河道环境清淤疏浚综合整治施工方案

1、一、工程概况1.1、胡埭镇河道环境综合整治工程（直湖港水系）清淤施工三标段建设内容为龙延河、王典桥浜、前家浜、下场浜、淀溪环浜、姚巷浜、席巷浜、潘贵庄浜、西头浜、东盛巷浜、巷头岸浜、楼下浜、后吴浜），主要内容为：河道清淤、沿线清理障碍物等。1.2、建设地点：滨湖区胡埭镇。1.3、主主要工程程项目内内容本工程施工工内容包包括：河河道清淤淤约14万方，其其中龙延延河805579.0立方为为挖泥船船施工，其其余为水水力冲淤淤，总工工期要求求90日历天天。施工工路线长长，清淤淤方量大大，工期期比较紧紧张，需需进行统统筹考虑虑计划，配配足资源源，进行行合理调调度安排排，抓住住关键线线路，狠狠抓落实实，使

2、施施工一直直处于受受控状态态。施工测量2.1测量量依据 1、业业主提供供的勘测测基线控控制点（网网），水水准点。2、胡埭镇镇河道环环境综合合整治工工程（直直湖港水水系）清清淤施工工三标段段施工图图纸。2.2施工工测量范范围本工程施工工测量工工作主要要包括： 测设施工基基线和施施工水准准点；疏浚控制测测量；2.3测量量工作程程序1、由主管管工程技技术人员员提供测测量所需需的资料料、图纸纸。2、测量员员负责现现场测量量及内业业计算。3、主管工工程技术术人员负负责审核核现场测测量成果果及内业业计算结结果。4、对重要要项目，工工程项目目主管工工程师必必须复核核测量内内业计算算结果。5、对须经经业主代代

3、表、监监理工程程师复测测确认的的测量工工作，如如施工平平面控制制网、高高程控制制网以及及打桩控控制应按按规范要要求将有有关资料料报监理理工程师师审核批批准。2.1测量量仪器根据本工程程实际情情况，拟拟选用徕徕卡TC4402型全站站仪1台，T22经纬仪仪2台，N2水准仪2台和GPSS1台进行行本工程程的测量量工作实实施。各各种测量量仪器性性能见下下表：测 量 仪仪 器 配 备 一 览 表名称数量精度GPS基站站1台5mm+11ppmmGPS移动动站1台5mm+11ppmm水准仪2台2mm/kkm三、挖泥船船河道疏疏浚3.1施工工控制及及验收标标准河道疏浚以以标高控控制，不不得高于于设计高高程。疏

4、疏浚验收收以疏浚工工程技术术规范、疏浚工工程质量量检验评评定标准准来执行行。水域域挖泥施施工按超超宽2m，超深0.33m来控制制，挖泥泥边坡不不陡于设设计边坡坡。疏浚施工流流程施工流程见见下图：施工区浚前测量施工区浚前测量码头疏浚测量验收施工船舶设备调遣施工方法一、施工测测量与控控制1、平面与与高程控控制本工程挖泥泥船、测测量船拟拟采用DDGPSS定位技技术，为为水上测测量、导导航、施施工进行行定位。定定位系统统精度的的检测及及监控：1)零基线线检测：在DGGPS差差分参考考台基准准点上，安安装参考考台GPPS接收收天线及及DGPPS接收收天线，DGPS接收机RS-232口与计算机相连，接收并

5、采用XYPLOT软件记录信号24小时，与基准点的已知坐标进行比较，误差应符合13米的要求。2)基线检检测：在在离差分分参考台台5080kkm范围围内的施施工区中中的已知知点上安安装DGGPS接接收天线线，用XXYPLLOT软软件记录录定位信信号244小时，与与已知坐坐标进行行比较，误误差应符符合13米的要要求。DGPS定定位系统统经业主主、监理理工程师师检验合合格后，供供本工地地挖泥船船及测量量船使用用。高程控制系系统：高高程系统统采用当当地理论论最低潮潮面。施施工前，设设立满足足施工要要求的验验潮站，并并建立潮潮位遥报报系统，为为挖泥船船和测量量船提供供实时潮潮位。2、测量与与施工控控制1)

6、水深测测量采用无验潮潮水深测测量计算算机自动动成图系系统，可可实现计计算机导导航、数数据采集集和内业业处理等等功能。可可同步采采集定位位坐标和和水深数数据，并并可在测测深纸上上打标记记线，注注明线号号和点号号，便于于内业处处理时进进行校对对。内业业处理包包括潮位位改正、水水深数据据编辑和和计算机机成图三三部分。2)挖泥船船施工定定位及挖挖深控制制平面位置置控制采用DGPPS进行行导航定定位。挖挖泥船挖挖泥作业业时均安安装DGGPS定定位仪，并并与计算算机联合合使用。挖挖泥船上上的DGGPS在在接收卫卫星信号号的同时时，也接接收安装装在陆地地平面控控制点上上的DGGPS基基准台的的差分信信号，从

7、从而测得得准确的的挖泥位位置坐标标，并通通过计算算机以图图形的形形式实时时显示出出挖泥船船在设计计疏浚区区的相对对位置。同同时，在在计算机机的屏幕幕上以不不同的颜颜色显示示挖泥区区不同标标高的泥泥面。挖泥深度度控制通过挖泥船船自身的的挖深显显示仪，可可知道实实时的相相对挖泥泥深度。潮潮位的变变化通过过安装在在潮位观观测站的的自动遥遥报仪传传送到挖挖泥船上上，挖泥泥操作员员据此不不断调整整深度。挖挖泥过程程中还要要勤打水水头，复复核挖泥泥标高。二、开挖施施工方法法由于开挖的的部分施施工区域域泥层较较厚，需需分层进进行开挖挖，分层层按2米来控控制，分分层开挖挖时层与与层之间间要进行行放坡，如如图所

8、示示。（第三层）（第二层）（第一层）分层开挖分层开挖示意图分条开挖在开挖每一一层时，还还需分条条进行开开挖。根根据对不不同土质质的设计计边坡，在在开挖时时考虑边边坡的开开挖宽度度，在开开挖每一一层时，根根据设计计断面要要求，按按不同宽宽度开挖挖。边坡坡部分的的开挖结结合分层层开挖采采取阶梯梯法施工工。（第二层）（第二层）分层开挖设计边坡线（第三层）超宽开挖边坡分层开挖示意图（第一层）四、抓斗船船施工工工艺抓斗船采用用四锚定定位，利利用抓斗斗将疏浚浚土挖出出装入泥泥驳，泥泥驳航行行至抛泥泥区抛泥泥，然后后返航至至挖泥船船装驳，进进行下一一个生产产循环。其其工艺流流程如下下：抓斗船挖泥抓斗船挖泥装

9、自航驳舱自航驳运泥抛泥区自航驳抛泥返 航本工程拟采采用8m3抓扬式式挖泥船船一艘，同同时配600匹拖轮1艘、5000 m33泥驳3艘施工工。抓斗斗船施工工时，利利用GPS进行测测量定位位，测量量人员定定期对仪仪器设备备进行检检查，确确保设备备的准确确性。抓抓斗船的的分层的的厚度为为2.00m，分条条的宽度度根据船船体的宽宽度确定定，8m3挖泥船船为16m。挖泥泥司机根根据船上上的测深深仪器控控制开挖挖深度，测测量工用用测深水水铊进行行校核，用用人工读读尺和发发布水位位，潮位位每变化化0.11m将相应应调整下下斗深度度，每挖挖完一个个斗位，即即向前移移，每挖挖完一条条船位，即即移往另另一船位位开

10、挖。挖挖泥船移移船时，要要准确定定位，控控制移船船前进的的距离，以以免造成成漏挖。为为避免回回淤，在在最后一一层挖泥泥时，要要加大力力度开挖挖，做到到快挖快快验，力力争做到到验收一一次性通通过。船机设备配配置主要施工船船舶表船名数 量生产效率设备状况备 注抓斗挖泥船船2150m33/h良好200方泥泥驳8200方/船良好拖轮1良好质量保证措措施1、施工中中严格按按照质量量体系文文件进行行各项质质量管理理工作，确确保施工工过程得得到有效效控制，从从而确保保工程质质量目标标的实现现。2、项目经经理部、施施工船针针对施工工中的技技术、质质量方面面的要求求，制定定工作计计划，分分析影响响质量的的因素，

11、找找出对策策；施工工中不断断总结、分分析、调调整，以以期达到到预定的的质量目目标。3、技术交交底：工工程开工工前，由由分项主主管组织织有关人人员向挖挖泥船进进行深入入细致的的技术交交底工作作，明确确质量目目标和控控制措施施，使全全体施工工人员清清楚了解解工程性性质、内内容、施施工条件件、施工工计划、施施工特殊殊要求和和注意事事项，使使各项工工作落实实到人，把把各项责责任分解解到人。4、定期检检验、校校核质量量控制设设备，保保证质量量控制设设备的精精度。5、施工检检测：测测量队定定期对施施工区域域进行检检量，帮帮助质量量管理人人员和挖挖泥操作作人员及及时掌握握开挖质质量和工工程进度度。同时时测量

12、图图纸及时时提交监监理工程程师检查查。质量量管理小小组及时时分析测测图，找找出施工工规律，以以调整施施工方法法、工艺艺，确保保工程进进度和质质量。6、施工严严格按标标书要求求。7、各施工工段航槽槽分层开开挖的同同时，也也分层开开挖边坡坡，避免免泥层落落差过大大而塌坡坡、造成成淤泥回回落。安全注意事事项1、抓泥作作业前，抓抓斗机操操纵人员员应预先先发出警警示信号号，人员员不得进进入其作作业半径径范围内内。2、移动抓抓斗时，抓抓斗不得得碰撞泥泥驳或缆缆绳。装装驳时，泥泥驳应根根据干舷舷高度的的变化及及时调整整系缆。3、抓斗下下落时，不不得突然然刹车。4、作业时时，应在在抓斗机机允许负负荷量的的范围

13、内内进行操操作，不不得超载载。在抓抓到不明明物体时时，应立立即停止止作业并并探明情情况。5、抓斗的的索链缠缠绕抓斗斗时，应应立即停停止作业业，排除除故障。作作业人员员不得攀攀爬或站站在处于于悬吊状状态的抓抓斗上作作业。6、检修吊吊臂或其其他属具具时，应应将吊臂臂放于固固定支架架上，并并停车、断断电、悬悬挂“禁止启启动”安全警警示标志志。检修、调换换抓斗时时，应将将抓斗放放于专用用斗架上上或将抓抓斗支撑撑牢固。8、拆装抓抓斗时，较较重斗件件应使用用吊机或或滑车组组。B)质量保保证措施施项目主要负负责人质质量职责责一、项目经经理1、对本项项目部的的工程产产品、服服务质量量负全责责，确保保顾客满满意

14、。 2、确保人人力资源源的提供供及人员员培训。3、核准项项目部的的组织机机构设置置、职能能分配，批批准项目目部编写写的质量量管理体体系文件件。4、负责项项目部物物资采购购和人办办资源配配置、培培训的重重大问题题的内外外接口及及协调。5、负责向向员工传传达满足足顾客要要求和法法律法规规要求的的重要性性；确保保员工理理解和实实施质量量方针、质质量目标标。6、组织实实施质量量管理体体系文件件，确保保各项质质量活动动均处于于受控状状态。7、授权项项目副经经理和项项目总工工程师，分分管财务务部、综综合部，并并对分管管业务部部门的质质量管理理工作负负责。二、总工程程师1、对技术术管理、质质量管理理、检验验

15、和试验验管理工工作负主主要管理理责任，并并负责其其重大问问题的内内外接口口及协调调工作。2、负责解解决施工工生产中中的技术术问题，组组织新技技术、新新材料、新新工艺的的使用。3、组织对对一般不不合格品品的评审审和处置置。4、组织项项目部内内图纸会会审工作作，并组组织有关关人员参参加设计计交底。5、分管质质保部、质质检部。6、检查、监监督分管管业务部部门相关关的质量量管理工工作，保保证有效效实施质质量管理理体系文文件。7、监督执执行与项项目业务务范围及及环境、职职业安全全健康管管理有关关的法律律、法规规、标准准、规范范、规程程以及管管理性文文件。三、项目副副经理1、组织实实施单位位下达的的施工生

16、生产计划划，主持持生产调调度会，解解决施工工生产问问题。2、对项目目部的施施工调度度、生产产计划管管理、安安全管理理、设备备调配管管理工作作负主要要管理责责任，并并负责其其重大问问题的内内外接口口及协调调工作。3、履行本本单位安安全生产产责任制制，负责责检查、督督促全体体员工履履行好安安全责任任。4、分管工工程技术术部、安安全部、船船机部、物物资部。5、检查、监监督分管管业务部部门相关关的质量量管理工工作，保保证有效效实施质质量管理理体系文文件。项目各部门门质量职职责一、工程技技术部1、负责施施工生产产计划的的编制和和实施、施施工产值值的统计计工作。2、组织日日、周生生产计划划会，参参与经济济

17、活动成成本核算算。3、负责工工程施工工的基线线测量、定定位放线线等测量量工作。4、负责工工程施工工情况报报告及工工程施工工日志的的编写。5、组织分分项、分分部工程程验收，参参与单位位工程验验收。6、负责施施工过程程、产品品、隐蔽蔽工程的的检验和和验收，填填写分项项工程自自检表、分分项工程程检验评评定表,并及时时移交给给质检人人员，参参与最终终检验和和试验的的初验。7、负责收收集施工工过程中中顾客对对工程进进度、质质量、安安全等工工作的满满意程度度的信息息，并配配合有关关部门受受理顾客客投诉事事项。8、负责施施工过程程半成品品、成品品标识的的实施工工作。9、负责项项目部节节能降耗耗工作、施施工废

18、弃弃物的监监督、检检查和指指导工作作，协助助安全处处对噪声声、废气气和污水水控制的的管理。10、负责责组织施施工技术术交底工工作，组组织典型型施工。11、组织织编制施施工组织织设计。12、负责责设计变变更的实实施，参参与技术术质量及及安全事事故的调调查，协协助项目目总工解解决施工工中有关关技术问问题。13、负责责施工图图纸、图图纸会审审纪要、设设计技术术交底、设设计变更更、施工工方案等等技术文文件和资资料的收收集、分分发、更更改等控控制工作作。14、组织织实施纠纠正预防防措施并并验证其其有效性性。15、负责责执行与与项目部部业务范范围及环环境、职职业安全全健康管管理有关关的法律律、法规规、标准

19、准、规范范、规程程以及管管理性文文件。二、质保部部1、负责质质量管理理体系的的有效运运行、持持续改进进工作的的实施。负负责检查查、指导导、监督督相关部部门、岗岗位的质质量管理理工作。2、负责质质量体系系文件的的发放和和管理，确确保各相相应场所所使用有有效质量量管理体体系文件件。3、负责组组织编写写项目部部的岗位位质量职职责、有有效文件件和资料料清单和和项目部部适用的的质量管管理体系系文件。4、负责质质量计划划的编写写工作，参参与编写写施工组组织设计计、供方方评价等等工作。5、负责统统计技术术的管理理工作。6、组织实实施纠正正预防措措施并验验证其有有效性。7、配合审审核组对对质量审审核中本本项目

20、部部的不合合格项进进行跟踪踪验证。三、质检部部1、负责结结构材料料、半成成品、产产品的检检验及检检验试验验状态的的监督管管理工作作。2、参加隐隐蔽工程程、分项项、分部部工程验验收。3、负责监监视和测测量装置置的管理理工作。4、负责工工程检验验资料的的收集、竣竣工资料料的整理理、统计计、评定定、归档档工作。5、负责不不合格品品的管理理。6、负责项项目部规规范、标标准等文文件和资资料的接接收、分分发、借借阅等管管理工作作。7、接受上上级及相相关部门门的指导导、监督督和审核核。8、组织实实施纠正正预防措措施并验验证其有有效性。四、物资部部1、根据物物资需要要计划，负负责采购购材料的的供应工工作。2、

21、负责采采购材料料供方调调查和评评价，建建立合格格供方名名单。3、负责采采购合同同的拟定定、洽谈谈和实施施管理。4、负责采采购物资资的验收收、搬运运、入库库、储存存、发放放、回收收等工作作。5、负责采采购物资资、产品品的标识识、和可可追溯性性的控制制工作。6、负责收收集采购购材料出出厂合格格证、质质量保证证书、填填写到货货记录交交质检人人员。7、负责物物资统计计工作，健健全各类类物资统统计台帐帐，管理理文件和和资料。质量保证措措施为保证本工工程的质质量，首首先建立立质量控控制程序序，如下下图所示示：设计交底，研究图纸及说明设计交底，研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划项目经理典型施工执行

22、施工计划根据计划编制任务书执行施工方案开展质量活动效果检查, 质量检查移交工程文件改善施工管理施工质量的鉴定和评价设备供应材料供应质量控制程序采取的质量量保证措措施有：一、结构材材料的质质量控制制1、物资部部根据工工程技术术部编制制的材料料请购计计划和技技术要求求制定材材料采购购计划，并并按我单单位产产品采购购控制程程序要要求对结结构材料料供方进进行调查查和评定定，并按按我单位位产品品的监视视和测量量控制程程序要要求进行行监测，以以确保工工程用原原材料的的质量满满足规定定的要求求。2、用于工工程并对对质量影影响较大大的材料料，除应应由供货货单位提提供材料料出厂材材质证明明书外，进进场后还还应按

23、规规定委托托具有相相应资质质等级的的试验单单位进行行试验，原原材料检检验程序序如下图图所示：二、施工过过程质量量控制（见见施工过过程监视视和测量量流程图图）1、根据交交通部港港口工程程质量检检验评定定标准及及其局部部修订(JTJJ2211-988) 的要要求，对对本工程程进行分分部、分分项工程程的划分分，施工工时对各各工序、分分项工程程、分部部工程逐逐级进行行检查控控制、验验收和评评定，以以确保本本工程质质量达到到合格标标准。2、设立质质量管理理点对工程主要要部位，影影响质量量的关键键工序或或材料作作为重点点控制对对象，即即以质量量管理点点加以控控制管理理。施工工前按设设计要求求、规范范、标准

24、准等制定定相应的的技术措措施、检检查手段段、工具具、方法法，并制制定成文文件。3、施工中中严格按按照下图图所示的的质量监监督检查查程序搞搞好工程程质量的的自检、互互检和监监督检查查：生产工人或班组自检生产工人或班组自检施工质量监督检查程序下一工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表, 监理工程师检查签认, 形成质量记录文件下一工序(项目)施工4、测量基基线、水水准点、隐隐蔽工程程的检查查验收1）基线、水水准点的的测量由由专职的的测量工工程师进进行。2）复查验验收，经经测量工工程师检检查合格格后报业业主代表表和监理理工程师师复核确确认，经经监理工工程师检检查确认认后方能能开始后后续

25、工序序的施工工。3）隐蔽工工程在项项目经理理部质量量自检合合格的基基础上报报请业主主代表和和监理工工程师检检查验收收，经检检验签认认后,方能进进行下一一工序的的施工。5、计量设设备的监监视和测测量用于工程测测量、试试验的仪仪器和设设备、各各种计量量器具按按照我国国计量法法规规定定的周期期由指定定的检验验机构进进行检验验，取得得合格证证书后方方能使用用，以确确保计量量精度达达到规定定的要求求。6、岗位要要求参加本工程程的人员员，其技技术水平平需达到到所在岗岗位的技技术要求求，能胜胜任本岗岗位的工工作，对对于特殊殊岗位工工作人员员按有关关规定还还须持有有岗位上上岗证。参加本工程程的人员员在施工工前

26、组织织学习与与承包工工程有关关的技术术文件和和图纸，领领会设计计意图和和要求，明明确施工工中应遵遵循的技技术规范范、质量量标准，了了解各自自在施工工中的责责任。7、文件和和记录控控制按我单位文文件控制制程序和和记录录控制程程序执执行。工工程质量量记录是是反映工工程质量量的重要要依据，因因此在工工程施工工中质量量情况要要真实记记载，对对工程项项目按检检验评定定标准检检测, 并按统统一格式式填写和和整理。所所有质量量记录由由专人负负责管理理，保证证资料的的完整。工工程竣工工时按档档案部门门的要求求整理成成册，按按规定移移交和存存档。进度计划及及保证措措施施工进度计计划总体进度安安排根据招标文文件及

27、答答疑文件件要求，本本工程完完成的工工期为20日历天天，开工工日期拟拟定为20115年5月20日，本本项具体体开工时时间以总总监理工工程师签签发的开开工令为为准。如如发现某某个分部部工程施施工滞后后，则总总施工进进度计划划对各工工序进行行调整，保保证在各各规定工工期内完完成工程程。为了更好地地完成该该项工程程，我司司在中标标开工后后，施工工时将取取消所有有节假日日，全体体员工实实行二班班生产，节节假日实实行轮休休制，以以确保施施工的连连续性。阶段进度计计划本工程施工工进度计计划按项项目网络络法编制制，各工工序采用用分块流流水作业业法施工工，占用用工期最最长的线线路为关关键线路路。施工进度计计划

28、根据据建设单单位提供供的施工工图、工工程量清清单和有有关资料料及说明明进行编编制，若若图纸变变更工程程量增加加，则计计划须再再调整，报报送有关关部分批批准执行行。施工进度计计划图详见附后：施工进进度横道道图。b)施工进进度保证证措施技术措施a分析本工工程的施施工特点点，制定定科学合合理的施施工工艺艺，在确确保工程程质量的的前提下下，提高高作业效效率，加加快施工工进度。b做好施工工技术准准备工作作，预测测施工过过程中可可能出现现的技术术难点，提提前进行行技术储储备，确确保施工工顺利进进行。c加强施工工船机设设备的日日常维修修和保养养，使船船机设备备经常处处于良好好状态，保保证施工工顺利进进行。d

29、进行新技技术新工工艺的推推广工作作，充分分发挥设设备的生生产能力力。管理措施a依据项目目经理部部项编制制工程施施工组织织设计之之进度计计划，严严格组织织实施。b编制月度度施工进进度计划划，并向向施工船船下达任任务书和和施工交交底,并对施工工进度计计划的完完成情况况进行分分析，编编制滚动动施工作作业计划划。c项目部将将按照计计划所确确认的施施工工序序组织多多班作业业，对协协作单位位施工实实行节点点工期考考核，层层层落实实、工序序承包、逐逐项兑现现的管理理办法，保保证完成成本工程程的全部部施工。并并满足合合同要求求的各个个节点工工期。d每月召开开一次生生产调度度会，在在确保关关键节点点工期施施工进

30、度度的前提提下，协协调各船船舶施工工安排。e加强与业业主、监监理工程程师、设设计单位位的密切切合作，及及时通报报施工状状况及存存在的关关键问题题，虚心心听取各各方意见见，不断断改进和和提高管管理水平平。f及时了解解气象、海海况变化化，制定定雨季、风风天作业业等施工工措施，使使自然条条件对施施工的影影响降低低到最低低程度。组织措施a选派施工工经验丰丰富的工工程技术术人员，按按施工组组织设计计要求组组织实施施各工序序工作。b分析工程程的进度度状况，及及时调整整施工计计划和调调整船舶舶投入计计划。c加强现场场组织管管理，保保障燃料料、物料料、备件件及时供供应。d该工程在在安排施施工进度度计划时时，充

31、分分考虑了了施工中中船舶避避让等平平面作业业的影响响，确保保工程按按期竣工工。e科学组织织施工流流水作业业，交叉叉施工，使使施工船船机等资资源得到到充分利利用，做做到现场场施工有有条不紊紊，忙而而不乱。对协作单位位施工计计划执行行监督管管理为了使各项项工作能能够按预预定的计计划执行行，满足足合同文文件的要要求，建建立项目目总工为为组长、项项目部疏疏浚工程程师、协协作单位位主办工工程师为为组员的的监督管理理小组，对对各项工工作的计计划执行行实施监监督管理理。1、预估计计划安排排的工作作是否在在各执行行人或部部门的工工作能力力之内，是是否满足足合同的的要求，并并提出审审查意见见，上报报项目经经理。

32、2、每天对对照计划划检查各各项工作作进度是是否按计计划进度度进行。如如有滞后后现象，及及时查明明原因，书书面通知知执行人人或部门门，督促促他们采采取有效效措施，限限期赶上上进度计计划。3、每月底底对各项项计划执执行情况况进行评评估、总总结，提提出书面面考核及及改进意意见，及及时报给给项目经经理，同同时通报报各有关关负责人人。4、监督管管理小组组工作的的程序制订并执行整改措施制订并执行整改措施监督检查执行完毕进入下一个循环执行计划评审各项工作计划工程监督管管理小组组工作程程序资源配置计计划劳动力投入入计划及及其保证证措施劳动力投入入计划根据省劳动动定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划

33、划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见下下表所示示：劳动力投入入计划序号工程人数备注1测量人员52挖泥船司机机103船员84普工1210合计35劳动力保证证措施1、劳动力力管理原原则充足的劳动动力投入入是确保保工期实实现的的的一项必必不可少少的要素素，对于于专业施施工工种种和劳动动力的选选择，必必须一素素质高、技技术好为为条件进进行选取取，我司司将选派派强有力力的施工工队伍进进场施工工，在技技术上施施工队伍伍完全有有能力胜胜利任本本工程施施工。在在劳动力力的需求求量上，我我司将根根据各分分部分项项工程的的特点以以及工期期控制的的要求配配备足够够的劳动动力，建建立奖罚罚制度，开开

34、展劳动动竞赛，作作好班组组工作，生生活等的的后勤保保障，确确保施工工任务的的顺利完完成。对现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质量员，随随做随清清。对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。加强强对劳务务单位的的管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。2、施工队队伍的准准备根据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，选择择高速质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。（1）根据据该工程程特点和和施工进进度计划划的

35、要求求，确定定各施工工阶段的的劳动力力用量计计划。（2）技术术员、工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想：遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。（3）生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产的积极极性。3、劳动力力组织和和管理劳动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施：（1）施工工现场项

36、项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。（2）在使使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。主要机械设设备投入入计划名称及型号号所有机械设设备均能能满足施施工要求求机械最少投投入数量量投入本项目目施工机机械的情情况（台台套）名 称数量（台套套）小计新购自有租赁型号施工设备抓斗挖泥船船2台150m33/h200方泥泥驳8台200方/船拖轮1台其他

37、设备GPS基站站1台HD89000RTTKGPS移动动站1台HD89000RTTK塔尺4根机械设备保保证措施施1、施工机机械设备备进场方方案（1）施工工机械设设备分为为长期使使用设备备和临时时使用设设备，可可根据施施工现场场的实际际和需求求陆续进进场和退退场，并并保证不不误施工工。（2）进场场的施工工机械设设备都必必须确保保其完好好率达1000%，待维维修设备备一律不不得进场场。（3）施工工设备进进场后都都应进行行维修保保养（新新购设备备除外），外外刷油漆漆，统一一编号。2、施工机机械设备备管理及及维修保保养（1）机械械设备实实行统一一管理，统统一调度度、调配配使用，设设备调度度由施工工管理部

38、部执行。（2）施工工机械设设备推行行使用、维维修、保保养一条条龙责任任制，并并建立维维修保养养制度，实实行谁使使用，谁谁维修，谁谁保养，推推行定期期维修和和例行保保修。（3）机械械设备（不不含工具具）专人人负责制制，定人人、定设设备、定定责任、定定维修保保养。（4）设备备使用办办理有关关手续，坚坚持谁使使用，谁谁付费，统统一核算算，设备备的进、退退场办理理进退场场手续。平面布置原原则我公司根据据工程施施工范围围的实际际情况，进进行施工工总平面面布置，布布置原则则如下：1、适应施施工需要要，尽量量减少材材料的二二次运输输，降低低生产成成本。2、尽量避避免对周周围环境境的干拢拢和影响响。3、符合安

39、安全生产产，文明明施工的的要求。施工平面布布置施工临时设设施建造造根据本工程程特点，工工期只有有20日历天天，因此此公司决决定办公公及生活活宿舍在在本施工工范围的的附近租租赁民房房解决或或经过与与业主协协商。一、办公设设施布置置1、因此公公司决定定办公及及生活宿宿舍在本本施工范范围的附附近租赁赁民房解解决或经经过与业业主协商商，看业业主能否否提供临临时设施施。2、办公室室内配备备办公桌桌椅、配配备电脑脑、复印印机、传传真机等等设施。二、生活设设施布置置1、生活宿宿舍布置置在本施施工范围围的附近近租赁民民房解决决或经过过与业主主协商，看看业主能能否提供供临时生生活宿舍舍。其主主要设施施有：宿宿舍

40、、食食堂、餐餐厅、淋淋浴间、厕厕所等。2、职工宿宿舍内，上上下铺，床床架被褥褥统一、实实行公寓寓化管理理。3、整个生生活区，派派人定时时进行卫卫生打扫扫，做到到干净、整整洁、无无异味、排排水通畅畅、道路路整齐，并并进行适适当绿化化、美化化，为工工人营造造一个整整洁、卫卫生的环环境，展展现企业业形象。施工用电设设置1、供电方方案：现场采用业业主提供供接驳点点供电，分分供搅拌拌机、铁铁工对焊焊机等。其其中对焊焊机需专专路供电电，以保保持电压压稳定，保保证焊接接质量。施工用电设设施，项项目部编编制专项项施工方方案，针针对安全全及方便便满足施施工进和和行规划划。2、用电技技术措施施（1）所有有配电箱箱

41、、开关关箱在使使用过程程中必须须按以下下操作顺顺序：1）送电：总配电电箱分配电电箱开关箱箱2）停电：开关箱箱分配电电箱总配电电箱注：发现电电气故障障的紧急急情况除除外。（2）施工工现场停停止作业业1小时以以上，应应将动力力开关箱箱断电上上锁。（3）用电电人员应应做到：1）掌握安安全用电电基本知知识和所所用设备备的性能能。2）使用设设备前必必须按规规定穿戴戴和配备备好相应应的劳动动防护用用品，并并检查电电气装置置和保护护设施是是否完好好，严禁禁设备带带“病”运转。3）停用的的设备必必须拉闸闸断电，锁锁好开关关箱。4）负责保保护所用用设备的的荷载、保保护零线线和开关关箱，发发现问题题，及时时报告解

42、解决。5）搬迁或或移动用用电设备备，必须须经专业业电工切切断电源源并作妥妥善处理理后方可可进行。施工用水设设置本工程工地地临时供供水主要要包括:生产用用水、生生活用水水两种。生产用水包包括工程程施工用用水、施施工机械械用水。生活用水包包括施工工现场生生活用水水和生活活区生活活用水，本本工程在在此只考考虑施工工现场生生活用水水。1、供水方方案：从现场接驳驳引入施施工用水水。生活活废水直直接排入入城市下下水道。厕厕所污水水经化粪粪池处理理后排入入城市污污水管道道。2、现场施施工用水水保证措措施：为了确保保现场的的施工用用水，使使施工生生产顺利利进行，项项目机械械队伍应应组织专专门的管管理机构构，加

43、强强管理。对进入现现场的施施工人员员进行开开源节流流教育，讲讲述节约约用水的的重要性性，使员员工对节节能源创创造成效效益有正正确的理理解和认认识。同同时为确确保用水水管理措措施落实实，项目目部根据据公司施施工现场场用水用用电管理理条文进进行不守守约或造造成浪费费人员进进行处罚罚。现场供水水管的安安装维修修由专业业安装人人员进行行，加强强巡回检检查监护护，出现现故障及及时处理理，确保保生产生生活用水水畅通。施工平面管管理1、各种机机械设备备、材料料堆场，必必须严格格按照施施工平面面图布置置，水、电电线路必必须按文文明要求求敷设。2、进入现现场的材材料必须须按平面面布置图图指定的的位置堆堆放整齐齐

44、，不得得随意堆堆放。3、施工现现场的水水准点、轴轴线、控控制点，应应有醒目目标志，并并加以保保护，任任何人不不得损坏坏。环境管理目目标、管管理体系系和保护护措施环境管理目目标重大环境污污染事故故零起；有效预防和和控制一一般环境境污染事事故的发发生。环境管理体体系为保证环境境管理目目标的实实现，建建立环境境管理体体系，项项目部环环保管理理体系如如下图。环境保护管管理体系系图环境保护措措施环境保护组组织机构构成立环境保保护领导导小组，由由项目经经理、各各部门的的主要负负责人组组成。环环保小组组负责收收集环保保信息并并提出建建议，环环保负责责人根据据指令制制定环保保措施并并监督实实施，以以保证环环保

45、措施施在项目目实施期期间得到到落实和和完善。环境保护职职责1/项目经经理对环境、职职业健康康安全运运行控制制全面负负责；2/节能环环保负责责人负责制订环环境管理理计划、环环境纾缓缓措施等等环保计计划措施施，并监监督、指指导、检检查各部部门环保保工作的的开展和和实施； 3/项目部部各部门门负责人人组成环保小小组，根根据现场场实际的的施工和和生活情情况收集集环保信信息，提提出合理理建议并并反馈，连连同环保保负责人人一起进进行环境境监测。环境保护措措施1、 严格格遵守国国家与地地方政府府有关环环境保护护的法令令、法规规和合同同规定，对对施工活活动范围围内的环环境予以以认真保保护，教教育职工工遵守环环保法规规，提高高环保意意识，并并根据本本工程的的环保特特点制定定一系列列具体措措施和建建立健全全施工中中的环保保责任制制，切实实加以贯贯彻落实实。