贸易-绩效考核表（渠道经理）_第1页
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文档简介

考核评分表（月度）姓名岗位渠道经理任 务效序 当考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1网络经销商数据 分析30%每周进行网络经销 商数据分析，形成报 告并提交完成，30分;未提交1次扣10分；2经销商维护30%做到经销商日常维 护，无投诉做到且无投诉，30分； 未及时处理或被投诉每 发生1次，扣5分；3经销商开拓20%每月开拓新经销商3 家以上完成，20分;每少开拓一家，扣10分； 扣完为止；4平台维护20%阿里巴巴平台运营 管理做到，20分；出现错误并造成损失，每 出现一次扣10分；出现严重错误，0分；加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性50%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级10分；2级20分;3级30分;4级40分;5级50分；2承当责任50%1 成认结果，而不是强调愿望2、承当责任，不推卸，不才旨责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级10分； 2级20分； 3级30分;4级40分； 5级50分；加权合计总 分总分二业绩考核得分X %+行为考

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