监理控制措施

1、为了取得目标控制的理想成果，监理工程师应采取多种措施实施控制。这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(1)组织措施组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内

2、外条件。1、本公司内部关系的协调1）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要

3、矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。(2)技术措施技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。(3)经济措施工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。(4)合同措施在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所

4、以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的建筑工程施施工阶段段质量监监理的控控制措施施建筑工工程的质质量问题题对我国国经济的的健康稳稳定发展展有着直直接而重重大的影影响，做做好建筑筑工程施施工的质质量监理理工作，是是一个复复杂的系系统工程程，需要要所有建建筑工程程的参与与者不断断努力，才才能不断断提升建建筑工程程施工监监理水平平，进而而达到提提高建筑筑工程质质量的目目的。转转自项目

5、目管理者者联盟1 监理工工程师要要明确建建筑工程程质量监监理的主主要环节节项目经经理博客客施施工过程程是关系系到建筑筑工程质质量好坏坏与否的的最关键键环节，而而监理工工作是保保证工程程质量的的重要因因素。在在各单项项工程或或分项工工程开工工之前，驻驻地监理理工程师师须要求求承包人人提交单单项工程程开工报报告及施施工技术术方案、进进度计划划，并进进行审批批。开工工报告应应注明材材料、机机械设备备、劳力力及现场场管理人人员、施施工条件件等基本本情况，并并提供放放样测量量、标准准试验、施施工工艺艺图等必必要资料料。监理工工程师必必须建立立完备的的质量监监控体系系以保证证对所有有环节进进行有效效控制，

6、此此外应建建立独立立的监理理中心试试验室和和测量机机构，承承包人自自检质保保体系的的核心和和基础是是各级分分项工程程自检质质量负责责人，监监理工程程师必须须对其严严格审查查，不符符合要求求的要及及时改正正。项目目经理圈圈子同时，驻驻地监理理组必须须通过旁旁站监理理对承包包人的各各项施工工程序、施施工方法法和施工工工艺进进行有效效的控制制。旁站站监督由由各专业业监理工工程师及及其助理理人员(监理员)担任。最最后，专专业监理理工程师师对完工工的单项项工程进进行系统统验收，检检查合格格后，提提请驻地地监理工工程师签签发中中间交工工证书，未未经中间间交工检检验或检检验不合合格的单单项工程程，不得得交付

7、下下项工程程使用。2 建筑施工质量监理工作的具体措施2.1 事前认真阅读理解图纸，了解设计意图 每一分项工程施工前，作为监理人员必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对施工单位的施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷的环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，积极采取预防措施。2.2 注意交流沟通，与施工单位保持平等合作关系 监理与施工单位的关系，虽是监理与被监理关系，但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员，为充分发挥自身作用，就必须注意与施工单位工作人员，特别是技术负责人要多交流，相互探讨对施工质量薄弱环节的改进方法。不要以为

8、质量管理上就是监理说了算，动不动就下“停工指令”，这是做不好监理工作的。就施工单位来讲，如果监理人员事前与之交流沟通过，在施工过程中一般会按要求进行施工操作的。2.3 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移

9、、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。2.4 加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门

10、专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。2.5 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层

11、层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。2.6 在重点部位加大平行检验的力度，提高平行检验的质量。平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断的能力。由于工程建设监理不是单一的管理专业，还必须有必要的验证性的具体工程建设实施行为，在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到一切以事实为依

12、据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。平行检验针对的检验项目主要是对质量验收统一标准中规定的建筑工程中那些对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的“主控项目”和部分“一般项目”。其检验项目应是可重复的，即对检验项目的性能能够进行再次地测量、检查、试验等，如运用高精度的测量仪器对建筑物方位的复核测定，使用先进的无损伤设备，对焊接质量的复核检验，运用计算机对某些关键部位进行结构验算或工艺设计的复核等，此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等的复核检验等。建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质

13、量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同，在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，提高施工过程监理工作的作用，对提高工程整体质量具有重要意义。 监理工工作质量量目标及及保证措措施监理理工作质质量目标标及保证证措施监监理工作作质量目目标及保保证措施施监理工工作质量量目标及及保证措措施 （一）、监监理工作作质量目目标 1、 严格执执行监理理规范、监监理程序序，对工工程质量量、工期期、投资资进行有有效的控控制，对对工程关关键部位位、关键键工序的的监理旁旁站率达达到1000%。 2、 严格履履行监理理合同，按按照ISOO90000质量体体系要求求，加强强监

14、理服服务过程程的控制制，建立立自查自自纠机制制，不断断改进监监理工作作，纠正正不合格格监理服服务的有有性达1000%。 3、 加强与与业主的的沟通，主主动征求求业主的的意见，满满足业主主的合理理要求，业业主对监监理服务务的满意意率达到到95%。 4、 加强试试验测量量设备的的管理、维维护，确确保正常常使用，其其完好率率达1000%。 5、 监理组组签认的的各种文文件和工工程报验验单不超超过规定定期限，工工程报验验单签认认准确率率达1000%。 6、 工程试试验抽检检频率不不低于规规范要求求。 7、 监理资资料和有有关文件件的收集集、整理理、归档档达到规规定要求求。 8、 监理人人员的业业务培训

15、训率达到到1000%。 9、 加强廉廉政建设设，不发发生违纪纪违规事事件。 10、 本项目目争取评评为优质质工程，监监理组争争取评为为“十佳监监理组”或受业业主、公公司的表表彰。 （二）保保证措施施 1、 监理组组组织机机构保障障：(1)建立、健健全监理理组组织织机构，监监理组设设置道路路(包括中中、小桥桥)、结构构物、测测量、试试验等专专业组，按按各专业业要求展展开监理理工作。 (2)明确监监理组、专专业监理理的职责责和各级级监理人人员岗位位职责，做做到专业业技术分分工明确确，工作作规范化化。 (3)监理组组制订各各项规章章制度，使使监理组组开展工工作协调调一致、工工作规范范有序，保保证监理

16、理工作质质量。 2、建立立监理组组与项目目经理部部各级定定期会晤晤制度。 （1）驻地地工程师师和项目目经理每每月定期期召开工工地会议议，就工工程的全全面执行行情况和和下阶段的的计划目目标等进进行全方方位讨论论和商定定。 （2）专业业监理负负责人和和项目经经理部工工程部相相应负责责人每星星期定期期会晤就就该专业业工程方方面的有有关问题题进行商商定。 （3）监理理组旁站站监理和和现场施施工负责责人随时时就工程程方面有有关问题题进行会会晤和商商定。 3、坚持持监理工工作原则则 （1）严格格按照合合同技术术规范要要求和总总监代表表规定及及批准的的技术要要求进行行监理，督督促承包包人执行行进度计计划。热

17、热情帮助助承包人人解决有有关技术术问题，为为承包人人提出有有益于保保证质量量和促进进工程进进度的合合理化建建议，帮帮助承包包人纠正正各种不不符合技技术规范范要求的的习惯性性操作工工艺，积积极主动动帮助承承包人超超前考虑虑施工中中可能会会遇到或或发生的的问题。（2）坚持质量验收标准，秉公办事，在检查验收中，坚持以测试数据作为评定标准。 （3）在监理工作中加强现场旁站，关键工序跟班检查。监理过程中不放过任何影响工程质量和验收标准的苗头和因素，特别是隐蔽工程和关键工序要严格把关，一丝不苟，严格监理。 4、认真学习，提高监理素质，加强事前监理。 （1）组织监理人员认真学习监理规程、监理实施细则、技术规

18、范和设计文件，掌握合同文件规定的各方职责，义务及工程检验、验收标准、试验方法和频率要求。熟悉合同管理、计量支付等有关约定和要求，领会设计文件的设计意图。提高监理人员的理论水平和业务素质。 （2）监理人员要深入现场，了解工程现场实际情况，了解承包人的具体情况和掌握施工情况。根据有关技术要求和设计文件要求，向承包人提出各种有益建议，使承包人注意到并采取必要的措施保证工程施工质量和预期的进度。尽可能做到事前监理，避免不必要的返工及浪费，损失宝贵的工期。 5、做好组织与协调工作 详见“组织与协调”一节。 6、配备必要的设备，保证检测频率，加强测试手段，用测试数据来保证监理工作质量。 7、开展创优活动 百年大计，质量第一。工程质量的优良从工程一开始就必须有计划的严格控制，工程实施过程中对工程实体的质量控制更是尤为重要的。要先排出质量创优的计划，并贯穿于工程实施过程的始终。本监理项目结合我省高速公路目前建设文件的要求和经验提出如下组织与实施： （1）成立监理组长为领导，试验、测量、道路结构为主要成员的监理组创优领导小组，并由各监理组副组长专职负责这项工作。 （2）根据分项工程的组成与划分，分层落实各分项负责人，同时指导并审查承包入所申报的创优评定单元划分。 （3） 创优领导小组根据创优评定单元的划分