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文档简介

1、ZARA 的供给链管理ZARA 创立于 1974 年，是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。作为一个如此出色的品牌，ZARA 的供给链管理有哪些值得我们学习的地方呢?一起来看看!ZARAZARAZARA 为顾客提供“买得起的快速时装”，也就是以低价能够购置到自己需要的潮流时装。这种竞争优势主要基于以下几点：69120而ZARA712ZARA时装款多量少：ZARA120 000完也不补货。多款少量培养了一大批忠诚的满意的顾客。低价策略：ZARA价格出售。跨部门团队设计ZARA 的设计团队是由设计师、市场专家和采购专家组成的。ZAR

2、A 的门店经理直接与顾客进行交流，收集第一手资料，将其快速反响到总部的数据库中，为设计师提供参考素材。ZARA 的设计师每天穿梭于米兰、巴黎等各大时装秀场，观察最前沿的设计理念与设计元素，并初步绘出草图。设计师与采购专家和市场专家一起确定设计终稿、生产本钱及产量等方面的问题。正是由于这种“三位一体”1的团队设计方式，ZARA 大大缩短了产品的前导时间，同时也能够以低价满足顾客的需求。全球采购与延时策略ZARAInditexInditexInditex40%的布料，其余的原材3，通过保持对染色和加工领域的控 制，使ZARA布料。此外，ZARAZARA50%的未染色的织布来更加灵活地应对季节中期颜色的变化3。采用延时策略使ZARA垂直一体化生产ZARA3。ZARA4第四，供给链上所有节点都能够朝着共同的目标努力，即缩短前导时间和为顾客提供低价产品。产品配送ZARA400200(11.61选浪费时间，ZARA60 000La Coruna 和ZaragozaZARA24 小时之内到达日本各门店 3ZARA为了更好地契合ZARA 独特的业务流程，降低IT 采购的本钱，ZARAITZARAZARA通过信息系统发回到总部的数据库，为设计师提供设计决策信息。ZARAPDA，可以直接与西班牙总部进ZARA IT在服装行业，ZARAIT 了风险：完全依赖自有资产

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