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文档简介

1、生产技术管理科技是第一生产力，加强技术开发，有效解决生产技术问题，不断科技是第一生产力，加强技术开发，有效解决生产技术问题，不断济环境，促进企业持续发展的有效途径。一、技术开发广义的技术开发是指将科学技术的发现和发明转化为生产力的 1、技术开发对象与开发目的工作环境与生态环境四个方面。能源与原材料开发以达到节约成本、2、技术开发途径3、技术开发方式二、新产品研发新产品研发是根据市场需求对产品性能、品质、款式、功能、色调、包装、材质或口味等方面进行的改进和创新。进行新产品开发有间，促进企业持续发展。1、新产品研发方式同技术开发一样，新产品研发方式主要包括：自行研发、成果引2、新产品研发类型鉴和学

2、习，而不是照办照套，并要避免产生知识产权纠纷。3、新产品研发程序新产品研发程序主要包括：研发设想、研发立项、研发筹备、产品研制、产品试验与鉴定五个阶段。拓展思路，并可直接购买一些具有时代感或独特风格的产品作为样 品，通过研究其特点、构造和功能等，为研发设想提供指导和思路。研发立项是根据研发设想制定研发方案，并对研发方案进行论 产品研发立项报告主要内容包括：市场分析、研发构思、研发项目选择、研发产品技术参数和技术特点、研发预算、市场需求分析、经济效益评估、投资风险预测等。研发筹备是指研发前期的工作准备。主要内容包括：成立研发小组、招聘研发人才、职责分工、筹集研发资金、规划研发场地、购置研发仪器和设备、拟定研发计划等。交流及研讨论证，并应作好研发记录，建立好研发档案。符合科技创新条件的科研项目，企业可以按规定程序申请资金支持。三、日常技术管理日常技术管理是指在生产过程中对技术的应用和维护，主要通过：技术标准

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