4 HYPERLINK l _Toc286165956一、监理工工作指导导思想 PAGEREF _Toc286165956 h 44 HYPERLINK l _Toc286165957二、监理工工作的依依据 PAGEREF _Toc286165957 h 5 HYPERLINK l _Toc28

2、6165958三、监理目目标 PAGEREF _Toc286165958 h 5 HYPERLINK l _Toc286165959第三章监理理机构 PAGEREF _Toc286165959 h 66 HYPERLINK l _Toc286165960一、监理机机构结构构框图 PAGEREF _Toc286165960 h 66 HYPERLINK l _Toc286165961二、监理机机构人员员的组成成及职责责 PAGEREF _Toc286165961 h 7 HYPERLINK l _Toc286165962（一）、监监理工程程师行为为规范 PAGEREF _Toc286165962

3、 h 77 HYPERLINK l _Toc286165963（二）、总总监理工工程师的的职责与与任务 PAGEREF _Toc286165963 h 99 HYPERLINK l _Toc286165964（三）、副副总监理理工程师师的职责责与任务务 PAGEREF _Toc286165964 h 10 HYPERLINK l _Toc286165965（四）、监监理工程程师岗位位职责 PAGEREF _Toc286165965 h 113 HYPERLINK l _Toc286165966（五）、投投资控制制组的责责任与任任务 PAGEREF _Toc286165966 h 155 HYP

4、ERLINK l _Toc286165967（六）、进进度控制制组的责责任与任任务 PAGEREF _Toc286165967 h 166 HYPERLINK l _Toc286165968（七）、质质量控制制组的责责任与任任务 PAGEREF _Toc286165968 h 177 HYPERLINK l _Toc286165969（八）、合合同管理理组的责责任与任任务 PAGEREF _Toc286165969 h 188 HYPERLINK l _Toc286165970（九）、信信息管理理组的责责任与任任务 PAGEREF _Toc286165970 h 200 HYPERLINK l

5、 _Toc286165971第四章投资资控制的的目标和和方法 PAGEREF _Toc286165971 h 221 HYPERLINK l _Toc286165972一、投资控控制的目目标 PAGEREF _Toc286165972 h 222 HYPERLINK l _Toc286165973二、投资控控制的方方法和措措施 PAGEREF _Toc286165973 h 222 HYPERLINK l _Toc286165974三、投资控控制程序序 PAGEREF _Toc286165974 h 24 HYPERLINK l _Toc286165975四、计量与与支付控控制 PAGEREF

6、 _Toc286165975 h 255 HYPERLINK l _Toc286165976第五章进度度控制的的目标和和方法 PAGEREF _Toc286165976 h 227 HYPERLINK l _Toc286165977一、进度控控制的目目标 PAGEREF _Toc286165977 h 277 HYPERLINK l _Toc286165978二、进度控控制的方方法和措措施 PAGEREF _Toc286165978 h 277 HYPERLINK l _Toc286165979三、进度计计划的检检查、调调整 PAGEREF _Toc286165979 h 311 HYPERL

7、INK l _Toc286165980四、工程进进度的加加快与计计划延期期 PAGEREF _Toc286165980 h 32 HYPERLINK l _Toc286165981五、编写进进度报告告报送建建设处 PAGEREF _Toc286165981 h 332 HYPERLINK l _Toc286165982第六章质量量控制的的目标和和方法 PAGEREF _Toc286165982 h 333 HYPERLINK l _Toc286165983一、工程质质量控制制的目标标 PAGEREF _Toc286165983 h 33 HYPERLINK l _Toc286165984二、质

8、量控控制的内内容 PAGEREF _Toc286165984 h 344 HYPERLINK l _Toc286165985三、质量控控制方法法 PAGEREF _Toc286165985 h 38 HYPERLINK l _Toc286165986四、质量控控制措施施 PAGEREF _Toc286165986 h 41 HYPERLINK l _Toc286165987（一）原材材料、中中间产品品的控制制措施，严严把事前前控制关关 PAGEREF _Toc286165987 h 41 HYPERLINK l _Toc286165988（二）施工工前的质质量控制制工作 PAGEREF _To

9、c286165988 h 443 HYPERLINK l _Toc286165989（三）施工工中以工工序为重重点的质质量控制制 PAGEREF _Toc286165989 h 49 HYPERLINK l _Toc286165990（四）、加加强施工工质量的的动态分分析，建建立质量量监理日日志和质质量跟踪踪档案。 PAGEREF _Toc286165990 h 53 HYPERLINK l _Toc286165991五、针对本本工程所所采取的的质量控控制 PAGEREF _Toc286165991 h 533 HYPERLINK l _Toc286165992（一）测量量放样 PAGEREF

10、 _Toc286165992 h 553 HYPERLINK l _Toc286165993（二）疏浚浚工程施施工过程程的质量量控制 PAGEREF _Toc286165993 h 556 HYPERLINK l _Toc286165994（三）混凝凝土工程程施工质质量控制制的措施施 PAGEREF _Toc286165994 h 64 HYPERLINK l _Toc286165995（四）浆砌砌石工程程的质量量控制 PAGEREF _Toc286165995 h 665 HYPERLINK l _Toc286165996（五）、土土方填筑筑的质量量控制 PAGEREF _Toc286165

11、996 h 666 HYPERLINK l _Toc286165997（六）深层层搅拌桩桩的质量量控制 PAGEREF _Toc286165997 h 667 HYPERLINK l _Toc286165998（七）、河河道险段段及地基基处理的的质量控控制 PAGEREF _Toc286165998 h 766 HYPERLINK l _Toc286165999五、质量缺缺陷处理理 PAGEREF _Toc286165999 h 77 HYPERLINK l _Toc286166000六、检测方方案和手手段等 PAGEREF _Toc286166000 h 779 HYPERLINK l _T

12、oc286166001第七章合同同管理的的目标与与方法 PAGEREF _Toc286166001 h 880 HYPERLINK l _Toc286166002一、合同管管理的目目标 PAGEREF _Toc286166002 h 800 HYPERLINK l _Toc286166003二、合同管管理方法法和措施施 PAGEREF _Toc286166003 h 81 HYPERLINK l _Toc286166004（一）、合合同分析析 PAGEREF _Toc286166004 h 81 HYPERLINK l _Toc286166005（二）、制制定预防防措施 PAGEREF _To

13、c286166005 h 883 HYPERLINK l _Toc286166006（三）、建建立合同同管理信信息系统统 PAGEREF _Toc286166006 h 83 HYPERLINK l _Toc286166007（四）、工工程变更更管理 PAGEREF _Toc286166007 h 884 HYPERLINK l _Toc286166008三、索赔 PAGEREF _Toc286166008 h 886 HYPERLINK l _Toc286166009四、合同争争端与仲仲裁 PAGEREF _Toc286166009 h 900 HYPERLINK l _Toc2861660

14、10五、承包人人违约 PAGEREF _Toc286166010 h 991 HYPERLINK l _Toc286166011六、分包与与指令分分包 PAGEREF _Toc286166011 h 911 HYPERLINK l _Toc286166012七、风险防防范措施施 PAGEREF _Toc286166012 h 1044 HYPERLINK l _Toc286166013第八章安全全控制措措施 PAGEREF _Toc286166013 h 1005 HYPERLINK l _Toc286166014一、安全监监理依据据 PAGEREF _Toc286166014 h 1055

15、HYPERLINK l _Toc286166015二、安全监监理工作作内容 PAGEREF _Toc286166015 h 1105 HYPERLINK l _Toc286166016三、专项工工程施工工方案安安全措施施审查要要点 PAGEREF _Toc286166016 h 1006 HYPERLINK l _Toc286166017四、监理人人员安全全监理职职责 PAGEREF _Toc286166017 h 1007 HYPERLINK l _Toc286166018第九章组织织协调的的工作任任务 PAGEREF _Toc286166018 h 1009 HYPERLINK l _To

16、c286166019第十章缺陷陷责任期期的监理理方法 PAGEREF _Toc286166019 h 1110 HYPERLINK l _Toc286166020一、交工及及交接证证书的签签发 PAGEREF _Toc286166020 h 1110 HYPERLINK l _Toc286166021二、缺陷责责任期的的监理 PAGEREF _Toc286166021 h 1111 HYPERLINK l _Toc286166022第十一章监监理工作作制度 PAGEREF _Toc286166022 h 1114 HYPERLINK l _Toc286166023一、图纸会会审、技技术交底底制

17、度 PAGEREF _Toc286166023 h 1114 HYPERLINK l _Toc286166024二、施工组组织设计计审核制制度 PAGEREF _Toc286166024 h 1117 HYPERLINK l _Toc286166025三、设备、材材料和半半成品质质量检验验制度 PAGEREF _Toc286166025 h 1119 HYPERLINK l _Toc286166026四、重要隐隐蔽工程程、分部部（项）工工程质量量验收制制度 PAGEREF _Toc286166026 h 1222 HYPERLINK l _Toc286166027五、关键工工序质量量控制制制度

18、 PAGEREF _Toc286166027 h 1222 HYPERLINK l _Toc286166028六、单位工工程、单单项工程程中间验验收制度度 PAGEREF _Toc286166028 h 1233 HYPERLINK l _Toc286166029七、设计变变更处理理制度 PAGEREF _Toc286166029 h 1123 HYPERLINK l _Toc286166030八、工地例例会、现现场协调调及会议议纪要签签发制度度 PAGEREF _Toc286166030 h 1244 HYPERLINK l _Toc286166031九、施工备备忘录签签发制度度 PAGER

19、EF _Toc286166031 h 1266 HYPERLINK l _Toc286166032十、紧急情情况处理理制度 PAGEREF _Toc286166032 h 1126 HYPERLINK l _Toc286166033十一、工程程款支付付签审制制度 PAGEREF _Toc286166033 h 1227 HYPERLINK l _Toc286166034十二、工程程索赔签签审制度度 PAGEREF _Toc286166034 h 1277 HYPERLINK l _Toc286166035十三、档案案管理制制度 PAGEREF _Toc286166035 h 1228 HYPE

20、RLINK l _Toc286166036十四、监理理工作日日志制度度 PAGEREF _Toc286166036 h 1288 HYPERLINK l _Toc286166037十五、监理理月报制制度 PAGEREF _Toc286166037 h 1229 HYPERLINK l _Toc286166038十六、监理理机构内内部责任任制 PAGEREF _Toc286166038 h 1229 HYPERLINK l _Toc286166039十七、见证证检验制制度 PAGEREF _Toc286166039 h 1330 HYPERLINK l _Toc286166040十八、信息息管理

21、制制度 PAGEREF _Toc286166040 h 1330 HYPERLINK l _Toc286166041十九、工程程报验制制度 PAGEREF _Toc286166041 h 1332 HYPERLINK l _Toc286166042第十二章本本工程监监理工作作的难点点、重点点及方法法 PAGEREF _Toc286166042 h 1333 HYPERLINK l _Toc286166043一、工程各各环节对对监理工工作目标标(质量、进进度、造造价)的影响响分析 PAGEREF _Toc286166043 h 1133 HYPERLINK l _Toc286166044二、针对

22、本本工程重重点、难难点问题题的监理理措施 PAGEREF _Toc286166044 h 1133 HYPERLINK l _Toc286166045第十三章对对本工程程的合理理化建议议 PAGEREF _Toc286166045 h 1399第一章 项项目概述述本工程主要要工作内内容为疏疏浚某河道上段4公里河河道，加加固堤防防2.773公里，河河道两侧侧河坡及及河闸与船船闸隔堤堤堤防防防护共8.333公里，沿沿线建筑筑物拆建建1座、加加固改建建12座等。招标工程名名称：某某河道整治治一期工工程合同名称：某河道整治治一期工工程建设设监理合合同合同编号：招标部：工程建设地地点：境境内招标工程总总

23、投资：约20000万元元资金来源：省级及及以上、地地方筹集集,已落实实。招标范围：某河道整治治一期工工程的建建设监理理监理服务期期：包括括施工阶阶段服务务期和缺缺陷责任任阶段服服务期。工程质量要要求：合格第二章 监理工工作指导导思想和和监理目目标一、监理工工作指导导思想项目监理部部进驻施施工现场场后，在在总监理理工程师师的统一一领导下下，各专专业监理理工程师师从工程程建设项项目实际际出发，以以贯彻、落落实有关关政策、严严格履行行建设设工程委委托监理理合同、认认真执行行有关技技术标准准、规范范和各项项法规为为原则，以以建设质质量高、投投资合理理、速度度快的工工程为控控制目标标，以“守法、诚诚信、

24、公公正、科科学”为行业业标准，以以事前指指导、事事中检查查、事后后验收等等为工作作方法，全全面地开开展监理理工作。同同时，在在工作中中，各专专业监理理工程师师严格行行使建建设监理理委托合合同中中赋予监监理工程程师的权权利，以以精干的的业务知知识、实实事求是是的敬业业精神、一一丝不苟苟的科学学态度和和公正廉廉洁的工工作作风风从严依依法监理理，在工工作中不不断加强强监理内内部组织织管理，积积极探索索总结工工作经验验，使监监理工作作真正体体现出它它的科学学性、公公正性。二、监理工工作的依依据（1）水利利工程建建设项目目施工监监理规范范；（2）江苏苏省水利利工程施施工质量量检验评评定标准准；（3）水利

25、利水电建建设验收收规程（4）最新新水利水水电工程程验收评评定行业业标准及及国家标标准及强强制性条条文；（5）某河河道一期期工程施施工招标标文件及及合同；（6）国家家现行有有关法规规，水利利部、江江苏省有有关规定定；（7）国家家有关工工程技术术规范、规规程和标标准；（8）有关关项目批批准文件件和设计计文件、本本合同及及发包部部的其他他招标文文件；三、监理目目标质量控制目目标：合合格工期控制目目标：控控制在施施工合同同工期范范围内；投资控制目目标：严严格按施施工合同同控制造造价；安全控制目目标：工工程建设设过程中中安全无无事故。第三章 监监理机构构一、监理机机构结构构框图操作实施系统技术保障系统决

26、策管理系统总监理工程师质 量控 制 组投 资控 制 组信息、资料控 制 组公司总工部监理管理部进 度控 制 组副总监理工程师安全文明施工管理组为保证工程程按期按按质完成操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质 量控 制 组投 资控 制 组信息、资料控 制 组公司总工部监理管理部进 度控 制 组副总监理工程师安全文明施工管理组完整文章下下载地址址：htttp:/ddownn2.zzhullongg.coom/ttechh/deetaiilprrof77454414JJL.hhtm更多监理大大纲： HYPERLINK /search.php?key=%E7%9B%91%E7%90%86%

27、E5%A4%A7%E7%BA%B2&topic=info&i_prof=JLhhttpp:/s.zzhullongg.coom/ssearrch.phpp?keey=%E7%9B%91%E7%90%86%E5%A4%A7%E7%BA%B2&toppic=inffo&ii_prrof=JL二、监理机机构人员员的组成成及职责责本公司拟组组成监理理部人员共100人。由高高级工程程师任总总监理工工程师，高高级工程程师任副副总监理理工程师师，负责责日常监监理工作作。监理理机构组组成人员员见下表:现场项目监监理部组成部员表序号姓名专业技术职称监理职务备 注1水工教高总监理工程程师常驻2水工高级副总监理工工

28、程师常驻3水工工程师专业工程师师常驻4水工高工专业工程师师3-5月5水工工程师专业工程师师3-5月6水工工程师专业工程师师5-8月7水利工程师监理员3-5月8安全助工监理员常驻9水利助工监理员5-8月10造价技术员监理员常驻（一）、监监理工程程师行为为规范某工程建设设监理有有限公司司从事工工程建设设监理活活动，应应当遵循循“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则。为进进一步规规范本公公司的工工程建设设监理活活动，结结合本公公司的实实际，特特制定本本职业准准则。1、 严严格按照照水利部部、建设设部资质质管理部部门审查查确认的的经营业业务范围围内开展展监理活活动。2、 工程程建设监监理合同同一经双

29、双方签订订，本公公司应按按照合同同的规定定认真履履行，不不得无故故或故意意违背自自己的承承诺。 3、 严格遵遵守国家家关于企企业法部部的法律律、法规规的规定定，包括括行政的的、经济济的和技技术的。4、 为为进一步步提高本本公司的的信誉，对对所承接接的工程程建设监监理业务务，在委委托方的的授权范范围内努努力工作作，向委委托方、向向社会提提供最优优质的技技术服务务。5、 努努力运用用高智能能的监理理服务，最最大限度度地将“投资、质质量、进进度”三大控控制，控控制在委委托方的的要求范范围以内内。6、 在在处理业业主与承承建商之之间的矛矛盾和纠纠纷时，要要站在“公正、客客观”的立场场上，正正确处理理好

30、相应应的矛盾盾和纠纷纷。7、 坚坚持实事事求是的的原则，不不唯上级级或业主主的意见见是从，培培养良好好的职业业道德，杜杜绝为私私利而违违心处理理一切的的现象。8、 努努力学习习，不断断地提高高各监理理部成员的专专业技术术水平，尤尤其要尽尽快地提提高综合合理解，熟熟练运用用工程建建设有关关合同条条款的能能力，以以便以合合同条款款为依据据，恰当当地协调调及处理理问题。9、 依依据科学学的方案案，运用用科学的的手段，采采用科学学的方法法。工程程项目监监理结束束后，须须进行科科学的总总结。在在实际监监理工作作中，处处理业务务时要有有可靠的的依据和和凭证，判判断问题题要用数数据说话话。10、 在经发发包

31、单位位审核的的监理规规划下，针针对工程程进度制制订出监监理细则则，严格格按照监监理细则则开展具具体监理理业务活活动。 11、 采用先先进的科科学设备备和仪器器，借助助各种检检测、试试验、化化验仪器器及计算算机，尽尽量避免免单凭部部的感官官直接进进行监理理的原始始监理手手段。12、 坚坚持监理理工作的的科学方方法，要要求监理理部员的掌掌握大量量的、确确凿的有有关监理理对象及及其外部部环境实实际情况况的基础础上，适适时、妥妥贴、高高效地处处理有关关问题，并并真正体体现出：解决问问题要用用“事实说说话”，“用数据据说话”，利用用计算机机软件，建建立起先先进的软软件库。（二）、总总监理工工程师的的职责

32、与任任务 总监理理工程师师姓名： 联系地地址： 联系电电话： 根据工工程建设设监理规规定，该该项目的的建设监监理实行行总监理理工程师师负责制制。总监监理工程程师行使使发包单单位与承承包单位位之间承承发包合合同及与与监理单单位签定定的监理理委托合合同中赋赋予监理理单位的的权限，全全面负责责受委托托的监理理工作。其其职责与与任务主主要包括括： （1）若需需要，参参与发包包单位与承承包单位位工程承承包合同同的谈判判、合同同文件的的准备和和签订。审审核承包包单位选择择的分包包单位，提提出建议议，由发发包单位位批准。 （2）向承承包单位位发布开开工命令令。 （3）对工工程的各各承包合合同进行行监督和和管

33、理。承承包单位位对专业业监理工工程师的的书面指指示有质质疑时，可可报告总总监理工工程师，总总监理工工程师对对质疑的的内容进进行确认认、否定定或更改改。 （4）对工工程进度度、质量量与安全全、投资资进行控控制。如如超出发发包单位位的授权权或合同同范围时时应呈报报发包单单位，经经发包单单位确认认或同意意后，方方可实施施。 （5）审定定承包单单位提出出的重大大工程项项目的实实施方案案，决定定施工中中的重大大技术问问题，以以及经同同发包单单位共商商审定工工程变更更。 （6）签署署发送给给承包单单位的重重要信函函。 （7）签署署承包单单位的月月进度付付款凭证证。 （8）与发发包单位位共同审审核合同同变更

34、与与附加工工程项目目，并提提出建议议，由发发包单位位批准后后实施。 （9）与发发包单位位共同处处理索赔赔、争议议、违约约和特殊殊风险，经经与发包包单位和承承包单位位协商后后，向发发包单位位提出处处理报告告，确认认后实施施。 （10）审核核工期延延期和延延期补救救措施，并并报发包包单位同意意后实施施。 （11）审核核工程缺缺陷补救救措施，并并报发包包单位同意意后实施施。 （12）协调调专业监监理工程程师之间间和承包包单位之间间的关系系，并主主持施工工协调会会议。 （13）签署署工程竣竣工验收收凭证、组组织编制制竣工报报告，协协调发包包单位工程程移交，参参与工程程项目的的验收结结算。 （14）签署

35、署颁发工工程缺陷陷责任凭凭证，根根据发包包单位的要要求参与与工程项项目的最最终决算算。 （15）汇总总各工程程的月进进度报告告，组织织编写总总的月度度、季度度、年度度工程进进度报告告。编写写各合同同的执行行情况报报告。（三）、副副总监理理工程师师的职责与任任务副总监理工工程师姓姓名： 联系地地址：联系电话： 副总监理工工程师由由总监理理工程师师授权，对对总监理理工程师师负责。其其主要职职责和任任务有： （11）根据据发包单单位的需需要，作作为总监监理工程程师的代代表参与与有关工工程承包包合同的的谈判，主主持合同同文件的的编制；参与审审核承包包单位选择择的分包包单位。 （22）对授授权的工工程承

36、包包合同进进行全面面的监督督与管理理。当出出现危及及生命、财财产和工工程安全全的紧急急事件时时，可不不受承包包合同的的限制，向向承包单单位下达达指令，以以尽快解解决不安安全因素素和减少少损失。如如果上述述情况不不应由承承包单位位负责时时，应同同时提出出对承包包单位的补补偿建议议，并及及时报告告总监理理工程师师。 （33）组织织设计单单位对承承包单位位进行技技术交底底，审核核施工图图纸，审审查设计计修改通通知，报报总监理理工程师师签发。 （44）依照照发包单单位与承承包单位位之间的的合同文文件，组组织审查查承包单单位提交交的施工工组织设设计或施施工措施施计划，设设备、材材料和资资金计划划。提出出

37、特殊技技术处理理措施及及特殊施施工工艺艺的处理理意见（如如果需要要的话），报报总监理理工程师师签发。 （55）监督督承包单单位按合合同文件件及有关关技术规规范、技技术标准准和设计计图纸进进行施工工，监督督施工程程序和施施工进度度。 （66）组织织审查承承包单位位使用的的材料和和工艺试试验报告告，并进进行合格格签证。施施工过程程中，组组织监督督承包单单位的检检验测试试和工程程监测工工作。 （77）审批批承包单单位月进进度报告告，包括括完成的的工程项项目、实实物工程程量、工工程形象象、设备备使用量量、材料料消耗、劳劳动力使使用量、管管理部成员出勤勤情况等等。并向向总监理理工程师师提交月月进度报报告

38、和合合同执行行情况报报告。 （88）组织织审核承承包单位位的月进进度支付付申请，包包括完成成工程量量收方和和计算、单单价、预预付款的的支付和和扣还、支支流金扣扣除与归归还、附附加工程程费计算算、补偿偿与索赔赔费用计计算等，并并草拟月月进度付付款凭证证与各工工程项目目的质量量评价，呈呈报总监监理工程程师签发发，报发发包单位位批准后后支付。 （99）审核核承包单单位发来来的信函函，对于于重大问问题应提提出处理理意见，并并草拟答答复的信信函，报报总监理理工程师师签发。 （110）签发发分管合合同范围围内工程程项目的的工地指指示，但但涉及改改变工期期与费用用时应事事先与发发包单位位协商，征征得发包包单

39、位的同同意。 （111）组织织索赔调调查，经经与发包包单位和承承包单位位协商，向向总监理理工程师师提出索索赔报告告。 （112）组织织调查争争议、违违约和特特殊风险险事件，经经与发包包单位和承承包单位位协商后后，向总总监理工工程师提提出处理理报告，经经发包单单位批准准后实施施。 （113）组织织调查工工程延期期责任和和补救措措施、工工程缺陷陷责任和和补救措措施，并并与承包包单位协商商后提出出处理报报告，经经总监理理工程师师签署意意见，报报发包单单位批准准后实施施。 （14）主持持施工协调调会，联联系、协协调有关关的各种种关系和和事项。参参加承包包单位有关关的施工工和安全全会议。 （15）经发发

40、包单位位同意，签签署各单单位工程程的开工工通知，停停工和复复工指令令。 （16）经发发包单位位同意，组组织各单单位工程程阶段验验收和竣竣工验收收，提出出验收报报告，草草拟工程程竣工验验收凭证证，同时时提出各各合同调调整和验验收结算算的建议议。 （17）经发发包单位位同意，组组织各单单项工程程维护期期终止验验收，提提出验收收报告，草草拟工程程缺陷责责任期凭凭证，同同时提出出最终决决算的建建议。 （18）编写写单项工工程阶段段和年度度工作计计划，以以及总结结报告。 （19）指导导和安排排专业监监理工程程师的工工作。 （20）收集集并保管管本项目目的各项项记录资资料，并并做好汇汇总分析析工作，做做好

41、信息息收集和和管理工工作。（21）组组织编写写本项目目的施工工大事记记。（四）、监监理工程程师岗位位职责 1、 为进一一步规范范某监理公公司监理理人员在履履行职责责和处理理监理工工作中的的行为标标准和规规则，促促进监理理工程师师公正、及及时、严严格地行行使职权权，提高高监理机机构的部部事效率率与决策策水平，特特制定本本行为规规范。2、 本行行为规范范包括行行使权力力规范，廉廉政行为为规范，职职业道德德规范，业业务行为为规范，语语言行为为规范等等五个方方面。 33、 监理单单位的一一切行为为受法律律、法令令及政策策规范的的约束，依依法履行行职权，严严格按业业主（委委托方）和和监理合合同赋予予监理

42、单单位权力力的范围围内行使使职权。 44、 在行使使权力的的过程中中，要准准确地领领会和掌掌握有关关政策，法法律法规规，严格格按政策策、法律律和法规规部事。 55、 履行和和行使权权力时，必必须实事事求是，秉秉公部事，尽尽心尽职职真正做做到廉洁洁、不徇徇私情，不不失职渎渎职。 66、 在执行行监理工工作过程程中，杜杜绝一切切对公正正执行监监理业务务有影响响的宴请请和有关关娱乐活活动。不不以权谋谋私，徇徇私舞弊弊，自觉觉抵制不不正之风风。 77、 要求监监理机构构每位成成员在执执行监理理工作中中作风正正派，生生活严谨谨，自觉觉约束自自己的行行为。 8、 监理过过程中，监监理工程程师要正正确对待待

43、和使用用手中的的权力，正正确处理理好国家家、集体体和个部部三者关关系，做做到个部部利益服服从国家家和集体体利益，局局部利益益服从整整体利益益。 99、 监理工工程师在在执行监监理业务务过程中中必须做做到诚实实守信、部事公正。力戒形式主义，坚持部实事，不摆架子，不做表面文章，不弄虚作假。 110、 热爱本本职工作作，对工工作具有有强烈的的事业心心和高度度的责任任感，努努力工作作，勇于于开拓，对对本职工工作刻苦苦钻研，精精益求精精。 111、 服从命命令，听听从指挥挥，自觉觉履行岗岗位职责责。努力力完成好好岗位职职责范围围内的各各项工作作，主动动、积极极协助他他部完成好好各项工工作。 112、 讲

44、求实实绩，提提高办事效率率，严格格按照工工作任务务及完成成时间制制订合理理的工作作计划，要要讲求时时效、质质量。切切实做到到工作中中无拖沓沓、应付付等现象象，努力力提高办办事效率率。 113、 监理工工作中要要注意语语言文明明，不讲讲脏话，注注意克服服言语、动动作方面面的一些些不良习习惯。 114、 礼貌待待人，热情情对待业业主及承承包方的的来访者者。本着着实事求求是解决决总是的的态度诚诚恳地与与来访者者交谈。15、 本本规范适适用于本本工程项项目建设设监理工工作。（五）、投投资控制制组的责责任与任任务 投资控控制组部部员姓名名：。 联系电电话： 投资控控制组部部员由总总监理工工程师或或副总监

45、监理工程程师授权权，对总总监理工工程师负负责。其其主要职职责和任任务为： （1）对工工程进度度进行估估算，并并向总监监理工程程师提出出中期付付款额的的建议。 （2）定期期制订最最终成本本估计报报告书的的初稿，反反映施工工中存在在的问题题及投资资的支付付情况。 （3）量度度与制订订工程变变更清单单，并协协调总监监理工程程师与承承包部达成费费用增减减的协议议。 （4）就考考虑中的的工程变变更的大大约费用用，向总总监理工工程师提提供建议议。 （5）初步步审核及及评估承承包部提出的的索赔，并并代表总总监理工工程师与与承包单单位进行行协商。 （6）负责责工程的的竣工结结算和决决算等的的具体工工作。（7）

46、定期期或不定定期地向向总监理理工程师师或副总总监理工工程师提提交工程程投资动动态情况况报告。（六）、进进度控制制组的责责任与任任务 进度控控制组部部员姓名名：。 联系电电话： 进度控控制组部部员由总总监理工工程师或或副总监监理工程程师授权权，对总总监理工工程师负负责，其其主要职职责和任任务为： （1）结合合工程具具体情况况，制订订进度控控制的实实施细则则。 （2）审核核承包单单位提交交的施工工进度计计划。 （3）组织织、指导导及检查查现场技技术员、施工工员的工工作。 （4）参与与重点分分部（项项）工程程及有争争议工程程计量、验验方工作作。 （5）负责责现场停停工签证证。 （6）负责责现场机机械

47、设备备停工签签证。 （7）部理工程程变更的的签证。 （8）协助助组织现现场协调调会。 （9）协助助现场总总图管理理。 （10）负责责现场安安全、防防火检查查。 （11）负责责工程进进度的检检查分析析和动态态管理。 （12）建立立现场进进度控制制监理日日志。（13）定定期或不不定期地地向总监监理工程程师或副副总监理理工程师师提交工工程进度度动态情情况报告告。（七）、质质量控制制组的责责任与任任务质量控制组组部员姓名名：。 联联系电话话： 质质量控制制组部员由总总监理工工程师或或副总监监理工程程师授权权，对总总监理工工程师负负责。其其主要职职责和任任务为： （1）结合合工程的的具体情情况，制制订质

48、量量监理的的实施细细则。 （2）审核核承包部部提交的的施工方方案和施施工技术术措施、主主要设备备的结构构方案和和加工工工艺。 （3）协助助承包部部完善质质量保证证体系。 （4）组织织、指导导及检查查现场质质检员工工作。 （5）审核核到工地地设备、进进场材料料的质检检报告。 （6）参与与分项（部部）、单单位、单单项工程程质量检检查及验验收工作作。 （7）审核核有关材材料、结结构的试试验报告告。 （8）办理工程程质量有有关签证证。 （9）参与与工程质质量事故故的处理理。 （10）对工工程支付付签署质质检方面面的意见见。 （11）建立立质量监监理日志志。（12）定定期或不不定期地地向总监监理工程程师

49、或副副总监理理工程师师提交质质量动态态报告。（八）、合合同管理理组的责责任与任任务 合同管管理组部部员姓名名：。 联系电电话： 合同管管理组部部员由总总监理工工程师或或副总监监理工程程师授权权，对总总监理工工程师负负责。其其主要职职责和任任务是： （11）提供供承包单单位进场场条件，落落实合同同规定的的有关施施工准备备工作。 （22）提供供施工详详图、规规范标准准及有关关原始资资料，包包括：按合同规规定的日日期向承承包单位位提供施施工详图图，并负负责解释释图纸，同同时，根根据工程程实际的的变化及及时变更更设计、签签发设计计变更通通知。向承包单单位提供供合同指指定的所所有材料料和工艺艺方面的的技

50、术标标准及施施工规范范，并负负责解释释规范。向承包单单位提供供必要的的地质资资料、水水文和气气象资料料，提供供测量三三角控制制网和测测量基准准点的基基本数据据。 （33）审核核承包单单位施工工设备的的数量、种种类、能能力及状状况，评评定是否否能顺利利完成工工程任务务；审查查承包单单位进场场物质和和设备的的种类、数数量与质质量，以以作为材材料预付付款和设设备付款款的依据据。 （44）与进进度控制制组配合合，控制制工程总总进度，包包括：审批承包包单位呈报报的施工工进度计计划和分分项详细细规则进进度计划划。审批承包包单位的月月进度报报告，包包括工程程形象、实实物工程程量、设设备和材材料用量量、劳动动

51、力使用用量等。全面监督督进度执执行情况况，如落落后于合合同规定定的进度度计划，则则要求承承包单位位提出各各种补救救措施，经经总监理理工程师师或副总总监理工工程师批批准后，修修改原进进度计划划，并不不定期地地召开承承包单位位施工会会议，协协调各单单位的施施工进度度。 （55）与质质量控制制组配合合，审查查承包单单位施工工技术措措施，解解决施工工中存在在的问题题包括： 审批承承包单位位的各项项具体施施工方法法和程序序，审批批确保工工程质量量的技术术措施，审审批承包包单位提供供的工艺艺详图，并并检查审审核承包包部的施工工控制点点、放样样导线等等。 审查、认认可承包包单位施工工需要的的各种临临时性实实

52、施。 审查、鉴鉴定、批批准工程程的原材材料（例例如水泥泥、骨料料、钢材材、焊条条和外加加剂等），以以确保符符合合同同规定的的标准。 定期主主持工地地会议，协协调各方方关系，解解决施工工中出现现的各种种问题。 针对施施工中出出现的各各种具体体问题，负负责解释释或说明明各合同同条款，包包括经济济、商务务、法律律、税收收、劳务务等方面面的条款款。 （66）与质质量控制制组配合合，监督督工程质质量与工工程验收收，包括括： 审查承承包单位位施工过过程中各各工序的的质量自自检报告告，并签签字批准准。 各工序序均派监监理员逐逐班进行行质量检检查与监监督，并并对成进进行抽样样检查，对对实验室室的各种种试验程程

53、序与成成果进行行全面检检查。 组织监监理进行行施工中中的掩蔽蔽工程验验收、阶阶段验收收和单项项工程及及特殊专专业的验验收等。 （77）检查查施工安安全，包包括： 审查承承包单位位呈报的的安全措措施及有有关规程程。 参加承承包单位位定期举举行的安安全会议议。 施工过过程中随随时进行行安全保保护并采采取安全全防护措措施，对对不安全全因素及及时指示示承包单单位改正正，对危危及人身安全全的作业业，有权权发出停停止施工工的指令令，由此此造成的的经济损损失，由由承包单单位承担担。 按合同同规定的的标准，检检查承包包单位对通通风防尘尘、环境境污染等等有关规规定的执执行情况况。 （88）研究究处理合合同变更更

54、及合同同以外的的附加工工程项目目。 （99）与投投资控制制组配合合，全面面审核承承包单位位的月进进度支付付申请，包包括完成成工程量量的计算算或验方方、单价价的选用用、预付付款的支支付和扣扣除、保保留金、附附加工作作计补偿偿费等。 （110）研究究处理发发包单位位或承包包单位提出出的索赔赔与争议议。 （111）在合合同执行行过程中中，按国国家计划划的要求求，协助助发包单单位编制制各种基基建报告告和报表表。（12）在在执行合合同中，做做好各种种施工记记录、做做好工程程资料与与合同档档案的管管理工作作。（九）、信信息管理理组的责责任与任任务 信息管管理组部部员姓名名：。 联系电电话： 信息管管理组部

55、部员由总总监理工工程师或或副总监监理工程程师授权权，对总总监理工工程师负负责，其其主要职职责和任任务为：(1)及时时做好施施工现场场记录与与信息反反馈，负负责日常常监理文文件的起起草和归归档管理理； (2)按照监监理合同同附件的的要求编编制监监理月报报，按按期整理理工程资资料和工工程档案案，做好好工程建建设实施施过程中中文、录录、表、单单的日常常管理；(3)按发发包单位位的规定定及操作作规程，利利用、使使用好网网络，做做到及时时、准确确编排各各项电子子文档。第四章 投资控控制的目目标和方方法投资控制贯贯穿于工工程施工工的全过过程，如如何确定定和做好好投资控控制是项项目参建建各方高高度关注注的课

56、题题，同时时，亦会会对项目目的质量量目标、工工期目标标产生深深远的影影响。从从目前看看，投资资控制仍仍然处于于事后（被被动）控控制及分分块控制制阶段，结结果导致致投资控控制缺乏乏主动性性、超前前性、系系统性。监理如何才才能实现现对投资资控制的的有效管管理与控控制，我我公司认认为最重重要的是是制定好好控制策策略，并并在工程程建设过过程中予予以实施施、跟踪踪及不断断地纠偏偏。项目目监理部部和业主主要充分分利用有有限的资资源，对对影响投投资控制制的重点点阶段、重重要因素素，制定定相应的的策略与与措施，力力求做到到在重要要阶段抓抓重点，进进行主动动控制与与超前控控制，最最终实现现对投资资的有效效管理与

57、与利用。一、投资控控制的目目标以建设单位位同承包包商签定定的承包包合同价价及其协协议为依依据，建建立本项项目的投投资控制制程序与与控制要要点，结结合业主主资金审审批支付付的实际际情况，对对承包合合同价按按工程进进度进行行分解，编编制某某河道整治治一期工工程资金金使用计计划，为为建设单单位营造造最佳的的工程建建设效益益，实现现合同投投资控制制目标。二、投资控控制的方方法和措措施1、建立投投资控制制机构，明明确职责责与分工工投资控制由由总监理理工程师师负责，项项目专业业监理工工程师配配合其工工作，编编写投资资控制监监理实施施细则，对对工程投投资实施施动态控控制。2、分解投投资目标标，编制制资金使使

58、用计划划对总投资目目标进行行项目分分解，协协助发包包部编制投投资控制制分解目目标和资资金使用用计划，拟拟定现金金流量计计划表，为为发包部部筹措资资金提供供依据，使使资金投投入连续续、衔接接、均衡衡、合理理。3、进行风风险分析析，避免免投资损损失依据施工合合同有关关条款、施施工图，对对工程项项目投资资目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策；加加强现场场监督管管理并做做好监理理日志和和其它同同期资料料管理，为为处理索索赔提供供证据；认真组组织调查查与索赔赔报告审审查，努努力做好好反索赔赔工作。4、对施工工方案进进行经济济技术比比较，寻寻求节约约投资的的可能性性严格审查承承包单位位的施工工技术

59、方方案，对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析，寻寻求节约约投资的的可能性性。5、提出合合理化建建议，进进行投资资挖潜监理部将充充分发挥挥其具有有丰富类类似工程程经验的的优势，以以主部翁的姿姿态，在在设计和和施工方方面多为为发包单单位着想想，尽力力为发包包单位提供供合理化化建议，以以节省工工程投资资。6、严格控控制付款款工程款支付付应与工工程形象象进度吻吻合，不不超前、不不超量支支付，以以减少资资金占用用成本和和利息支支出。7、进行投投资比较较，为决决策提供供依据建立月完成成工程量量、投资资统计表表，对实实际完成成工程量量和投资资与计划划完成工工程量和和投资进进行比较较、分析析，制定定调整措

60、措施，并并在监监理工作作月报中中向发包包单位报告告，为发发包单位位的投资资决策提提供依据据。8、使用PP3软件辅辅助投资资控制使用P3软软件编制制工程进进度计划划、资源源使用计计划、资资金使用用计划，跟跟踪工程程实施过过程的各各种变化化，对工工程的进进度、资资源和费费用进行行全面管管理和控控制，从从而预先先发现或或及时发发现可能能出现的的潜在资资源冲突突，跟踪踪实际发发生费用用，预测测后续费费用。利利用P3进行施施工方案案技术经经济比较较分析，从从而优选选施工方方案。三、 投资资控制程程序 投资控制制程序见见下图。YY审核已完工程支付清单实际投资与合同价比较有无不合理之处？NY分析投资偏差原因