集团人力资源部门年度工作规划与总结模板

1、工作总结与计划（日期：年 半年 季 月 周）企业： 公司部门：人力资源部编制者： 123编制日期： 2010年 12 月 09 日以前工作总结（工作期间：08年1月1日至 08年12月30日）序关键工作任务过去计划号例行工作 / 例外工作 / 上级交办工作 / 协助性工作数量质量1招聘日程的按计划跟进与日常事务的督促；每月一份按日程进行 100%时限成本240元/整个月月均实际执行进度变化正常除见月入职天气因报表素工作总结效果经验与方法问题与原因有成效按计划严格流失率太大执行备注对策与建议车位为高替代高流动性的工种提高福利与宣按其特性来严格分配方案公开传力度性与合理性完成员工入厂须知、入职保证

2、书、笔试试题库2、招聘宣传资料等周期性更新工作3校企洽谈、异地合作、介绍奖励兑现、外包等对外工作的具体执行工作；4每月按时完成了员工的考勤核算工作，有力配合工资发放进度；5对考勤系统的工作流程进行了优化设计，配合公司推行指纹打卡；按周期完成在使用半年一次中适时调整每年一次按时提交方案每月一次原8日提前到 6日全厂共 20 考勤机硬件不稳定台考勤机 会丢失数据或偶打到位不上印刷与一个月换版费内完成用按规定视审批时间完而定成调研每月6日完成25台7月份全 *1200+1 部换好 0机架*1200视上级见最新使审批而用版本定视上级见EMAIL审批而定按规定执正常行到位按计划进正常行试题等资料更换时部

3、门的保密性配合不及时待后评借鉴以前经根据变化与执行来及时估验少走弯路调整好分阶段进行部门反馈签收太慢耗时有效利用各有效监级主管经理员工刚开始督打卡的管理共同侥幸与逃避执行建立奖惩制度 , 每逾期多久自动提示自动扣罚, 这样靠系统推动执行力而不是靠人及时跟进及时修正规定时限 , 逾期默认发通知表明公司决心6所属部门文员进行沟通技巧培训指导与服务意识的加强；7完成各部门加班系统的安装与适时监督控制；5人服务意识加强按部门要每日按要求反馈求人工成每月本2700元/ 月每月月底按计划进人员更行替较快按计划进部门要行求能有效加强团队建率完成设工作及时反馈部门 服务意识反映好薪资方面等原因导致有流失部门的

4、应用提高福利与知识培训8协助公司、 IE对各工种工时加班设限的适时系统调整；9完成不定时与综合工时工作制的申报报批。与试用、晋升、转正、异动、离职员工做面谈，了解员工的想法和目前生活、工作上的困10难并听取员工对公司管理等方面的意见；根据离职面谈及时拓展到在职人员面谈并与相关部门沟通发掘、分析并提出解决问题的方案；每次架构调整后的各工种适时跟进DE级别工种每月面谈做好分析 100%跟进记录结果调整后3天内完成按计划完成按周与月总结与分析调查电按时限完架构或成名称的临时更视政府按计划完人员工成作进度见周工作动态分析正常与面谈总结诶按计划与与部门沟通直接配套好文要及时件一并发完成审搞好关系 , 平

5、 第一次准备提前申请8月份开始申请 10月前方可及批时多沟通不足时用到能及时问题反映但定为周期工反馈解决问题是作长期的提供参利用资源节11 完成5月份的薪资调查工作的初步数据收集；一份按时限完成 3月前3月 话与网路及人正常要求完成只供参考考依据约成本工作总结与计划（日期：年 半年 季 月 周）企业： 公司配合用人部门对不予继续试用或者无法完成公12 司任务业绩，不符合公司用人要求的员工做劝每月跟进退面谈，防范公司劳资风险；部门：人力资源部劳资争议 5起以下每月编制者： 123编制日期： 2010年 12按计划进正常( 有员工满先处理心情问题才行意后处理事情是正常)月09 日管理者 ( 中基进

6、一步规范用层) 风险意识工规范13对基层主管的涉及劳动关系的行文作及时更正每月跟进统一与沟通引导，防范公司劳资风险；14对部分职位尤其是编制调整的工作内容进行现每月跟进场调研与分析；15完成了公司员工劳动合同新版填写规范以及即每月跟进时换（续）签与发放签收督查工作；16人事事务办理流程简化与流程作业指导图制作每月并于实施初期的亲身跟进并及时调整；17人事部各岗位职责梳理与周期工作查验表制按模块建作，协助人事部内部培训教材制作与讲授立185月11月完成工作表现 360度考核评估工作；2次600人（考核系统的改版与考核工作的主持）次19完成C级以上试用考核方案日常督查工作；每月（以检查签收表与当事

7、部门了解相结合）20车间车位技术级别的考核进度跟进与协查。每月（技术评级表的初拟）21十三个工种的核心技能考核方案出台，为下步13个工种的招、考、用等提供量化指标的指导。及时有效完成公司领导临时指派的其他协助性工作任务。（中秋节方案、优秀员工方案、国庆安全工作的跟进、厂报编辑、等）对人力资源相关规章制度（薪资制度初期）的规划、修订提出合理化建议，并在实践中修23正工作流程，合理配备人员（ DE级），保证企业日常运转的人力需求。上级评价劳资争议 6起以下每月事实求实每月入职1个在职签收 100%月内按要求完成审批按时限查验 100%按周期按时限完成 100%按周期以月为按时限完成 100%周期以

8、月为按时限完成 101%周期按时限初步提案完成按计划进行按计划与临时要求去做调研入职15天内就完成按计划完成按计划完成各项工作按进度完成按进度完成按进度跟进按进度跟进正常正常正常正常正常正常正常正常正常员工满意职务说明书签收表的建立（无争简单有效有效率规避用工风险保证车位技术级别100%有记录提供第一手数据先处理心情后处理事情按规程办理 ( 工作分析法)面对面不断自省执行=检查到位加强跟进与检查提前给到部门签收及时跟进跟进及时现场与专业结合管理者 ( 中基进一步规范用层) 风险意识工规范文件配套的规范性晚班不及时落实到部门其他部门不流程自我跟进明确体验方法与技巧加强教育指导总经办递交改善系统与

9、方不及时法有人流于形加强调研渠道式车位心口不改善分配方案一如需应用还需根据物料而定最好开发类似课程做为规定去指引去做责任到位建立办事指南培训是无时无刻随时随地的此方案据员工反映不太合理与透明！管理在于沟通，制度在于简单容易理解与执行！分配的“均”不是平均，而是有利于令到员工满意，尤其是我们的核心工种车位就是因为无法令到员工“服”而导致流失！工作总结与计划（日期：年 半年 季 月 周）企业： 公司部门：人力资源部编制者： 123编制日期： 2010年 12月09 日以后工作计划（工作期间：1 1年1月1日至 09年12月30日）序关键工作任务未来计划资源配置需求备注号例行工作 / 例外工作 /

10、上级交办工作 / 协助性工作东莞合作招聘与对外宣传励业路口招聘00工业区招聘00等各市场招聘校企洽谈招聘年度表现考核试用 KBI考核全面绩效考核激励机制实施时间1、4、5、7、8，12月每周一、三、五，二三月天天去逢农历三、八发传单或摆摊1、8、12月5月11月每月2月提案推行9-10月改进2-7月调整2-3月信工作质量核定每月评估每月评估每月评估每月评估合作事宜360度评估KBI考核建立规范约束机制规避用工劳资风险：争议 4起以下时限成本贴广告1个月/10000次元差旅费全年/20元/长期次全年/差旅费长期20元/次差旅费全年/20元/长期次1个月/差旅费次不定1个月/次1个月/次2个月全年

11、/长期人力无2人2人2人2人全员各部门配合人力资源协同部门提供高层审定全员物力财力信息无10000长期合作信息共享海报与附近培训点传单/及 各厂用视情况12*20+工信息接送1000海报与传单/视情况接送海报与差旅费 长期合作传单/不定信息共享视情况电脑6不定人事系统信台、电息脑易耗相关表格单据相关表流程与核心格单据技能相关表新法的政策格单据动向权力关系此2-3 条计划为穿插进行故费用合为一起对延误部门负责人的处罚建议权个人绩效 =工作能力愿意付出的努力程度应有资源投入及时性10薪酬方案调整息， 6-7月提案3-6月提更新及时性可行11职务说明书更新案， 8-性11月推行3个月/次人力资源协同

12、部门提供高层审定相关表流程与核心格单据技能企业： 公司2-3月初12各岗位工作 规范拟， 6-7月调整13离职面谈在职面谈每月14综合工时8月份15全面预算管理每月16改善提案每月17培训与学习每季度18SA8000与 iso90000 体系的内审与认证配每年合推行及时有效完成公司领导临时指派的其他协助性工作任务。19（中秋节方案、优秀员工方案、国庆安全每月工作的跟进、厂报编辑、软件培训方案等）对人力资源相关规章制度（薪资制度初20期）的规划、修订提出合理化建议，并在每月实践中修正工作流程，合理配备人员（DE级），保证企业日常运转的人力需求。上级指导工作总结与计划（日期：年 半年 季 月 周）部门：人力资源部编制者： 123编制日期： 2010年 12 月 09 日面谈分析与记录1个月/1人相关表视提出 解决建议与离职的 同行业的经次格单据人数而 验借鉴政府审批回函10月份1人相关表差旅视政府适时文进展公前格单据件关费不全年/按公司进度配合全员长期提案可行性与实全年/部门全况长期