IT企业管理模式的创新与应用

1、IT企业管理模式的创新与应用IT一. 我国 IT 企业模式现状从多年 IT 企业管理模式的运行中不难发现，我国 IT 企业的管理会受到来自不同方面的影响，在对企业的市场调查中可以得出结论，目前大多数 IT 企业在管理方面都会受到人才激励机制方面的挑战，这是一些大型企业的共同难题， 而对一些中小型企业来说，他们并没有接受过系统的训练， 人员素质水平也要普遍低于大型的同等企业，所以国家首先需要对他们加强企业管理的领导能力方面的培训。我国 IT 业相关管理模式和管理运行都存在很大的问题，我们需要发 现问题并且克服问题，这样才能使得我国 IT 企业的管理模 式自成一体，并且对于他们未来的管理机制建立都

2、会起到关 键性的作用。我国目前的 IT 行业发展状况并不十分明朗，很多企业之间比拼更注重的是彼此商品的价格而不是商品背后所具 有的价值，这对于 IT 企业管理模式的建立有很大的启发， 我们需要更注重创新应用，而不是照着以前的老路走下去， 这也是真正能改变我国目前管理现状的最好办法。在 IT 企 业正常的运行过程中，我们需要找到更适应现在社会发展的 最好方法，通过不断地吸取以前的经验，并且结合现在的市 场过程，对整个行业有一个全新的认识，因人而异，从而获得最大化的收益。二 .IT 企业管理模式（一）传统的 IT 企业管理模式 在我国传统的企业管理模式中，存在着一种直线式的组 织运行模式。这是一种

3、资源共享的具体体现，直线式组织运 行模式具体而言就是层级结构分明的，有明确的上下级划分， 权力自上向下运行，每个人需要做什么都存在着明确的规定， 这样的管理运行模式只适用于较小的企业，企业任务单一， 不复杂。在这种运行模式下，权力集中，对于管理者来说这 样的运行方式比较好控制，每个人都有明确的职责划分，可 以统一指挥统一领导。统治阶层具有绝对的权威，资源也可 以被更好的分配，但这样也有一定的缺点，由于信息需要层 层传达，所以这样的运行模式会导致企业运行效率较低，领 导层的工作较多，每一个项目都需要亲自指挥指导，领导层 的压力过大，一些下级员工做事会出现畏手畏脚的情况，过 分依赖高层，长此以往会

4、出现不会独自思考，不会独自面对 问题解决问题，高层领导需要是全能型人才，压力过大，长 此以往会对企业的发展造成一定的阻碍作用。除了高层领导 而言，整个企业再也没有能独立处理问题的人，或者可以说 这样的企业运行下去都靠企业领导一个人苦苦支撑，在市场 上的反响也不好。在我国目前的 IT 企业管理运行中还存在着另一种运行 模 式，事业部式的运行方式。这种模式就是依照具体产品或 者地区来设立，每个部门下都有相对完整的运行机制，自成 体系，运行起来会产生极高的效率，高层对每个部门都有一 定的放权，各个部门遇到问题都可以通过自己部门的方式来 解决问题，这样的方式会使得整个企业运行中效率非常高， 最高层级对

5、重大问题具有决策权，把握企业主要命脉，其他 分支部分主要由各个部门自己负责，相对于直线式而言，这 种运行方式比较松散，有一定的自由，这样的模式适合一些 业务范围广的灵活多变型 IT 企业，最高层级有足够的精力 对全局进行布局，对每个部门擅长的领域进行归纳分析，从 而更好的布置任务。这样的方式对组织的专业化有很大的帮助，企业风气自主性强，遇到问题首先自己思考，有利于人才的培养，对市场的灵活反应程度足够。缺点是机构设置上会有一些重复的可能性，资源会造成一定的浪费，各个部门自成体系，很难统一在一起。（二） 创新型的 IT 企业管理模式 随着社会的不断发展， IT 企业的管理模式也要与时俱进， 需要创造出更适合社会发展，更适合企业运行的新型管理模 式。具体来讲，创新后出现了一种矩阵式的管理运行模式。