二滩水电开发公司总经理工作部主任绩效指标

1、总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的总经理工作作部工作作的计划划性部门的年度度、季度度、月度度计划的的制定有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处本岗位提交交报告及及总经理理保证总经理理工作部部工作有有序进行行总经理工作作部工作作计划完完成率以每月的总总结为准准逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 % （两者者权重各各占500%）本岗位提交交报告及及总经理理保证总经理理工作部部各项工工作开展展的成效效其他部门、上上级领导导、电

2、厂厂对总经经理工作作部的满满意度见软指标说说明表见软指标计计算表一一总经理服务性职能能的履行行情况部门内部员员工考核核见软指标说说明表见软指标评评分表表表二人力资源部部公正及时组组织部门门内的员员工考核核公司制度完完善和检检查落实实报告见软指标说说明表见软指标评评分表表表三本岗位提交交报告及及其它部部门、的的电厂保证公司规规章制度度的完善善与落实实公司文字材材料的起起草见软指标说说明表见软指标评评分表表表四总经理及各各副总经经理保证各种文文字材料料起草工工作的及及时和质质量总经理办公公会交办办事务督督办逐条核实督督办事务务是否按按时完成成。已完完成的工工作项数数/要求求督办的的工作总总项数比比

3、例不小小于 %（两者者权重各各占500%）总经理及各各副总经经理保证总经理理办公会会交办事事务督办办落实组织对外联联络接待待失误率率活动组织严严密有序序大型庆典、接接待及重重要联络络活动组组织失误误数量不不超过 次次或为否否定性指指标总经理、副副总经理理和对外外单位保持公司对对外形象象总经理工作作部主任任岗位KKPI说说明表考核指标具体内容其他部门、上上级领导导、电厂厂对总经经理工作作部的满满意度代表公司利利益具有团队意意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作保证对各业业务单位位的支持持，提高高服务意意识部门内部员员工考核核按时完成各各岗位的的考核工工作做到公平、公公正和公公开公司

4、制度完完善和检检查落实实报告完善公司各各项制度度检查公司制制度的落落实情况况并提出出整改意意见公司文字材材料的起起草按时完成文文字材料料的起草草工作具有良好的的写作水水平软指标评分分表表一：与其其它部门门的协作作评分表表（总经经理填写写）请针对总经经理工作作部与其其它部门门的协作作综合以以下三方方面评分分考评项目权重得分加权得分下属各业务务单位对对总经理理工作部部的打分分20%各部门对总总经理工工作部的的打分30%总经理打分分50%总计100%表二：部门门内部员员工考核核评分表表（总经经理填写写）请针对总经经理工作作部部门门内部员员工考核核综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分是否按

5、时组组织本部部门员工工的考核核40%考核过程是是否公开开、公正正60%总计100%表三：公司司制度的的完善和和检查落落实报告告评分表表（总经经理填写写）请针对总经经理工作作部主任任提交的的公司制制度的完完善和检检查落实实报告综综合以下下两方面面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公公司的各各项规章章制度100% 或500%是否检查公公司制度度的落实实情况100% 或500%总计100%*第一季度度工作重重点是制制度的完完善，第第二、三三季度工工作重点点是检查查制度的的落实情情况，第第四季度度工作重重点是制制度的完完善，如如果只有有一个工工作内容容，则权权重是1100%；如果果两项都都有权重重都是550%。表四：公司司文字材材料起草草评分表表（总经经理填写写） 请针对