xx汽车总站员工年度考核表doc 15

1、xx汽车总总站员工工年度考考核表 -成绩与效率率评估行政管理人人员/中阶管管理干部部/专业人人员姓名工作职职称部门考核期期间自至工作说明书书如附件件正修订订中，随随后检送送前一年年达成的的成果逐项摘述前前一年度度所订立立的主要要目标、达达成的成成果（检检附影本本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工评评估主要工作成成效职位说说明中各各项职责责达成的的程度极优杰杰出平均可接受受差评语：管理技术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰杰出平均可接受受差（续表）评语：沟通能力口头头、文字字沟通的的成效极优杰杰出平均可接受受差评语：人际关系上司司、部属属的成效效极优杰杰

2、出平均可接受受差评语：自发与创新新发展展新观念念与处理理异常情情势的能能力极优杰杰出平均可接受受差评语：适应性配合改改变的能能力极优杰杰出平均可接受受差评语：.摘述与前次考试试（日期期）相较较，综合合成绩与与效率的的水平：改时相相同退步（续表）考虑本评估估表中所所列各项项要点或或其他您您认为重重要的事事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别要要对影响响工作环环境的条条件加以以批评，即即是工作作挑战性性的程度度。对成成效达成成的方式式也需加加以评述述，着重重该员在在组织内内影响其其他成员员的方法法，亦即即对其他他人的支支持。.新年度度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标

3、2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与与效率改改进将员工成绩绩与效率率有待加加强的地地方以予予以列出出，并提提出有助助员工改改进的建建议范围改进行为考核人签名名考核人人主管签签名日期日期考核人主管管的评语语（可不不填）成绩与效率率改进计计划待改进成绩绩与效率率：训练练新进员员工员工：主管管：时间间：月日执行项目执行者执行时间请教他的方方法观察带领训训练新进进员工参加人事部部门举办办的新进进员工座座谈会决定新进员员工报到到的适当当时间参加“如何何训练新新进人员员”研讨会会读下列书籍籍（1）干部部与经理理的自我我发展（2）有效效的沟通通（3）干部部与在职职训练观察主管训训

4、练新进进员工有一名新进进人谈话话提供一份检检查表给给理体主主管供训训练新人人之用安排专用办办公室，以以便训练练新人11安排排永久性性训练场场所员工成绩与与效率考考核表专业考核A：特优 BB：优 CC：可 DD：劣不予评分ABCD积分1作业细细部规划划能力2指定时时间内完完成工作作3特殊问问题处理理与解决决4专业简简报，表表达能力力5对旅客客洽谈能能力6对旅客客说服力力7对其他他一般性性对象洽洽谈能力力8情报收收集及分分析9专业知知识10报告告编撰与与书写11领导导统御12协调调13对部部属训练练及指导导能力14组织织能力15创意意16潜能能及未来来发展17业务务/工作主主动性18独立立作业能能

5、力19同时时负责或或执行若若干项工工作的可可能性20吸收收及学习习能力21对公公司及工工作的态态度及责责任感22对时时间安排排及使用用23一般般人际关关系综合评估特优优优可劣个性分析A=特优 BB=水平平以上下下 CC=可 D=需需要改 E=不不予评估估项目评分项目评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断断11精力力26领导导12合作作27气量量13自信信28习惯惯14准时时29理解解力15个人人主义30表现现欲考核员结论论本人过去与与受考核核人共事事结果，确确认其专专业工作作能力特优水水平以上上可劣今后公司如如再指派派受考核核员与本本人配合合工作，对对此一指指派，本

6、本人认为为有此需要要可以接接受另选他他人本人对受考考核人的的潜能认认为优可到此为为止不确定定公司如欲加加重受考考核人的的工作分分量及责责任，本本人认为为目前：可可不可未来：可可不可本人已将评评核结果果与受考考核人面面谈，其其反应为为接受无无所谓反对意见及建议议考核员：时间：年月月日签名部门主管：时间：年月月日签名总经理：时间：年月月日签名请详列受核核人的缺缺点及改改进方式式及方向向：受考核人于于考核时时间内迟迟到及旷旷职次时（分分）本考核表已已于年月日由与受受考核人人及考核核员面谈谈，并依依建议作作如下决决定：调整工区资资晋升2调职调往部门3辞退4上列决决定生效效日期年年月日负责人签名名广告业

7、成绩绩与效率率考核表表典范业务人员评评量及发发展方案案被评人：职职称：日日期：评量人：评评量时间间：职务内容描描述（所所负责客客户、任任务等） 11专业业技术评评量点数数（从1到110）（1）能妥妥善地处处理并执执行日常常作业（2）执行行任务时时，致力力追求超超高水平平（3）不断断学习广广告与行行销的知知识（4）了解解行销并并且能引引发产生生创意（5）受过过媒体、市市调及广广告过程程的基本本训练，了了解“部门纪纪律”的意义义（6）了解解创意过过程，并并能予以以协助（7）具备备强而有有力的提提案能力力及书面面化作业业（8）与他他人合作作愉快（9）客户户建立良良好的关关系（10）了了解公司司的成本本营运及及财务制制度，预预估并且且控制预预算（11）能能有效地地分析与与解决问问题（12）其其他意见见 2人际技技巧评量量点数（从1到110）（1）具有有领导能能力（2）展现现创意能能力（3）能自自动自发发（4）仪容容方面（