QC成果报告案例

1、QC 成果报告案例一小组概况：QC 小组要紧由我们班组的运行操作人员和车间的治理干部组2000/2001 QC 成果被评为公年我们的QC 及2005/2006 我们的QC 获得热电厂二等奖。小组成员情形如下表：小组名称课题名称火焰ft小组提高制粉系统启停的成立日期 20047小组类型平稳率现场型组长小组类型平稳率现场型组长活动时刻06.907.3性别年龄注册登记号学历组内分工200647（工种职务二:选题理由3 要通过此次活动找到阻碍的真正缘故，保证整个蒸汽系统的更加平稳。 三、现状调查在正常运行中，阻碍压力平稳的因素比较多，要紧分为内扰和外扰，这些扰动大部分我们都能够通过及时的调剂和处理予以

2、化解，从而迅8 10 由于处理不当造成蒸汽母管压力较大幅度波动的次数，如下表。月份8 月次数12四、目标确定9 月10 月98从上表能够看出，我们每个月都有数次由于处理不当造成母管压力相对较大的人为阻碍，依照实际情形我们觉得能够尽量改善这种状况， 以保证压力的平稳，我们的目标如下图所示：每月不 正常波动次数如图：平均 9 次2 次活动前活动后四：可行性分析、由于设备改造等缘故现在拥有了越来越先进和准确的数查询方式，便于准确找到缘故。、小组成员有多年的工作体会具有一定的实际能力和理论平。五、目标分析和要因确认依照观看和实际的操作，我们分析和讨论后认为阻碍制粉系统启停锅炉平稳率的因素要紧有以下下，

3、绘制因果图如下：技术水平低人阻碍主蒸汽并列系制度统压力波设备动的因素工作责任心差联系和谐差对规程规定不熟运行制度不健全燃烧设备有缺陷表计指示不正确煤质变化大物料风量不够要因确认：序末端因号验证方法验证结果确认人结论操作水平低观看司炉与副司炉操作的不同水平的要紧因素平稳情形有阻碍通过参数分析和监盘情形及时发觉和要紧因素观看处理问题显现问题后联系和谐差统计显现扰动时的联系和要紧因素谐是否及时准确操作时未相互通气对规程规定不熟对规程中的压力调剂能够熟知规次要因素的规定进行现场考问程执行定期工作不严对定期工作的真实性和有 定期工作认效性检查真完成次要因素查运行制度内容制度健全检查燃烧设备的运行情形 没

4、有大的缺陷表计变化差次要因素次要因素对比各表计的变化不多满足要求次要因素煤质变化大考察煤质变化前后压力的而不是决定次要因素平稳情形性的风量不够气温变化后对风量造成阻碍，分析对扰动的阻碍有多大。风量造成带波动阻碍不大次要因素123 素要紧来自于人，要紧是以下几条：操作水平低。工作责任心差。六、制定计策从以上分析得出了目前阻碍制粉系统启停时锅炉平稳率的要紧因素，针对这些要因我们通过分析讨论，想出切实可行的解决方法，制定了具体计策序要号项目标计策措施责任完人时操作水平熟练应对各结合实际主汽进行培训，提高要求 压力调剂，现场11-5低种扰动培训工作 操作时用心严格劳动纪律和工对不能够执行责任 操作不干

5、无 艺纪律做好监督和 者，进行必要心差关的情况提醒经济考核11-20联系和谐对各炉子显现的问题及经常 联系， 班长分配好负荷，定 由班长进行负好调压炉，相互通告 荷分配，对燃烧1120差时通气，协各自炉子运行情形有阻碍的操作同处理事先通知。七、实施通过历史数据分析，发觉班里有几位同志在压力调剂方面确实存总结煤一次相互交流各自的调剂体会和心得，共同提高。实施二、统计和分析每月的压力变化数据，对显现参数不正常比较多的同志进行经济处罚，不能够认真监视参数的进行批判，即使提醒改正。做好监盘分工，以便准确确定各时段压力超差的责任。实施三、 由班长依照设备和负荷情形，规定其中一台炉子做为调压炉， 调剂小的

6、压力变化，由其最先开启点火排气，其他炉子和谐配合。 规定在启停磨时错开安排，并在操作前进行相互通知。 负荷发生变化时， 先尽快复原压力，然后再进行调整。八、成效检查1、2、3 1 2 月操作不当造成母管压力波动的次数如表：月份1 月2 月次数0 次1 次912 次。2、经济效益母管压力的平稳保证了汽轮机运行的平稳，为汽轮机的经济运行提供了保证。同时也保证了其他蒸汽用户供汽压力平稳，保证其安全和经济运行。另一方面平常的在参数调整方面的配合也必将不断提高班组整体的配合能力，提高班组处理事故的整体配合能力。 然而这两方面的经济效益不能用准确的数值来衡量。九、标准化通过车间的运行分析会和班里的学习，对我们所采取的方法进行讨论， 不断探究，达到大伙儿共同提高。十、遗留问题和打算对并列母管压力的调整从一方面反映了班组的配合能力，但我们班组整体能力的情形还