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1、办公室主任绩效考核评分表办公室主任绩效考核评分表办公室主任绩效考核评分表办公室主任绩效考核评分表编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:办公室主任考核评分表考评月份：2014年 月姓 名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分1工作业绩30%会议管理10%会议准备充分，会议纪律执行良好1、会议准备充分，纪律良好，得10分2、会议准备工作不充分，纪律糟糕，每次扣2分2规章制度执行情况10%对违反制度的员工按要求进行处罚1、严格执行各项规章制度10分2、考勤管理出错一次扣2分3、对员工违纪行为从容一次扣2分3工作执行10%按期完成上级交办的工作任务1、接受上级交办的工作，较

2、快行动，在规定的时间内认真完成10分2、接受上级交办的工作，需督促勉强完成5分3、不能按期完成交办的工作一次扣2分4工作能力20%计划能力10%工作有计划、有组织，安排得当，效率高1、按指标要求完成10分2、工作计划性不强，但尚能完成工作5分3、工作无头绪，效率低下0分5沟通协调10%创建和谐的工作环境，协调好各方面关系1、与人相处融洽，协调能力强10分2、与人相处比较和谐，协调能力一般5分3、群众基础差，协调能力差0分加权合计行 为 考 核序号考核指标权重指标说明考核评分得分1遵章守纪20%1级：自觉遵守各项制度，并主动对他人进行指导和纠正非规范事项2级：基本能遵守各项制度，偶尔发生非规范事件3级：经常发生非规范事件，经教育改进不明显的1级20分2级10分3级0分2主动性20%1级：对工作的态度积极热情，主动思考解决问题2级：能完成本职工作，对一般事项得过且过3级：工作态度消极，对工作应付了事1级20分2级10分3级0分3承担责任10%1级：做事有预见，防止失误2级：承担责任，着手解决问题3级：出现问题推诿责任1级10分2级5分3级0分加权合计总 分 总分=

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