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文档简介

1、渠道部绩效考核办法渠道部绩效考核办法渠道部绩效考核办法渠道部绩效考核办法编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:渠道部薪酬及绩效考核办法（建议稿）为配合公司顺利完成销售任务，合理、公平的激励渠道部员工，特制定本方案。本方案适用于渠道部门所有员工，包括渠道总监、渠道经理、渠道主管和渠道专员，以及销售支持岗位员工。薪酬结构渠道部员工的薪酬结构由底薪与季度绩效工资构成，其中销售岗位的季度绩效工资通过销售额核算，销售支持岗位的季度绩效工资通过销售额和绩效考核成绩共同核算。各岗位员工底薪标准岗位名称底薪总监7000经理3300主管2800专员2250销售岗位员工季度绩效工资计算方法不同渠

2、道提成比例奥运产品渠道提成比例总监经理以下督导合计金店0. 8/商超0. 8银行系统0. 6/电视购物系统0. 6/邮政系统0. 8/非奥运产品级别总监经理以下提成比例12、绩效工资计算方法总监以下级别按月考核，绩效工资为 销售额提成比例总监级别员工按季考核，每季度为每个人制定任务额，季度结束后，根据销售达成率核算绩效工资销售达成率低于70%者不计提成达成率70%-100%者，绩效工资为 销售额提成比例销售达成率达成率高于100%者，绩效工资为 销售额提成比例四、销售支持岗位绩效工资计算方法销售支持部门员工的绩效工资按月度核算，核算方法如下。1、绩效工资基数取一线销售岗位季度平均绩效工资的15%作为绩效工资基数（该考核周期内入职的员工不计在内）。2、职位系数经理主管专员3、核算方法绩效工资基数 EQ F(职务系数,部门平均职务系数) 补充说明本绩效考核办法的原则是按不同的渠道形态及产品线核算提成标准，保证公正公平。本考核办法为试行办法，随着业务的发展，绩效考核办法将进一步细化，根据产品

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