监理组织方案

1、PAGE PAGE 9监理组织方案施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗岗前培训训，并做做出监理理过程中中的专业业培训计计划。2、由总监监理工程程师组织织各专业业监理工工程师认认真审阅阅该项目目的设计计文件和和施工图图纸，编编制监理理规划。3、制定现现场监理理管理工工作制度度，明确确各专业业岗位之之间的联联系制度度及其职职责和权权力。4、由各专专业监理理工程师师编制工工作计划划和监理理实施细细则。5、审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、安全全管理体体系、技技术管理理体系和和措施，审审核的内内容包括括：（1）质

2、量量管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；（2）质量量管理、技技术管理理的制度度；（3）专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证。（4）安全全技术管管理。施工阶段的的工作内内容1、审查施施工单位位提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案和施施工进度度计划，并并提出修修改意见见，督促促实施。2、专业监监理工程程师审查查工程项项目开工工前的准准备工作作，包括括：（1）施工工许可证证，已获获政府主主管部门门批准；（2）征地地拆迁工工作已完完毕，满满足工程程用地要要求；（3）施工工组织设设计，有有关人员员已签字字、批准准；（4）承包包单位现现场管理理人员已已到位，机机具、施施

3、工人员员已进场场，主要要工程材材料已落落实；（5）进场场道路及及水、电电、通讯讯等已满满足开工工要求；经过以上审审查具备备开工条条件由总总监下达达工程施施工开工工令。3、在设计计交底前前，由总总监理工工程师组组织监理理人员认认真熟悉悉设计文文件，并并对图纸纸中存在在的问题题通过建建设单位位同意，向向设计单单位提出出意见和和建议。参参加设计计交底及及图纸会会审，专专业监理理工程师师及总监监理工程程师在会会审纪要要签认。4、审查承承包单位位提出的的分包工工程项目目及分包包单位的的资质。5、编制投投资计划划，复核核已完成成的工程程量，签签署工程程付款凭凭证，参参与审核核施工图图预算和和竣工决决算。6

4、、审查工工程使用用的原材材料、半半成品、成成品和设设备质量量，按规规定进行行测试和和监试。能能否满足足设计要要求和规规范要求求。7、监督承承包单位位严格按按规范、规规程、标标准和设设计要求求施工，控控制工程程质量。8、及时检检查工程程施工质质量，对对隐蔽工工程进行行检查签签证，参参与工程程质量事事故的分分析和处处理。9、检查施施工方案案中的技技术措施施和安全全防护措措施落实实情况，督督促检查查安全生生产和文文明施工工。10、核定定和会签签设计变变更和工工程洽商商，进行行投资控控制。11、协助助处理合合同纠纷纷和索赔赔事宜，协协调建设设单位与与承包单单位之间间的争议议。12、分阶阶段进行行进度控

5、控制、及及时提出出调整意意见。13、督促促审查承承包单位位整理合合同文件件及施工工技术档档案资料料。14、组织织承包单单位对工工程阶段段验收和和竣工实实验，并并对工程程质量提提出评估估意见。15、在规规定的工工程质量量保修期期限内，负负责检查查工程质质量状况况，组织织签定质质量问题题责任，督督促责任任单位维维修。监理工作依依据一、建设设监理规规范、中中华人民民共和国国建筑法法、国国务院工工程质量量管理条条例。二、国家及及本地区区现行的的有关建建设监理理法规、政政策；有有关技术术规范、标标准以及及赤峰市市政工程程定额与与造价规规定。三、与业主主签订的的监理合合同。四、业主提提供的工工程项目目建设

6、有有关批文文。五、业主提提供的设设计文件件的有关关资料。六、业主与与勘察设设计单位位签订的的合同。七、业主与与承包商商签订的的施工合合同。八、业主与与设备厂厂商签订订的供货货及安装装合同。九、经业主主组织审审定的施施工图纸纸。监理人员配配备本工程监理理拟实行行总监理理工程师师负责制制。在总总监理工工程师的的领导下下，实行行各专业业监理人人员负责责制，选选择优秀秀的监理理工程师师持证上上岗。（1）所配配置的监监理人员员，具有有中级专专业技术术职称，并并经考试试取得监监理工程程师执业业资格证证书及上上岗证。（2）所配配置的监监理人员员均在监监理工作作岗位上上工作110年以以上，并并具有丰丰富的施施

7、工监理理经验及及较好的的职业道道德素质质和敬业业精神。我公司按招招标文件件要求，综综合考虑虑了人员员年龄结结构、工工作能力力、人员员数量及及人员经经历等多多方面因因素，选选择了公公司最具具实力的的项目监监理机构构承担此此项监理理任务。监监理合同同签订后后，监理理机构人人员即可可进场，协协助建设设单位开开展与工工程建设设有关的的各项工工作。另外，我公公司总部部对该工工程给予予了极大大关注，随随着工程程需求和和进展及及时调整整和选派派具有相相应资质质和专业业经验的的监理工工程师，完完善、补补充该项项目部，最最大限度度地满足足项目需需要和业业主方的的需求，人人员保证证齐全到到位。项目监理组组织机构构

8、形式：监理月报实物量认进度控制质量控制原材料检查监理月报实物量认进度控制质量控制质量控制进度控制实物量认监理月报造价监理工程师土建监理工程师代表总监行使国家规范赋予的权力总监理工程师代表总监理工程师监理人员工工作纪律律遵守国家的的法律和和政府的的有关条条例、规规定和办办法等；认真履行工工程建设设监理合合同所承承诺的义义务并承承担约定定的责任任；坚持公正的的立场，公公平地处处理有关关各方的的争议；坚持科学的的态度和和实事求求是的原原则；按监理合同同的规定定向业主主提供技技术服务务的同时时，帮助助被监理理者完成成其担负负的建设设任务；不以个人的的名义在在报刊上上刊登承承揽监理理业务的的广告；不得损

9、害他他人名誉誉；不泄露所监监理工程程需保密密的事项项；不为所监理理项目指指定承建建商、建建筑购配配件、设设备、材材料和施施工方法法；不擅自接受受业主额额外的津津贴，也也不接受受被监理理单位的的任何津津贴，不不接受可可能导致致判断不不公的报报酬。监理工作重重点在工程监理理工作中我我公司确确定以下下工作为为监理工工作重点点：1、配备一一批理论论水平高高、实践践经验丰丰富、专专业结构构配套、责责任心强强、数量量合理的的监理人人员组成成工程项项目监理理部，并并配置相相应的技技术装备备和检测测手段，以以便圆满满地完成成本项目目监理任任务，确确保工程程质量达达到“合格”标准，并并保证按按期竣工工交付使使用

10、。2、对工程程项目运运作的各各个方面面实施全全过程、全全方位的的控制，尤尤其是针针对工程程建设中中容易出出现的质质量通病病，事前前应制定定出相应应的预防防性措施施，加强强主动控控制，设设置质量量控制“见证点”及“停检点”，将可可能出现现的质量量缺陷消消灭于萌萌芽状态态，为业业主提交交一个合格格的产品品。3、采用先先进的管管理手段段对本项项目进行行跟踪管管理。用信息息化作为为主要的的管理手手段，建建立信息息化平台台，使用用监理理通20007软件件，在施施工过程程中对整整个工程程工期、质量、成成本进行行有效的的控制，同同时再进进一步建建立健全全各项管管理体制制，发挥挥我公司司团体协协作、精精干高效

11、效的工作作作风。4、通过图图纸审核核、技术术交底，确确保了解解设计意意图与图图纸要求求。我公司司中标后后，将各各方面的的监理工工程师对对图纸进进行详细细的审核核，对方方案经济济性上以以及施工工空间与与设计图图纸是否否有误差差等方面面着手，提提出合理理化建议议，同时时控制好好费用的的增加情情况。将将图纸不不明确的的地方及及时反馈馈给业主主，并对对现场施施工人员员、工作作班组作作详细的的技术交交底，确确保每个个工作人人员熟悉悉图纸，了了解设计计意图，并并督促按图图施工。5、彻彻实按施施工方案案要求作作好各分分项工程程的施工工措施。在施工工期间，我我方将严严格督促促施工单单位执行行施工方方案的审审批

12、制度度，保证证工程各各项目标标的实现现。监理工作指指导思想想和监理理目标1、监理工工作指导导思想在遵循国家家法令、法法规的前前提下，在在建设单单位统一一组织和和指导下下，本着着“竭诚为为业主服服务”的宗旨旨，坚持持“主动控控制、动动态管理理、严格格把关、热热情服务”的原则则，以严严谨的工工作作风风、科学学的工作作态度、规规范的工工作程序序为业主主提供优优质服务务。2、监理工工作目标标1）、质量量控制目目标：合合格。（1）质量量保证资资料齐全全、真实实可靠；（2）分项项分部工工程全部部合格；（3）质量量观感得得分评定定率90%以上；（4）施工工过程中中严防并并杜绝较较大质量量事故的的发生。2）、合同同控制目目标：实实现合同同履约率率达到1000%。3）、组织织协调目目标：通通过监理理协调，使使参建各各方减少少磨擦，消消除对抗抗，树立整整体思想想和全局局观念，最最大限度度地调