某区易地扶贫搬迁项目工程概况

1、PAGE 目 录第一章 工程程概况第二章 施工工部署第三章 施工工进度计计划第四章 施工工准备与与资源配配置计划划第五章 主要要施工方方案第六章 施工工现场平平面布置置第七章 主要要施工管管理计划划第八章 工程程进度的的技术组组织措施施第九章 确保保工程质质量的技技术组织织措施第十章 确保保安全生生产的技技术组织织措施第十一章 确保保文明施施工的技技术组织织措施第十二章 夜间间、雨季季及赶工工措施 第十三章 采用新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备的的计划 第第一章 工程程概况 11、工程程概述 工工程名称称：龙井井韩溪河河片区易易地扶贫贫搬迁项项目 建建设地点点：湖北北省竹山山县宝丰丰镇投

2、资预算：场坪工工程：442.223万元元（详见见工程量量清单）；房屋建建设：庸庸派砖混混结构房房屋5栋栋每栋44套（550户户型6套套2.55栋，775户户型4套套1栋，11004套11栋，11256套11.5栋栋）总建建筑面积积为（含含坡屋顶顶）：224377.5*7550元/=1182.81225万元元（房屋屋构造见见图纸，正正负零以以下按市市场价格格结算）。 承承包方式式：包工工包料 质质量标准准：合格格工程 工工期要求求：根据据建设单单位要求求，本工工程计划划要求施施工总工工期为 6个个月。 二二、编制制依据 1、龙龙井韩溪溪河片区区易地扶扶贫搬迁迁项目招招标文件件及工程程量清单单。

3、2、业业主提供供的设计计图纸 3、砌砌体结构构设计规规范 4、建建筑地基基基础设设计规范范 5、建建筑结构构可靠度度设计统统一标准准 6、建建筑结构构荷载规规范 7、混混凝土结结构设计计规范 8、建建筑抗震震设计规规范 99、高高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程 110、建建筑桩基基技术规规范 111、民民用建筑筑设计防防火规范范 112、工工程防水水技术规规范 113、建建筑工程程设计文文件编制制深度规规定 114、国国家、湖湖北省及及十堰市市相关规规范要求求。 三三、编制制原则 11、优化化资源配配置，确确保工期期目标先先进科学学 根根据业主主对本合合同工期期的要求求、现场场况以及及工程所

4、所在地的的条件，选选择适用用于本工工程的施施工方法法和施工工机械，制制定合理理的劳动动力、机机械、材材料及资资金计划划并对资资源进行行优化配配置。运用网络计计划对本本工程进进度进行行总体规规划，科科学组织织施工。施施工安排排及工序序衔接合合理、紧紧凑，控控制关键键线路和和关键工工序，体体现综合合工程施施工的系系统性。根根据分阶阶段施工工的特点点，制定定分阶段段工期目目标，合合理安排排各工序序及施工工进度，确确保总工工期目标标的实现现。 22、加强强质量管管理，保保证工程程质量 按照照质量管管理体系系标准的的要求，明明确项目目管理人人员的岗岗位职责责与权限限，加强强材料的的检验和和试验，劳劳务和

5、专专业工程程分包方方及材料料设备供供应商的的选择和和管理，不不合格品品的控制制，文件件和质量量记录的的管理等等，严格格施工过过程控制制，确保保工程质质量始终终处于受受控状态态。采用用信息化化施工，严严格执行行监理程程序，确确保工程程质量目目标的实实现。 33、文明明安全施施工，注注重环境境保护严格执行安安全生产产法、建建设工程程安全生生产管理理条例及及省市有有关文明明安全施施工的其其他各项项规定，在在施工现现场管理理、安全全防护、现现场保卫卫、环境境保护等等方面满满足标准准要求；按职业业健康安安全管理理体系标标准制定定并实施施职业健健康安全全方面的的制度和和措施；按环境境管理体体系标准准要求制

6、制定并实实施环境境保护方方面的制制度和措措施，以以人为本本，健康康至上，实实现文明明施工、安安全施工工、绿色色施工。 根根据当前前形式认认真落实实执行国国家及省省市有关关建设工工程施工工现场生生活区设设置和管管理的要要求，合合理布置置施工现现场。 44、服从从大局，加加强各相相关方之之间的施施工协调调和配合合严格执执行业主主的总体体部署要要求，加加强与业业主、监监理、设设计以及及其他承承包商的的协调和和配合，保保证施工工的顺利利开展和和有序进进行，按按时竣工工。 四四、 编编制范围围 11、本施施工组织织设计主主要针对对工期、施施工平面面布置、施施工机械械、劳动动力安排排、施工工方法、质质量、

7、安安全和环环境卫生生、施工工噪声、治治安管理理、文明明施工等等内容进进行编制制。 22、本施施工组织织设计主主要编制制了基础础，砌体体工程，屋屋面防水水、装饰饰(外墙墙、内墙墙)等主主要项目目施工方方法。 33、制订订了保障障质量、工工期、安安全、文文明施工工等保护护措施。 44、本施施工组织织设计在在中标后后，将根根据施工工合同、设设计交底底作进一一步补充充，具体体实施各各项保证证措施，确确保施工工组织设设计内容容的落实实。 第二二章 施工部部署 一、施工队伍部署及任务划分 本本标段施施工分两两大部分分，即场场坪工程程和砖混混结构房房屋建筑筑。先设设立五个个工程分分区，项项目部设设项目经经理

8、、技技术负责责人，分分区工长长，下设设生产安安全组、质质量技术术组、材材料设备备组、办办公室，配配齐人员员，明确确职责。 五五个分区区的目标标任务如如下： 第第一分区区：土石石方开挖挖与回填填工程施施工。 第第二分区区：房屋屋结构主主体工程程施工。 第第三分区区：室内内装修与与安装工工程施工工。 第第四分区区：场坪坪及道路路硬化工工程施工工。 第第五分区区：绿地地绿化工工程施工工。二、施工队队伍部署署及任务务划分 队 别主 要 施施 工 项 目目 备注工程一队一区土石方方开挖与与回填工工程施工工工程二队二区房屋结结构主体体工程施施工工程三队三区室内装装修与安安装工程程施工工程四队四区场坪及及道

9、路硬硬化工程程施工工程五队五区绿地绿绿化施工工三、施工机机械投入入部署（附附：计划划投入的的施工机机械设备备表）序号机械或设备备名称 型号 规格数量国别产地制造年份额定功率KKW生产能力备注1履带式反铲铲挖土机机W110003中国2013正常良好2装载机ZL402中国2014正常良好3自卸汽车TE2115中国2014正常良好5砂浆搅拌机机A800BB11中国2015正常良好7闪光对焊机机BX3-55002中国2013正常良好8电渣压力焊焊机JSD-1100002中国2014正常良好9电弧焊机VN-10004中国2015正常良好10钢筋切断机机QJ404中国2015正常良好11钢筋弯曲机机WJ4

10、0-12中国2014正常良好12插入式振动动器HZ6X-606中国2014正常良好13平板振动器器PZ-50014中国2013正常良好14潜水泵2BL-66A20中国2015正常良好15蛙式打夯机机H20-3380AA16中国2013正常良好17单面木工手手压刨床床MB10332中国2014正常良好18木工园锯MJ10444中国2015正常良好19激光经纬仪仪J2-JDD1中国2014正常良好20经纬仪J22中国2015正常良好21水准仪NS3-114中国2014正常良好22磅称（10000千克）6中国2014正常良好23试块测试仪仪4中国2014正常良好临时设施布布置及临临时用地地表 第第三

11、章 施工工进度计计划 一、进进度计划划（一）施工工进度计计划编制制的原则则依据施工组组织与策策划，对对里程碑碑计划的的进行分分解，确确保我公公司对业业主承诺诺的各项项管理目目标的实实现。结结合本工工程概况况分析、施施工方法法、资源源配置以以及我公公司施工工类似工工程总结结的经验验，公司司对本工工程的重重视程度度，确定定本工程程总进度度计划。进度计划控控制是实实现本工工程的重重要保证证，通过过对各项项工作量量与工程程量分解解，选择择合理科科学的施施工方法法，资源源配置的的有效组组织与利利用，对对分包单单位的有有效协调调与控制制，通过过制定强强有力的的措施保保证，实实施对施施工进度度进行全全过程控

12、控制，确确保进度度计划的的实现，达达到预期期目标。总进度计划划的编制制1、工期目目标：严格按招标标文件及及签订的的合同约约定时间间，合理理安排具具体施工工工序，保保证按期期交工。2、总进度度计划的的确定：依据主要分分部分项项工程工工期计划划安排，按按照工程程施工的的组织与与逻辑关关系，确确定本工工程施工工总进度度计划。详见：工程程施工总总进度计计划横道道图。 （二二）进度度计划编编制目的的 通通过计划划的编制制，以对对施工承承包合同同所规定定的施工工进度目目标进行行再论证证，并对对进度目目标进行行分解，确确定施工工的总体体部署，并并确定为为实现进进度目标标的里程程碑事件件的进度度(或称称其为控

13、控制节点点的进度度目标)，作为为进度控控制的依依据。 （三三）进度度计划保保证措施施 11、施工工进度控控制措施施 工工期是本本工程的的关键，为为确保工工程工期期如期完完成，项项目部成成立以项项目经理理为首的的施工进进度保证证体系，将将每项工工作分解解到人，严严格执行行，定期期考核，制制定偏差差纠正措措施，确确保总进进度计划划的完成成。 本本工程将将严格按按照工作作程序开开展各项项工作，对对各工序序的工作作质量严严格把关关，全面面实行计计划控制制，制定定阶段性性工期目目标，严严格执行行关键线线路工期期，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以完成成。 根根据施工工中出现现的影响响关键线

14、线路的因因素，及及时分析析原因，找找到解决决办法，并并及时将将计划进进行调整整，再按按照调整整后的关关键线路路组织实实施，从从而使施施工在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始始终能够够对工期期进行纠纠正及控控制。严严格计划划的管理理，定期期召开由由各配属属队伍参参加的工工程例会会，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾。这这样就使使保证整整个工程程的工期期有了科科学的手手段，避避免了盲盲目性和和心中无无数。 （11）合理理分解施施工总进进度计划划，细化化落实施施工进度度 在合合同签定定后及施施工期间间，项目目经理及及项目主主任工程程师立即即组织分分解施工工总进度度计划，编编制

15、月、旬旬进度计计划，将将各阶段段的施工工任务安安排具体体细化。 在在编制完完了时间间进度计计划后，依依据时间间进度计计划编制制劳动力力、主要要材料、预预制品、半半成品、机机械设备备资源需需要量计计划，编编制进度度控制措措施计划划，编制制资金收收支预测测计划。 施施工进度度计划细细化完成成后，报报本企业业工程部部审核，主主要审核核如下内内容： 11）进度度安排是是否符合合施工合合同确定定的建设设项目总总目标和和分目标标的要求求。 22）施工工总进度度计划中中的内容容是否遗遗漏。 33）施工工顺序安安排是否否符合施施工程序序的要求求。 44）资源源供应计计划是否否能保证证施工进进度计划划的实现现，

16、供应应是否均均衡，分分包人供供应的资资源是否否满足进进度要求求。 55）总分分包之间间的进度度计划是是否协调调，专业业分工与与计划衔衔接是否否明确、合合理。 66）对实实施进度度计划的的风险是是否分析析清楚。 77）各项项保证进进度计划划实现的的措施的的设计是是否周到到、可行行、有效效。 （22） 施施工进度度计划的的实施及及控制施工进度计计划审核核批准后后，由项项目部报报监理工工程师确确认，然然后，由由工长依依此为依依据编制制施工任任务书下下达至班班组。任任务书包包括任务务单、限限额领料料单和考考勤表。在任务书实实施过程程中要做做好记录录，任务务完成后后回收，作作为原始始记录及及业务核核算资

17、料料。在施工进度度计划实实施过程程中，由由项目主主任工程程师牵头头做好以以下工作作：1）跟踪计计划的实实施加强强监督，发发现进度度计划执执行受到到干扰时时，积极极采取调调整措施施。2）及时在在计划图图上进行行实际进进度记录录，并跟跟踪记载载每个施施工过程程的开始始日期、完完成日期期、每日日完成数数量、施施工现场场发生的的各种情情况、以以及干扰扰因素的的排除情情况。3）在施工工进度计计划实施施过程中中，应执执行施工工合同进进度计划划开工及及竣工的的各项承承诺。4）跟踪做做好形象象进度、工工程量、耗耗用人工工、材料料、机械械台班等等的数量量统计与与分析为为进度控控制提供供反馈信信息。5）根据控控制

18、进度度的需要要，将控控制的各各项措施施具体落落实到执执行人，提提出目标标、任务务、检查查方法和和考核办办法。施工过程中中将分包包工程的的施工进进度纳入入项目部部的进度度控制范范畴内，并并协助分分包人解解决进度度控制中中的相关关问题。在进度控制制中，保保证以资资源供应应计划的的实现来来确保施施工进度度计划的的具体落落实。 aa、发现资资源供应应出现中中断，供供应数量量不足或或供应时时间不能能满足要要求时，及及时采取取措施满满足施工工进度的的要求。 bb、由于设设计变更更、施工工变更引引起资源源需求的的数量变变更和品品种变化化，应及及时变更更资源供供应计划划，满足足施工进进度要求求。 cc、当业主

19、主提供的的资源供供应进度度发生变变化不能能满足施施工进度度时，及及时敦促促业主执执行原计计划。 （33）施工工进度计计划的检检查、调调整与总总结 在在施工过过程中，以以其实施施记录为为依据，以以对施工工进度计计划的完完成情况况进行统统计、提提供信息息、进行行进度分分析和为为调整提提供条件件为目的的，进行行施工进进度计划划检查。 检检查根据据不同的的需要和和检查范范围分日日检查和和定期检检查两种种，检查查的内容容包括： 11）检查查期内实实际完成成和累计计完成工工程量。 22）实际际参加施施工的人人力、机机械数量量及生产产效率。 33）窝工工人数、机机械台班班数及原原因分析析。 44）进度度偏差

20、情情况。 55）进度度管理情情况。 66）影响响进度的的特殊原原因及分分析。 77）气候候情况。 在在实施施施工进度度计划的的过程中中依据施施工进度度检查结结果进行行如下方方面的调调整，以以保证总总进度目目标的实实现： aa、起止时时间的改改变。 bb、持续时时间的延延长或压压缩。 cc、逻辑关关系的调调整。 dd、资源供供应的调调整。 施施工进度度计划的的调整做做到及时时、有效效、形象象。项目目经理部部在施工工进度计计划完成成后，及及时进行行施工进进度控制制总结，以以利于进进度的控控制。 22、工期期保证措措施 管管理保障障措施 人人、财、物物的保障障 公公司决定定在人力力、财力力、物力力等

21、各方方面给予予优先安安排,以以确保施施工顺利利有序进进行。 （11）选派派项目经经理部骨骨干成员员，组成成强有力力的生产产技术指指挥中心心，由我我公司副副经理担担任现场场总指挥挥,对工工作上不不称职、不不得力的的人员，公公司将立立即给予予撤职更更换；公公司生产产经理担担任现场场总协调调，每周周一次在在现场召召开生产产调度会会以解决决施工中中各种问问题。对对分部、分分项工程程按总进进度计划划提前完完成的有有关人员员给予奖奖励，对对无故延延误工期期的有关关人员实实行经济济处罚，并并认真查查找原因因，及时时采取措措施。 （22）材料料部门要要根据提提料计划划，提前前制定材材料采购购和供应应计划，选选

22、择合格格的供货货商，提提前3天天按工程程进度、部部位将优优质材料料采购至至现场，避避免因供供应不及及时而耽耽误工期期的现象象发生。 （33）现场场内所有有施工机机械必须须设专人人管理和和维护，使使之长久久地处于于正常运运转状态态，机械械完好率率要保证证达到995%以以上。 加加强计划划管理 根根据工程程条件合合理安排排总施工工进度计计划和各各阶段目目标计划划，施工工中制定定月计划划和周计计划，利利用合同同管理等等手段控控制计划划目标的的实现。 定定期召开开生产例例会，及及时解决决工程施施工中出出现的进进度、质质量、文文明施工工等问题题，为下下一步生生产工作作提前作作好准备备。 由由项目工工程管

23、理理部组织织召开每每日碰头头协调会会，检查查落实当当天计划划、完成成情况、未未完成计计划原因因，及时时解决影影响进度度、质量量、安全全、文明明施工、交交叉施工工存在的的问题及及采取相相应的措措施，安安排布置置第二天天的计划划。 有有力的总总包管理理 我我们将以以履行合合同和调调节经济济杠杆为为控制手手段，以以总控计计划为依依据，发发挥综合合协调管管理的优优势，调调动各分分包商的的积极性性，使各各独立的的分包商商密切合合作、相相互配合合、相互互支持，尤尤其是交交叉施工工的合理理有效衔衔接，利利用我们们长期以以来所形形成的分分包管理理手册对对各专业业承包商商进行组组织、协协调、管管理和控控制。选选

24、择素质质高、作作风好的的施工班班组，保保证工程程的工期期和质量量。我们们将站在在总包的的高度全全面协调调、组织织、控制制、服务务所有分分包商，调调整和规规范分包包商的行行为，高高效地实实现各项项工程目目标。 技技术保障障措施 合合理配备备模板。 综综合考虑虑本工程程结构形形式及工工期的要要求，对对不同部部位采用用的模板板形式不不同，柱柱子模板板采用115厚竹竹胶板，柱柱箍采用用可调式式型钢，螺螺栓连接接（各配配备半层层作周转转）。楼楼梯、梁梁、板均均采用118mmm厚多层层板模板板，可调调支撑体体系。剪剪力墙门门窗洞口口、接头头等特殊殊部位采采用定型型钢模板板。 恰恰当选用用模板支支撑体系系。

25、 本本工程顶顶板模板板的支撑撑体系采采用碗扣扣式支撑撑脚手架架，顶部部加可调调油托1100*1000mm木木方作为为主龙骨骨，500*1000mmm的木方方作为此此龙骨。 本本工程主主要受力力钢筋接接头均采采用剥肋肋滚压直直螺纹连连接，此此工艺可可提高工工效缩短短工期。 大大型机械械设备保保障措施施 科科学配置置大型施施工机械械是确定定总控制制计划完完成的重重要条件件。本工工程结构构施工期期间设33台塔吊吊，可满满足材料料垂直和和水平运运输的需需要。 为为配合装装修提前前插入，同同时考虑虑到初装装、机电电安装同同时施工工的情况况，保证证各种材材料、垂垂直运输输的需要要，装修修施工期期间，设设置

26、7台台高车架架，为装装修施工工垂直运运送材料料。在机械配置置数量得得到保证证的前提提下，项项目指定定专人负负责机械械设备的的统一管管理，除除日常维维护保养养外，每每日针对对不同工工种的使使用情况况，编制制塔吊及及高车架架使用计计划，制制定合理理的吊运运顺序、吊吊运量、吊吊运方法法，确保保最大使使用功率率。 合合理安排排工序 坚坚持“样板制制” “方方案先行行，样板板引路”是我公公司施工工管理的的特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，指指定详细细的，有有针对性性和可操操作性的的专项施施工方案案，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程有有条不紊紊按期

27、保保质的完完成，避避免返工工造成工工期延误误。 33、劳动动力保障障措施 劳劳务队伍伍的选择择 我我们将按按照绵阳阳标化工工程的要要求提前前选择劳劳务队伍伍，并审审查劳务务队伍资资质。劳劳务队应应按施工工所需陆陆续安排排其进场场，并在在进场时时对其进进行安全全、治安安、环保保、卫生生等方面面地教育育，并进进行针对对性的技技术、质质量标准准和现场场管理制制度的培培训，签签订工程程劳务合合同，完完善劳务务用工手手续。各阶段劳动动力计划划结构施工阶阶段劳务务队伍入入场时间间计划为为20116年7月左右右，计划划人数为为1500人左右右（陆续续进），主主要负责责结构期期间的钢钢筋、混混凝土、模模板等分

28、分项工程程的施工工； 装装修、安安装阶段段（不含含指定分分包）劳劳务队伍伍入场时时间计划划为20016年9月左右右，计划划人数为为20人（陆陆续进），主主要负责责装饰安安装工程程施工。 场坪坪及道路路硬化阶阶段（不不含指定定分包）劳劳务队伍伍入场时时间计划划为20016年10月左左右，计计划人数数为30人（陆陆续进），主主要负责责场坪及及道路硬硬化施工工。绿地绿化阶阶段（不不含指定定分包）劳劳务队伍伍入场时时间计划划为20016年11月左左右，计计划人数数为200人（陆陆续进），主主要负责责绿地绿绿化施工工。附：劳动力力计划表表序号工 种数量（人）进场时间1钢筋工180基础及主体体施工进进场2

29、木 工280基础、主体体、装饰饰装修施施工进场场3混凝土工155基础、主体体、场坪坪硬化及及道路施施工进场场4防水工25屋面施工进进场5架子工48主体施工进进场6抹灰工365装饰工程施施工进场场7泥 工125基础、主体体、场坪坪硬化及及道路施施工进场场8普 工110通勤、调用用9绿化工绿地绿化施施工进场场10养护工混凝土养护护及绿化化养护施施工进场场11油漆工71装饰工程施施工进场场12电 工3开工进场13电焊工5主体钢筋施施工进场场14机操工20开工进场15测量工5开工进场16试验工1开工进场 44、深化化设计与与设计协协调 为为保证现现场施工工的需要要，提高高施工质质量，减减少返工工现象，

30、工工程中标标后我公公司将会会在项目目经理部部成立项项目设计计部，专专门负责责图纸审审核、与与设计联联系、图图纸深化化、节点点详图制制作等工工作并且且该部门门会及时时向业主主、监理理和设计计方提交交一份详详细的深深化设计计及图纸纸绘制和和送审的的计划表表，包括括深化设设计节点点详图出出图的总总控计划划、阶段段计划和和月计划划，由阶阶段计划划和月计计划指定定周计划划，再由由周计划划制定日日计划，并并按照已已经获得得的设计计图纸、招招标文件件和技术术规范的的要求，进进行详细细的设计计绘制、复复核和深深化工作作。尽可可能考虑虑各种因因素，保保证工程程进度计计划正常常进行。通通过设计计协调，提提前将各各

31、专业间间设计上上存在的的问题予予以解决决，避免免施工完完成后再再进行返返工处理理，为总总工期的的完成给给予设计计保障。5、完善施施工配套套计划此计划是根根据编制制的本施施工组织织设计以以及总体体施工进进度计划划的要求求编写的的专项施施工方案案的最迟迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。6、总进度度计划控控制原则则1）以项目目总进度度控制为为基础，确确定各分分部分项项工程关关键点和和关键线线路，并并以此为为控制重重点。2）以我公公

32、司已完完成类似似工程的的经验为为基础，参参照公司司综合协协调能力力和预算算出的工工期天数数进行安安排，确确定各分分项与分分部工程程进度计计划。并并以此为为各分部部分项工工程监测测点。3）按照工工程施工工中的计计划预算算成本，实实际完成成预算成成本，考考虑现场场实际完完成工作作任务，来来对工程程情况的的变动进进行观测测，确定定是否加加快与推推迟有关关分项工工程的进进度。并并以此对对影响工工程进度度的各分分包和直直接组织织分包的的工程进进度进行行估算，修修正现场场进度与与总进度度计划之之间的差差别。4）进度计计划控制制的监测测与修正正，对于于关键线线路上的的各项工工作与相相邻工作作间的关关系问题题

33、，通过过调整自自由时差差，总时时差来解解决。各各种计划划的实现现，最终终以与进进度相关关的各项项保证措措施加以以保证。7、进度计计划的分分级控制制1）一级总总体控制制计划（总总计划）表述各专业业工程的的阶段目目标，并并由此导导出工程程整体工工期目标标，形成成总控制制计划，提提供给业业主，监监理，设设计和总总承包商商。总控控制计划划采用横横道图方方式进行行管理，在在施工过过程中，以以总进度度计划作作为控制制基准线线,各部部门及各各组均以以此进度度计划为为主线，编编制实施施项目综综合进度度计划实实现的各各项管理理计划，并并在施工工过程中中进行监监控和动动态管理理。总进进度计划划为我公公司承诺诺向业

34、主主实施合合同进度度保证的的方式之之一。2）二级进进度控制制计划（阶阶段计划划）：以总进度计计划为基基础，主主要分部部分项工工程为目目标，以以专业阶阶段划分分为基础础，结合合各阶段段的现场场各种条条件，分分解出每每个阶段段具体实实施时所所需完成成的工作作内容，并并以此形形成阶段段计划，便便于各专专业进度度的安排排、组织织与落实实，实现现有效地地控制工工程进度度，在劳劳务队和和分包进进场时提提供给他他们，使使他们对对自已的的工作时时间有明明确的认认识。在在每次月月总结时时，将二二级进度度完成向向全体人人员，劳劳务分包包商，材材料分包包商和专专业分包包商进度度通报。3）三级控控制计划划（月进进度计

35、划划）以二级进计计划为依依据，进进行流水水施工和和交叉施施工间的的工作安安排，并并结合各各施工阶阶段现场场的动态态表观现现象，如如天气、图图纸供应应情况、劳劳动力等等，进一一步加强强控制范范围和力力度，月月计划的的安排，考考虑到每每个参于于工程施施工的单单位均需需要重视视，具体体控制到到每一个个过程上上所需的的时间，充充分考虑虑到各专专业分包包间在具具体操作作时要控控制的时时间，这这是对各各分包单单位进行行监控和和实施管管理力度度的最大大点。所所有部门门与专业业组，专专业分包包商所必必须服从从的重点点，是优优化动态态管理的的依据。4）辅助计计划：（周周计划、补补充计划划和分项项控制计计划）补充

36、计划：每月225日向向业主提提供下月月计划，并并对计划划中出现现的偏差差进行纠纠偏，对对修改后后的计划划及时制制定补充充计划，并并上报监监理审批批。分项控制计计划：按按照工程程实施情情况，将将制定分分项控制制计划，分分项控制制计划在在专业交交叉，施施工进度度较紧，或或工序复复杂的情情况下采采用，如如进行标标准层施施工时，将将根据流流水节拍拍和工序序之间的的关系，结结合塔吊吊吊次，编编制标准准层流水水施工小小时计划划。周计划：周周计划是是每周各各专业队队伍及分分包具体体完成工工作计划划的具体体实施，由由各专业业现场负负责人在在工程例例会上落落实，并并在下次次工程例例会上进进行检查查。将每每周完成

37、成的工作作情况与与下周工工作计划划的调整整与纠偏偏在监理理例会向向业主与与监理进进行通报报。 88、进度度控制分分析的条条件 11）从时时间安排排来分析析： 该工工程施工工处于夏秋秋两季，雨期较多，做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进度较大。 2）程程序与顺顺序分析析： 从总总体上来来说，进进度的安安排，是是以土建建施工进进度为主主，机电电等工作作做好配配合协调调，在主主体结构构施工，机机电安装装主要预预留与预预埋，并并配合土土建作好好各项安安装前的的设计工工工作。在在二次结结构施工工时，做做好预留留与预埋埋工作的的同时，做做好室内内管道、电电气等安安装工作作。装修修进场时时，配合合各分

38、包包做好组组织与协协调工作作。 33）从公公司的重重视程度度分析： 对对于该工工程，公公司给予予高度重重视，中中标以后后将指派派多名经经验丰富富，敢于于创新的的人员组组成项目目领导班班子。 项目目领导班班子及项项目管理理部成员员由具有有很强的的素质，并并获得过过多次奖奖项。组组建具有有高效作作业精神神的团队队，团队队成员具具有创业业、奉献献、牺牲牲精神。在在配合业业主与监监理施工工过程中中，能做做到从业业主的角角度出发发，了解解业主的的企业文文化，能能代表公公司的形形象，重重信誉，守守合同，守守承诺。5）资源配配置分析析：劳动力资源源方面：劳动力力是完成成管理目目标的重重要因素素之一。我我公司

39、有有很多多多年合作作的成建建制的劳劳务分包包队伍，在在劳动力力保证方方面起着着重要的的作用，对对于分包包单位的的人力资资源，我我们将协协助业主主进行考考察，并并从源头头上加以以解决。 就以以本工程程所需劳劳动力最最大的一一方面来来说，最最大的劳劳动力配配置是结结构施工工队，根根据工程程量，找找劳务队队伍不成成问题，一一旦中标标，可以以立即进进场。 物资资资源方方面：由由于市场场具有很很大的风风险，我我们在物物资资源源配置方方面，预预留抗风风险资金金，公司司在物资资保证方方面，大大批量的的资源的的供给不不存在风风险问题题。 施施工进度度计划控控制的保保障措施施 施施工进度度控制的的保障措措施主要

40、要包括：施工组组织与进进度的责责任分配配，进度度计划的的贯彻、交交底与培培训、现现场调度度工作、集集中优势势资源抓抓关键工工作、加加强对专专项承包包的管理理、采用用先进的的工艺与与方法、物物资资源源的供应应保证和和抗风险险能力等等方面： 施施工组织织与进度度的责任任保障： aa建立立完善的的管理组组织机构构是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。完完善的管管理组织织包括工工期控制制组织机机构和计计划控制制体系。工工期控制制组织机机构以项项目经理理为主要要责任人人，项目目有关部部室负责责人组成成。本项项目的计计划体系系将以计计划为主主线，并并由此派派生

41、出涉涉及进度度计划、承承包商、供供货商招招标计划划和进场场计划、技技术保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障等一一系列计计划，并并根据实实际情况况，适时时进行调调整、纠纠偏，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、动动态跟踪踪、行之之有效、贯贯彻始终终的制度度。 各各分包商商的进度度计划依依据总包包商的进进度计划划，有针针对性的的提出本本单位的的进度计计划，并并满足总总包单位位的总体体形象进进度计划划。各分分包商在在提出进进度计划划时，将将其他专专业的影影响因素素详细阐阐明，由由总包商商协调解解决。如如果分包包商不能能明确提提出，由由此

42、而影影响进度度计划实实施时，分分包商必必须及时时向总包包商反映映，总包包商将与与各分包包商协商商解决。 bb组织织保障的的管理 施施工进度度的控制制计划能能否完成成，与项项目经理理部有很很大的关关系，在在本次工工程施工工管理中中，公司司拟派的的项目经经理，项项目总工工程师，施施工现场场副经理理等管理理人员，由由具有完完善的知知识体系系，丰富富的施工工现场经经验，良良好的个个人素质质的人员员组成。并并派有丰丰富经验验的专业业工程师师，主抓抓工程技技术，对对操作层层实行穿穿透性管管理，保保证工程程按期按按质完成成。 根据据本工程程的实际际特点，我我们将强强化项目目管理，推推行项目目法与职职能并进进

43、的复合合式总承承包管理理模式，实实行项目目经理负负责制，负负责施工工的全过过程。项项目部根根据工程程的实际际情况以以及公司司的各程程序文件件，编制制项目部部管理制制度，项项目部每每位成员员明确职职责，各各负其责责确保工工期目标标的实现现。在管管理制度度中，明明确项目目员工的的工作原原则，工工作范围围，力求求做到责责、权、利利明确、统统一。 2)进度计计划的贯贯彻、交交底与培培训： 在各各分包队队伍进行行和直接接组织的的劳务队队进场后后，都必必须进行行计划的的交底和和培训工工作。 总进进度计划划开工前前提交于于业主与与监理，二二级进度度计划由由各专业业工程师师和部门门严格贯贯彻，三三级进度度计划

44、在在监理月月总结前前提交，在在监理会会上交底底。四级级进度计计划主要要是每日日的工作作安排，在在周例会会上进行行培训与与学习。 33)做好好现场调调度工作作： 现现场调度度工作是是各项资资源调配配综合利利用的核核心部分分，现场场的调度度以计划划为主线线，调度度与实施施计划相相关各类类资源的的利用是是进度实实施的重重要方面面。在本本工程实实施中，公公司派经经验丰富富的人员员进行现现场指挥挥，并常常驻工地地，随时时解决调调配之间间的矛盾盾。做好好施工现现场的分分配与综综合利用用、各项项材料计计划进场场与出场场安排，劳劳动力人人数的现现场监测测等。 44)集中中优势资资源抓关关键工作作： 制制定本工

45、工程的总总进度计计划后，确确定关键键性线路路，对所所有关键键线上的的各项工工作，进进行综合合分析，确确保总工工期的实实现。 在在资源配配给方面面，对关关键线路路上的工工序由现现场经理理在管理理和资源源上优先先供给，必必要时，由由项目经经理亲自自协调。 55)加强强对专业业分包的的管理： 本本工程功功能多，系系统复杂杂，做好好对各分分包的管管理非常常关键，对对专业分分包队伍伍的调配配需严格格按计划划执行。在在与分包包签定合合同时，严严格明确确进场时时间，并并严格按按照二级级计划执执行，设设置监控控点，进进行动态态监测，并并做好协协商。对对业主指指定分包包单位，对对不能按按要求完完成其内内容的，必

46、必要时，请请业主共共同解决决。每天天在工程程例会上上，各分分包单位位必须将将每天的的进度进进行汇报报，总包包提供一一切可能能的施工工条件。 6)采用先先进的工工艺与方方法: 本工工程在施施工时，采采用先进进的工艺艺与施工工方法，是是确保施施工进度度重要保保证，在在选择施施工方法法，尽量量科学合合理，采采用现代代成熟先先进的工工艺与施施工方法法。 77)优化化资源的的配备： 施施工队伍伍的选择择上，选选择实力力强，人人员编制制齐全，劳劳动力有有保障的的施工队队伍，确确保劳动动力满足足施工要要求。 提提高机械械化程度度，垂直直运输采采用3台台塔吊，有有利于多多层结构构施工加加快速度度。主要要吊运点

47、点均考虑虑到塔吊吊覆盖。 88)对外外关系的的协调 aa、积极极主动与与当地街街道、派派出所、交交通、环环卫、规规划、劳劳动局等等政府主主管部门门协调联联系，与与他们交交朋友，取取得他们们的支持持理解，并并多为施施工提供供方便条条件。 bb、采用用一定降降噪的措措施，并并做好扰扰民问题题的细致致工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得周围围单位和和居民的的理解和和支持，做做到必要要时能全全天侯施施工，保保证施工工进度要要求。 第四章章 施施工准备备与资源源配置计计划 第一一节 总总体主导导思路 对对于本标标工程，我我单位具具有雄厚厚的综合合技术实实力、成成功的施施工经验验和突出出的

48、业绩绩，结合合本工程程特点，施施工组织织的总体体主导思思路是： 抓抓紧施工工准备工工作，上上足专业业机械技技工； 群群楼同步步展开施施工，技技术组织织方案先先行； 突突出工程程结构重重点，阶阶段目标标限期完完成； 安安装专业业紧密配配合，网网络管理理有序可可控； 严严把工艺艺材料质质量，相相关各方方密切协协同； 精精工细作作保创市市优，确确保安全全提前竣竣工。 第第二节 项目管管理组织织 一、建建立施工工组织机机构 根根据本工工程的性性质及特特点，我我公司将将把本工工程列为为公司重重点工程程。我公公司将选选派具有有多次承承担过类类似工程程施工，懂懂技术、会会管理、善善经营、具具有精品品意识的的

49、同志任任项目经经理，选选派具有有丰富施施工经验验、作风风过硬的的骨干人人员组成成项目经经理部。公司各职能能部门按按内部业业务系统统管理要要求，重重点加强强对项目目部业务务系统的的监督、指指导，以以确保合合同的顺顺利实现现。 二二、项目目经理部部组织机机构的组组成 项项目经理理部主要要由项目目经理、项项目副经经理、总总工程师师及各职职能部门门组成。 项项目经理理部施工工组织机机构及管管理系统统图见图图。 （11）工程程管理部部：主要要负责土土建工程程的施工工、测量量、质量量和进度度以及计计划、安安全、消消防等工工作。 （22）施工工技术部部：主要要负责土土建工程程的技术术、计量量、测量量、工程程

50、档案等等工作。 （33）质监监部：主主要负责责土建工工程的质质量检查查及过程程控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。 （44）安全全保卫部部：负责责本工程程的施工工安全及及消防、治治安保卫卫、现场场保洁等等工作。 （55）机械械材料部部：负责责工程材材料、机机具、设设备的供供应、调调度工作作。 （66）经营营核算部部：负责责合同、预预决算、成成本以及及本工程程的成本本核算及及资金管管理等工工作。 （77）办公公室：负负责本工工程的劳劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。 第三节节 施工工准备 一一、 组组织准备备： 11、建立立龙井韩韩溪河片片区易地地扶贫搬搬迁项目目工程项项目部，委委

51、派项目目经理，并并按要求求备齐满满足施工工需要的的施工人人员及职职能人员员，以各各就其位位，做施施工准备备工作。 22、公司司各相关关部门按按照程序序文件物物色、选选择合格格分包方方，并对对合同评评审签订订，从劳劳力到材材料采购购均应部部署安排排，以确确保施工工劳力满满足需要要，材料料满足供供应。 3、按按规定办办好施工工执照、开开工报告告手续。 二二 场地地准备： 11、临时时设施搭搭建：按按临时总总平面布布置搭建建临时设设施，以以满足约约2000人施工工办公及及住居生生活需要要，并按按红线及及方便管管理，按按施工区区域两圈圈砌筑围围墙、设设立门卫卫、加强强管理，进进行封闭闭试施工工。 22

52、、做好好“三通一一平”工作，创创造施工工条件： （11）平整整场地：对红线线范围内内凡高低低相差悬悬殊或高高出3000以上上土堡的的进行场场地平整整，障碍碍物清除除，以方方便施工工，对已已做的管管线、基基础要进进行夯填填、平整整，达到到施工场场地要求求。 （22）修筑筑场内道道路：按按总平面面图上的的道路位位置，修修筑临时时道路以以给场内内施工运运输创造造条件。 三三、施工工用水： 现现场引一一条取水水管，供供生产，生生活用水水，另设设消防干干管一根根。场地地内主供供水管采采用50mmm沿道道路四周周环道布布置，进进楼层施施工水管管采用50mmm，其其它支线线采用25mmm水管管，水管管埋入地

53、地下2000mmm，遇大大门时，水水管落低低由排水水沟侧面面走，且且在水管管上于东东、南、西西、北角角上布置置四个阀阀门作为为修理水水管不影影响生产产之用。在在消防水水管引进进后在小小区主道道旁布置置四只消消防用消消火栓。 四四、用电电布置： 在在施工现现场内搭搭一配电电房，由由变电所所引电源源，供五五大施工工区域用用电，为为保证施施工连续续进行，施施工现场场备用2250KKW柴油油发电机机一台，以以用于停停电供电电。 五五、技术术准备： 11、熟悉悉图纸、组组织图纸纸会审、设设计交底底；编制制施工组组织设计计 22、引测测水准点点、座标标点：根根据规划划部门、测测量大队队提供的的水准点点、座

54、标标点进行行引测至至工地一一个较长长期固定定不动的的地方，设设置钢筋筋头，并并用砼嵌嵌固保护护，防止止施工中中撞动或或汽车碾碾压； 33、砼、砂砂浆配合合比试配配及材料料检验等等； 六、机机具材料料准备： 1、拟拟投入使使用机械械进行维维修、试试运转，不不带病作作业； 2、确确定合格格分包方方，订立立合同，能能保证地地方材料料、市场场材料以以及构配配件供应应有序、满满足供应应，符合合要求； 3、对对拟投入入工程的的设备、器器材、器器件与甲甲方、监监理联系系，尽早早订货。 七七、资金金准备：准备、筹集集满足施施工需要要的资金金，以使使工程按按计划施施工，井井然有序序，如期期竣工。 55、各部部门

55、职责责 本工程程在整个个施工过过程中，我我们将严严格按照照公司IISO990022质量手册、程序序文件及及工程施施工管理理手册等等文件进进行施工工管理，项项目经理理划分分分区内各各工长的的职责。 第四节节 项目目经理部部主要职职责 11、根据据合同和和施工组组织设计计，组织织现场日日常施工工，科学学管理、合合理使用用、调配配劳动力力及材料料、机具具，并安安排好各各工种之之间的施施工搭接接。 22、根据据工程施施工总进进度计划划，编制制月施工工计划和和旬作业业计划，在在制定施施工计划划的同时时，编制制详细的的材料进进场计划划和设备备进退场场计划。 33、负责责对各作作业班组组进行技技术、质质量、

56、工工艺、安安全、文文明生产产施工情情况的交交底工作作，认真真记好各各种台帐帐和日记记，每天天检查当当天工作作，每旬旬考核单单项工程程完成情情况。4、过程控控制：做做好各分分项工程程的自检检评定并并及时 通知建建设单位位、质量量监督等等机构参参加工程程的各项项隐蔽工工程验收收。项目目部每周周召开例例会，通通报工程程施工进进度、质质量情况况，并做做好记录录，解决决检查中中发现的的质量、安安全隐患患问题，并并加以整整改。 55、及时时向公司司提交材材料采购购计划，机机械设备备等的需需求计划划，以便便使物资资供应通通畅。 66、认真真、严格格按标准准验收各各类进场场材料，及及时取样样送检试试验。 77

57、、严格格执行公公司有关关规章制制度和法法规，并并按质量量管理体体系的标标准及要要素实行行操作，使使工程的的施工管管理走上上规范化化。 二二、分区区工长的的主要职职责 11、分工工长将具具体工作作任务分分解到各各操作者者，并督督促分区区人员保保质保量量按时完完成任务务。 22、分区区工长应应及时组组织分区区内人员员学习各各种技术术规范和和操作规规程，作作好安全全、质量量、技术术等的交交底。 3、工工程施工工实行责责任承包包，做到到施工任任务层层层承包，职职责分明明，落实实到人，每每月组织织进行工工程质量量、安全全生产及及文明施施工的考考核，奖奖优罚劣劣。 44、各作作业班组组在各分分区工长长带领

58、下下，对各各分项工工程的质质量情况况进行自自检、互互查，及及时总结结、及时时纠正，不不断提高高自己，并并做到当当天完成成的部位位当天检检查，问问题不过过夜。 三三、施工工技术负负责人：会审施施工图纸纸，编制制施工方方案，负负责模板板方指导导案翻样样及钢筋筋翻样，负负责指导导施工测测量及技技术资料料整集，解解决施工工中出现现的各种种技术问问题，向向各施工工分区工工长作必必要的技技术交底底。 四四、生产产计划科科：安排排现场的的生产活活动，编编制施工工进度计计划，协协调各专专业施工工队伍的的统一施施工目标标。 五五、质量量检查科科：熟悉悉施工验验收规范范，进行行各道工工序的交交接验收收工作，对对材

59、料质质量、现现场施工工质量随随机进行行监督检检查。 六六、安全全检查科科：熟悉悉安全操操作规程程及劳动动保护条条例，负负责工程程施工的的安全检检查并提提出整改改意见。 七七、治安安后勤科科：负责责生活后后勤，做做好现场场保卫工工作，保保持施工工现场场场容场貌貌，保护护施工现现场清洁洁。 八八、材料料设备科科：负责责大宗材材料编制制计划和和采购，一一般小型型机械设设备配备备与管理理，积极极配合设设备租赁赁公司对对大型机机械设备备的保养养与维护护，现场场按各专专业工种种编制成成操作班班组，统统一指挥挥，协调调作业。 第五章章 主主要施工工方案 第第一节 施工测测量 一一 、建建筑物定定位测量量 根

60、根据建筑筑平面图图及座标标点，采采用市规规划部门门提供的的座标点点投点不不少于三三点进行行定位放放线。放放出建筑筑物四面面边轴线线，沿各各外边轴轴线向内内移10000mmm作为为主轴线线的控制制线，用用直角坐坐标法以以总平面面图给出出的建筑筑红线坐坐标点用用经纬仪仪引测出出主轴线线控制线线。该控控制线要要随施工工进度分分别引测测到各楼楼层上，但但要特别别注意0.0000层层的引测测必须闭闭合(闭闭合差2)无误误后做临临时引测测点形成成控制网网。 二二、平面面测量放放线 根根据主控控制线，在在楼层上上测定所所有墙的的轴线，并并弹出外外框线。使使用经纬纬仪转角角度、钢钢尺量距距。具体体作法：在施工