仓储物流管理制度及流程

1、仓储物流管理制度及流程 11第一章总则保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。第二章仓库管理制度(一)、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。管好库存物料，做到数周到、降低成本、加速公司资金周转。2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。(二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。并由品管部对物料进2核对清点物料名称、数量3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及产部门。4、不合格物料应隔离堆放

2、，并张贴不良物料标识卡。5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。 (三)、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。2、所有领料按照以下方式处理：生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。电工或维修领料应由行政部填写领料清单。说明领料配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。门主管签字批准。准。3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。5、所有发料需凭领料单，所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。违反者由仓库报告给行政部，由行政部对其按厂纪厂规处理。(四)、其他相关事项1

3、、仓库管理员要对出入库台帐要及时做单输入，做到日清日结，不得压帐。23、特殊情况下可先发料，再补办领料手续。但是必须在当日把手续办妥，否则按厂纪厂规处理。第三章物料入库管理办法(一)、制订目的规范仓库收料控制程序及管理，使之作业有章可循。(二)、适用范围办理。(三)、工作职责1、仓库：负责物料的清点与入库工作。2、品管：负责物料的品质检验工作。3、采购：负责物料的进度跟踪及不良物料的退换处理。 (四)、工作内容1、供应商送货交对应物料仓库仓管员。仓管员可将物料先收到生产备料区。2、数量验收有误，即通知采购确认查明原因，直至更正无误为止。2%-5%一起确认，再加大比例抽样。并根据公司相关规定作相

4、应处罚。仓管员根据实际的数量“物料入库单并做单入系统。3、不合格物料的处理退换处理，以免因物料异常而延误生产。4、帐目记录总表”呈主管审核后配发财务部、业务部。部、业务部。仓管员必须确保入库物料帐、物、卡相符。(五)、相应表单记录送货单物料入库单第四章物料领用管理办法 (一)、制订目的循。(二)、适用范围理。(三)、工作职责1、仓库：负责公司物料仓库发料按此管理办法执行。2、领料部门：负责物料“领料单”的书写规范。 (四)、工作内容1、领料：料单”经车间主管核签后，向仓储部相关仓库办理领料。领用工具类，高额度价格用品时，领用人按手续领出交回。2、发料物料仓库应按先进先出，按单办理的原则发料。“

5、领料单”必须填清楚物料编号、名称、规格、数量部门领料人员必须于仓库现场作点交签收手续。对未办理领料手续而先行发料的对仓管员给予 元/次处罚，对其它部门未办理手续或未经仓管员许可擅自领料50-100次处罚。3、退料料单”缴回仓库。对于质量正常，但由于生产部门多领或少领，或是由装标识，开具“退料单”由部门经理签退库手续。的原因，研判处理对策。商处理。5-10分/次。4、帐目记录仓库仓管员确保物料出库帐、物、卡一致。(五)123第五章成品入库管理办法(一)、制订目的为了加强成品入库管理,规范本仓库成品入库控制程序,使之作业有章可循。(二)、适应范围（仓库。(三)、工作职责1、仓库: 成品仓库仓管员负责产品的入库,保管及电脑做单入帐工作。2、生产车间: 负责产品的生产与入库工作。3、品管: 负责产品的最终检验工作。(四)、工作内容1、成品检验:生产部各车间产成品,批入库成品附上入库单。（目前暂由跟单员代行检验职责格后,在外包装箱上盖章才能入库。2、成品入库:知相关仓管员。查数量。,(4).种类.规格分开。(5)成品入库完成,仓管员在“成品入库单