某大楼施工项目管理规划编制案例

1、 某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。1. 项目概况 某大楼占地地面积338888 m2，建筑筑面积3312886 mm2，总投投资1.9亿元元，从施施工准备备到竣工工验收共共2.55年。经经招标，施施工任务务由省建建一公司司承担。2 项目范范围确定定（1）项目目目标与与项目描描述，见见表100-5 。 （2）项目目重大里里程碑，见见表100-5 。表10-55 项项目描述述 项项目名称称 某大楼建建设项目目 项项目目标标 2.55年完成成施工，总总投资11.9亿元 交交付物 一幢

2、总总建筑面面积3221500m2、具有有一流设设施的智智能型大大楼 交付物物完成准准则 工程设设计、建建造、室室内和室室外装修修 工工作描述述 主体结结构、公公用系统统、智能能化系统统、室外外道路和和绿化工工程 工工作规范范 依据国国家建设设工程的的有关规规范 所需资资源估计计 人力、材材料、设设备的需需求预计计重大里程碑碑拆迁施工准准备及从从当年11月1日至该该年6月月30日日完成；基础工工程从当当年7月月1日开始始到该年年8月339日完完工；主主楼工程程完工日日期第二二年100月300日；安安装工程程完工日日期第三三年2月28日；装装修工程程完工日日期第三三年5月300日；工工程预验验收为

3、第第三年66月份，正正式验收收为7月月份（3）项目目工作分分解。本本项目涉涉及范围围较广，工工程量大大，工作作内容多多，为了了准确地地明确项项目的工工作范围围，项目目部按照照工作分分解结构构的原理理对项目目进行了了分解，如如图100-1所所示。 图100-1 项目目的工作作分解结结构示意意图 （4）项目目的工作作描述。在在工作结结构分解解基础上上，对各各项目进进行工作作描述。以以基础施施工为例例，其工工作描述述见表110-66。表10-66 基础施施工的工工作描述述工作名称 基础工作交付物物 符合设设计要求求的基础础工程技术条件、标标准 施工图图，施工工规范工作描述 根据施施工图和和施工规规范

4、，进进行基础础施工假设条件 勘查和和施工图图设计均均正确无无误信息源 勘查和和设计所所收集的的信息约束条件 质量符符合标准准，费用用不超支支，进度度按计划划完成其他需要描描述的问问题风险：存在在勘查资资料不准准，施工工图设计计考虑不不周全，施施工中出出现质量量问题。防防范计划划：勘查查工作要要详细，保保证设计计正确无无误，严严格控制制施工过过程负责人签名： 日日期： 年 月3 项目目管理组组织形式式（1）项目目组织结结构形式式：以施施工项目目经理部部为例，其其组织结结构形式式如图110-2所示示。 图10-2项目目部组织织结构示示意图(2)项目目责任分分配矩阵阵：以基基础工程程施工为为例，对对

5、参与项项目各方方的责任任进行表表述，如如表100-7所示。表10-77 项项目责任任分配矩矩阵任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理1210基基础工程程1211土土方1212基基础工程程符号含义：负责； 参与； 监督督； 批准准4 项目目进度计计划 为为了编制制项目进进度计划划，需要要确定各各项工作作的先后后关系，同同时估计计各项工工作的工工作量和和延续时时间。在在上述工工作的基基础上，项项目部依依据项目目的工作作分解结结构和各各种限制制约束条条件等，编编制的网网络图进进度计划划如图110-33所示。图10-33 项项目网络络计划示示意 5项目目资源计计划 项目资资源计划划是决定

6、定项目工工作所需需要的资资源类型型(人力力、设备备、材料料)及其其数量的的规划过过程，它它是费用用估计的的基础。按按照项目目工作进进度计划划，结合合历史信信息，项项目部对对项目工工作分解解结构所所得的项项目单元元所需的的人力资资源进行行了详细细的计划划，同时时作出了了项目的的人力资资源负荷荷图和累累积图，如如图100-4和和10-5所示示。其他他资源计计划略。 图图10-4 人力资资源计划划 图110-55 人力力资源累累积图6项目费费用计划划 根根据本项项目的费费用目标标，结合合进度、质质量和当当地环境境等多种种因素，运运用估算算方法，然然后根据据费用条条目包括括人工费费、材料料费、机机器使

7、用用费及管管理费等等，经过过反复研研究和详详细测算算确定项项目的预预算费用用，如表表10-8所示示。并结结合项目目的网络络图进度度计划，绘绘制项目目费用负负荷图和和费用累累积图，如如图100-6和和图100-7所所示。表10-88 项项目预算算费用任务名称工期/天分月费用/万元总费用/万万元第1月第2月第3月第4月第5月第6月1100拆迁及施工准备1110拆拆迁12017090140404401120 施工准准备604040801210基基础工程程1211 土方工工程6040701101212 基础工工程60701902601220 主体工程1221 地下工工程601903905801222

8、群房工工程12039077077077027001223 主楼工工程1807701490149014901490149082201230安装工程1231 给排水水工程702001001001004001232 暖通工工程安装装802001001001004001233 设备安安装903001001001005001234 电器安安装12040020020040012001235 消防系系统安装装603002005001240装修工程1241 外装修修（按最迟时间开开始）110907039049010401242 内装修修9038030038010601250户外工程1251 停车场场及道路路3

9、04104101252 室外照照明303003001253绿绿化工程程1520201260 竣工验验收60400704701300 项目管管理930每月10 万元310小计190000 图图10-6 项项目费用用负荷图图 图110-77项目费费用累计计曲线图图7 项目目的质量量计划与与质量保保证（1）项目目的质量量目标与与计划。 本项目目所要实实现的质质量目标标是整体体工程创创优良工工程，项项目部位位实现项项目目标标，制定定了项目目的保证证计划，表表10-9为其其简化形形式。表10-99 项目目的质量量保证计计划质量目标 整整体工程程创优良良工程质量管理范范围及控制内容容范围：功能能、使用用价

10、值的的实现程程度；工工程的安安全性和和可靠性性；自然然和社会会环境的的适应性性；工程程费用及及施工进进度的控控制状态态。 内容：、基基础工程程、主体体工程、安安装工程程、装修修工程和和户外工工程质量管理的的方法和和手段PDCA循循环；三三全管理理；三阶阶段管理理管理的结果果质量管理报报告（2）项目目的质量量控制。 主要是是对项目目质量进进行三阶阶段控制制和设置置质量控控制点。1）项目质质量控制制的系统统过程，如如表100-100所示。 表表10-10 项目质质量控制制系统过过程时间阶段计划内容事前控制施工准备质量保证体体系审查查施工方法的的审查材料及机械械质量控控制现场管理环环境检查查图样会审

11、及及技术交交底事中控制施工过程质质量控制制工序质量控控制中间产品及及隐蔽工工程质量量控制分项分部工工程质量量评定设计变更审审查事后控制竣工质量检检验竣工验收质质量评定定验收文件审审核2）抓住影影响工序序施工质质量的主主要因素素，对影影响项目目重要部部位或薄薄弱环节节质量的的原因进进行分析析，并提提出相应应的措施施，以便便进行预预控。本本工程的的质量控控制点，如如表100-111所示。表10-111 质量量控制点点的设置置分项工程质量控制点点控制方法基础工程基坑测量基础垫层的的标高测量预留孔洞测量基础尺寸测量主体工程砌体检查钢筋混凝土土检查、检验验门窗安装检查安装工程电器安装检查、调试试水暖安装

12、检查、调试试设备安装检查、调试试装修工程内粉检查、检验验外粉检查、检验验户外工程停车场及道道路检查、检验验室外照明检查、调试试8项目风风险计划划项目风险估估计为了准确估估计项目目可能的的风险，项项目部编编制了规规范的表表格，在在项目检检查时，由由过程控控制小组组填写。项项目部汇汇总整理理后，经经过研究究讨论，咨咨询专家家意见，确确定了项项目可能能的风险险，如表表10-12所所示。表10-112 项项目的风风险识别别表项目名称邮电通信大大楼建设设填表日期: 年月日方面类型风险高中低环境方面气象 可能不不利的天天气公共服务在进行建设设施工时时必须保保持公共共服务财产损失能能 是否有有制度和和措施施

13、工进度 目标是是否清楚楚 原材料料供应情情况 人员配配备情况况费用 是否定定期进行行成本结结算 成本与与计划和和预算相相比的情情况质量 目标是是否清楚楚 是否对对照质量量计划检检查工作作管理方面 项目目目标是否否清晰 项目业业主是否否积极 项目班班子全体体成员是是否工作作勤奋，对对可能遇遇到的大大风险是是否都经经过集体体讨论 决策是是是否征征求各方方面的意意见 是否对对经验教教训进行行分析风险应对计计划本项目针对对风险所所采取的的应对措措施有：跟踪识识别风险险；修改改风险管管理计划划；保证证风险计计划的实实施；评评估风险险的效果果。在项项目定期期检查会会上，项项目组针针对风险险识别表表上列举举

14、的检查查内容进进行讨论论，确定定具体的的风险应应对措施施，如表表10-13所所示。表10-113 项目风风险应对对计划表表项目名称某大楼建设设方面类型风险风险的应对对措施环境方面气象可能不利的的天气及时安排，预预防为主主公共服务在进行施工工时必须须保持公公共服务务订立制度，严严格执行行财产损失有潜在损失失参加保险，转转移为主主，预防防为辅施工方面进度进度目标是是否清楚楚在项目的关关键点采采用挣值值法进行行分析，找找出进度度和费用用偏差的的原因，采采取相应应的措施施在项目实施施前，相相应制定定风险应应对的备备用措施施如：预预算应急急费、技技术后备备措施、进度后备措施施工前必须须进行技技术图样样和

15、合同同评审，召召开技术术交底会会 制定定技术计计划和施施工组织织设计，定定期检查查、考核核 隐蔽蔽工程严严格检查查、记录录，签署署意见，办办理验收收手续 制定各各种规章章制度，认认真落实实执行；同时加加强信息息的沟通通，总结结经验，不断改进，预防和回避风险原材料供应应情况人员配备情情况费用是否定期进进行成本本结算成本与计划划和预算算相比情情况质量目标是否清清楚是否对照质质量计划划进行检检查工作作是否进行设设计会审审、技术术交底隐蔽工程检检查和验验收是否有技术术措施计计划管理 方面面项目管理目目标是否否清晰项目班子全全体成员员工作是是否勤奋奋，对可可能遇到到的风险险是否经经过讨论论决策是否征征求

16、各方方面的意意见是否对经验验教训进进行分析析9项目控控制过程程（1）项目目控制方方法项目控制过过程如图图10-8所示示，项目目执行状状态报告告及关键键点检查查报告分分别如表表10-14和和表100-155所示。 图图10-8 项项目进度度控制过过程分析析表10-114 项目执执行状态态报告任务名称主楼工程任务编码1223报告日期x年x月xx日状态报告份份数2实际进度与与计划进进度相比比进度偏差77天对总工期的的影响总工期拖延延7天提交物是否否能满足足性能要要求是任务能否按按时完成成拖期现在人员配配备状况况人员不足现在技术状状况正常任务完成估估测增加人员后后，能保保证工期期潜在的风险险分析及及建

17、议设备安装存存在拖期期可能，应应预防任务负责人人审核意意见：查查明原因因，采取取措施 签名名: xx x x 日期：x x x 表110-115 项项目关键键点检查查报告 工工作名称称 主主楼工程程 抄抄送部门门 项项目部 关关键点名名称 钢钢筋绑扎扎 检检查时间间x年x月xx日 检检查实施施人 xx x x 任任务编码码 112233 报告告日期x年x月xx 日 报告告份数2检查的项目目内容钢筋规格，数数量是否否符合设设计要求求实际进程描描述与计划进程程对比，拖拖期7天天 存在的的问题钢筋绑扎，部部分达不不到施工工规范要要求 建议与与预测加强施工人人员管理理，增加加人员投投入检查负责： 日期

18、期：年月日（2）项目目挣值分分析。 针针对本项项目的特特点，决决定每月月对项目目的进度度计划执执行情况况和费用用使用情情况进行行检查，通通过检查查，将进进展状态态的各种种数据用用挣值法法分析。出出现偏差差要查明明原因，采采取措施施，及时时调整计计划。项项目施工工过程中中，各月月末的BBCWSS及累计计BCWWS、BBCWPP、累计计ACWWP值测测算后记记录到表表10-16中中。表10-116 项项目BCCWS、BBCWPP、ACCWP 参数月参数月参数BCWS累计BCWWS累计BCWWP累计ACWWPBCWS累计BCWWS累计BCWWP累计ACWWP118018016016017780511021002802302301815006610315043038038019150081104504804504502015009610550530505490211500111100650580550530221500126100