付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、本word文档 可编辑 可修改急诊科护理中应用优质护理服务的价值研究【摘要】目的:探究将优质护理服务应用于急诊科护理中对提高患者护理工作满意度和降低医患纠纷发生率的效果方法:选择我院中2015年8月至2017年4月间收治的急诊患者80例作为研究对象,按照患者随机抽签分组方案,将所有患者分为对照组和实验组,每组中均包含40例患者;对照组患者采用常规急诊科护理,而实验组患者则应用优质护理服务方案,对比两组患者对护理工作的满意度,分析医患纠纷的发生率结果:实验结果显示,实验组患者的护理满意度评分较对照组明显增高,组间差异具有统计学意义(P【】R762【】A【】1005-0019(2018)04-01
2、就目前来说,在对急诊患者进行护理干预时,往往都采用对症护理的方式对患者进行护理,没有注重患者的治疗目标,虽然能够在一定程度上改善患者的护理质量,但也难以满足医师对于患者治疗目标的护理要求,不仅浪费了时间和医疗资源,多次的查房和诊断也会影响患者的感受,导致其他护理工作难以得到落实1尤其是在护理人员进行护理时,其护理工作可能会与医师的治疗目标出现误差而导致护患纠纷的发生;不仅影响了护理质量,更对医院的形象造成了直接影响2所以本次研究中,选择我院中2015年8月至2017年4月间收治的急诊患者80例作为研究对象,探究将优质护理服务应用于提高医患对护理工作满意度的效果,取得了一定成果,现报道如下1一般
3、资料与方法1.1一般资料选择我院中2015年8月至2017年4月间收治的急诊患者80例作为研究对象,按照患者随机抽签分组方案,将所有患者分为对照组和实验组,每组中均包含40例患者;对照组中包括男性患者19例,女性患者21例,患者年龄为18-46岁患者,平均年龄为(34.16.4)岁;实验组中包括男性患者20例,女性患者20例,患者年龄为18-45岁,患者平均年龄为(35.36.3)岁;所有患者对本次研究均知情,且签署知情同意书所有患者的查房工作均由同组医护人员进行,所有患者在一般资料上无明显差异,不具有统计学意义(P0.05),具有可比性1.2方法对照组患者采用常规急诊护理方案,主要配合医师的
4、治疗工作,根据患者的具体病症选择合适的护理方案,做好患者的止血和生命体征检测工作,保证患者的生理状态处于正常实验组患者则采用优质护理服务方案首先医师与护理人员成立专门的医疗工作小组,在进行早晨交班时,护理人员应当向夜班护士了解患者状况了解完毕后,由护理人员与医师进行沟通,了解医师对患者的治疗目标;了解目标后,根据患者的具体病史和临床症状,制定相应的优质护理计划在进行各项工作的护理时,应当有护理人员对目标进行吻合度评估,如果护理工作与治疗目标的契合度较低,则应当在随后的护理工作中进行调调整尽可能提高护理工作与治疗目标的契合度,从而保证医护人员的目标一致,降低护患纠纷的发生率在对患者进行日常护理时
5、,还应当做好各项基础护理工作,包括对患者进行简单的心理咨询,做好患者的心理状况调整,避免患者急诊入院后,出现恐惧或焦虑等不良心理状态,影响医师的治疗工作的开展1.3评价标准采用我院中自主制定的患者护理满意度调查表进行评分并记录患者的不良事件发生率1.4统计学方法所有患者的临床基础资料均用统计学软件SPSS17.0或是SPSS19.0处理,其中总有效率与不良反应发生情况等计数资料用率(%)的形式表达,数据采取卡方检验,计量资料用(均数标准差)的形式表示,并采取t检验,若p2结果实验结果显示,实验组患者的护理满意度评分较对照组明显增高,组间差异具有统计学意义(P3讨论优质护理服务方案的主要目的主要是加强医护之间的沟通,建立了新型的互补型医护关系这样有助于对患者的信息进行即时交流3同时,在同步工作的过程中,医护双方能够对工作内容采取配合和协作的态度,尤其是当患者的病情发生突变,需要进行抢救时,能够及时对患者的病情进行处理,能够使医生和护理人员互相满足对方的角色期待4除此之外,?S着现代经济和物质水平的不断提高,人们在患病急诊期间,已经不仅仅满足于治疗服务,而也有着更深层次的服务需求所以优质护理服务有利于提高患者治疗感受,改善患者对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 采购部门业务管理制度
- 采购销售业务管理制度
- 采购需求制定管理制度
- 采购预算编制管理制度
- 采购验收环节管理制度
- 金螳螂材料采购管理制度
- 钢铁厂原料采购管理制度
- 2025年前台岗位实操试卷
- 基于认知诊断模型的日语语法测试开发
- 七年级下学期第一次月考测试卷(考试版)【相交线与平行线~实数】-人教版(2024)七下
- 公司人事管理系列表格(从面试、入职、转正、到离职)模板
- 自救器课件培训课件
- 高压旋喷桩地基加固施工方案
- 房建项目施工知识培训课件
- 黑马程序员合同模板(3篇)
- 2024年公共营养师之三级营养师真题及答案
- 医药ka专员培训课件
- 智能工厂总体架构及数字化应用解决方案
- 生产车间标签管理办法
- 五年级数学下册小数乘除法计算练习题 每日一练
- 脱硫运行主要管理制度
评论
0/150
提交评论